本文是一篇物流论文，本文先对X物流企业展开了现状剖析，比如先分析当前企业的成本控制程序和核算机制究竟如何，结合物流企业业务环节的实际情况，在相关理论支持的基础上对企业的运行现状进行详细分析，分析优缺点以及业务环节存在的问题，成本控制系统中存在的漏洞，从而提出对应的成本控制对策。
第1章绪论
1.1研究背景
基于国家政策背景分析：随着我国供给侧改革的不断深入，特色物流加大在管理和服务等方面的改革奠定了当前物流企业未来的发展方向。有关于交通运输方面的一系列法律法规《铁路法》，《公路货物运输合同实施细则》等，为我国物流行业的蓬勃发展起到了极大的引导与保证作用，但是在时效性上来看，我国的物流法律法规相对比较滞后，国家还需要不断完善有关于物流行业的政策以及相关的法律条例。此外，后疫情时期，为防控疫情交通运输部相继发布了有关于物流运输病毒消杀、冷链控制的通知。
基于后疫情时代经济形势背景分析：以2020年1月25日中共中央政治局常委会会议为标志，开启了全民动员、全国防控的疫情时代。“后疫情时代”该词首次出现在6月16日苏世民对话朱民的一场“隔空对话”中—《后疫情时代的成功之道》。另外，由于新冠疫情的影响，我国经济受到很大的冲击，此次新冠疫情带来的负面经济影响远远超出“非典”时期，包括其他经济体也受到很大的冲击。对于我国物流行业来讲是一个很大的考验，为减少人员接触，线下实体店纷纷转为平台经营，对物流行业的要求比以往更加严格，加之物价急剧上涨，原材料成本居高不下，降低成本已然成为当下企业提高利润的趋势，因此进一步探究企业物流成本控制的问题亟需我们探索和研究。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.1.1物流企业成本的研究
物流企业作为新型企业，在行业中一直都起着重要的角色，在其他企业运营流程中也都占有着非常关键的地位，而国外有学者对于物流企业成本的研究也一直领先于国内外，如Gang（2017）[1]认为研究物流企业成本的目的在于帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，控制物流成本的同时还应该提升物流服务水平，物流人才的选择是降本增效的重要途径之一。Pemilla Derwik（2016）[2]研究物流企业成本的原因时，认为应该通过成本数据的比较分析得到相关结论，在定量分析的基础上还应该进行详细地定性分析。RaviKain，AjayVerma（2018）[3]，MariaSilene（2016）[4]一致认为物流企业成本的研究基础是先划分好成本组成要素，然后分析物流系统的运输、仓储等成本之后，能够定量分析用以解决最小系统总成本地问题。
1.2.1.2成本控制层面的研究
（1）整体结合局部的角度研究物流企业成本控制
对于物流成本控制方面，国外研究者“百家争鸣”，并不断提出自己的看法，KainR（2018）[5]首先提出了在物流企业成本控制中的相关问题，并提出对物流企业的管理重点应该是对物流行业问题进行综合总结，并由此定义了在物流问题中的不同层次并且对物流企业进行多维度控制，结合局部业务以及整体的角度进行成本控制。Teng（2017）[6]表示为了降低物流成本，企业在分配物流任务的同时，基于整体最优的原则，结合物流调度运营时间分配不固定的情况下，确定约束条件从而建立相应的模型，完善成本控制系统。ZimonG（2016）[7]讨论了通过分析物流企业使用的会计工具、以及财务报表，提出了成本控制管理的模型，建立一个详细的成本分析体系，为如何有效管理、进一步进行成本控制奠定了基础。
第2章相关概念及理论基础
2.1概念界定
2.1.1成本的概念
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的构成部分。在当今世界的广泛应用和中国市场经济迅速发展的社会历史条件下，成本作为商品价值的组成部分这一概念得到逐步扩展。结合我国经济发展情况，如今成本除了包括与现有决策发生有关的人力、物力等成本，还包括已发生但是与决策无关的沉没成本以及因投资某一项目而失去的机会成本。由于企业的规模随着经营范围不断地进行扩大，那么成本定义的内容也随之不断进行延伸变化，对其所属行业而言，成本概念就变成了为了完成某一项服务所花费的全部支出。
2.1.2成本管理的概念
成本管理是指企业经营过程中成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本控制等一系列管理活动的总称。
物流成本管理是指在社会生产过程中，根据实体物流发生的规律结合现有的基础理论对物流活动进行有计划的组织管理、检查督促、协调规划等活动使物流中产生的各项活动达到良好的协调发展和结合，从而能够实现帮助物流企业降低物流成本提高物流经济效益的目的。其中，物流成本管理的对象包括对运输仓储等环节的要素管理、物流活动中涉及的人、物、机器等系统的管理以及物流活动中具体职能的管理。
2.2物流企业成本控制相关概念
2.2.1物流企业成本构成及分类
物流企业的成本是发生在所有的物流环节中，由这些环节的运作而产生的成本，这些费用包括投入的运输工具的、储存、装卸产生的成本以及配送时发生的费用总和。以上费用的发生是随着物流企业从接受客户订单到将货物送到目的地而变化的，这个过程物流企业投入的所有费用就是此项业务所发生的全部费用，由客户向物流企业支付此次委托运输的费用减去期间物流企业投入的成本就是该企业在此项业务中所产生的利润，投入成本包括运输车辆需要购买或者租赁产生的费用、企业运作业务时因所有员工工作发生的人力成本、装卸货物产生的成本、车辆维修和保养均产生成本。
其内涵是指之前就按照一定的要求，把一些方法、规定和理论作为基础，制定出预期实现的目标，同时将制定的目标作为基准，对企业全部的物流活动产生的各项费用进行管理实现控制目标。其内涵也有广义和狭义之分，广义的物流企业成本控制就是指物流活动从开始到结束都进行控制，每个环节都不能缺少。狭义的物流企业成本控制即对整个物流活动进行控制，也就是要控制所有物流活动的每个环节，可以更好的发现物流服务过程中存在的问题，根据发现的问题来寻找原因，针对性的制定有效措施解决问题，这样能够降低成本，减少不必要的损失，物流企业能够掌握主动权。
第3章X物流企业成本管理现状................................16
3.1 X物流企业经营概况.............................16
3.1.1企业简介.................................16
3.1.2业务流程........................17
第4章后疫情时期X物流企业成本控制问题及成因......................28
4.1疫情时期X物流企业成本比较分析...................................28
4.1.1疫情前后物流企业成本变化分析................................28
4.1.2疫情对物流企业成本的影响分析..............................33
第5章后疫情时期X物流企业成本控制对策...............................47
5.1后疫情时期X物流企业成本控制应遵循的原则.........................47
5.1.1全面性原则........................................47
5.1.2适应性原则................................47
第5章后疫情时期X物流企业成本控制对策
5.1后疫情时期X物流企业成本控制应遵循的原则
5.1.1全面性原则
成本控制的全面性原则本着全员、全方位、全过程的理念对因企业成本的发生以及发生成本引起的活动进行管理。全员控制既对企业全部在岗职工以及临时外聘工作人员所引起的成本进行控制，不管是总经理还是保安，薪资多少、岗位如何都会进行全员的控制管理；全方位控制则是指不仅对直接成本进行控制还要对间接成本进行分配计算；全过程控制可以了解为在物流企业承接这项业务后会对经营基础设施的投资、大到规章制度小到实施细节，既对整个物流作业进行全面监控。
5.1.2适应性原则
成本控制中，适应性原则具有一定的灵活性，既当企业构建成本体系时因考虑实际操作情况与理论并不完全相符，所以体系的构建会不断地被调整以此适应新环境的变化。尤其是第三方物流涉及的经营活动较为复杂，因此物流企业经常性地处于一个反战状态的变化下。这里的环境影响因素不仅指企业外部对企业成本控制发生影响的要素，如运输基础设施装备的科技发展，运输组织管理的科技水平、物流经营耗费要素市场，还包含企业内部对成本控制发生影响的要素，如企业现有的运输基础设施装备、运输的组织管理、员工素质等，毕竟适应环境的成本控制体系才是最优的，所以本文应该遵循适应性原则对现有的成本控制体系进行整改。
第6章研究结论与展望
6.1结论
本文通过对X企业物流成本控制相关方面的研究，重点从后疫情时期物流各业务环节进行分析以及企业整体的成本控制系统模式进行探究。研究过程中，主要立足于企业的实际运行需要，尝试运用敏感性分析法进行分析物流成本过高的具体成本因素，建立科学的成本核算方法既作业成本法，主要是通过模型建立，合理划分物流企业各作业流程，将隐性成本划分进去，有合理的成本核算方法，才可以进一步对成本管理进行探究。
本文先对X物流企业展开了现状剖析，比如先分析当前企业的成本控制程序和核算机制究竟如何，结合物流企业业务环节的实际情况，在相关理论支持的基础上对企业的运行现状进行详细分析，分析优缺点以及业务环节存在的问题，成本控制系统中存在的漏洞，从而提出对应的成本控制对策。
另外，除了对问题的发生分析成因并提出对策以外，还在最后提倡企业建立PDCA循环监控体系，保证成本控制建议进行的有效性，从而达到能够持续检查发现，并持续改进的目的。
最后，研究X物流企业成本控制现状、问题、成因、分析一系列活动，将有助于发现X物流企业在成本控制流程中出现的问题，从而提供有效措施解决问题，这是对现实有重要意义的，还有助于丰富新兴业态，尤其是后疫情时期各大行业经营艰难出现大面积裁人情况，而物流行业是该时期必不可少的参与者，有利于解决就业问题响应和贯彻落实了国家要求，同时也可以为同行业起到标杆学习的作用，进一步有助于密集型服务行业的发展。
参考文献（略）