本文是一篇留学生论文，本文通过对SD公司内部资源及能力的分析，我们认为SD公司的产品研发能力、品牌影响力和质量控制能力是其核心竞争力；通过PEST分析方法，得出国家相关政策的出台及我国经济高速发展都会对立体停车库产业发展有一定的促进作用；
第一章绪论
第一节选题背景及研究意义
一、选题背景
从1978年至今，是我国改革开放的40年，也是汽车行业不断前进、不断发展、不断完善的40年。历经40年，中国的汽车产业已经形成了一个品类完善、配套齐全、消费较为成熟的标杆性产业。不过，由于中国人均车辆保有量的提高，道路拥堵程度的加剧，静态交通的“停车难”也成为了困扰国人出行的一大问题。为了解决这一难题，社会和政府也高度关注，比如市规划建设部门不断督促完善停车场的设计和规划，各个小区不断加强停车位的配置和改造。但从现行规划来看，不断扩大停车场地，挤占紧张的土地资源，已不是解决“停车难”的最佳选择，此时，立体停车库这一创新性产品应运而生。
SD公司隶属于中国航天科技集团，在航天科技集团力量的支持下，该公司对各种产品的制造有着强大的资本、科技力量等支撑，而立体停车库产品的制造也得益于此，在整个产业中占据龙头地位。笔者此前从东方财富网得知，SD公司与东杰智能、伟创股份以及西子智能等公司，是中国进军该产业较早的大公司，且行业分部范围广泛，营收规模较大，长期占据着中国机械式立体停车库产业的第一梯队。经过十几年的发展，SD公司立体停车库的产品也从低级走向高级，发生了质的转变。目前，SD公司在产品的智能化和产品多样化等方面进行了深度的研究，生产了许多广受消费者欢迎的优质立体停车库产品。同时，SD公司积极响应政策号召，大力推进产品的优化设计，在行业健康发展趋势的指引下，参与到政府的“PPP”项目中，为未来拓展了更加广阔的发展空间。但近几年随着其他竞争者的涌入，加之同行业内竞争对手的增加，又受到国家宏观经济的下行、整体行业发展下行等不利因素影响，SD公司立体停车库产品面临巨大挑战，市场规模化扩大受阻。根据笔者调查得知，SD公司立体停车库产品从2018年占据市场份额的5%降到2020年市场份额的4%，立体停车库产品在整个行业中的龙头位置受到威胁和挑战，市场前景不容乐观。
第二节相关文献及综述
一、国外研究综述
（一）公司战略管理相关研究
战术管理作为将帅统领部队的一种艺术，首先是被运用到军队领域。直到20世纪60年代，随着工商业不断发展壮大，军事层面的这种战略思想也逐渐影响到商业领域。战略管理理论和物竞天择理论，并称为商业领域管理的两大基础理论。商业领域的战略管理是指公司根据该公司的长远规划，对本公司的战略实施情况开展监控、数据分析和管理工作，尤其是指对公司的运营发展战略、资源配置和内外部条件变化等诸多因素的有效管理工作，最终能让公司顺利实现战略目标。安索夫（1976）在其著作《从规划到运营管理工作》中明确提出了“公司战略性管理”，他认为“公司的战略性管理”是指“将公司的日常运作管理服务决策同长期计划决策结合而产生的一整套运营管理的工作服务”。斯坦纳(1982)在著作《公司政策与战略》一书中则强调公司战略管理应明确公司责任，根据公司发展的外部环境和内在业务要求，来制定公司目标，以确保总体目标的正常实现，最终完成公司责任，这是一项动态发展过程。
公司战略理论在不断丰富和完善，越来越多的学者投入到公司战略理论研究中来，公司战略理论所研究的重点也逐渐出现了变化，公司竞争成为研究的热门话题。公司竞争战略这一方案最早是由美国学者迈克尔·波特（1980）提出，他指出“竞争战略理论应该贯彻到全公司开发层面，应用在技术开发、市场营销、信息化以及人才管理等各个领域”。波特在其《竞争战略》一书中把公司竞争性战略学说与行业组织学说做了创造性糅合，并指出产业结构对竞争规律的形成具有相当大的深远影响，产业结构也是公司确定竞争战略的重要参考因素。Rao(2019)在研究中充分肯定了波特的竞争战略模式，通过综合考虑购买替代品、潜在行业的进入者、供货商及其竞争者等因素，可以全面了解到公司供应商的议价能力、客户讨价还价能力、进入者的威胁，分析公司未来的盈利状况，从而确定公司的战略核心，科学把握战略格局。Yamamoto（2018）也对波特的三大战略问题“专一集中、差异化和成本领先”进行了系统深入战略研究，并采用实证分析方法，研究了1997年的东南亚金融风暴对韩国、中国台湾省、日本、香港等多地的影响，从而得出在航空行业的恢复过程中，价格差异化、总成本领先战略和资源集中化战略有着重要的意义的结论。
第二章竞争战略理论概述
第一节竞争战略理论
一、竞争战略含义
竞争战略，主要是指公司在一定的产业范围和市场区域内，为获取产品差别优势、增加市场占有率和销售利润而采用的战略措施，可以理解为是公司为实现其在经营活动中的特定计划或目标而制定的战略或者规划。换句话说，公司的竞争战略是计划、决策、模式、定位和概念之间的整体表现。产品成本低量化、产品价格的差异性和市场集中为其三项基本特征，而与其他公司产品形成的差异性亦为公司制定竞争战略的一项重要内容。
竞争战略是整个战略体系中的重要板块，在公司发展过程中具有全局性、长远性和指导性等特征。合理的竞争战略能增加公司产品在市场上的占有率，提高公司的盈利，保持公司在产业中的竞争优势，推动公司可持续性发展，同时，对于提高公司凝聚力、优化组织机构和调整公司资源结构等方面也有着重要意义。对经营相对单一的公司而言，竞争战略也等同于公司的总体战略。对经营多样化的公司而言，竞争战略则起着关键的指导作用。总体战略必须按照整体行业情况来制订，不断对每个行业的竞争战略加以完善与细化，最终使总体战略更加科学与完善。不过，竞争战略并不仅仅只是一个存在形式，也并非总是一成不变的，每个公司在业务经营过程中都需要考虑到自身发展的一个实际状况，并充分考虑市场环境、地域因素和消费者的实际需要，来制订出最适合于整个公司长期发展的竞争战略，唯有这样的竞争战略才会促使公司的产业结构不断高效优化，技术不断升级，并最终让该公司在广阔的市场中占有一席之地。
第二节竞争战略分析工具
一、PEST分析
PEST分析，主要是指对企业所面对的外部宏观经济环境的评估。但由于企业面临的宏观因素各有不同，所分析的内容也会产生很大差异。通常来说，一般是指对政治(P)、经济(E)、社会(S)以及技术(T)四大方面的分析。通过对这四个因素的分析，可以更好地确立并制定企业的战略目标。
1.政治（P）因素：指公司所处的政治环境。政治环境包括国家的社会制度、方针政策、法律法规等，这些都会对企业监管和与企业有关的活动产生影响，特别是在企业的投资方面。它直接关乎到企业的经营发展是否顺利，是否健康。
2.经济（E）因素：包括宏观经济环境和微观经济环境。宏观经济环境包括国家人口基数和国民经济总量等，微观经济环境主要包括消费者喜好、人口就业率、公司形象等，上述因素可直接决定企业产品在未来市场中的发展前景。
3.社会文化（S）因素：主要指人们对产品的购买习惯、共享经济观念以及生活方式的变化、人口因素、文化传统和价值观等。
4.技术环境（T）因素：指本行业或者本企业对技术专利等掌握和应用程度。
第三章SD公司立体停车库产品的内外部环境分析..........................18
第一节外部环境分析.......................................18
一、SD公司概况.......................................................18
二、宏观环境分析....................................18
第四章SD公司立体停车库产品的竞争战略选择..............................42
第一节SD公司产品的SWOT分析..............................42
一、优势分析.................................................42
二、劣势分析......................................43
第五章SD公司立体停车库的战略实施和保障措施..........................54
第一节SD公司立体停车库差异化战略的实施......................................54
一、树立公司形象，实现品牌差异化..........................................54
二、进行技术创新，实现产品差异化..........................................55
第五章SD公司立体停车库的战略实施和保障措施
第一节SD公司立体停车库差异化战略的实施
差别化战略指的是在对消费者的需要与喜好深入研究之后，以不同功能的商品和不同服务质量为优势，以较合理的价位来达到公司收益的最优化，同时，又要得到消费者的认同与信任。差异化战略可以通过以下方面开展：产品功能、易用程度、产品质量、客户服务、营销模式等，因此可以看出研发新产品显得尤为重要。成功的差异化战略意味着产品除了兼顾质量和实用性方面，还应有低成本、提供优良的售前和售后服务等，给消费者带来更多的优惠和便利。SD公司立体停车库产品差异化竞争战略主要从品牌差异化战略、产品差异化、服务差异化，营销差异化这四方面展开，逐步提升产品的竞争力，从而形成核心竞争力。接下来我们将对SD公司立体停车库产品的差异化竞争战略进行具体分析。
一、树立公司形象，实现品牌差异化
品牌代表公司的象征，一个高知名度品牌往往能给顾客留下独特的印象，品牌更是公司文化的沉淀和灵魂的所在。一个好的品牌形象是从公司的形象设计、产品的特点等方面来全方位的打造，把产品的方便快捷、耐用、经济实用等使用功能中增添一些有内涵的传统文化在里面，赋予产品个性化特征，使得产品更具有吸引力，这不仅可以为公司赢得更多消费者，还可以让公司中长期的战略中得以稳定发展。品牌是公司的口碑，有着十分重要的作用。SD公司想要在当前众多立体停车库产品行业取得佳绩，公司就应该坚定的走品牌差异化战略的道路。
第六章结论与展望
第一节结论
本文以SD公司立体停车库产品竞争战略为主要研究对象，通过公司竞争战略理论对公司内部环境和外部环境进行全面的剖析，对公司所执行的战略进行重新的审视，以期借助良好的外部环境机遇和自身的优势促进SD公司的发展。
通过对SD公司内部资源及能力的分析，我们认为SD公司的产品研发能力、品牌影响力和质量控制能力是其核心竞争力；通过PEST分析方法，得出国家相关政策的出台及我国经济高速发展都会对立体停车库产业发展有一定的促进作用；运用五力分析法分析SD公司在同行业中所在的竞争位置，我们认为SD公司在产品质量、设备的先进性、核心技术掌握上方面优于同行业的优势；利用SWOT分析方法对SD公司的内部优势与劣势和外部环境中的机会与威胁进行汇总分析，我们认为SD公司应选取差异化战略，包含品牌差异化、产品差异化、服务差异化和营销差异化；最后为确保SD公司“差异化战略”的顺利进行，笔者还给出了一些保障性措施，比如健全薪酬管理与绩效评价体系、优化业务流程、提升产品的研发能力、构建营销网络和构建追求创新的公司文化。
参考文献（略）