本文是一篇财务管理论文代写，笔者认为T公司作为一个重资产公司，在资产管理方面要加强资产全生命周期管理，资产管理要从源头抓起，防止无效投入；从站址有效选择抓起，确保已经投入的资产有效使用；从资产日常有效维护抓起，加强防盗防损毁，延长资产的使用寿命；从规范资产退出抓起，做实资产退出和利旧，合规处置资产。
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
进入21世纪后，我国的经济在全球化的背景之下迅速发展。伴随着市场竞争的日益激烈，企业的组织规模在持续扩大，业务复杂性不断增加，业务项目和产品的形式不断增加，形成了越来越多的全球化、多元化的战略企业集团，从单一的生产经营模式向更大的企业规模发展。以母公司为核心层，企业集团在集团外建立了许多子公司或部门，企业集团的组织结构开始发生变化。通过减少中间管理层，压缩职能组织，适当减少人员数量，管理决策层和业务运营层之间的中间层越来越少，正朝着扁平化、网络化的组织结构发展。然而，由于我国企业集团发展不足，在这种情况下，企业集团传统的管理模式已不再适应集团发展的需要，给企业带来了诸多管理困难。从而导致企业集团的发展步伐不得不放慢，因为企业规模的不断扩大和复杂的内部组织结构逐渐暴露出集团的财务和管理问题。此时，选择科学的财务管理模式对企业集团的发展至关重要。它不仅可以解决集团内部管理中的漏洞，还可以使企业发展到一个更高的水平。
目前，许多企业还没有建立起符合自身利益与发展的财务管理体系，迫切的需要对财务管理理念和管理模式进行变革。面对集团内部存在许多财务和管理问题，企业集团应该建立或采用何种财务管理模式对企业长远发展具有重要意义。企业管理体系的重点是财务管理，财务管理作为企业管理工作的核心之一面临着巨大的挑战。企业对转变财务管理观念和模式的需要十分迫切。传统的财务管理模式探讨的主要是集权与分权之间的制约与平衡。目前，企业集团类似“一抓即死、一放即乱”的情况时有发生，很难说是完全集中还是完全分散。建立科学合理的财务管理模式，对提高财务管理水平，增强财务管理的综合实力具有重要作用。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
西方国家对财务管理模式的探究始于19世纪后期，1897年，美国学者格林创作了“公司财务”，被国内外学术界广泛认为开创了企业财务管理研究的先河。 Mark R Bennett（2021）提出，面对日益复杂的经济形势，企业可能受到发展增速放缓、流动资金不足和成本飙升的威胁，从而导致经营效益下降。在当前形势下，企业要想在未来保持长期的稳定健康发展，在激烈的市场竞争中取胜，显然不能仅仅依靠传统的财务管理模式，而是要抓住机遇，尽快转变财务管理模式。将财务管理建设成为一种全方位、全过程、多维度统筹的高效企业管理模式，对提高制造企业预算管理水平具有良好的效果。财务管理系统的使用通过帮助企业提高资产运营的效益和效率，对资源的有效配置和总体战略目标的实现具有重大影响。将财务管理理念引入企业管理体系建设，并根据企业环境和实施效果的反馈不断的优化企业管理体系，将极大地提高企业的竞争力。
Richard Marcia（2018）指出，随着经济全球化和全球经济一体化的深入，不止企业集团的数量也在增加，经营范围也在逐渐扩大，一系列跨国和区域性企业的组织形式也在不断多样化。当企业集团成为世界经济主体的重要组成部分时，企业集团的财务管理也就必然要引起管理者和投资者的关注。企业集团财务管理的核心是财务管理模式，这也就决定了财务管理模式的选择应适应企业集团的发展阶段、产权配置和经营战略，为降低成本、提高资源利用效率、规避风险提供系统保障。在选择财务管理模式时，我们应该思考如何识别、评价、防范和控制企业集团面临的财务风险以及如何应对财务风险，从而完善财务管理模式，促进公司的发展。
第2章 财务管理模式概述
2.1 企业集权式的财务管理模式
集权式的财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，母公司集中控制和管理集团内部的经营并做出相应的财务决策，子公司必须严格执行母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。
2.2 企业分权式的管理模式
分权式的财务管理体制是指大部分的重大决策权集中在子公司，母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。分权制财务管理体制适用于经营规模和资产规模较大的企业集团。
T公司主要从事通信铁塔等基站配套设施和高铁地铁公网覆盖、大型室内分布系统的建设、维护和运营，于2014年7月挂牌成立。公司实行总分架构，总部设在北京，同时在全国设立了31个省级分公司和各地市级分公司。
T公司基于深化共享的商务模式，与各方互利共赢，通信铁塔等原电信企业的末端资产经过专业化运营，提升价值，达到了国有资产保值增值的成效。并且立足共享，支撑5G新基建，依托点多面广的资源优势，赋能经济社会数字化发展。围绕国家所需，助力移动网络普惠通达，着力缩小数字鸿沟，让天南地北、东中西部、农村城市的老百姓无论身居何处都能畅享信息通信的发展成果；利助力数字中国建设，在复兴伟业中找准历史方位，推进公司高质量发展，成为支撑数字中国、5G新基建的重要基石，更加便利人们的生活，让移动通信和互联网的成果更好地造福人民。
第3章 T公司财务管理的现状分析 ............................ 7
3.1 T公司的基本概况 ................................ 7
3.2 T公司财务管理基本情况 .......................... 7
第4章 T公司财务管理模式缺陷与不足 .................................. 11
4.1 财务基础管理仍有短板，基础管理能力有待进一步提高 ............... 11
4.2 财务管理对公司建设两型企业目标支撑作用亟待加强 ................. 11
第5章 T公司财务管理模式的改进方法 .................................. 12
5.1 坚持推进会计核算标准化 ......................................... 12
5.2 针对性开展财务基础管理专项工作 ................................. 12
第5章 T公司财务管理模式的改进方法
5.1 坚持推进会计核算标准化
会计核算人员不是简单的流水线上操作的工人，核算工作也不仅仅是对业务结果的被动反映，而应包涵对业务结果的主动反馈、监督和协同，担负有管理之责。会计核算工作要坚持推动会计核算标准化工作，切实落实核算环节的组织管理要求，以核算工作的规范性、均衡性和准确性为重点，不断提高财务信息质量，确保满足资本市场信息披露和内部运营管理的需要。
（1）加强成本开支均衡性核算组织工作。核算工作应从后端被动接收转变为向前端业务主动深入。财务人员要通过业务全流程穿越，将财务嵌入采购、建设、维护、营收等业务环节，建立各项收支常态化会审机制，做好公司各项经济业务事前和事中管控，夯实各项业务数据，提前发现和解决各种可能会导致列支不均衡的问题。
（2）财务数据的完整性、准确性和可靠性。在业务收入方面，财务和各业务部门要各司其责，密切配合。要切实加强收入确认的管控，确保收入出账完整准确；通过定期开展财务系统与业务系统数据稽核比对，强化营收业务订单信息稽核，确保计收基础准确无误，实现应收尽收。
（3）强化日常核算规范性。重点针对成本费用提前计列、应计未计、科目混用等不规范行为以及新业务复杂场景加强检查、培训和日常考核，确保会计政策有效贯彻和严格执行。
（4）总部财务部门要及时补充完善会计核算规范。针对在能源经营、拓展型业务等领域出现的新兴业务和运营模式的新形态，要及时组织制订相适应的核算规范和管理办法，确保第一时间满足业务发展和规范管理的需要。
第6章 措施与保障
6.1 健全落实投资管理工作体系，推进公司发展方式转变
T公司正在加快推进转型和市场化变革，从过去以满足建设需求为主的“投资驱动型”向更加关注可持续发展和经营效益提升的“质量效益型”转变。从去年以来的投资情况来看，2020年T公司投资规模超预期100亿元，达到371亿元，投资增收比从2019年19.7%下降到2020年不足15%，尤其是5G投入与产出极不匹配，累计投入产出比低下。2021年一季度公司总体投资增收比虽有所回升，但部分分公司仍然重投资轻效益，对投资规模管控的认识不到位，没有真正认识到投资对当前和未来公司价值的影响，尤其是超规模投资对公司价值的负面影响；对转型变革的要求认识不到位，没有真正认识到建设服务模式转变对公司协同行业互利共赢发展的影响；对面临的新发展形势认识不到位，没有真正认识到一体两翼商务模式要因时而变对公司可持续发展的影响。投资的效益性和可持续性是T公司未来价值提升的重中之重，要从总额、投向、支出标准、效益评估等方面综合施策。
（1）财务管理要加强投资规模刚性管控，加快推进投资管理模式转变。严格管控投资预算，严格管控投资增收比底线，要抓投资总额动态过程管控、抓投资考核与评价。坚持考评与督导结合，突出对高质量发展的考核导向，严格考核制度，严格对问题的追责力度，进一步压实投资管理责任。
（2）财务管理要细化产品适配标准和项目投资方向，引导项目投资精准投放。要进一步完善公司产品管理体系，通过产品体系梳理、明确产品配置要求，从而加强投资投向引领，增强投资投向管理能力，促进资源向有效益、符合公司战略、可持续的产品和项目倾斜。一体业务要结合市场化变革，根据投入产出专业化分析，加强产品服务与商务定价的适配管理，既要注重效益最大化，也要强调管理效率，在统一产品配置标准的原则下提供不同客户不同产品选择，以省分为单位因地制宜构建市场化定价机制，在引导资源有效配置前提下提升产品服务的市场竞争力；两翼业务要围绕市场需求和公司核心资源，聚焦经营，注重把资源投入到可持续发展的领域，优先安排商务模式清晰、资源协同性强、投资效益高、可规模化推广的两翼项目。
参考文献（略）