本文是一篇人力资源管理论文代写，本文通过采用问卷调查和访谈问答的方式，对 A 建筑勘察设计公司现行的薪酬管理方式进行了调研，就改制后企业现行薪酬管理方式进行了探讨，分析了企业目前在薪酬管理方面存在的问题，并运用需求理论、双因素理论、平衡理论、公平理论相关知识，结合企业实际，对企业现行薪酬管理制度的优化给出了个人建议。
第一章 绪论
1.1 选题背景
建筑行业是促进我国社会经济发展的一个主导性产业。特别是近年来，随着国内建筑市场规模不断扩大，促进了整个行业的快速发展，使得建筑行业总产值不断提升。截止到 2020 年底，我国建筑行业的总产值达到 27.5 万亿元，房屋建筑总面积达到 150.6 亿平方米。内蒙古具有独特的区位优势，建筑勘察设计市场的潜力巨大、前景广阔。截至 2019 年，我国约有 2.42 万家勘察设计单位，从业工作者数量是 451 万人，企业年经营规模达到了 5.5 万亿元。其中，内蒙古约有654 家相关单位，年营业收益总额是 50 亿元。“十三五”时期，我区建筑行业高速发展，累计获得总产值是 5233.74 亿元，其增加值是 5883.32 亿元。在“十四五”发展阶段中，国家提出：“要全面创建新型基础设施，打造系统成熟、高效科学、智能绿化、安全稳健的现代化基础设施制度。”这对我国建筑市场的蓬勃发展创造了机遇。
1.2 选题意义
A 建筑勘察设计企业作为我区最早一批由事业单位改制后成立的企业，研究其发展和管理中存在的问题具有一定的代表性，可以为我区同类型企业人员薪酬管理提供一些借鉴和参考。
一是为公司留住优秀员工。事业单位的工资管理一般与职务有很大相关性，排资论辈现象严重，晋升渠道单一，无法准确反映出职工的工作状态，导致工作效率低下。改制后的企业在薪酬管理中延续以往的管理模式，薪酬管理的激励作用不明显，且又取消了事业单位薪酬管理的稳定性和可预见性，致使此类型企业在吸引人才和留住人才中竞争力不强，处于尴尬地位。通过对现有薪酬管理方式的优化，帮助企业更好地吸引和留住所需人才。
二是激发员工工作主动性。薪酬是人们获得劳动回报的一个重要表现形式，属于对人们不同劳动行为的一种补偿，是保护和提高员工工作积极性的最直接手段，在企业的发展中起着决定性作用。薪酬管理是否科学、合理、规范，必然会对员工的工作效益产生影响。科学、合理、规范的薪酬管理制度能够提高员工的工作积极性，增强员工对企业依赖。并且，公平合理的薪酬管理制度能够更加直观的反映出员工对企业的贡献，为企业的用人决策提供依据。
三是增强企业的行业竞争力。建筑勘察设计行业作为对专业技能要求很高的行业，其核心资产就是人才，稳定的人员结构有利于企业长远发展，完善人力资源和薪酬管理制度将大大提高企业行业竞争力，从而产生规模效应。
第二章 相关概念和理论基础
2.1 薪酬管理内容
薪酬管理是指企业根据员工付出的劳动力，为员工提供对等的经济价值或福利待遇的过程。在企业的人力资源管理体系中，薪酬管理发挥着十分重要的作用。薪酬管理覆盖的内容较为宽泛，贯穿了薪酬制定和管理的全过程。在现代经营理念的指导下，企业逐渐意识到薪酬管理对于自身发展的重要性。因此，绝大多数企业都越来越重视薪酬管理，一方面注重薪酬体系的设计，另一方面强化常态化管理，实现对员工薪酬的动态调整，具体措施包括以下几个方面：
1.薪酬总额管理 薪酬总额管理是指对企业所有员工全部薪酬的管理，既包含了对企业内部员工薪酬的综合管理，也含了对员工薪酬额度的调节。它是企业战略目标确定的重要依据。
2.薪酬水平管理 薪酬水平管理需要综合考虑各方面因素，包括国家政策，最低工资基数、行业整体薪酬标准所界定。必须要满足内在同步性、外在竞争性等方面的需求，且结合员工绩效、能力表现、行为特点等进行动态管理。
3.薪酬制度管理 薪酬制度管理是保障企业和员工双方权利义务及开展日常薪酬管理的重要依据，包括员工薪酬认定和支付。薪酬制度的管理要服从企业发展战略和实际需要。
4.日常薪酬管理 一般是进行薪酬调研，整理其中的结果，发布最新政策，适量计算、整理员工的薪酬及优化方案等。
5.薪酬目标管理 薪酬目标管理强调在薪酬政策制定方面需要以企业发展战略为导向，同时结合员工需求，实现兼顾企业发展和员工成长双重目标。
2.2 薪酬管理的目标
薪酬管理需要满足三个重要目标：效率、公正、合法。效率与公正是基础，确保能够实现薪酬激励，合法是一个基本需求，是公司赖以生存的一个重要条件。
1.效率目标 包括两个层面：一是产出层面，薪酬能够使企业绩效大大提升；二是投入层面，加强薪酬成本控制。薪酬效率目标的设置，其本质是通过适宜的薪酬成本让企业获得最理想的收益。
2.公平目标 包括三个方面，即：配置公平、过程公平、机遇公平。配置公平是指组织在开展人事决策、制定相关奖励政策的过程中，必须要遵循公平原则；过程公平是指在选择奖罚手段的过程中，企业需要按照决策要求遵循公正原则，确保流程公正、一致，而且标准要清晰，整个过程要公开、透明等。机遇公平是指企业为全部员工提供一样的发展机遇等。
3.合法目标 是指企业薪酬管理要符合国家和地方的法律法规等要求。
第三章 A 建筑勘察设计公司薪酬管理现状分析 ......................... 12
3.1 A 建筑勘察设计公司简介 ........................... 12
3.2 A 建筑勘察设计公司薪酬管理内容 .............................. 12
第四章 A 建筑勘察设计公司薪酬管理方案优化 ......................... 23
4.1 方案设计思路 ...................... 24
4.2 需要考虑因素 ....................... 24
第五章 A 建筑勘察设计公司薪酬管理优化方案实施的保障措施 ........... 40
5.1 强化制度保障 ........................... 40
5.2 加强组织保障 .......................... 40
第五章 A 建筑勘察设计公司薪酬管理优化方案实施的保障措施
5.1 强化制度保障
薪酬管理制度作为企业管理中非常重要的手段，其对企业持续稳定发展，发挥了至关重要的作用。通过建立完善的薪酬管理制度，有利于提升员工主观能动性，降低员工的离职率。通过提升薪酬管理水平，可以增强员工的创新活力，促进公司竞争力的显著提升，从而实现公司的全面发展。为了让优化后的薪酬管理方案真正发挥作用，达到预期效果，不流于形式，要切实强化制度执行：
一是确保在日常的监督管理做到公平、公正、公开，强化监管双方相互监督；
二是考核标准要科学合理得到员工的认可，且符合实际可以完成；
三是绩效奖励要兑现承诺，按时支付；
四是切实回应员工诉求，畅通意见反馈渠道，营造和谐融洽的工作氛围；
五是完善容错纠错机制，让员工敢于发表意见、愿意发表意见。
第六章 结论与展望
6.1 结论
薪酬属于公司的一个重要指挥棒，它的方向在哪，大家就会朝向哪。在建筑勘察设计领域中，如何发挥政策优势，突显出薪酬的激励效应，确保公司业务的持续增长，则是这一类公司实现可持续发展过程中必须要克服的一个重要问题。
本文通过采用问卷调查和访谈问答的方式，对 A 建筑勘察设计公司现行的薪酬管理方式进行了调研，就改制后企业现行薪酬管理方式进行了探讨，分析了企业目前在薪酬管理方面存在的问题，并运用需求理论、双因素理论、平衡理论、公平理论相关知识，结合企业实际，对企业现行薪酬管理制度的优化给出了个人建议。作为改制后企业，在企业薪酬管理方面还是延续了体制内原有的管理模式，平均主义严重，绩效薪酬的激励效应并未最大化地发挥出来，久而久之，则会降低员工的工作热情，影响公司经营效率，阻碍公司的健康、长效发展。平均不等于公平，完善的薪酬管理制度能够促进公司的可持续发展，不科学的薪酬管理制度将影响企业长远发展，这也是此类型企业在今后发展需要重视的问题。要让员工在企业中感受到企业薪酬管理的科学性、规范性、公平性，将企业的发展与员工个人成长相结合，才能更好实现企业发展战略目标。
参考文献（略）