本文是一篇项目管理论文，本文通过三次专家调查法，提取出了金属粉末材料项目的风险因素，并通过归集分类的方式形成了金属粉末材料风险评价指标体系。该指标体系包括 4个一级指标：成本风险、质量风险、延时风险和安全风险，同时有 15 个二级风险评价指标构成金属粉末材料风险评价指标体系，该体系能够很好的覆盖金属粉末材料项目的风险因素，适合进行风险评价。
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
3D 打印技术区别于传统的打印技术，其原理是在 XYZ 三个坐标轴上建立坐标点，利用打印材料高温熔化、低温凝固的特点，直接打印出物体实体。由于3D 打印技术区别于传统的组装，克服传统焊接容易断裂的特点，3D 打印出来的物品具有更高的完整性，更具有很高的精确性，所以 3D 打印技术具有很好的应用场景。3D 打印行业也蓬勃发展。有关证据表明，2020 年全球 3D 打印的市场将近 100 亿美元。权威机构预测，3D 打印技术的成熟与发展，将会使得全球市场的大幅增加，预计到 2026 年，中国增材制造行业规模将达到 200 亿元。与此同时金属粉末打印材料等新兴材料逐渐进入人们的视线。
然而，相比于率先发展的美国、德国等国家，我国 3D 打印行业主要重心是对设备研究，然而很多相关行业并没有得到实质性的突破和发展，就打印的原材料而言，3D 打印所需要的金属材料国内并没有得到大的突破，所以 3D 打印材料的国内市场仍是一片蓝海，3D 打印金属粉末项目的前景一片大好。
随着科技的不断进步，金属 3D 打印优势逐渐显现，该行业近几年快速发展。特别是上世纪 90 年代初美国率先开展基于激光熔敷的工艺研究把 3D 打印提升到一个全新高度。此后追求复杂结构、优良力学性能的金属直接成型工艺成为了3D 打印领域研究的热点。
但是优质的适用于 3D 打印的金属材料研发日新月异，使得金属粉末材料项目大都呈现出工期紧、成本控制困难以及潜在不确定因素过多等问题。现阶段，我国相当一部分金属粉末材料项目并未对项目给予全面、科学、系统的管理，没有为项目配备专业化的管理人员，且并未进行科学的风险管控，使得金属粉末材料项目的安全性、时效性和质量等都受到严重威胁。
1.2 国内外研究现状分析
1.2.1 国内研究现状
（1）风险管理的研究
将风险管理的总目标进行分解，然后结合安全风险、效益等要素对不同权重因素进行优化，并且积极运用网络计划技术将不同的项目开展方案进行整合，从而形成最优的方案就是风险管理（关守业，2014）[8]。风险管理效果和风险防控成本之间具有密不可分的关系，运用理论研究与实证研究结合的方式方法，对风险防控的经济投入、管理培训等提出相应的调整意见。通过综合考虑项目开展现场人力、物力及环境等各种要素，对建筑项目开展安全风险评级方法进行优化，然后立足实际发展问题提出合理的意见，并建立安全风险防范评价的量化模型（刘轶斌，2018）[9]。深入探讨了风险管理的标准化问题，并且从企业高层管理者和中层管理者两个维度展开具体分析，并提出具体可行的发展对策（欧利萍，2017）。
（2）风险因素识别的研究
工程项目的风险因素包含现场环境、人员要求等，运用实践调查，采用系统流程分析方法，开展工程现场安全风险因素分析，然后立足危险作业、气候条件、特殊地质等因素建立安全风险评估系统，降低工程项目风险，确保工程项目稳定发展，最终实现项目建设目标（李婧，2013）[1]。在研究分析中将高效生产作为目标，建立风险管理评估指标，其中涵盖制度建设、资质完善等一级评估指标体系，为实践工作发展提供参考意见（穆诗煜，2017）[2]。
（3）风险评价的研究
针对公路桥梁架收纳盒项目进行分析，然后运用定量分析方法构建项目安全风险指标评估体系。在该体系建立环节中，运用蒙特卡洛方法完成抽样选取工作，然后运用 k-s 法对指标集总体分布进行检验（张凌鸿，2015）[3]。从安全效果和安全总体水平两个维度构建领导安全观念、安全管理能力等综合管理评价体系（孙安黎，2016）[4]。建立了管理周期-成本-质量综合均衡优化模型，通过求解，可以确保结果的准确性和客观性。然后将输出结果作为风险管理的目标，对模型算法的实践性进行论证和检验（张前东，2016）[5]。分析得到基于模糊数学评判、层次分析法和德尔菲法的项目开展综合评估模型，并且完成指标权重分配方法的数值分析（袁涛等，2017）[6]。应用模糊数学的综合评估方法量化分析风险管理状况，并且对风险发生概率进行预测，引起其他学者的关注和思考（耿博文，2018）[7]。
2 相关概念及理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 风险的概念
风险最主要的定义就是源于事情本身对未来发生状态以及形成结果具有不确定性，这种不确定性可以认为有狭义定义和广义定义，广义风险是在收益和成本之间来衡量的，具体表现为成本能够带来收益具有不确定性，狭义定义是广义定义的细分，它只定义可以预知的风险。值得一提的是，风险不仅意味着投入，也意味着效益。风险与效益之间存在一定的联系，面临的风险越大，意味着取得效益的可靠性越低，但是风险大却有可能会取得高利润，因此决策者需要根据自己对于风险的承受能力进行决策。风险从另一个方面来讲，又至少包括发生概率和风险大小。这一概念的提出，将风险管理的研究推向了更远的发展。
2.1.2 风险管理的概念
不同项目中存在的风险不同，所以风险对于项目而言具有特殊属性，即项目属性。风险发生过程、导致风险出现的因素、风险危害大小等关系相互交织，仅仅凭借单独的学科亦或工程、数学等技术手段不能顺利防范，唯有凭借多种手段策略才会尽可能减少危害结果。由于风险管理涉及到的范围很广，所以项目风险管理是属于一种全方面的行为。涉及到工程、管理、逻辑等诸多学科。
管理层是对风险进行管理的主体，其中负责人的作用更为突出。在管理风险时，要求管理层与形形色色的风险因素相对时，可以纵观全局考虑问题，善于把握至关重要的矛盾点，凭借一切可利用条件扭转不利局势，从困境中寻求机会，具备化险为夷的力量。
风险管理以调研为基础，并非单纯的进行历史资料收集，而且在有必要的情况下实施试验验证，为了对风险进行分辨就要从根本上对项目内在情况及外在环境之间存在的关联及影响进行确定。对于项目风管而言，风险的识别、衡量及评价属于较为重要部分。
2.2 理论基础
当前，风险度量、风险全面控制和风险管理是风险管理最基础的几个理论。下面分别对它们进行具体描述：
2.2.1 风险度量理论
风险度量建立在风险识别的前提下，对风险形成的可能性、风险造成的后果大小展开全面评估，明确风险水平的整个流程[25]。商品交易风险计量具体是指对买方的个人信用情况进行等级划分，确定是否进行交易之前，首先是要对买方信用有基础性的认知，并对其信用进行评级处理。评级内容主要涉及买方本身是否有一定的能力支付货款和偿还债务的水准等，将此类信息通过最清晰明了的方式，比如说数字或者文字进行展示，便能够直截了当地明确买方的信用风险状况。
本篇论文在对金属粉末材料项目的相关风险评价时充分运用了风险度量理论，通过对其进行风险评级，以此来确定其实际的风险情况，为相关策略的制定奠定基础。
2.2.2 风险全面控制理论
风险全面控制理论认为，在经济活动不断进步及社会持续发展的前提下，风险类型多样化不再单单是经济发展环节的内容，也会直接作用到社会物质生产方面。对风险的合理把控，是企业想获得成功必须关注的内容[26]。处于当下国内社会主义经济环境下，国民经济管理的关键在于优质的税收制度，其核心根据为人民运用的公有制制度。客观层面来看，对比发达国家，中国当前社会生产力仍旧存在明显差距，经济资源仍旧处于弱势，怎样合理把控国家公共财政，以此在生产以及生活层面满足社会群体的各种实质性需求，风险全面控制理论对国家经济长久发展有维持、推动效用的关键作用。
3 金属粉末材料项目风险识别.......................................17
3.1 金属粉末材料项目风险特征..............................17
3.2 金属粉末材料项目风险识别的依据和流程.................................17
4 金属粉末材料项目风险评价模型构建................................................26
4.1 构建评价对象的因素集.....................................26
4.2 指标权重的确定..........................................27
5 打印金属粉末材料项目风险评价实证研究..................................37
5.1 模糊综合评价步骤....................................37
5.2 项目风险评价.................................39
6 金属粉末材料项目风险应对策略及保障措施
6.1 “合同”风险应对策略
6.1 Contract risk response strategy
增强合同风险预防管理措施。仅考虑风险所造成后果讲，合同风险是最为重要的一个因素。如有发生也是非常严重的，因此合同管理是项目风险管理的重点内容。所以针对合同风险问题有以下两点预防措施：
（1）要建立合同审核和管理制度。由于金属粉末项目在实施过程中，同常规项目类似，容易出现技术方案调整和设计变更，造成项目在实施过程中出现大量的问题，所以要根据以往经验，要对合同中容易出问题的部分进行多次审核，减少这方面可能出现风险的可能。还要对工程的交货问题、付款问题、验货问题等这些重要条款进行多人对比审核，周密的合同文本是减少合同纠纷，降低风险损失的前提，尽量规范合同用语，责任划分清晰、避免描述不准确、内容前后不一致的情况出现。
（2）合同是划分责任的依据，也是将自身风险转移给对方的一种方式。合同签订后要项目的主要负责团队对合同的条款进行注意审核，要预防合同中可能出现的各种风险问题，并针对可能出现的问题提出应对措施，在风险出现后，按照合同内容适时提出索赔。
7 结论与展望
7.1 研究结论
随着科技的发展，安全可靠的项目系统能够有效地防止项目事故发生。项目的建设质量与项目是否可以平稳健康的运行有着很大的关系。本文以打印金属粉末材料作为研究对象，通过研究和分析，得到了以下结论：本文解决了某公司对于金属 3D 打印材料项目的风险不确定性的问题，对于金属粉末材料项目而言，由于上述原因的存在，使得金属粉末材料项目大都呈现出工期紧、成本控制困难以及潜在不确定因素过多等问题。本文方法成果如下：
（1）通过三次专家调查法，提取出了金属粉末材料项目的风险因素，并通过归集分类的方式形成了金属粉末材料风险评价指标体系。该指标体系包括 4个一级指标：成本风险、质量风险、延时风险和安全风险，同时有 15 个二级风险评价指标构成金属粉末材料风险评价指标体系，该体系能够很好的覆盖金属粉末材料项目的风险因素，适合进行风险评价。
（2）根据金属粉末材料项目的特点和评价需求，建立了金属粉末材料项目风险评价模型，并计算出二级指标对于评价目标的综合权重，使得计算具有条理性、科学性，让结论更加符合该行业现状。
（3）通过研究，发现项目可能存在的风险，并针对存在的合同风险、延期风险、质量风险、安全风险等问题提出了相应的应急措施，提高了应对这些风险的能力。尽管安全风险对于本项目不属于高风险，但是安全无小事，安全带来的损失是巨大的，所以本文也重点强调了安全的重要性。制定了针对性的保障方案：完善项目风险管控体系、强化安全生产人员管理、完善管理安全生产风险制度以及注重安全生产环境管理。希望其他金属粉末材料的施工方、承包商可以从中受到启发，实施更加有效的风险管理。
参考文献（略）