本文是一篇项目管理论文，笔者认为BIM 技术业已成为世界上逐步成熟的施工管理技术，经过不断的应用和发展，其必将对项目建设的质量提高、进度加快、造价降低提供绝佳的帮助和支持。
第 1 章 绪论
1.1 课题研究的背景、目的及意义
1.1.1 课题研究的背景和目的
（1）研究的背景
建筑信息模型(Building Information Modeling)是基于建筑工程项目的各相关信息数据创设建筑模型[1]，以数字信息仿真模拟建筑物所具有的相关信息[2]。它的突出特点有：模拟性、可视性、优化性和可直接出图等等[3]。
传统工程管理的方式，管理信息是相互独立的，各方和投资建设方的关系为单一映射，彼此之间联系并不密切，数据信息共享过程存在较多延迟，因信息不对称而引发管理问题会较大的影响项目质量、投资及进度。管理模式多采取的是事中控制和事后检查、调整的模式。尽管有合同约定，建设工程质量责任主体也明确，但是由于各专业设计图纸大部分都是相对独立完成而未进行交叉会审，设计图纸问题较多，进而影响到现场施工时出现大量的变更。即使施工前期准备阶段有进行深化设计的步骤和过程，也只是在二维图纸上解决，无法从根本上协调管线、设备等的空间排布。
使用 BIM 技术手段可以将参与各方人员统筹到一个信息化工程管理平台上，通过模型信息的动态状况反应项目质量、投资及进度，相关参与各方可以通过 BIM管理平台直接快速地查看到项目的相关情况，小问题尽量在小范围和线上平台解决，重大问题需要沟通的可以快速发起组织有关参与方参与项目协调会议，及时的解决问题。BIM 技术在建设工程的设计阶段和施工阶段发挥的作用较为明显，可以确保项目在具体实施之前进行充分优化[4]。根据虚拟现实的技术，将传统项目的事中控制模式转变为事前判断控制的模式，将事后检查、调整式转变为事中监督、及时调整的模式。
1.2 国内外 BIM 技术发展及研究现状
1.2.1 国际 BIM 应用发展情况
国际上关于 BIM 技术的发展与应用主要集中在新世纪的第一至第二个十年，在该时段内，为加速 BIM 的普及应用，一些发达国家及地区相继推出了保障 BIM技术发展及应用的政策、措施，并制定了相关目标。
对建筑业信息化研究较早的国家是美国，其对 BIM 技术的研究和应用一直处于领先水平[12]。为促进 BIM 技术的推广使用和发展，美国在 2007 年发布了《美国国家 BIM 标准 第一版 第一部分》，此外，它还订立了目标：计划到 2020 年以BIM 为领导地位的建筑业信息技术每年至少要为美国节约 2000 亿美元，并始于当年，大力推广 BIM 技术的应用[13]。据调查，2007 年至 2012 年期间，美国的工程建筑业采用 BIM 技术比例由 28%迅猛增长到 71%，其中约 74%的承包单位已在工程建设施工过程中采用 BIM 技术，甚至超过了建造师（70%）比例和机电工程师（67%）比例。
新加坡 BIM 技术的发展始于 2010 年。为鼓励新加坡大学开设 BIM 学科相关的课程，首先新加坡 BCA 成立了六百万新币的 BIM 基金项目，一方面组织大批量的学生进行密集的 BIM 培训和练习，另一方面为相关行业中的专业人士建立BIM 学位和 BIM 人才储备。其次 2011 年新加坡位落实 BIM 技术应用，BCA 与政府部门合作确立了示范项目，并制定了 BIM 技术 3 年实施规划：强制要求自 2013年起逐步实现提交建筑、结构与机电 BIM 模型的目标，并于 2015 年实现所有建筑面积大于 5000 平方米的项目都必须提交 BIM 模型[14]，实现 BIM 技术在建筑工程中的利用率至少达到 80%。
韩国关于 BIM 技术的应用制定了小步快走实施步骤：计划在 2010 年确立 1-2个大型建筑工程 BIM 应用示范项目；2011 年确立 3-4 个大型建筑工程 BIM 应用示范项目；截止到 2015 年实现造价五亿韩元及以上的大工程项目均采用 BIM 技术；2016 年公共工程全面应用 BIM 技术。此外，为指导 BIM 技术在设计初级阶段、施工图阶段、施工过程等阶段中的 BIM 应用，2010 年期间，韩国国土交通海洋部及 PPS 先后发布了《建筑领域 BIM 应用指南》、《设施管理 BIM 应用指南》[15]，并于 2012 年 4 月及时进行了更新。
第 2 章 铂骊酒店项目 BIM 应用的具体要求和指标
2.1 类似工程的执行情况分析 通过筛选
2014-2016 年度范围内类似项目的高层建筑工程，进而找出各项目建设过程的中的问题和不足，为后续项目提供教训和经验。 主要问题如下：
（1）主体结构阶段工程质量基本受控，装饰装修、安装阶段质量较差，影响竣工； （2）工程质量要求高，结构工程在精细化管理、高质量要求方面较弱； （3）工程施工过程中因安全隐患排查整改不及时、不到位，出现轻伤事故； （4）现场实际施工情况与设计图纸存在不符，“错漏碰缺”问题较多，图纸变更时间较长，造成工期延误； （5）现场施工中，项目管理人员对现场施工实际进度与计划进度缺少直观地比较和管控； （6）因工程量大，工序多，分包队伍杂，对各分包项目与总包进度计划不匹配； （7）甲方供货的材料未能在计划的时间节点进场，影响施工进度； （8）工程开工前预算时间较长，成本计划提供不及时，预算算量参考数据严重滞后。 （9）前期限额供料把控不严，凭经验上报使用量，项目人员核查不到位，对材料随意切割、使用，浪费严重。
2.2 铂骊酒店项目 BIM 应用的具体要求
2.2.1 BIM 建模要求
为了保证各专业建模人员以及相关分包在建模过程中，能够进行及时有效的的协同，确保大家的工作能够有效对接，同时保证模型的及时更新，BIM 团队在建模时必须遵从固定一致的建模规则，从而保证每一部分的模型在合并之后的融合度，避免出现模型质量、深度等参差不齐的现象出现。对 BIM 模型建立的要求见表 2.2。
第 3 章 BIM 技术在铂骊酒店项目施工管理中的应用与研究 .................................. 29
3.1 工程施工管理应用 BIM 的方式 ·································· 29
3.1.1 虚拟施工管理 ...................................... 29
3.1.2 进度管理 ....................................... 32
第 4 章 BIM 技术在铂骊酒店项目成本管理中的应用与研究 .................................. 47
4.1 工程成本管理应用 BIM 的方式 ······························· 47
4.2 现阶段工程成本管理存在的问题和不足 ···························· 48
第 5 章 结论与展望 ............................................. 53
5.1 结论 ···································· 53
5.2 展望 ······································· 53
第4章 BIM 技术在铂骊酒店项目成本管理中的应用与研究
4.1 工程成本管理应用 BIM 的方式
利用 BIM 技术建立的建筑模型均为实际尺寸，模型中的施工项目均可以实时反应现场实际施工状况，模型中出现的碰撞及冲突在现场实际施工过程中经常出现，能在在模型中寻找解决方法，既节省了时间，又提高了现场施工效率，避免了现场的经济和工期损失。
全方位的现场三维模型可以提高现场施工设备与施工进行的协调度，建筑任意位置构件都能清晰的反映出来，立体模型大大降低了施工人员对施工图纸的误读，提高了施工效率，节约了现场施工时间，降低了成本。
三维立体模型中对各类管线进行检查，直观的反应出各类管线的位置及分布状态并可以精确定位，实现施工前所有管线位置可视化，可及时发现影响施工的种种因素，并提出解决或者优化的方案，使施工管理与成本控制简单明确。
BIM 强大的数据模型体系与可视化方法，结合各种化移动通讯及数据移动终端，可使施工项目所有参与者能在 BIM 平台上对三维模型进行动态监控，为项目参建各方之间相互交流及解决问题提供了有效途径。
第 5 章 结论与展望
5.1 结论
目前，BIM 技术已经成为建设工程管理的重要科学工具，代表着行业的发展趋势。在项目建设过程中，基于 BIM 的多参与方协同工作，提高施工管理信息化水平、工作效率和成本控制力度已经取得了良好的效果。但是，应用中还有一系列的问题尚需解决，包括技术上的和管理上的，这需要进一步的试验和磨合；同时，BIM 技术的使用功能和适用范围是非常强大的，还有很多优秀的功能在相当大的建设范围内未能实现它的价值，这正是我们应该反思和变革的。
BIM 技术业已成为世界上逐步成熟的施工管理技术，经过不断的应用和发展，其必将对项目建设的质量提高、进度加快、造价降低提供绝佳的帮助和支持。
参考文献（略）