本文是一篇留学生论文，论文研究问题对企业发展至关重要。论文针对延长石油炼化公司在发展过程其主营业务存在的诸多问题，有针对性的进行深层次系统的分析和研判，并提出提升改进方案和保障实施措施，对企业的持续健康发展具有重要意义，对同类企业也具有借鉴和参考意义。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 选题背景
延长石油炼化公司是延长石油集团下属的子公司之一，于 2005 年 11 月 4 日挂牌成立，主要负责成品油及化工产品生产、天然气加工和炼化相关项目建设等工作。公司下设有延安炼油厂等 10 个单位。
“十三五”期间，延长石油炼化业务取得了跨越式发展，油品质量实现国四到国六跨越升级，业务结构初步向化工方向转型，实现了“走出去”发展战略第一步，深化改革持续推进，经济效益逐步向好。但在低油价常态化下，暴露出了产品结构不合理、业务发展不均衡、企业竞争无优势等突出问题，以及与国家和行业石化产业发展没能更好融合，这些矛盾都将制约企业进一步高质量发展。
1.1.2 研究意义
面对全球能源格局重大变化、国际油价低位运行、原油市场更加开放、竞争日趋激烈的外部环境，以及石化行业整体向着一体化、规模化、集约化和绿色园区化发展，国内炼油产能持续过剩、国内经济向高质量发展等错综复杂的发展局势，炼化公司既要稳步推进企业高质量发展，又要完成业务结构调整、转型升级和深化国企改革任务，挑战与机遇并存，困难与希望同在。分析研究企业主营业务结构，做好顶层设计和战略布局，进一步提升主营业务发展水平，对炼化公司持续健康稳定发展具有十分重要的意义。
在这样的背景下，如何做好炼化公司的业务提升规划，分析业务布局中存在的短板，优化业务布局，延伸产业链，促进炼化公司业务布局不断趋于合理，使炼化公司的业务发展和经济效益提升协调一致，并满足企业转型升级、高质量发展要求，实现业务效益协调可持续发展，这就需要提出炼化公司主营业务提升的方案，也正是本文选择这一课题开展研究的背景。本文以延长石油炼化公司为研究对象，运用发展战略、竞争战略和一体化战略研究工具，根据企业战略相关理论进行分析，同时结合企业性质和现实情况，力争为其主营业务的提升以及高质量发展提出有价值的建议和方案，同时也为面临同样问题的其他炼化企业提供参考。
1.2 研究对象和方法
1.2.1 研究对象
本文的研究对象主要是延长石油炼化公司主营业务发展过程存在的问题以及提升方案。通过对延长石油炼化公司业务发展现状进行阐述，分析其外部发展环境和内部条件，再结合企业发展战略、竞争战略和一体化战略研究工具进行 SWOT 分析，确定延长石油炼化公司主营业务发展过程中的优势与劣势，存在的机遇和威胁，进而针对性的提出主营业务提升方案，并对主营业务提升方案提出推进与实施的保障措施，使主营业务结构更加合理、更加科学、更高质量，促进企业优质高效、更高质量发展。
1.2.2 研究方法
1、文献研究法。所谓文献研究法，是根据前期大量的收集、调查文献资料，并进行整理和分析来得出研究结论的研究方法。本研究收集相关文献，结合国内外研究人员关于石油炼化产业发展的研究成果，在归纳和演绎的基础上分析文献，并结合企业现实情况形成自己的观点。
2、数量研究法。数量研究方法也称“统计研究法”和“定量研究法”， 我们主要把研究对象的生产数据按照某种内在的关联进行分类和分析研究，并掌握公司生产经营各要素之间的相互关系和发展趋势，从而正确认识和预测研究对象的研究方法。本论文将采用数据研究，指标研究，研究指标之间的协调性和相关性，找寻发现炼化公司主营业务发展中存在的不足与短板，并运用 SWOT 等发展战略理论相关分析工具进行提升方案的研究与选择。
3、经验总结法。是对企业生产经营活动中的具体情况进行统计归纳和研究分析，形成某种规律和理论的方法。本论文研究提出延长石油炼化公司主营业务提升的可行性方案，进而在企业发展中进一步的推进实施，促进企业业务布局科学合理，产品配套协调，产业链完整完善、企业经营效益进一步提升。
第 2 章 相关理论概述
2.1 企业战略管理理论
2.1.1 战略管理的内涵
企业战略是从企业发展大局出发而做出的总纲领，是指导企业经营管理的全局性、长远性、根本性的规划，是为企业长期发展构想的模式或路径的体系，目的是为了实现企业的愿景与使命、宗旨与目标。
战略管理（Strategy Management）的概念是美国学者安索夫（H.I.Ansoff）提出的，安索夫将企业战略管理定义为“企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务” [1]。
美国学者斯坦纳则认为，企业战略管理是一个动态过程，是根据外部环境和内部因素确定企业经营目标，通过管理政策和经营策略保证目标的有效执行，最终实现企业使命的过程。
总体来看，现在流行的观点分为广义战略管理和狭义战略管理。广义的战略管理以安索夫为代表，认为战略管理是用战略来管理企业所有的经营活动；狭义战略管理的主要代表是斯坦纳，也是现在学者占多数的主流观点，这一派认为战略管理是针对企业战略的制定、实施、控制、修正过程的管理。
2.2 增长型战略理论
2.2.1 增长型战略的概念及特征
增长型战略是在现有的发展水平上向更高目标努力进取的战略。增长型战略有以下的特征： （1）实施增长型战略的企业大多处于企业发展的前中期。（2）企业一般会有较高的利润水平。（3）该类企业所在的行业，市场需求尚未饱和，增量扩产对价格影响较小。（4）企业善于研发新产品、创造新需求。
2.2.2 增长型战略的适用性
增长型战略是最流行、使用最多的战略。在日常竞争中，增长是寻求生存最简便的手段。同时，增长快的企业由于处于上升阶段，发展过程中的失误和低效率容易被掩盖或者忽视，这也是增长型战略被广泛使用的原因之一。
增长型战略的使用条件主要是这几方面：1.企业采取增长型战略，必须要有一个良好的经济形势。2.增长型发展战略要受到政府部门的政策法规和条例的制约。3.增长型战略要求公司要有较强的获得充足资源的能力。
战略分析和选择的方法根据企业发展条件的优势和劣势，业务特征和发展阶段，研究企业目前主营业务组合情况，然后根据相应的评价标准为各业务模块制定发展规划和目标，做出相应的战略态势选择。主要的研究方法有波士顿矩阵分析法和战略群模型。
第 3 章 延长石油炼化公司外部环境分析 .....................................8
3.1 国际石油炼制与化工产业发展环境及趋势分析 .................................8
3.1.1 炼油能力 .......................................8
3.1.2 开工率分析 .......................................8
第 4 章 延长石油炼化公司内部条件分析 ...............................17
4.1 延长石油炼化公司企业概述 .....................................17
4.1.1 延长石油炼化公司简介 .........................17
4.1.2 延长石油炼化公司组织架构.........................17
第 5 章 延长石油炼化公司主营业务 SWOT 分析 ...........................27
5.1 SWOT 分析 ..........................................27
5.1.1 自身优势（strength）分析 ................................27
5.1.2 自身劣势（weakness）分析 .......................28
第 7 章 延长石油炼化公司主营业务提升方案的保障措施
7.1 加强领导，细化任务
明确发展方向，不断提高各级领导和干部职工的综合素养，准确把握发展形势。公司各部门与所属单位明确职责任务，强化责任担当，制定和完善相关措施，协调推进规划的落实工作。优化产业结构，深入挖掘内部潜力；深化内部改革，加强基础管理，为炼化主营业务提升提供支撑。
（1）加强领导班子建设。公司领导班子应该定期参加管理能力培训和业务能力培训，强化综合政治素养，提升经营业绩，提高管理水平。同时，根据公司实际工作情况，对各级干部和业务骨干进行培训。调整领导班子分工，使班子成员之间对彼此分管的工作有更加深入的了解，形成相互协作的工作氛围。普及问题导向的思维模式，领导班子应定期深入实地调查研究，在一线调研发现问题，在一线现场办公解决问题，在一线开展工作的机制，杜绝纸上谈兵，在办公室闭门造车、发号使令、检查工作的现象。
（2）加强中层队伍建设。一是建立年轻干部培育机制，在干部选拔中，通过“群众推、组织荐、市场引”等方式多渠道发现后备干部；适时开展挂职锻炼、交流轮岗、分类培训等，加速后备干部成长速度。二是规范干部选拔任用机制，通过竞聘和评聘完成中层领导的选拔，在干部配置时要始终坚持高标准、严要求，坚持任人唯贤、德才兼备；考察干部时，既注重能力，又注重品德，力求做到“两个全面”，严格把好政治关、品行关、廉洁关。三是严格干部监督考核机制，理清各级中层干部的职责，明确责任，明确个人和企业的关系，深化三项机制建设，完善中层干部激励、约束和淘汰机制，把考核结果作为干部任免、薪酬、奖惩的重要依据。建立一支爱岗敬业、勇于担当、素质过硬、能力较高的中层管理团队，真正成为公司高层管理的参谋智囊、成为连接管理者与广大职工的纽带桥梁。
第 8 章 结论与展望
8.1 主要结论
（1）论文研究问题对企业发展至关重要。论文针对延长石油炼化公司在发展过程其主营业务存在的诸多问题，有针对性的进行深层次系统的分析和研判，并提出提升改进方案和保障实施措施，对企业的持续健康发展具有重要意义，对同类企业也具有借鉴和参考意义。
（2）延长石油炼化公司外部发展环境分析结果。通过对延长石油炼化公司外部环境的分析，论文认为：一方面，国内经济进入“新常态”，国家长期坚持稳定的发展政策，工业规模的扩张，致使炼化产品的需求持续上升，十四五时期内能源需求会有大的增长空间，这预示着炼化产业也会稳步增长，这些因素将为公司的发展提供机遇。另一方面，国际经济增长乏力，处于深度调整期，欧美等发达经济体经济增速放缓，产品供过于求；国际原油价格跳水式的下跌，炼化行业的发展步履维艰，规模化发展方式已不再可行，需要进一步向炼化产业高端化发展；国内外炼化市场投资主体多元化、市场垄断逐步打破、竞争格局正在形成，大批新建和扩建项目即将投产等等，这些将会为延长石油炼化公司未来的发展造成威胁。
（3）延长石油炼化公司内部条件分析结果。论文通过调查分析认为延长石油炼化公司发展基础牢固、技术储备雄厚、人才充裕的优势突出，资金、信息化、运营管理水平等可持续发展能力非常明显，公司具备较好的发展基础，新的经济增长点正加速形成，这些都是进一步发展的优势。但是，由于延长石油炼化公司是长期滚动发展起来的，产能落后、装置规模小、布局分散、加工成本高，公司发展经营面临前所未有的挑战，这些问题也是制约企业发展的劣势。
参考文献（略）