本文是一篇项目管理论文，笔者认为全面详细的施工计划是制定进度计划并确保辉腾公司的住房进度计划成功实施的基础。同时，它根据为项目进度表制定的总体计划，对人力，技术材料和设备的获取与产出，资本投资和其他资源保障计划进行协调。
第一章 绪论
1.1 研究背景
1、政治方面：“房地产行业”作为 20 世纪后全国最热门的话题，一直被人们所关注，同时也被国家所关注[1]。2013 年随着国五条的出现，房地产以及房地产政策句句牵动全国人民的心，国五内容大致为：
1 ）制定工作责任相关制度，稳定房价； 2 ）出台投资性购房的抑制政策； 3 ）扩大商品房用地的规模； 4 ）建设保障性住房； 5 ）建立一个对市场进行管控性的监察制度。
从国家不断发出的政策可以看出，房地产行业的变化，市场的一举一动已经不在是单纯的市场行为而是影响百姓生活乃至国家经济的宏观市场。很多人认为，国家的新五来了，某种程度上也预示着房地产行业的衰退即将来临，是否市场会一片哀嚎？现实恰恰与之相反，事实上，楼市调控并不是“狼来了”，打压房价也并不是调控的最终目的，而是要促进房地产市场平稳健康发展。随着科学技术的发展和经济全球化的出现，我国各地的多种项目规模都有所上升，其中影响范围最大的就是房地产市场。短期内，需要的是抑制投资性购房政策[2]。
2、经济方面：最近几年，我国在不断推进城镇化建设，因此从投资角度来看，我国房地产增速是增长最快的，而且，住房消费在生活消费的比重中逐年上升[3]，我们不以房地产为支柱，不能靠房地产经济卖地经济为支撑，但是第一产业第二产业第三产业的发展都需要房地产行业的带动，就目前我国高速发展的阶段，仍然需要房地产市场作为经济发展的催化剂，推动市场经济的高速迈进。因此房地产市场未来仍然充满机遇。
1.2 研究意义
实践意义：在这样的背景下，在进行房地产项目施工时，需要严格把控进度管理，如今的难题在于，找出 LC 工程在相关方面的问题，但是研究的最终目的，通过分析研究能够总结一套适应辉腾公司使用的进度控制方案，对该企业以后的发展起到有效的控制作用，同时也是对相同问题的企业做一个普遍性的研究。如今的房地产行业流行用“效比”来说话，控制住每个节点，国内某大型企业开创的456 计划正是最优化进度控制，将进度控制的效能体现的无微不至。在房地产市场发展的红海市场背景下，无论什么规模的房地产开发企业，都应该提高对进度控制的重视，不能因为节约成本开支而缩减进度控制方面的预算，这样做的结果只会因小失大。
理论意义：国外对项目管理的研究已经有几十年的历史，美国在二战期间研究出的甘特图，至今为止仍然是我们工程管理类最常用也是最有效的进度管理方法，甘特图的使用非常直观的展现了每一个工作分解所需要的时间，每一个工作完成的时间节点，可是甘特图也有不足的地方，它不能反应每一个任务分解间的关系，也不能直观体现工期拖延以及资源调配的问题。于是后来美国一家公司为了在大项目上管理不同部门间的协作，根据数学模型每个单个分解工作的工期以及相互间的前后依赖关系，研究出了关键路径法（CPM）。关键路径法明确的体现了每一个分解工作的前后关系，并且标注了哪些任务是关键任务，项目的进度监管某种程度上来讲只需要对这些关键任务进行时间节点的控制，保证关键任务的按期完成，关键路径的使用带来的好处就是能控制整个项目的固定工期，而非按实况进行带来的预期外的时间和费用的超出。
第二章 相关概念及理论概述
2.1 概念的界定
1）项目的概念
“项目管理”中的“项目”究竟是什么，平时生活中，我们常常听到项目这两个字，每个人对这两个字的认知都是不同的。对于科学界也是一样，项目的定义多种多样，对它的认知也同样是繁杂多样的。但是，就算是如此，这些认知还是具有共性的，那就是项目是一个一次性的任务，将项目定义成任务，并且采用被限定范围和特定指标。项目在广义上的说法也同样的是任务，只不过它是一种特殊的任务，只要是任务就有目标，为了完成目标而进行的一系列的工作就是项目[29]。虽然项目的说法确实‘百家争鸣’，但它的核心不变，交付，独特，期限三个要点。
2）项目管理的概念
项目管理一词是项目的实际需求和预期远景的相关方法和应用，他的目的是造福于利益相关者。为了达到最终的项目建设目标，组织并对项目活动进行监控，在项目建设过程中改善项目管理，计划，组织和评估方法[30]。 项目计划管理的第一要素是计划。只有在根据特定计划执行不同任务时才能有效地保证效率，因此可以快速实现预期目标
项目计划是指根据项目的性质和特征，研究和协调涵盖的工作模块顺序，从工作模块制定的时间安排计划出发，对这些工作模块所需的各种资源做出评估。估算要素（包括材料资源，人工等），以便在预计的建设期间内，以最短的时间和最低的成本获得最大的人工优势[31]。在逻辑关系表中显示每个任务模块的预期结束时间的时间表是为了对其进行适当的改进和调整，对这些工作模块采取措施，以确保该项目在资源和时间限制下达成最佳成效。
2.2 进度管理的过程和方法
1）进度管理的过程
项目计划管理是采用目标管理策略，根据特定的计划指标达到特定的标准。在项目管理中，项目计划管理协调着质量控制和成本控制，三者以科学为主要依据，保证了工程整体的工期和质量[34]。
为了优化项目的进度，通常有必要在特定的成本基础上提前工期。这意味着，如果不严格控制项目的进度，就可能会导致延期，因此，尽早完成项目也是一种收益。如果质量控制不佳，则项目可能存在质量问题，而后会影响项目整体导致收益降低。项目的三个目标（即质量，成本和进度）是相互限制和相互关联的。因此，这三个必须相互补充和协调。只有这样，才能真正实现项目管理的总体目标[35]，进度管理流程见图 2-1。
第三章 雅安 LC 项目进度管理现状 ................... 13
3.1 项目简介 ............................................... 13
3.1.1 公司基本情况 ................................... 13
3.1.2 LC 项目开发背景 ....................................... 14
第四章 雅安 LC 项目进度管理具体优化手段 ........................................ 29
4.1 项目进度计划编制 .......................................... 29
4.1.1 WBS 分解 .......................................... 29
4.1.2 活动时间估算 ........................................ 30
第五章 雅安 LC 项目进度管理具体优化措施 ...................................... 37
5.1 明确组织管理职能 ................................. 37
5.1.1 优胜劣汰的工程分包模式与工作界面清晰的平行分包模式 .......... 37
5.1.2 定岗、考核、培训一体化的人力资源管理措施 .............................. 37
第五章 雅安 LC 项目进度管理具体优化措施
5.1 明确组织管理职能
5.1.1 优胜劣汰的工程分包模式与工作界面清晰的平行分包模式
（1）施工单位优胜劣汰工程分包模式
1）在实际的项目开展过程中，往往我们就只有单独的分包单位，可以尝试引进更多的分包单位，让几家进行竞争，以防形成项目个垄断。LC 项目水电安装分包给两家公司，让其在竞争中进步。当其中一家出现突发情况，另一家可以及时替补。
2）在项目施工的过程中，及时对现场进行审核，如果发现分包公司的能力不足影响到了整个工程，需要果断进行更换。进入工程现场，并非是绝对的，没有危机感，是没有成果的。优胜劣汰淘汰制，也会基于分包方一定的压力，继而提升工作效率，保障进度和整体管理。
（2）工作界面清晰的甲方平行分包模式
1）如果分包工程还没有进行招标流程，项目组成员提前对施工面和施工区域进行划分，对不同班组的施工面进行明确的工作界面确定。如果任务和任务之间联系紧密，则将这些任务合并在一起。这样可以降低管理成本，避免不协调工作，理清主要责任人。
2）对一个工程的紧前工作和紧后工作要具体进行分析，并及时确定分包单位。在这个过程中要查漏补缺，将避漏的任务也算在紧前工作和紧后工作内。在确定好分包单位后，要把模糊任务补充在项目施工中并和分包单位说清楚。以免因为出现这种情况而影响到整个工程的施工。
第六章 结论
6.1 结论
对于面临设计延迟和成本超支等问题的辉腾公司的住房项目，使用项目集思广益，鱼刺图分析法和比较分析方法对影响辉腾公司的住房项目的因素进行排列，并使用甘特图法和工作价值分析法进行分类。找到影响控制实际开发进度，施工过程计划和开发进度以及施工进度偏离的最重要因素，以及进度偏离的原因，最后解决问题。 辉腾公司住房项目用于住房项目的项目计划管理研究得出以下结论：
（1）全面详细的施工计划是制定进度计划并确保辉腾公司的住房进度计划成功实施的基础。同时，它根据为项目进度表制定的总体计划，对人力，技术材料和设备的获取与产出，资本投资和其他资源保障计划进行协调。同时，每个施工现场，施工段，工地项目，专业业务管理等，都是基于总体进度计划和安排工作而制定的，基于总体进度表，并通过结合各个部分的作用来改进总体进度表。
（2）规划工具和方法可以有效地改善项目周期。由于甘特图和网络计划图的可行性，因此可以使用图形来显示辉腾公司的整个住房项目和子任务，准确地预测项目完成，指出重要任务并管理参与的项目。员工了解他们在每个任务和项目中的位置和角色，使他们可以在项目进行过程中抓住重要的基点，使管理者可以将注意力集中在可能出错的环节上。
（3）在辉腾公司项目规划和管理过程中，注意收集实际数据，与辉腾公司住房项目同步，建立专人处理系统，及时对收集到的内容进行分类，分析，过滤和反馈。当根据信息数据按照整个进度表执行每个子项目时，可以提高分析的时效性，控制进度表，降低进度表延迟的风险。 辉腾公司对住房项目进度的保证增加了对员工和管理人员专业化的需求，并直接影响项目进度。在项目建设过程中，应加强对工人的培训，以提高工人的技能，保障工人的安全。在预防安全事故的同时，需要定期对管理人员进行培训，执行施工计划的准备工作，并确保及时，保质，保量地进行施工进度。
参考文献（略）