本文是一篇高校毕业论文，本文通过对A纸机织物公司依据对外部环境和内部条件的全面分析，找到了和A纸机织物公司发展相匹配的成本领先竞争战略，若能采取卓有成效的手段，利用好控制体系保障成本领先竞争战略的落地。A纸机织物公司的成本领先战略必将在日趋白热化的市场竞争中获得更大的优势，对于扩大市场份额和增加利润有着明显的帮助。
第一章 绪论
第一节 研究背景和目的
一、研究背景
对于我国的国民经济而言，造纸产业在当代的中国社会发展进程之中占据着重要的地位。我国的纸机织物产业是造纸行业的上游产业，与之关联度大，其生产制造涉及到农林经济、化工产品、机械制造、能源产业等多个方面。纸机织物产业的提升有助于我国推动造纸行业产业升级、减少污水排放、改善环境。目前，我国的纸机织物产业已形成较大规模，对上下游产业有着极强的带动作用。我国纸机织物产业正在以聚酯纤维和可回收材料为原材料进行生产，全面提升我国纸机织物产业发展的可持续性。目前，在全世界上，随着5G、碳纤维为代表的新一轮科技变革和产业革命的进行，纸机织物产业的发展伴随着循环、低碳和绿色。在这全新的国内外竞争格局之中，我国的纸机织物行业在迎来战略机遇期的同时，对于旧有观念和生产技术等方面的挑战也无处不在。
由于我国纸机织物企业以及所在行业已经面临如此困顿的局面，研究及制定相应的措施已经迫在眉睫。特别是针对各公司的具体情况来制定自己的发展计划对于企业的生存和发展至关重要。企业发展战略的研究必须基于纸机织物企业的可持续发展的基础上展开，对其内外部环境进行分析，通过战略分析来确定自己的竞争战略以获得持续性发展。
在之前的发展历程之中，随着造纸行业的不断扩张，我国造纸产能已是全球第一，这也带动了纸机织物产业的不断发展，越来越多的外资企业在我国设立生产基地，同时国内的部分织物企业也通过设备更新换代迅速发展了起来。之前为了产品性能的具有较高的耐磨度和拉伸度，纸机织物的原材料聚酯单丝主要依赖于进口，在当前中美贸易博弈烈度越来越高的前提下，A公司作为纯外资型的纸机织物公司在进口原材料一端面临着严峻的挑战。2017年8月开始的中美贸易战愈演愈烈，其真实目的是美方为了遏制中国产业结构的优化和产业调整升级，遏制中国高端制造业的发展以延缓并打击中国的崛起。
第二节 研究方法和内容
一、研究方法
本文采用文献阅读法、标杆瞄准法、案例分析法相结合的研究方式对A纸机织物公司竞争战略进行研究。分别叙述如下：文献阅读法：本文查阅和收集了大量竞争战略文献、低成本竞争战略文献以及纸机织物行业现有研究状况等相关研究文献。标杆瞄准法：通过对纸机织物行业内构成A纸机织物公司竞争威胁的其他经营主体的主要财务数据以及经营情况进行对比，为A公司在竞争激烈的环境下制定合理的竞争战略提供有力证据。案例分析法：本文选取A公司为案例，通过查阅A纸机织物公司的年度报告、财务报表等相关资料，通过丰富且详实的数据对A纸机织物公司的内外部环境进行分析，并最终通过分析得出最佳竞争战略的选择。
二、研究内容
第一章 绪论。为全文的总起性章节，介绍了A纸机织物公司的成本领先竞争战略研究的研究背景、研究的目的和研究手段。并对研究的创新点和不足进行介绍。本章是全文研究内容的概括和整体研究的框架。研究框架和研究步骤如图1-1所示。
第二章 文献综述
第一节 成本领先战略理论的国内外研究现状
一、竞争战略的选择
竞争战略是战略管理理论的内容，指的是设计用来开发核心竞争力，获取竞争优势的一系列综合的，协调的约定和行动。根据产品的不同，不同的公司会选择不同的战略，在单一产品市场上竞争的公司往往只有一个竞争战略，而多元化的公司则同时有着多个竞争战略。通过对竞争战略的制定和实施，可以确定本企业产品与竞争者产品以及顾客需求三者之间的关系并维持本企业在市场上的优势。1965年安索夫在《企业战略论》提出了战略管理理论。书中提到，战略管理的目标是为了保证企业良好、可持续的发展，并在此基础上，通过综合考量企业内外部环境，提出了一些核心性的规划、指导，用于企业整体运营（伊戈尔·安索夫, 1965）。竞争战略主流学派主要包括三大类，其中有行业结构学派、核心能力学派、战略资源学派。行业结构学派的代表人物是迈克尔波特。20世纪80年代，美国学者迈克尔·波特提出了竞争战略的理论，他在《竞争战略》一书，建立了理论支撑和分析工具，用于给全世界的公司使用。《竞争战略》指出，企业的战略核心是竞争优势。企业在行业中的竞争优势，主要影响原因有产业吸引力和相对竞争地位。通过设计“五力分析模型”，波特为企业进行战略规划提供了一个重要工具（迈克尔·波特，2005）。金伟灿（2005）在指出要把大部分的注意力用在关心竞争不激烈的市场，或未开发的新兴市场。波特提出的五力模型，帮助企业确定自己的市场地位，从而确定自己的竞争战略，是行业结构学派。核心能力学派的提出者是哈默和普拉哈拉德，此学派主要认为企业竞争主要凭借自身的核心能力来取得竞争优势，并且此竞争优势很难被同行其他公司跟随模仿（Prahal ad C K,Hamel G,1990)。目前竞争理论的主流学派是第三大类学派，战略资源学派。此学派认为，企业竞争的关键在于能否取得差异性的资源并且获得持续性的优势。企业需要确定自己的特性资源，把它塑造成自身的核心竞争力（桂黄宝，2017）。
第二节 我国制造企业实施成本领先战略的研究现状
一、国内制造企业实现成本领先战略的选择
我国是制造业大国，在国际化的大趋势下，我国相关产业竞争也更加剧烈，这对于中小企业的发展施加了压力。由于我国制造业主要集中在沿海一带，而这些地区的劳动力成本、原材料等成本又比较高，造成了我国大多数制造型企业选择依靠成本领先战略去参与市场竞争，尤其是以民营企业为甚。
学者李湘（2005）在考察了一些案例的基础上，提出了三种成本领先战略的典型模式：第一种是拼命扩大生产规模，抢夺供应商资源，最终以超低价格占领最大的市场份额，称之为格兰仕模式。格兰仕凭借企业内部的低成本优势取胜，通过集中资源做代工生产，逐步达成全球微波炉的制造中心；第二种、国美模式：国美去除中间商，与家电产品的生产商紧密团结，通过国美掌握终端渠道来和上游的制造商合作；第三种、邯钢模式是把“模拟市场核算”当成核心，对目标管理进行实施，把目标成本进行反推。
王芳（2018）以深圳某塑料制品公司作为研究对象，指出注重成本领先战略，积极渗透并扩大市场份额是制造型企业在激烈市场竞争中获胜的关键途径。企业必须采取多种方式，如改进生产流程，提升产品质量，通过技术升级降低生产成本，积极发展规模经济或形成协同效应以降低成本的方法，从而确保自身企业产品的生产成本低于竞争对手。比亚迪公司同样坐落于深圳。资源要素的低成本优势是比亚迪的凭借，它对国内人力成本低廉的优势进行了充分利用。比亚迪通过流程创新取胜，以人工替换了高价的自动化设备。北京的物美超市，则是凭借优良价值链管理的低成本优势取胜。现如今我国的制造型企业为获得成本优势而采取的成本领先战略主要有以下两种：（1）从企业自身出发，通过完善自身来降低成本，包括以下内容：精简管理费用，重建组织结构，将垂直化组织结构改善为扁平化组织结构；尽量控制研发费用，争取研发费用效率化；扩大企业规模，形成规模经济；加强控制管理，形成统一的管理模式。（2）从外部环境着手，主要包括：利用廉价劳动力，将企业厂址迁址劳动力、租金、原材料成本最低的地方；采购大型机器，使产品单位成本降低。
第三章 A 纸机织物公司外部环境与内部资源分析.....................13
第一节 A 纸机织物公司基本情况................................. 13
一、公司背景................................13
二、公司现状及资产情况......................13
第四章 A 公司成本领先战略选择................................. 28
第一节 A 纸机织物公司的 SWOT 分析.................................. 28
一、优势分析.................................28
二、劣势分析...................................29
第五章 A 纸机织物公司成本领先战略实施及保障.....................50
第一节 A 纸机织物公司成本领先战略的实施与执行....................... 50
一、加强内部生产价值链管理...............................50
二、提升企业管理能力，降低管理成本..........................51
第五章 A 纸机织物公司成本领先战略实施及保障
第一节 A 纸机织物公司成本领先战略的实施与执行
一、加强内部生产价值链管理
A纸机织物公司主要生产4类产品：成型网，毛布，靴套，干网。其中毛布和干网产能已经是全国最大，且同质性较高，具备实现成本领先战略的规模优势。对A纸机织物公司成本实施成本领先战略，需要建立相应的组织架构，在公司内部，形成重视技术和管理的氛围。纸机织物的低成本战略要求组织架构注重技术与管理人员团队的建立，推行规范化经营。要求在降低生产成本的基础上，同时要求做好客户订单管理，严格控制工厂和中转仓库产品库存量，从而加快生产周转速度，减少运营资金占用，从而降低财务费用，实现低成本战略。
在纸机织物行业，A公司目前具有一定的规模效应。目前A公司的毛布和干网产能已经做大最大，如果A纸机织物公司能继续扩大规模，扩大自身规模经济效应，就能进一步降低制造中的成本，这可以成为A纸机织物公司获得竞争优势的重要手段。具体包括：①扩大公司的产能，争取母公司1亿美元新投资，新投入3条成型网生产线、1条靴套生产线；②扩大公司的规模，向产业链两端延伸，通过试用国内聚酯厂家产品，利用汇率波动批量采购来降低原材料聚酯纤维的成本；③备品备件国产化，木箱包装就近化，降低产品的包装成本。在A纸机织物公司成本领先战略的实施与执行中，应该重视技术与管理手段，推行生产规范化经营。通过整理、集成、优化A纸机织物公司内部的考评、运营规章、管理制度，使A纸机织物公司的规章可以为整个公司生产经营的各个方面和每个环节服务。进一步整顿出良好的遵守规章的意识，打下坚实的管理基础。
第六章 研究结论及展望
第一节 结论
随着全世界经济一体化的日益发展和扩张，造纸行业规模不断壮大，纸机织物行业有非常强大的发展潜力，但是这个行业目前也面临着非常严峻的竞争压力。当下中美贸易战带来的高关税不仅影响了中国企业对美的出口，也大大增加了我国企业对于美国原材料的采购成本，新冠疫情带来的较慢的清关速度也影响了A公司的原材料供应，与此同时，白热化的市场竞争，与日俱增的环境压力也迫使我国制造业企业需要做好内功。
本文通过对A纸机织物公司依据对外部环境和内部条件的全面分析，找到了和A纸机织物公司发展相匹配的成本领先竞争战略，若能采取卓有成效的手段，利用好控制体系保障成本领先竞争战略的落地。A纸机织物公司的成本领先战略必将在日趋白热化的市场竞争中获得更大的优势，对于扩大市场份额和增加利润有着明显的帮助。此外，通过对A织物公司现有价值链的分析及重塑，得出了以下五个结论，包括:
（1）A纸机织物处于有利于自身发展的外部环境
A纸机织物具有许多显著的外部机会：造纸行业规模不断扩大，新产能释放，整体市场的扩大，给了A纸机织物公司很大的市场提升空间；同时，A纸机织物也面临着一些威胁：国际纸机织物公司本地化及兼并重组、国内织物公司技术不断赶超、自身成本压力加大、新技术研发缓慢等。
（2）A纸机织物处于相对有利的内部环境
A纸机织物公司，自身具有一些优点：产品的技术优势、研发力量比较扎实、技术设备领先、资金实力具有优势、环境保护优势明显、营销网点遍布广、服务人员专业性强，客户信任度高。同时，A纸机织物内部的劣势有：原材料成本较高、采购成本较高、人资管理不够科学等。
参考文献（略）