本文是一篇企业管理论文，本研究在回顾公司创业理论、机会—资源双元观创业理论和战略导向理论，以及梳理隐形冠军企业创业、精一创业导向、机会—资源一体化创业和创业绩效等方面的相关研究成果的基础上，结合案例研究界定了本文的核心构念及其维度划分，进而构建了本文的精一创业导向、机会—资源一体化与隐形冠军企业创业绩效关系的研究模型，并提出了相应的研究假设。
第 1 章 绪论
1.1 选题背景
1 1.1.1 实践背景
当前，世界也已经进入“新经济”时代，“新经济”是美国对 20 世纪 90 年代的技术革命对经济的促进作用的描述，中国对“新经济”的理解更强调在全球化的背景下，匹配我国经济发展实际情况的新思路。赫尔曼•西蒙（2015）对未来全球化世界称为世界经济共同体，而中国称之为“世界命运共同体”。我国经济发展正处于历史新起点，面对着世界百年之大变局，尽管我们已成为世界第二大经济体、制造业第一大国、外汇储备连续多年世界第一，我们仍然面临着严峻的挑战。2008 年世界金融危机爆发以来，世界经济长期低迷，受此影响，出现了中美贸易战和贸易保护主义，我国经济也面临外需不稳、内需不旺的境地，经济运行下行压力很大，经济增长出现衰退的迹象。多数国内的大型企业面临着行业产能过剩和可持续发展的巨大压力（如钢铁，水泥，汽车，家电，大型百货业，包括地产等），中小企业步履维艰，多数经营不景气。从产业演变规律来看，我国经济正处在发展的瓶颈时期和经济结构的调整时期，转型升级迫在眉睫。
面对这样的经济背景，德鲁克认为，创业型经济可以很好的诠释“新经济”这一理念，事实证明，70 年代的美国正处于大萧条时期，而相比大企业，中小企业提供的就业机会更多，在经济萧条期，创业型经济更加活跃。因此，创业对于促进就业和经济增长具有重要意义，创业型经济对于一个国家和地区的经济发展具有很强的驱动力（Gilbert，2004）。近年来，我国大力提倡“大众创业，万众创新”，可以看出，创业与创新已成为促进我国经济增长的重要手段。推动创业与创新活动是我国促进市场要素流动和提升经济能力的必然。因此，我国转型升级的关键在于全面实施创新和创业战略，实现经济的高质量可持续发展。为了实现高质量发展，我们必须继续坚持问题导向，贯彻新发展理念，获取新的增长动能，从要素驱动向效率驱动、创新驱动转变，真正提高效率和激发创新力。
1.2 研究意义
基于上述背景，为探索隐形冠军企业创业的成功之道，挖掘古老东方管理哲学“精一之道”在现代企业管理中的应用，进一步完善公司创业理论的开发，为我国经济转型背景下企业发展提供战略参考。有必要从探寻隐形冠军企业创业驱动本源，挖掘隐形冠军企业创业过程的内在机理角度，构建隐形冠军式创业战略模型。这对我国企业持续发展，保持竞争优势将会起到一定的借鉴作用，具备一定的现实意义和理论意义。
1.2.1 现实意义
目前，世界正处于以信息产业为主导的经济发展时期，这对于我国制造业产业是机会也是挑战。如何顺应新的经济形势，充分利用数字化、网络化、智能化与现有的制造业深度融合，推动产业技术变革，实现技术升级、产品升级，推进制造业产业模式和企业形态的根本转变，促进我国产业迈向全球价值链中高端，这是我国企业必须面对并解决的问题。国家战略提倡矢志不移自主创新，坚定创新信心，着力争强自主创新能力，这是我国经济转型背景下企业的必经之路。然而，企业自身存在很多现实问题，如技术资源不足，人力资源缺乏，创新能力不强等，企业如何实现自主创新和创业，如何开展产业结构转型有待于成熟的理论指导。
2011 年，工信部《中国产业发展和产业政策报告（2011）》提出要加快推动中小企业服务体系建设，大力推动中小企业向“专精特新”方向发展，即“专业化、精细化、特色化、新颖化”。此后，工信部又于 2013 年发布关于促进中小企业“专精特新”发展的指导意见，2018 年提出要开展专精特新“小巨人”培育工作。到 2021 年的今天，“专精特新”才真正成为焦点。目前，我国有 4762家专精特新“小巨人”企业上榜。这些“小巨人”企业是专精特新中小企业中的佼佼者，它们专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。这些“小巨人”实质是我国未来的隐形冠军。
第 2 章 理论基础及文献综述
2.1 理论基础
2.1.1 公司创业理论
（1）公司创业理论的产生与发展
18 世纪中期法国著名经济学家 Cantillon 首次将创业者（Entrepreneur）引入了经济研究领域，从此，“创业”以及“创业者”的研究逐渐兴起（Schumpeter，1934；Kirzner，1973；Casson，1982）。随着创业研究的不断深入和成熟，一些学者都发现，创业不仅在创业者层面发生，在企业层面依然存在类似于创业者层面的创新、风险承担和先行性等特征（Burgelman，1983）。在企业层面，创业表现的更多的是员工之间的互动和协调沟通，这与创业者自身的“个体创业”大不相同，从而“公司创业”作为企业层面的创业现象逐渐被学者们认同。当企业发展到一定水平，往往会为了追求成长而面临很多新的发展方向等战略问题，很多企业会选择创业，即为公司创业。Miller（1983）针对不同企业的创业行为开展研究，并将公司创业界定为在公司内部开展的创新创业行为。此后，众多学者研究认为，公司创业是一种为企业创造价值、提升竞争力、带来持续成长动力的手段（Guth 和 Ginsberg，1990；Sharma 和 Chrisman，1999）。20 世纪 90 年代初美国 Strategic Management Journal 创立了公司创业特刊，这一特刊的出现，代表着公司创业正式进入战略管理研究领域，并作为一个重要研究方向。这样，以内部创新、企业变革为主要特征的成熟企业创业现象（即公司创业，Corporate Entrepreneurship）引起了国际战略管理学界高度关注。
到了 21 世纪，公司创业理论已经成为了创业研究领域、战略管理研究领域以及公司治理实践研究中的前沿课题之一（张映红，2006）。越来越多的企业将公司创业作为企业提升绩效和持续提升或保持竞争水平的优选路径（Teng，2007；Yiu 和 Lau，2008）。随着公司创业的兴起，创业研究领域和战略管理研究领域逐渐交叉发展，增加越来越多的交集，公司创业研究领域也吸引了许多战略研究领域的学者关注，同时出现了更多的战略领域的研究视角和范式，为公司创业理论发展奠定又一基础。目前，公司创业研究尽管备受学者们关注，但其理论发展仍处于发展阶段，尚不成熟，并没有形成清晰、完整的理论体系。不过，伴随学者们从不同视角深入开展公司创业研究，公司创业理论已经逐渐成为创业研究的重要领域之一。
2.2 文献综述
2.2.1 隐形冠军企业创业研究
2.2.1.1 隐形冠军企业创业概念
德国中小企业（Small and Medium-sized Enterprises， SMEs）作为德国的经济主力军在度过 2008 年次贷危机和 2010 年欧洲主权债务危机中起到重要积极作用。在这些中小企业中存在着很多出口绩效和市场占有率极高却没有品牌名气的企业，Simon（1996）称它们为“隐形冠军”（Hidden Champion）。Simon被称为“隐形冠军”之父，他发现虽然“隐形冠军”大部分分布在德国，但不仅仅局限于德国，全球其它地区，如中东欧地区、日本、美国、韩国和中国等同样存在“隐形冠军”（Simon，2009）。Simon（1996）指出隐形冠军企业需具备三个条件：一是市场份额占世界市场第一或第二，占欧洲市场第一，或与竞争对手相比，处于市场领先地位；二是年销售收入不超过 10 亿美元；三是社会知名度低（Simon，1996）。随着世界经济水平的不断变化，新兴经济体的迅速崛起，互联网革命、世界贸易的自由化以及日益严重的环境问题。赫尔曼•西蒙（2015）对隐形冠军企业标准更改为：在世界相关产品市场占有率排名前三名或所在大洲市场占有率第一；营收不超过 50 亿欧元；该公司及其产品的品牌知名度较低（赫尔曼•西蒙，2015）。“隐形冠军”企业有八大特质：领导市场、持续增长、高度专注、全球营销、持续创新、贴近客户、深度创造独特性和优质的产品与服务。经过若干年的发展，隐形冠军企业在这些方面都没有发生变化，但也呈现出一些新特点：全球化更强大、更具影响力，雇员多元化，创新多元化和发展方向多元化（高端向低端、低端向高端）（赫尔曼•西蒙，2015）。
隐形冠军企业专注于高水平的产品（服务）创新，在特定的细分市场领域内进行渐进式和突破性的创新（Rant 和 Cerne，2017），具有公司创业特质。葛宝山和王治国（2020）基于机会－资源一体化创业过程视角，结合创业概念和隐形冠军企业创业特点，认为隐形冠军企业创业是隐形冠军企业基于自身的比较优势（资源和能力），聚焦其细分市场（特定产品组合），通过机会－资源一体化创业过程，实现细分行业的市场领先地位的过程。隐形冠军企业既不像传统大企业的“大而全”（范围过大），也不是小企业的“小而精”（企业规模很小），而是不同于二者的“中而专”（小行业细分市场的卓越）。隐形冠军企业的创业战略是指已建公司的机会－资源一体化创业决策过程及其结果，它是建立在开发细分市场机会和资源整合基础之上，聚焦自身的核心能力以发展公司核心事业和市场领先地位为目标的组织特征和组织战略管理过程。
第 3 章 基于案例研究的模型构建.................................. 51
3.1 研究设计............................................... 51
3.1.1 研究问题的提出................................... 51
3.1.2 研究方法选择..................................... 53
第 4 章 研究假设的提出........................ 79
4.1 精一创业导向和隐形冠军企业创业绩效..................... 79
4.2 精一创业导向和机会—资源一体化......................... 82
第 5 章 实证研究........................... 95
5.1 问卷设计.............................. 95
5.2 数据收集与样本特征.................. 97
第 6 章 实证分析与结果讨论
6.1 描述性统计与相关性分析
通过描述性统计与相关性分析，检验数据的基本情况。本研究运用 SPSS 23.0对数据进行描述性统计和 Pearson 相关性分析，结果如表 6.1 所示，各变量均值和方差均处在较为合理的标准范围，核心变量技术导向、细分市场导向、创业导向、市场驱动型机会—资源一体化、技术驱动型机会—资源一体化以及创新先行性之间具备一定相关性，但非高度相关，符合回归分析的要求。
基于现有理论与案例分析结果，本研究探讨了精一创业导向的技术导向、细分市场导向和创新先行性对隐形冠军企业创业绩效的影响，并提出了相应的三条假设，即精一创业导向的技术导向、细分市场导向和创新先行性对隐形冠军企业的创业绩效存在积极的影响。为了验证假设，本研究构建多元线性回归模型Model 1-1 和 1-2。Model 1-1 为基准模型，分析控制变量企业年限、企业规模、所属行业、产品类型、国际化经验与因变量创业绩效之间的关系，而 Model 1-2则是在 Model 1-1 的基础之上加入自变量精一创业导向的技术导向、细分市场导向和创新先行性。
第 7 章 结论与展望
7.1 研究结论与启示
7.1.1 研究结论
本研究在回顾公司创业理论、机会—资源双元观创业理论和战略导向理论，以及梳理隐形冠军企业创业、精一创业导向、机会—资源一体化创业和创业绩效等方面的相关研究成果的基础上，结合案例研究界定了本文的核心构念及其维度划分，进而构建了本文的精一创业导向、机会—资源一体化与隐形冠军企业创业绩效关系的研究模型，并提出了相应的研究假设。通过借鉴现有研究成果和专家教授等反复讨论，本文设计了相关的调研问卷，并向北京、上海、浙江、吉林、辽宁和黑龙江等地区汽车工业领域零部件等制造业企业或其他行业企业不限制地域的隐形冠军企业，或准隐形冠军企业进行大样本问卷调查，共获得 568 分有效问卷。在进行样本特征分析、描述性统计分析、Pearson 相关分析、信度和效度检验之后，本研究通过多元线性回归的方法对问卷调查所得的有效数据进行分析以检验本文所提出的假设。分析结果显示，本研究所提出的假设全部得到了实证研究结果的支持：隐形冠军企业精一创业导向的技术导向、细分市场导向和创新先行性对创业绩效产生积极的影响，同时，精一创业导向的技术导向、细分市场导向和创新先行性对市场驱动型机会—资源一体化和技术驱动型机会—资源一体化均具有促进作用，市场驱动型机会—资源一体化和技术驱动型机会—资源一体化在隐形冠军企业精一创业导向的技术导向、细分市场导向和创新先行性与创业绩效之间存在中介作用。
研究结果显示，隐形冠军企业的成功与其战略导向有着密切的关系，精一创业导向是本文结合东方管理哲学和隐形冠军企业战略特征提出的，精一创业导向对隐形冠军企业创业绩效具有积极影响，精一创业导向三个维度，技术导向、细分市场导向和创新先行性的战略组合促进了隐形冠军企业不断进行产品开发、市场机会开发，成为市场冠军。精一创业导向体现了“惟精惟一”的文化理念，尤其是对于资源有限的中小企业具有重要借鉴意义。子程子有言：“不偏之谓中，不易之谓庸。中者，天下之正道。庸者，天下之定理。”，这可以看作对“惟精惟一，允执厥中”的精辟注解，“允执厥中”可以简称为执中，谓真诚地遵守不偏不倚的中庸之道。“精一”作为战略导向，而中庸则是过程实操，企业的战略需要创业过程实现，同理，隐形冠军企业的机会—资源一体化创业过程既是“允执厥中”之道。研究显示，隐形冠军企业能够有效地协调机会开发与资源配置的关系，利用与配置手头的技术资源、人力资源、信息资源进行有效的产品机会开发、市场机会开发从而促进企业创业绩效。隐形冠军企业的机会—资源一体化不仅能够促进企业创业绩效，同时在精一创业导向与创业绩效之间起到中介作用。
参考文献（略）