本文是一篇企业管理论文，本论文结合当前时代形式，指出了研究的背景、内容和方法，介绍了激励机制的相关概念和基础理论，分别从薪酬福利、绩效管理、职业发展以及文化精神四个方面来分析激励机制，然后对沁远公司当前的激励机制现状进行了调研采集并做整理分析。接着通过层次分析法以及模糊综合评价法对影响员工激励因素的进行量化分析，得出评价结果。
第 1 章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
环保行业是我国经济体系中较为新兴的综合性产业，近年来，国家愈发重视生态文明建设，并将之作为国家发展的重大战略规划之一，我国的环保行业进入了一个全新的发展阶段。环境的治理也从最初的末端层面治理发展到从源头控制、过程阻断等全方面工作。政府对环保行业的重视程度不断增加，大大的推动了环保行业的进程，环保行业迎来的新的一轮发展契机。污水处理产业是环保行业的核心产业，是国家生态文明建设最终取得全面胜利的重要组成部分。伴随国家经济体量的不断增大，依靠政府的主导和政策的支持，污水处理产业取得了稳步快速的发展。
沁远公司成立于 2010 年，是一家专业从事电力行业污废水、锅炉补给水处理等相关工程承包、技术研发、设备制造及系统运营的公司，随着公司经营规模的不断扩大，在环保行业中的影响力也在不断提升。现阶段下，公司通过了 ISO9001等相关管理体系的认证，具备环保工程的承包资质，更是在 2020 年荣获国家高新技术企业的殊荣。沁远公司自成立以来始终秉承环保理念，在信息化技术的有效依托下，经过十余年的努力与发展，针对客户的不同工程特点和需求，在电力行业水处理领域取得了良好的成绩。
人力资源是企业最核心的竞争力，合理有效的员工激励机制能够充分的激发出企业人力资源活力，提升人力资源管理水平。员工的工作能力高低决定企业是否能够持续稳定的经营发展，好的员工激励机制能够开发员工的工作潜力，借此来确保员工综合素养与工作积极性的有效提升，进而推动企业进一步向前发展突破。
1.2 国内外相关研究现状
员工激励机制起源于 20 世纪初，由管理心理学应用在人力资源管理的过程中衍化而来，其发展过程同样也受到了人力资源管理变化的影响。近年来，国内外学者一直对员工激励机制的研究进行不断探索，并在不同时期形成了不同的概念与体系，本论文现对其研究现状进行归类整理。
1.2.1 国外研究现状
国外在激励理论方面的研究相对较早，通过对员工激励机制的调查研究，总结出了很多宝贵经验，为后人对激励机制的深入研究提供了立足点和方向。国外在针对员工激励的研究方面主要集中于激励动机、需要、目标与行为等四个不同方向并就上述方向之间的关系予以分析研究。从激励的关键指标分析不同程度、不同方法的激励给员工带来的激励效果与持续时间，本文主要分析总结了一些优秀的学者关于激励机制的内涵、对策、指标和量化模型的研究，为本论文的开展与研究奠定了理论基础。
（1）国外关于人力资源管理员工激励机制内涵的研究现状
Steers（2004）认为激励是指影响被激励方行为方向、强度和持久性的过程，激励的主题渗透到管理研究的诸多子领域，包括领导力、团队、绩效管理、管理伦理、决策和组织变革等[1]。Jackson 和 Schuler（2006）提出人力资源指的是企业基于自身战略规划的发展与实现而采取的一系列能力资源与技术资源的总和，激励是保障最大限度发挥资源优势的重要手段[2]。Witter（2011）认为绩效激励是指将组织对于满足绩效要求或者超出预期目标的员工的金钱或其他物质奖励[3]。Matt（2014）指出激励是雇佣者运用报酬让被雇佣者最大限度的发挥其能力，是报酬与劳动价值的的交换[4]。Shahzad（2018）认为激励是指通过满足员工不同需求来引导员工高效工作，最后让组织的目标得到实现[5]。Evelina（2020）认为激励是指以目标为驱动力，将公司的目标和员工个人价值观、个人目标相统一起来，从而促使员工自身采取行动[6]。
第 2 章 相关概念和基础理论
2.1 相关概念
2.1.1 人力资源的概念
对人力资源概念进行的解释，现阶段下较具代表性，同时亦是受认可程度较高的概念有三种，本文分别对此进行阐述：其一，部分专家学者认为，人力资源指的是某个区域内的所有劳动人口；其二，部分专家认为，人力资源指的是能够从事正常生产劳作的人员；其三，部分专家学者认为，人力资源指的是人在生产过程中的体力、心力与脑力的总和[49]。
人力资源作为企业建设与发展的根基，其所发挥的作用不同忽视，为此，企业管理者通常将人力资源管理作为企业管理中的一项重要内容，企业施行人力资源管理旨在确保员工的工作效率与工作积极性得以有效提升，同时确保企业员工能够就企业文化产生高度认同感，确保企业发展与员工发展保持趋同性，真正意义上为企业发展夯实人力根基建设。人力资源作为诸多资源的一种，较之其他资源而言，在可持续性、主观能动性等多方面更具明显优势，是企业赖以生存与发展的关键因素。
人力资源是企业的核心资源，如何运用好企业的人力资源以及对此进行的一系列管理是企业的核心工作之一。通常认为，企业为实现员工积极性有效激活而采取的一系列相关举措均被称之为人力资源管理。
2.1.2 激励机制的概念
激励机制指的是企业为实现对于员工潜能与工作积极性的激发而采取的一系列激励手段[50]。激励机制在企业管理中的有效应用能够为企业的进一步发展起到积极推进作用，但其前提是激励机制能够发挥其正面效果，反之，将会使企业发展受到严重制约。因此，激励机制对于组织的作用通常会分为助长性与致弱性两种不同性质[51]。激励机制是人力资源管理的重要模块，包括精神激励、物质激励、荣誉激励以及工作激励等管理方法，包含诱导因素集合、行为导向制度、行为幅度制度、行为时空制度以及行为归化制度等内容。激励机制合理有效的运行是企业成功实施激励的关键，激励机制运行模式就是激励运行的过程，也就是激励主体与客体之间互动的过程，具体见图 2.1。
2.2 基础理论
2.2.1 需求层次理论
层次需求理论是由马斯洛所提出，其将人的需求由高到低划分为自我实现、尊重需求、社会需求、安全需求与生存需求等五个层次[56]。需求层次理论明确了需求发展的通常规律，五种需求从低到高逐级递升，但这种次序不是完全固定的，存在变化和例外情况。各种需求之间相互依赖和重叠，当高层次的需求得到满足以后，低层次需求依然还会继续存在。需求层次理论示意，具体见图 2.3。
对员工需求有效了解，是确保需求层次理论在员工激励中有效应用的先决条件。基于不同阶段下的员工，其实际需求的客观差异化，为实现对于员工需求的有效了解与满足，企业管理者需要通过诸如调查研究等具体举措来就员工需求予以正确发掘了解，并对此制定有针对性的激励对策。
第 3 章 沁远公司员工激励机制现状分析......................................16
3.1 沁远公司及其员工激励机制现状..............................16
3.1.1 沁远公司基本概况................................... 16
3.1.2 员工激励机制现状................................. 16
第 4 章 沁远公司现有员工激励机制量化评价................................. 25
4.1 评价指标确定..................................... 25
4.2 基于层次分析法的量化评价............................. 26
第 5 章 沁远公司员工激励机制优化方案..........................36
5.1 员工激励机制优化策略........................................36
5.1.1 薪酬福利激励机制优化策略..................................36
5.1.2 绩效管理激励机制优化策略....................................38
第 6 章 沁远公司员工激励机制优化保障举措
6.1 管理体系保障
6.1.1 设立项目保障体系
客观来讲，任何制度的建立均会经历一个艰难的过程，此过程中，会有一部分人有抵触心理。再好的优化方案，在实施过程中，若没有良好的保障举措，也会变成一纸空文，不能达到预期效果。要想激励机制健康持续稳定的运行下去，必须设立项目保障体系，具体包括设立保障小组以及划拨保障经费两个方面。
设立保障小组。由沁远公司总经理担任保障小组的负责人，由副经理以及各部门负责人担任保障小组成员，从“方案制定-实施-效果反馈”等几个方面，最终形成一个环形模式，并对每一步进行监督和管理。公司从上到下形成激励机制优化实施的保障氛围，总经理负责全面管理以及指导工作，其他小组成员做好实施、效果反馈以及改进等具体工作。保障小组要加强学习培训，接受外界先进的理念，与公司实际加以融合，为公司激励机制的优化实施出谋划策。针对激励机制中不同的优化项目，分配不同的部门负责人作为该项目保障工作的分管责任人。由财务部负责薪酬福利机制优化的保障工作，由工程部负责绩效管理机制优化的保障工作，由后勤部人事主管负责职业发展机制优化的保障工作，由后勤部综合主管负责文化精神机制优化的保障工作。在激励机制优化的保障工作中，要做到各部门之间互相监督、相互学习，以确保形成良好的保障氛围与环境，确保激励机制优化工作的圆满完成。
划拨保障经费。在激励机制优化的实施过程中，各个环节均会发生费用的支出，要想成功的完成激励机制优化工作，就需要有足够的项目经费作为保障。由公司财务部牵头，划拨项目保障经费，专款专用。结合公司实际情况以及不同的优化项目，根据其权重以及需投入的资金比例，划拨不同的保障经费，对公司激励机制优化过程中发生的一切合理费用，经保障小组同意后，进行统一支配，确保激励机优化工作的顺利实施。
结论与展望
当今社会是一个充满竞争的优胜劣汰的社会，企业之间的竞争不仅仅是产品和技术的竞争，更是人才之间的竞争，一个企业要想在当前的市场竞争中立于不败之地，就必须要优化自身的人才队伍，完善自身的人力资源系统，如何调动员工的积极性是人力资源管理的重点，本文正是在这样的背景下，深入研究沁远公司当前的激励机制现状，并运用相关的激励理论，提出优化沁远公司激励机制的优化设计方案，在研究和创作过程中，本人取得了一定的积极成果，但由于自身能力和知识的局限，有些方面还有待后续的进一步研究和提升。
本论文结合当前时代形式，指出了研究的背景、内容和方法，介绍了激励机制的相关概念和基础理论，分别从薪酬福利、绩效管理、职业发展以及文化精神四个方面来分析激励机制，然后对沁远公司当前的激励机制现状进行了调研采集并做整理分析。接着通过层次分析法以及模糊综合评价法对影响员工激励因素的进行量化分析，得出评价结果。根据上述评价结果制定沁远公司员工激励机优化策略。最后为了保证激励机制能够适应公司与员工的需要，制定激励保障措施。
在本文的研究过程中，通过查阅大量理论资料，结合自身的实际所学，在问卷调研的基础上，深入了解沁远公司激励的现状和存在的问题，提出了个人关于优化其激励机制的方案，本文虽只是针对沁远公司这一个例进行研究，但该公司存在的问题也是很多同类公司所面临的难题，通过对本文的研究不仅可以为沁远公司激励机制的优化提供必要的设想和举措，也可以为其他公司在解决同类问题上提供一定的借鉴作用。
由于笔者理论水平和篇幅有限，在研究过程中可能存在考虑不充分的地方，在后续的工作、学习中，本人会继续努力，将理论与实际相结合寻求问题的解决之道。
参考文献（略）