本文是一篇MBA毕业论文，笔者通过对企业升级相关文献的整理和对我国服装企业在疫情影响下发展和升级现状的总结，分析了可能影响我国服装企业升级的相关因素，并且通过整理访谈和问卷调查获取的数据，利用多元线性回归分析和案例研究找出在全球疫情背景下影响我国服装企业升级的因素。
第 1 章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
2020 年，新冠疫情在全球范围爆发，根据 WHO 最新统计数据，截至 2021 年 4 月，全球累计新冠肺炎确诊病例 147539302 例，累计死亡病例 3116444 例。新冠病毒肺炎对全球经济造成了巨大打击，全球地缘政治以及全球化趋势可能因此而发生改变。世界卫生组织将新冠肺炎疫情列为“国际关注的公共卫生紧急事件”，这对我国的进出口贸易和国内经济稳定都会产生较大的影响。国外疫情的失控和蔓延严重影响我国的进出口贸易，对我国出口型服装企业造成较大冲击，大量服装企业亏损乃至破产，也由此造成工作岗位的减少。新冠疫情的爆发，给我国服装企业的生产经营和升级都带来不确定性。
衣食住行是人们最基本的生活需求。我国服装企业早期凭借低价劳动力和优惠土地政策承接了大量服装产业，通过生产出口高质量的服装提高了我国制造的国际影响力，服装业早已发展成为我国关乎民生的支柱产业之一。疫情防控期间人们纷纷在家隔离，线下店铺和服装商业生态基本处于停滞的状态，我国服装企业的生产和销售都面临着巨大冲击。面对疫情我国政府出台了强有力的民生和经济措施，保障人民生命安全。到 2020 年底，我国境内的疫情已经基本得到控制，新发病例处于个位数，主要防疫重点由内向外，转为防止输入性病例及无症状感染病例。国内各大商场和各种生产经营活动逐步恢复正轨。
我国经济正处在向高质量增长的关键转型期，受疫情影响和国际贸易环境的不确定性影响，我国服装企业面临着更大的升级压力。国际贸易壁垒提高，贸易保护主义盛行，同时反全球化趋势越来越明显，为经济全球化进程蒙上了一层阴影。面对企业内部的困难和外部环境挑战的多重压力，如何促进我国服装企业升级已是亟待解决的难题。在这一背景下，我国服装企业在提升企业利润的驱动下进行企业升级显得尤为重要，也是我国服装企业发展的必经之路。
1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容
本文立足于全球疫情的背景，开展我国服装企业升级的专题研究。主要从以下几个方面入手：本文首先从疫情的角度出发，整理和分析相关文献，并且对企业升级的概念模式和路径进行文献研究；其次对我国服装企业发展现状进行企业访谈和实践调研，结合企业升级案例的分析和企业访谈内容，分析研究我国服装企业升级遇到的挑战和升级的必要性；然后通过总结前人研究梳理影响我国服装企业升级的相关因素，发放调查问卷进行相关性分析；最后，通过实证分析得出在全球疫情背景下影响我国服装企业升级的主要因素，并在此研究结果上提出我国服装企业升级的对策建议。
1.2.2 研究方法
第一是文献研究法。在大量阅读相关文献的基础上，文章重点研究了服装企业升级相关理论，为下文的展开奠定理论基础。
第二是案例分析法。结合具体企业升级案例，探析我国服装企业在危机下的升级路径。
第三是定量分析法。通过数据收集和建立回归模型，实证研究疫情影响下影响我国服装企业升级的因素；通过问卷调查和企业访谈获取一手数据，通过相关性分析定量研究影响我国服装企业升级的相关因素。
第四是专家访谈法。通过对企业高层管理人员和专家的访谈，获取数据并进行分析。
第 2 章 文献综述
2.1 基础理论
2.1.1 企业创新理论
经济学家熊彼得在上世纪提出了企业创新理论，他认为创新是贯穿于企业生产经营和管理的各个方面，是企业发展的必然要求，在经济活动中创新是产生利润的最具效率途径。技术和管理创新是企业业绩增长和提升利润的动力源泉。创新包括研发的创新，也包括企业制度变革的创新，市场是不断变化的，那么就会要求企业的战略的制定随着最新的市场而变化，不断地适应这个市场。在利润的驱使下，企业生产经营的推动力是创新。
企业创新一般有五种路径，分别是技术创新，产品创新，管理创新，市场创新和资源配置创新。从产品角度的创新提升产品的附加值和市场竞争力；从市场的角度出发开拓新的市场，这是市场创新；从企业管理层面进行组织创新，提高企业的管理效率和水平，提高企业的运行效率，生产流水线的创新提高产品的生产效率。企业创新的内在驱动力是最主要的部分，外在环境创新驱动力是企业创新的辅助条件。根据熊彼得创新升级理论，企业创新时可以使内外部动力系统相结合发挥作用，共同推动企业的创新。
创新一词原本是管理学学科理论，在经济学中表述的话可以理解为核心竞争力。企业的竞争力和竞争优势，即企业独有的而其他企业暂时无法取得的资源优势，企业可以凭借这种竞争优势取得超额利润，进而提升企业生产经营效率实现利润增长，从而达到企业升级的目的。因此提升企业竞争力就是提升企业利润，助力实现企业升级重要途径，为了提升企业竞争力，可以通过技术创新，管理方式创新，人才制度创新，薪酬体系创新，融资渠道创新品牌建设创新等途径实现核心竞争力的提升，企业只有通过管理，技术，品牌层面的创新升级，才能实现企业生产经营竞争力的提高，才能实现企业升级。企业面临不断变化的市场和需求，只有通过创新才能更好的生存下去，创新才能实现企业升级，企业升级必然伴随企业创新。因此必须要不断地提升企业创新能力和生产经营效率，形成企业独有的竞争优势，掌握发展主动权。企业除了在战略层面的升级之外，创新的企业计划还必须为企业组织设定一个具体目标，并根据企业升级的设定的目标，从战略上进行优化资源。企业只有通过这种方式资源分配，企业才能从技术和管理的创新中获得最大利益，并从市场创新中获得最大利益。此外，企业创新需要结合创新路径、整合优势资源和学习先进技术专业知识，才能获得最大的竞争优势。
2.2 企业升级相关研究
2.2.1 国内外研究概况
（1）国外研究概况
Bell（1999）研究指出企业升级要关注难以被他人模仿的企业优势资源的发挥，其他企业难以得到我方企业独有的优势资源可以给企业带来超额的利润，通过超额利润帮助企业实现升级，战略规划和管理层面独有的优势是企业升级的核心。Humphrey（2000）研究指出，企业通过增加技术研发投入实现产品竞争力的提高是企业升级的重要途径，技术创新是企业升级的重要因素。Humphrey（2002）通过研究发现企业升级的路径分别是产品层面升级，功能层面升级，工艺层面升级和产业间升级。工艺层面升级是企业通过产品研发投入提高产品的附加值，提高产品生产效率和产量，促进企业升级；产品升级是通过技术创新带动产品创新，生产更满足市场的产品，降低产品生产成本，从而提高企业利润，进而实现企业升级；功能升级是企业管理战略层面的升级，提高企业的产品知名度，开拓新的市场，从而提高企业经营业绩，实现企业升级。Poon（2004）通过研究发现企业升级的本质就是企业的技术和市场实现了质的飞跃的提升，技术创新帮助企业将利润由低到高提升，把生产成本由高到低降低，市场的开拓和获得帮助企业更多地销售产品提升企业业绩，企业升级的本质就是企业利润的提升。Reeg（2013）从创新和精英成长的角度来分析和定义企业升级的概念，企业创新就是从产品的生产研发，生产工艺改进降低成本提高效率，企业的组织架构模式等方面进步，企业的成长是企业的经营业绩和利润的增长，这两个大的方面的提升就是企业升级最主要的发力点。
第 3 章 我国服装企业发展现状及面临的挑战 ..................... 17
3.1 外部环境 ........................... 17
3.1.1 全球服装需求不稳定 .............................. 17
3.1.2 贸易保护主义政策盛行 .......................... 17
第 4 章 实证分析及案例研究 ............................ 29
4.1 影响因素与变量的选取 ........................ 29
4.2 调查问卷设计与分析 ................ 31
第 5 章 对策建议 .......................... 44
5.1 政府层面 ............................... 44
5.1.1 做好疫情危机预警 ............................. 44
5.1.2 引导企业提高风险管理的能力 .......................... 44
第 5 章 对策建议
5.1 政府层面
5.1.1 做好疫情危机预警
加快数字化治理转型，成为提升政府治理水平和疫情防控的必然选择。政府部门拥有大量一手数据资源，政府可以充分利用这些资源进行分析与研究。新冠肺炎疫情给政府的应急管理能力带来极大考验。随着新冠肺炎疫情对防控需求的提升，政府部门应该信息化建设以辅助决策和提高效率。
政府部门可以依托数字化手段，把信息汇聚于大数据共享平台，在多领域实现信息的互联互通和对疫情数据、重点人员行为的精准把握，可以为控制疫情赢得更多主动权。政府通过对数据的高效利用除了可以提升工作效率和公共服务质量外，掌握的数据智能技术更多也可以在商业环境里被使用，帮助企业更好的分析市场环境并做出指导。随着疫情防控的不断发展，数据智能在社会治理、政府决策中的应用开始越来越多，政府应该充分运用数字化资源，提高疫情防控能力。做好信息化建设，及时发布疫情预警信息，引导企业及时避开风险点，遏制疫情扩散。今后面对新冠疫情这类突发的公共卫生事件时，能够有效的做出预警和应对。
5.1.2 引导企业提高风险管理的能力
新冠疫情的爆发给我国服装企业造成了严重的冲击，企业生产销售各环节都收到了不同程度的影响。通过上文实证分析发现疫情对我国服装企业升级具有显著的负相关，因此在疫情背景下我国服装企业升级的具有很强的必要性，我国服装企业升级的意愿也极大的提高。
面对疫情这个突发的外部挑战，政府应该审时度势，积极出台各种政策帮助我国服装企业渡过难关。最为重要的就是通过新冠疫情给我国服装企业带来的困难和挑战吸取经验，我国服装企业面对疫情这种突发重大公共卫生事件缺少相关的风险管理意识和风险管控能力。政府应该以此为着力点，组织企业定期学习风险管理相关知识，组织企业定期培训风险管控能力；同时协调其他风险管理机构，加强与企业的合作交流，共同抵御疫情这种突发的外部风险。
第 6 章 结论与展望
6.1 主要研究结论
新冠疫情的爆发对我国服装企业的发展造成了严重冲击，在这一重大突发公共卫生事件的影响下，我国服装企业显示出了强烈的升级意愿。通过对企业升级相关文献的整理和对我国服装企业在疫情影响下发展和升级现状的总结，分析了可能影响我国服装企业升级的相关因素，并且通过整理访谈和问卷调查获取的数据，利用多元线性回归分析和案例研究找出在全球疫情背景下影响我国服装企业升级的因素。基于以上的研究，得到下面的结论：
（1）疫情对我国服装企业升级具有负面影响。全球疫情显著的影响了企业的经营利润，对企业升级具有明显的负面作用。
（2）在疫情背景下企业的战略规划和管理能力是成功进行升级的最重要影响因素。在面对全球范围内突发公共卫生事件导致的市场需求不稳定和生产销售面临诸多困难时，企业自身战略规划和管理能力是企业应对危机，把危机变为机遇的重要能力。
（3）除了战略规划和管理能力之外，技术研发投入和高端技术管理人才的引进也是在疫情影响之下服装企业顺利升级的积极影响因素，能有效地提高企业利润，促进了服装企业的升级。
参考文献（略）