本文是一篇运营管理论文，笔者通过充分调研、系统规划和循序渐进实施，LY 水电站智慧管理的建设将会取得全面成功，带动企业实现高质量发展。LY 水电站智慧管理的实施，将使电站提质增效工作迈上新的更高的水平，为电站树立良好的品牌形象，为实现一流水电企业奠定坚实的基础。
第一章 绪论
1.1 研究背景
近几年，随着金沙江、雅砻江、澜沧江、乌江等流域水电站的逐步投产发电，我国水电实现突飞猛进的发展。截止 2020 年底，我国水电装机容量达 3.7 亿千瓦时，水电装机占全国发电总装机容量达 16.82%（见图 1-1），越来越多的水电站陆续建成投产[1]。而水电站大多地处偏远山区，远离城市，电站员工工作条件艰苦、工作任务繁重、内容重复且危险性较高，如何更好的改善员工工作环境，进一步将一线员工解放出来，提高员工幸福指数，正成为各大发电企业探索思考的难题。
为进一步优化电站工作条件，在借鉴国外同类型水电站管理模式的基础上，国内很多水电站尤其是新建的大型水电站都结合自身实际，探索实施了生产大倒班、远程集控、无人值班、少人值守、运维合一等新型生产管理模式，通过提高设备自动化、数字化水平，优化生产运营组织结构，最大限度的利用新技术提高电站工作效率，改善工作环境。
随着国家经济结构调整、企业转型升级和电力体制改革的不断深入，以及大数据的深度应用和移动互联网、云计算、人工智能等信息技术的发展，在节能减排、两化融合等政策的驱动下，当前，传统发电企业又在从自动化、数字化向智能化、智慧化转型，力求运用互联网技术、大数据资源等新技术，通过设备技术智慧升级，提高生产现场的智慧水平，以增强电站的核心竞争力，推动企业可持续发展。
1.2 研究目的及意义
智慧企业是未来企业发展的方向，水电作为国民经济的支柱产业，水电站智慧管理研究顺应大数据、物联网、人工智能等新技术应用和智慧企业发展的趋势，是提升发电企业核心竞争力，促推企业可持续发展的强劲动能；是改善电站工作环境，提高设备可靠性能，提升电站员工幸福指数的重要举措；是推动企业转型升级，建设具有全球竞争力的世界一流能源企业的基本条件。
通过水电站智慧管理研究，提出电站智慧管理设计方案和推进对策，并对智慧管理预期效益进行定性和定量的分析评估，形成水电站智慧管理解决方案，助力电站提质增效和高质量发展，为同类型企业智慧管理的实施提供可借鉴的典范。
目前，对于水电站生产运营管理模式的研究，大多仅停留在“远程集控、运维合一、无人值班、少人值守”管理阶段，未查阅到完全成熟的电站智慧管理模式。虽然有部分文献资料涉及智慧电站的研究，但其多数也只是对智慧电站建设的总体框架进行设计及理论研究，直接分析智慧电站的建设步骤，没有对当前最新的“无人值班”管理模式与“智慧管理”模式的区别进行详细分析，并运用“无人值班”管理的成果，开展智慧管理的研究及实践应用。
因此，本文结合 LY 水电站实际，详细介绍 LY 电站“无人值班”管理现状，进行电站实施智慧管理的必要性分析，并基于“无人值班”管理的基础，提出电站智慧管理的设计方案，同时对电站实施智慧管理的预期效益进行分析评估，制定推进实施智慧管理的对策，最终得出 LY 水电站智慧管理方案，对新形势下水电行业的智慧发展具有重要的借鉴意义。
第二章 相关理论概述
2.1 运营管理理论概述
运营管理，简单来说，就是对运营活动的计划、组织、领导及控制。根据理查德.B.蔡斯、尼古拉斯.J.阿奎拉诺和 F.罗伯特.雅各布斯所著的《运营管理》一书，运营管理定义为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进,运营管理是产品生产和服务的各项管理工作的总称[21]。水电站生产管理属于运营管理的范畴。
运营管理的对象是运营过程和运营系统，运营过程是一个投入、转换、产出的劳动过程或价值增值过程，运营系统是实现运营过程转换的手段[21]。简言之，运营管理为物资转换过程及与其对应的管理过程的集合(见图 2-1)。
企业运营管理的主要目标是控制产品质量、生产成本和效率。随着信息技术的发展和应用，由信息技术引起的一系列管理模式和管理方法上的变革，已成为运营管理的重要研究内容，运营管理的手段实现质的飞跃，运营管理学的研究进入了新的阶段，研究内容和范围变得更大、更广，研究体系更加完整健全[22]。近几年，计算机监控系统、计算机辅助设计、制造及集成系统、物资管理系统、企业资源计划系统、远程感知及控制系统等，均已在生产运营管理中广泛应用。
随着全球经济一体化的发展，“全球化运营”已成为现代企业运营管理的重要课题。提高生产运营质量和效率，实现多样化和专业化的有机统一，必将是全球化运营管理的发展方向[23]。企业要想在全球化竞争中崭露头角，更好的应对全球竞争，就必须在新时期的运营管理中积极推动新技术的应用，借助互联网、大数据等新兴技术平台，实现运营质量、效率的双提升。
2.2 智慧企业的内涵
智慧企业是伴随信息技术的发展和应用，经数字化和智能化管理之后的一种新的企业管理模式。智慧企业依靠物联网建设、大数据挖掘、人工智能开发等技术手段，将信息技术、工业技术和管理技术深度融合，让企业管理过程业务量化、集成集中、统一平台、智能协调，实现管理业务数字化感知、网络化传输、大数据处理及智能化应用[14]。
智慧企业的管理目标是实现企业自动管理，使企业呈现决策管理智能化、风险识别自动化、纠偏升级自主化等新型的组织管理特点[10]。通过智慧企业的建设和管理实施，切实提高企业的工作效率、降低企业运营管理成本、增强企业员工的获得感，使企业的全生命周期发展不断迈向新的台阶。
在以清洁能源和智能电网为特征的新一轮能源革命的推动下，为更好的适应企业发展，未来水电站的智慧管理转型必将成为新的趋势，通过智慧控制和统一数据管理，将生产数据与管理数据深度融合，实现电力生产过程协同、高效、智慧。
在智慧企业的建设、管理和发展中，涉及的智慧技术主要包括物联网、大数据、云计算、人工智能、机器学习、模式识别等。
物联网是基于互联网的一种信息承载体，是将各种信息传感设备与互联网结合起来形成的巨大网络。它通过各种信息传感器、红外感应及激光扫描设备等装置，实时采集被监测物体或过程的声、光、热、电等信息，经网络互联，达到物与物、物与人的连接，实现智能感知、智能识别和智慧管理。
大数据是指无法在一定时间范围内通过常规方式进行收集、治理的数据集合，是需要新的处理模式才能更好的进行处理和发现其有用价值的海量信息资产，其具有实时性、多样化、高增长率等特点。
第三章 LY 水电站“无人值班”管理现状及实施智慧管理的必要性.............14
3.1 LY 水电站概况........................... 14
3.2 LY 水电站特点......................... 14
第四章 LY 水电站实施智慧管理的方案设计......................28
4.1 总体框架及标准.........................28
4.1.1 总体框架...................... 29
4.1.2 数据平台标准...................... 30
第五章 LY 水电站推进智慧管理的对策............................57
5.1 积极争取集团政策支持............................57
5.2 提前谋划人力资源储备......................57
第五章 LY 水电站推进智慧管理的对策
5.1 积极争取集团政策支持
水电站智慧管理建设是一个系统工程，实现智慧管理的畅通，需要电站和集控中心、区域公司、集团公司上下联动，尤其需要集控中心的全力配合和集团的大力支持。
LY 水电站作为智慧管理的实施单位，首先，需要积极协调，争取将电站智慧管理研究建设项目纳入区域公司尤其要纳入集团公司规划，力争作为集团智慧电站试点单位进行首批智慧管理建设；同时，主动开展智慧企业制度建设并参与上级公司制度编制，争取在制度上得到支持。然后要结合智慧电站建设实际，加强与上级公司的沟通汇报，争取在资金方面得到支持，确保智慧管理各项目的建设得以顺利开展。最后，要协调集控中心参与智慧管理研究，共同开展智慧管理建设，实现双赢。
人力资源是开展一切工作的基础，水电站智慧管理项目实施，涉及到电站全体员工、联合开发人员、电站智慧系统运维人员等人力资源。要做好智慧管理工作，确保智慧管理各应用功能持续安全应用，就需要电站提前谋划人力资源。
一是要有针对性的培养内部智慧管理系统运维人员，安排运维人员全过程参与智慧系统硬软件开发，组织内部智慧管理制度汇编，熟悉智慧系统全过程管理。二是结合国内智慧企业建设实际，通过全面调研，选择对水电行业熟悉，智慧技术相对成熟的企业作为联合开发单位，协同开展电站智慧管理建设。三是随着智慧系统的逐步建成，在电站内部各部门培养关键用户，带动全体员工熟悉应用智慧系统。切实通过人力资源超前谋划和储备，提升电站智慧管理的水平。
第六章 结论和展望
6.1 结论
水电站智慧管理是新发展阶段发电企业高质量发展的基本方向，顺应新时代“云大物联智”等新信息技术应用和发展的趋势，是提高电站设备可靠性，改善工作条件，提升员工幸福指数，促推企业可持续发展的助推剂；也是发电企业贯彻新发展理念，转型升级发展，建设具有全球竞争力的世界一流能源企业的基本保障。
国内外对水电站生产运营管理模式的研究，大多在“远程集控、运维合一、无人值班、少人值守”管理阶段，本文根据 LY 水电站实际，详细介绍了 LY 电站基本概况、人员设备特点、“无人值班”管理现状及存在的问题，分析了电站实施智慧管理的必要性，提出了电站智慧管理的总体框架及标准，设计了智慧运行、智慧调度、智慧检修、智慧大坝四个电站生产运营的关键智慧应用系统，并拟定了电站智慧管理的预期效益评价指标，对电站智慧应用系统和实施智慧管理的经济、安全及社会效益进行了分析评估，LY水电站实施智慧管理的预期效益十分可观。根据智慧管理的效益，围绕政策争取、人力资源筹备、智慧管理宣贯、新技术研究应用、推进过程管控及制度标准完善等方面，制定了推进智慧管理的对策，最终形成了 LY 水电站智慧管理方案。
LY 水电站作为目前华电集团水电单站发电量最大的电站，电站的自动化程度较高，人员年轻且员工数量相对较少，同时，电站目前已实现“无人值班”和基地化办公生产管理模式，管理方法先进，具备实施智慧管理的基础。通过推进智慧管理，结合生产智慧运行、智慧调度、智慧检修、智慧大坝等智慧模块的应用，将大大改善生产人员工作条件，提高现场工作人员的幸福指数，不仅如此，通过智慧技术应用，提升设备智慧水平，还能提高设备可用时间，实现根据设备状态开展智慧检修，有效提高发电设备的稳定可靠能力，降低电站生产经营成本。综合电站人员配置及设备情况，LY 水电站设备优良，人员年轻，思维活跃，工作动力足，实施智慧管理的风险较低。同时，通过对智慧应用系统和智慧管理的安全、经济及社会效益分析，LY水电站实施智慧管理的预期效益突出。因此，综合各方面条件，LY 水电站实施智慧管理是可行的，也是必要的和迫切的。
参考文献（略）