本文是一篇管理学论文，本文研究脉络主要是基于 T 新能源公司资料及获取的有限市场信息，结合所学的理论知识，得出本文的结论，由于对企业的了解不够深入且对相关的技术、政策了解不够全面，故对行业及市场的把握分析可能不够准确。
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
随着社会经济快速发展，人们环保意识不断加强，清洁能源的使用成为首选，在众多清洁能源之中，锂电池作为关键选项频繁进入大众视野。另一方面，全球工商业的不断发展需要大量能源作为支撑，随着人们对化石能源的开采力度不断加大，化石能源面临日渐枯竭的局面，并且化石能源的大量使用导致生态环境愈发恶劣。因此，新能源的开发利用迫在眉睫。从人们生活越来越便捷化、简单化、智能化趋势看，不远的将来各种家用电器、工业机械、出行工具等也将向轻便化、智能化、可移动化迈进，储能电池作为设备的动力源在其中发挥着重要作用。锂储能电池因为其绿色无污染、长使用寿命的优点成为新能源发展的重要方向，随着人们日常生活中锂电池应用产品逐渐丰富，其在当今以及未来将发挥着不可替代的作用。
依托国内电池产业基础及政策的有力引导，中国的锂电池产业链己经比较完善。在锂电池制造产业链中，锂电芯是锂电池的核心元件，技术含量最高，接着根据客户不同需求，将铝壳电芯、圆柱电芯或软包电芯通过支架结构形成独立电池模组，电池模组再与电池管理系统结合形成不同车型电池包，T 公司的业务范围涵盖上述整条产业链。同时，中国是世界排名前列的锂资源大国，锰、磷等矿产资源也储量丰富，丰富的原材料来源推动 T 公司在发展锂电池产业方面，具有独特的优势条件。
得益于锂电池市场需求的快速增长以及行业利润的丰厚，大量企业涌入该行业，截止当前，我国锂电池行业在经历快速增长后逐渐步入激烈的市场竞争中。锂电池自成功商业化以来，在消费类电子产品市场的应用越来越多，并凭借其循环次数多、能量密度高、对环境污染小等优点快速取代镍氢电池。锂电池技术日新月异、生产成本日渐降低，同时，人们环保意识的普遍提高，为推动锂电池应用市场的进一步发展奠定了坚实基础。
1.2 文献综述
1.2.1 企业战略管理理论
战略最早是和军事有关的战争策略，战争和谋略两者有机结合在一起也就构成了战略[1]。在 20 世纪，战略概念逐渐从政治、军事等传统领域延伸到各种社会组织，多元化战略、经济全球化战略等企业战略管理词汇不断涌现[2 ]。1938年，巴纳德对企业管理学上的主要贡献体现在了其书—《经理人员的职能》上，他认为组织具有三个普遍要素“成员协作意愿、组织共同目标和信息交流” [3]，引入社会学、心理学理论研究管理问题，开创了企业战略管理研究的先河[4]。德鲁克 1954 年编撰的《管理的实践》一书中以福特公司为案例提出公司在某个领域没有特定明确的目标，那么必将忽视这一领域 [5]。1962 年钱德勒《战略与结构：美国工业企业史上的篇章》的问世，从组织结构、环境、战略相互关系角度，首次提出企业必须根据实际环境制定相匹配战略，并需构建适应战略执行的组织结构 [6][7]。1965 年，安德鲁斯研究发现企业所处的环境，包括外部和内部的环境，是影响企业发展好坏的重要因素 [8]，利用自身的优势去弥补劣势，抓住机遇应对威胁是其思想的精髓，从而形成企业战略方向。安索夫 1979 年出版的《战略管理》引入逻辑论证方法提出在不断变化中的经营环境中，企业应理性地进行战略决策部署 [9]。1980 年，迈克尔.波特在《竞争战略》一书中提出来三个卓有成效的竞争战略，分别为专一、差异、成本领先战略[10]。在此之后，企业战略理论越来越丰富。
针对市场中小型企业，国外相关学者具有颇多战略管理方面的研究成果。1986 年，学者米勒和图卢兹通过研究 97 家企业表明，未来导向是中小型企业最常采用的战略模式[11]。1998 年，贝瑞对英国中小型高科技企业进行了调研，他通过调研数据发现：采用合适的战略有助于中小企业成功 [12]。2000 年，斯卡博格通过对家族企业的研究和分析发现，有明确书面战略计划的中小企业能够获得更快地发展[13]。2002 年，瑞根和戈巴迪安研究发现，有明确书面战略计划的中小企业具有更强的执行力[14]。2006 年，学者弗瑞恩长期跟踪中小企业战略研究，简单化的战略计划有助提高中小型企业绩效[15]。2012 年，学者迈克尔所著的《战略管理》中提供了一套适用于中小型企业的战略分析方法，包括 SWOT 矩阵、IE矩阵等[16]。
第二章 T 新能源公司现状与存在问题
2.1T 新能源公司概况
T 新能源公司于 2014 年 6 月在东莞开始组建，2017 年 7 月在南京投入建设大型锂电池量产线并将公司总部搬迁至此，公司依托长三角及珠三角优越的经济环境，致力于发展锂电池新能源应用产业，努力成为锂动力电池和储能电池优秀服务商，公司产品主要以动力、储能锂电池为主。在公司总部搬迁至南京时，南京当地政府针对公司的发展给予了大力指导，有效促进公司成为南京市锂电池高新技术头部企业。
T 新能源公司目前是由四大股东组成的股份制公司，股东分别为南京淼德企业（持股比例 35%）、南京空港枢纽经济区投资发展有限公司（持股比例 30%）、兴银投资有限公司（持股比例 25%）、南京泫德企业管理有限公司（持股比例 10%），注册资本近 6.5 亿元人民币。各外部股东资金实力雄厚，为 T 新能源公司发展壮大提供了稳定的现金流，有效促进 T 新能源公司在规划发展上、管理制度上、资本运作上的优化升级。
目前在新能源汽车领域，T 公司主要客户有一汽集团、威马汽车、长城汽车、速达汽车、知豆汽车、南京金龙、宇通等车企，根据不同车企的要求，提供能量密度不等的电芯、电池模组或电池包，截至当前，使用 T 公司电池的新能源车辆已上路使用约 3 万多辆。在储能领域，T 新能源公司的发展遇到了一定的阻碍，到目前为止，只有一款磷酸铁锂电池产品通过技术转让与专注储能电池领域的公司开展合作。
2.2T 新能源公司发展历程
T 新能源公司发展至今可总结为三个阶段，第一阶段为初创期，第二阶段为稳定发展期，第三阶段为业务调整期。
2.2.1 初始创建期(2014 年—2016 年)
T 新能源公司于 2014 年年中开始组建，六位创始团队成员均为锂电池行业专家级别人物，拥有多年行业经验。公司从创建期起，便坚持以高科技和创新思维为导向，为人类提供更环保、更方便、更智能的生活为目标，努力打破日韩锂电企业技术垄断，最终使公司成为全球独树一帜的锂电名企。2016 年，公司拥有一栋中试厂房及一条 5KWh 方型铝壳电芯生产线，同年，T 公司摘得“高新技术企业”荣誉称号，逐渐在行业内打响名声。
2.2.2 高速发展期(2017 年—2019 年上半年)
2017 年，T 新能源公司将具有自己独特化学配方的高品质电芯投放市场，高性能的产品受到客户一致认可。同年，南京市政府大力招商引资，T 公司将总部搬迁至南京市江宁区空港经济开发区内，成立江苏塔菲尔科技股份有限公司，在空港园区内建设了一条年产 1.5GWh 电芯量产线，2018 年开始大量供货给长城、金龙、一汽、东风等整车企业，2019 年上半年为了向电池系统综合服务商转型，建立了一条电池模组线，T 公司在此阶段发展蒸蒸日上。
第三章 T 新能源公司战略环境分析 ........................... 19
3.1 基于 PEST 模型的宏观环境分析 ..................... 19
3.1.1 政治与法律环境分析 ........................... 19
3.1.2 经济环境分析 ..................................... 21
第四章 T 新能源公司发展战略制定与实施 .......................... 42
4.1T 公司的 SWOT 分析 .................................. 42
4.1.1 外部机会分析 ................................... 42
4.1.2 外部威胁分析 ............................ 43
第五章 研究结论及展望 .......................... 59
5.1 研究结论 ................................... 59
5.2 研究不足及展望 ......................... 59
第四章 T 新能源公司发展战略制定与实施
4.1T 公司的 SWOT 分析
4.1.1 外部机会分析
（1）良好的宏观经济为锂电行业发展提供保障
国家统计局数据显示，2020 年，国内生产总值比上一年度同比增长 2.3%，居民可支配收入也同比有所增长，2021 年，我国国民生产总值增长率保守估计最低为 6%。我国宏观经济市场发展持续向好，居民人均收入逐年增长，对于锂电池行业的发展而言，提供了良好外部条件。
（2）政府政策导向为行业发展指明方向
近几年，国务院和相关部委发布诸多新能源汽车产业链上的产业指导政策、补贴政策和扶持政策，鼓励突破关键核心技术，大力推动新能源汽车推广应用。各地财政通过发放购车补贴、新能源汽车免征购置税、充电电价优惠、专用停车位等扶持政策为行业发展保驾护航，但汽车电池容量须达到补贴标准才能领取补贴，这一举措是为了加快淘汰行业落后产能，同时为了给行业发展指明方向。自2014 年以来，我国新能源汽车迎来爆发式增长，主流车企加速推出新能源车型抢占市场，新能源汽车产业上下游企业发展势头强劲。
（3）产业结构转型档口促进高新技术行业发展
目前，我国改革开放处于“深水期”，在此关键时期，政府更应抓住机遇，加快对高新技术产业的扶持，促进高新技术的蓬勃发展，实现产业结构的成功转型。早在 2015 年年中，国务院在《中国制造 2025》中将新能源汽车列入未来十年重点发展行业领域之一，除了中央层面以外，各省市也相应颁布了具体的新能源产业鼓励政策，这些政策为动力锂电的产业提供难得的发展机遇。
第五章 研究结论及展望
5.1 研究结论
随着企业不断发展，战略制定在企业中呈现出越来越重要的作用。企业战略制定的是否合理可行将决定企业能否继续发展，从而创造更大价值的重要因素。由此，公司需要结合自身内部条件及外部环境的影响综合考虑其发展战略问题。
本文以 T 新能源公司为研究样本，通过为企业制定相匹配的发展战略为目标，进行研究并得出结论。本文首先阐述了能源与环境危机，以此点明选题的背景及意义，对 T 新能源公司的基本情况、发展现状及发展问题进行梳理概括；通过运用 PEST 宏观环境分析、行业分析、波特五力竞争模型研究企业的外部环境，分析企业面临的机会和威胁；接着对 T 新能源公司现有资源、能力进行深挖，分析企业的自身优劣势；然后通过运用 SWOT、SPACE 分析工具，得出公司的总体发展战略，即立足新能源车用动力电池、储能电池两大市场领域，深挖目标客户需求，提高电池技术水平，解决公司内部机制不活、营销能力不强、产能规模小、人才结构不合理等不利因素，争取在车用动力电池及储能电池领域成为领军企业，同时制定公司未来六年发展战略计划，争取六年内，公司新增 20GWh 车用动力电池产能及 10GWh 储能电池产能，公司在车用动力电池市场占有率排名全球前三，储能电池市场占有了排名全球前五。为保证战略的顺利实施，T 新能源公司应从扩大产能、规模化生产，增加研发投入、持续提升技术进步，开拓市场、提高市场占有率及培养引进人才，加强人才队伍建设这四个重点实施发展战略。最后，从人才队伍建设、组织架构调整等角度提出五个保障措施，促进公司战略全面贯彻落实。
参考文献（略）