本文是一篇留学生论文，也是 SD 企业亟需解决的问题。本文研究结论如下：（1）SD 企业原有的财务管理模式有着其固有的缺陷，具体为：①财务信息真实性及传递速度有待提升，SD 企业总部对于下属成员工资的财务信息获取及时性较差，对于企业整体的决策效率和效果影响较大。②财务管理效率较低，目前，SD 企业虽然实行了资金集中管理方式，然而由于成员企业层级比较多，在财务管理方面分散度仍然比较高。
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
目前，我国经济发展一直处于快速发展当中，国内经济水平获得了长足的发展，互联网及移动互联网技术逐渐出现，并且对其他行业产生了深远的影响。在国家政策方面，十三五规划提出了网络强国战略，期望借助互联网自身优势影响下，建设国内信息化平台。国家积极探索“互联网+”工程，促进了“互联网+”生态系统的大力发展，刺激了新型网络化格局发展。互联网的出现和发展带给了人们在思维模式以及生活方式方面的极大改变，各大企业陆续通过互联网技术用以改善公司沟通效率及运营效率，个人用户也不断利用互联网技术获取知识，提升个人生活便利性。各企业对于互联网的接触应用也并不局限于表面技术层次的应用，更多用于对企业运营进行创新蜕变的尝试。通过互联网技术并结合企业自身的优势，促进公司数字化的发展提升，促进各产业间的融合，促进公司管理效率的提升。
基于此，首先各企业为了适应互联网网络的发展，并借助于互联网技术提升竞争力，不断对自身管理理念及组织架构等进行调整优化，企业集团化模式等新兴管理模式逐渐出现，企业集团管理的资产规模大、分布地域范围大、管理领域大，互联网带给了企业集团化发展有效支撑；其次，企业集团传统财务管理系统主要表现为事后核算，对于公司决策支持和管理控制的辅助较小，且信息处理能力较弱，已经限制了企业集团化的发展。作为企业管理核心内容的财务管理模式，在各企业集团信息技术革命应用下，急需进行财务管理模式创新，以满足公司发展的需要。
SD 企业集团是中国大型专业环保上市公司全资子公司，主要经营道路清扫保洁、垃圾收运、环卫设施设备及星级公厕建设与运行管理，目前下属 400 多个项目、200多个子公司，在市场经济快速发展的同时，企业规模不断扩大，就需要采用新型财务管理模式以提高自身资金安全性，降低公司经营风险，促进公司效率提升，这也是 SD企业亟需解决的问题。本文正是在此背景下，研究 SD 企业财务管理创新的模式，构建财务共享中心模式，希望通过本文的研究能够为 SD 企业的财务管理模式创新提供一定的借鉴意义，同时为同类型企业在进行相关的财务管理模式时提供一定的借鉴。
1.2 国内外研究现状
学者们在财务管理领域近十年中进行了比较丰富深入的探讨，很多学术界的研究结论能够直接适用到公司的财务管理实际活动当中，具有指导现实的意义，本节主要是对前人的研究进展进行综述总结。
1.2.1 国外研究现状
国外学者在财务管理模式方面的研究起步较早，且因互联网技术发展的相对完善，相关文献研究也较为完善。
（1）财务管理模式研究
20 世纪后，西方国家在财务管理研究方面的研究不断完善。Klafft（2016）通过研究发现，当前社会环境中，各公司需要以此为契机进行财务管理模式的创新，通过新模式来促进财务管理效率的提高，达到财务管理发展对于公司运营效率提升的需求，但是，任何一种财务管理模式都离不开信息系统的支撑，在此基础上才能够搭建完善的财务管理模型[1]。Riza Emekter（2017）研究了在互联网环境中的财务管理，指出在互联网模式下，数字化的财务管理模式能够提供给会计管理突破性发展，相比传统财务管理，互联网辅助下的财务管理优势更加明显，可以极大促进公司财务管理效率提升[2]。
（2）财务管理与信息技术融合研究
在信息技术和财务管理融合研究方面，相关研究者以数据精准化和国家化为目标，在信息技术持续发展前提下，推动财务管理电算化。一方面，电算化软件不断产生，另一方面电子商务配套软件如 Toarele 能够有效支撑其他企业财务系统。Jason（2017）在对企业的财务管理活动进行研究之后，得出结论为公司的财务管理需要借助信息技术，不断加强信息技术在财务管理当中的应用，然后需要根据公司不同生命周期，把营销、资产负债及财务政策等财务概况共享，在数据分析系统发展后，运营既定系统进行报告输出，且在查询端可以根据不同的身份主体限定查看权限[3]。
第二章 相关概念和理论
2.1 概念界定
2.1.1 财务管理内涵
财务管理就是在某一既定目标的指导下，在资产购置，资本筹资以及营运资金管理、利润管理等方面进行管理[9]。在当前的企业管理环境中，财务管理有着举足轻重的地位，企业内部的财务人员在财务目标的指导下，通过一系列的技术手段及经济手段，运用运筹论、系统论和信息论的方法，并根据企业经营活动的真实场景，来开展公司在筹集资金、投入生产、产品制造、产品销售等环节对于财务的预测、决策、计算、分析以及控制的过程，是公司的财务工作人员完成既定财务管理任务的经济活动。
财务管理的活动具体有财务预测、决策、计算、分析、控制等环节。财务预测会通过历史数据以及和成本性质等遵循一定的科学合理的方法，合理估计未来财务趋势及财务水平，在项目立项之前估算项目的财务成本及产出。在对项目财务进行合理预测之后，就能够降低盲目性决策，把握财务发展规律，有利于决策者的准确决策，有利于最优方案的选择。在对自身经营财务进行预测时，首先按照项目的财务类别归属明确对应的财务项目，在此基础上，对相关的数据进行收集整理，并进行恰当的预测以对财务进行精准性预测。财务决策是根据科学合理的方法分析比较财务预测阶段设计出来的不同财务方案，从中选择一个最佳方案[10]。财务决策是建立在财务预测基础上的。财务决策是一项逻辑性非常强的工作，在进行财务决策时，通过前述财务信息的收集整理，并在财务目标的指导下初步拟定各财务方案，然后通过定性和定量 2 个方面对方案进行评价，以此得出优选方案，并积累得出优选方案的标准。在得出优选方案后即可进入实施计划的制定阶段，随之进行方案的跟踪检查及分析。财务计划会按照预先设计好的计划方案对财务做出预算并做出报告，分解财务目标和财务计划，然后限制设计阶段、采购阶段、施工阶段等各个阶段的费用使用，以此来作为财务管理的标准。财务核算有项目开发总财务和内部责任财务两个方面：项目开发总财务是指所核算开发项目所有财务活动。内部责任财务主要是采取分级财务核算方法统计各责任主体的实际结果，也就是根据不同层级的责任主体分别核算，层层核算[11]。一般情况下，由财务部门核算一级财务，对各责任部门的总财务核算负责；
2.2 财务管理模式的理论基础
2.2.1 现代控制论
当前，世界经济处在快速变化中，企业经营需要面对的外部环境已经变得日益复杂和多样化，企业经营中面临的各项风险也日益增多，财务管理的功能和作用也逐渐得到了增强[18]。在现代控制论下，要求企业及时发现并应对公司的可能出现的风险问题，通过财务管理技术发现公司存在的潜在风险，通过对财务报表的真实性以及合规性的处理来达到公司内部控制的优化，不断符合公司经营壮大的发展要求。当前，公司在开展内部控制活动举措中，需要做到以下几点：
（1）目标管理
控制论的目标管理主要是阐述公司在进行经营活动时就需要事先明确公司经营的目标，包括阶段性的目标、过程性的目标以及整体达成的目标[19]。在确定总目标以及阶段目标之后，将目标责任分解给相应的人员用以管控执行。然后定期对于目标执行情况回顾优化。
（2）全面控制
控制论的全面控制主要是阐述在进行企业管理控制活动时，就要对公司全员、全过程进行全方位的系统控制，把全面控制过程中发现的问题点及时沟通上报解决[20]，需要各个部门起到配合执行的作用。
（3）动态控制
控制论下的动态控制主要是阐述在进行企业管控活动时，由于管控目标为前置设置，就会在执行过程中存在和规划中不一致的情况[21]，就需要各个执行部门在推进管理的过程中，针对实时出现的问题进行系统化整理，制定动态目标，以此执行。
（4）权责利相结合
控制论下的权责利相结合主要是表示公司的经营管控活动的开展需要一定组织的保障，而组织的职责的配置以及权责利需要明确合理，所有的企业管理活动都被赋予一定的管理权限[22]，同样地，需要承担一定的同等责任，只有如此才能够保证权责对等，保证工作人员进行业务活动时有着充分的积极性和热情去服务。
（5）因地制宜
控制论下的因地制宜主要表示在管理企业活动时，需要按照企业面临的不同处境以及资源来开展企业管理决策及实施[23]。不存在一种管理方式能够适用所有的企业，所以就要求管理者在进行管理时需要灵活应变。
企业内部控制在对内外部环境及风险等充分评估后，通过上述原则的实施就能够全面把控企业经营走向，避免公司财务风险或危机。
第三章 SD 企业财务共享模式构建...............................13
3.1 SD 企业财务管理模式现状及问题分析...............................13
3.1.1 SD 企业财务管理模式现状...............................13
3.1.2 SD 企业财务管理模式存在的问题.................14
第四章 SD 企业财务共享模式实施准备.......................................23
4.1 重构会计组织........................................23
4.2 重组会计业务模式.......................................24
第五章 SD 企业财务共享模式的实施方案..................................29
5.1 会计集中核算与控制实施方案..................................29
5.2 全面预算实施方案..........................................30
第五章 SD 企业财务共享模式的实施方案
5.1 会计集中核算与控制实施方案
SD 企业财务管理通过集中核算形式，最终实现企业内部的管理集中、信息集中及数据集中，有利于 SD 企业在会计信息的支撑下，通过会计集中核算及控制，达到企业信息使用效率的提升。一方面，SD 企业的财务集中管理模式、财务管理系统及财务管理技术，可以促进公司信息使用能力的提升，能够依托于企业自身特点实现评价系统的科学化；另一方面，SD 企业的集中核算模式，能够提升在资金方面的利用率，减少经营成本的支出。SD 企业的财务集中核算及实现了财务会计流程和业务流程的相结合，达到财务业务的一体化管理，在互联网技术的辅助下，能够及时生成业务相关的凭证及文件，通过系统化操作，能够实时对生产的数据文件进行审核、存档及应用，也可以依据此帮助企业业务流程的高效率化，降低企业内部的沟通成本。
SD企业的动态共享会计信息平台如图 5.1 所示。SD 企业会计集中核算方案下，事件接受器、凭证模板、处理器、实时凭证等是动态会计平台的最基本要素。
(1)事件接受器
SD 企业的事件接受器能够快速地分析和处理信息，事件接受器处理的信息内容主要是事件相关人、事件发生地、事件所需资源、事件何时发生及事件风险等方面。
(2)凭证模板
SD 企业的凭证模板有财务会计和管理会计两种，SD 企业的管理会计模板源于公司内部的制度以及相关需求等，内容模板完全依据公司需求，通过电脑网络进行记录。SD 企业财务会计模板则是源于财务会计准则科目来设计模板并记账。
结论
随着国家改革开放的进程不断加快，国内经济水平获得了长足的发展，互联网及移动互联网技术逐渐出现，并且对其他行业产生了深远的影响。各企业对于互联网的接触应用也并不局限于表面技术层次的应用，更多用于对企业运营进行创新蜕变的尝试。通过互联网技术并结合企业自身的优势，促进公司数字化的发展提升，促进各产业间的融合，促进公司管理效率的提升。基于此，各企业为了适应互联网网络的发展，并借助于互联网技术提升竞争力，不断对自身管理理念及组织架构等进行调整优化，企业集团化模式等新兴管理模式逐渐出现，企业集团管理的资产规模大、分布地域范围大、管理领域大，互联网带给了企业集团化发展有效支撑；其次，企业集团传统财务管理系统主要表现为事后核算，对于公司决策支持和管理控制的辅助较小，且信息处理能力较弱，已经限制了企业集团化的发展。作为企业管理核心内容的财务管理模式，在各企业集团信息技术革命应用下，急需进行财务管理模式创新，以满足公司发展的需要。SD 企业集团是中国大型专业环保上市公司全资子公司，主要经营道路清扫保洁、垃圾收运、环卫设施设备及星级公厕建设与运行管理，目前下属 400 多个项目、200 多个子公司，在市场经济快速发展的同时，企业规模不断扩大，就需要采用新型财务管理模式以提高自身资金安全性，降低公司经营风险，促进公司效率提升，这也是 SD 企业亟需解决的问题。
本文研究结论如下：
（1）SD 企业原有的财务管理模式有着其固有的缺陷，具体为：①财务信息真实性及传递速度有待提升，SD 企业总部对于下属成员工资的财务信息获取及时性较差，对于企业整体的决策效率和效果影响较大。②财务管理效率较低，目前，SD 企业虽然实行了资金集中管理方式，然而由于成员企业层级比较多，在财务管理方面分散度仍然比较高。③监控力度需提升，对于资金使用的前置规划和有效性把控不足，财务活动结束后的审查监管也不到位。不但导致了资金使用能力低下，且事后审查考核机制不严格，监控管理效果较差。在 SD 企业发展壮大，公司规模逐渐提升后，现财务模式已经不能够继续适用目前的场景，就要求 SD 企业在互联网环境下开展财务管理模式创新，建立财务共享中心模式，达到财务管理及业务管理同步实行的效果。SD企业财务创新模式设计框架为：在核算基础上，搭建财务一体化平台，实现会计的集中核算和实时控制；通过全面预算，实现管控体系完善化；实行企业资金管理的动态实时监控；达到公司标准成本的管理规则，实现全面的成本提升管控。
参考文献（略）