本文是一篇学术论文代写，笔者认为企业财务预算管理工作的主要目的是确保企业经营活动正常开展，并促进企业成本、财务预算等活动能够适应目前企业持续经营和发展需求。财务预算内容随着企业的发展变得越来越复杂，传统的管理方法已无法完全满足财务管理工作的要求。
企业的发展离不开财务管理，财务管理的目标能否顺利实现，又离不开财务预算管理。企业在发展中逐步认识到预算管理的重要性。财务预算管理的关键在于，对企业日常经营活动进行管理时，管理效果会受制度、措施等影响。随着企业对财务管理工作的不断重视，大部分企业能够在管理工作中对管理体系、管理制度进行完善，以提高管理效果。但多数企业的财务管理仍然存在许多的问题，使得企业日常的管理工作压力增大。
一、企业财务预算管理工作的重要性
财务预算管理工作是对企业资产投资、资本筹集、运营资金、财务资源等进行合理分配、协调和控制的关键工作，通过对企业内外部环境进行分析，对企业资源进行协调，来确定企业未来的发展计划。企业财务管理工作在经营活动中不断影响和纠正企业经营活动的准确性、科学性，使企业管理者必须全方面考虑整个经营价值链之间的相互关系，全盘掌握企业资产的获取以及资金在企业活动中的流动和使用情况，并不断调整企业现金流结算程序，以使其能够产生良好的效果，同时进一步影响企业的融资、投资和经营行为。
企业在经营活动中，财务预算可以有效降低经营活动成本，提高经营效益，促进企业成本控制达到最佳，同时帮助企业提高现金持有效率，帮助企业减少资金占用、减少库存率，促进企业财务管理质量的提高。可见财务管理工作中，预算管理的重要性较强，对企业日常财务经营活动起到较强监督、管理和引导作用。
二、企业财务预算管理原则
1.分级管理原则
想要全面提高企业财务预算管理成效，需要在财务预算管理工作开展的过程中，严格遵循统一组织与分级管理原则，要求企业结合市场经济环境以及当前企业经营项目的开展情况，在企业财务管理的过程中制定出科学合理的管理制度，完善现有的企业财务管理体系。在企业内部全面落实岗位责任制，要求企业全体工作人员都需要严格遵循统一组织、分级管理原则，各部门要根据企业财务预算信息收集情况，制定出详细的预算管理标准，要求各部门严格履行各自承担的管理职责。将各部门提交的财务报告进行统一整理分析，制定出科学合理的企业经营发展决策，要求企业管理者与基层管理人员严格遵循企业财务预算管理制度，主动投身到财务预算管理工作开展过程中。充分发挥出企业员工所具有的财务管理主人翁精神，有效解决当前企业财务预算管理存在的主要问题，制定出战略性发展措施，完善现有的预算组织机构，对企业财务预算工作进行综合监督，针对工作人员的具体表现，制定出具有针对性的考核机制。
2.系统化发展原则
想要实现对企业财务预算的综合管理，就需要制定系统化的管理制度，要求企业各部门以及所属的子单位制定明确的财务管理目标，并结合当前市场经济发展趋势，保证企业各部门财务管理工作内容的趋同性。投资者在制定企业财务战略决策的过程中，保证企业财务管理目标与经营者现有的管理行为相契合，想要达成全面性、综合性、系统性的管理要求，需要在财务预算管理工作开展的过程中，加强对企业财务各环节的预算监督力度，并对企业各项经营活动开展有一个精准预测。针对项目活动的实际践行情况，制定出全方位的系统规划，保证企业经营项目开展阶段具有充足的活动经费作为支持，实现对企业财务使用情况的全面管控。在完成企业经营活动后，相关财务管理人员需要对整个项目中资金使用情况进行预算评价，实现对企业财务情况的综合管理，同时，加强工作人员的企业预算管理能力，制定出科学合理的管理政策，弥补传统企业预算管理存在的缺点和不足。结合一段时间内企业财务使用情况以及实际经营效果，获取精准的资金预算与业务预算，实现对预算总和的流动计算，降低企业生产与经营过程中的资金消耗，保证企业财务现金收支的合理性。
3.科学化发展原则
企业财务预算管理工作开展的过程中，需要制定科学合理的管理决策，保证企业财务管理工作的稳步前进，因此，在财务算管理体系制定的过程中，需要严格遵循科学化管理原则。当某一项目的预算金额过高时，会导致企业出现严重的资金流失问题，造成资源浪费，不利于企业在激烈市场竞争环境下的持续稳定发展。当企业某一经营项目预算过低时，会导致经营活动的后续开展面临许多资金问题，因此，需要结合企业的实际经营情况，分析企业的财务增长现状，制定出科学合理的财务预算管理方案，通过工作人员的主动参与，推动企业财务管理工作的稳定开展，有效预防企业经营发展过程中存在的各类风险问题。企业在长期发展的过程中要以财务预算管理为中心，加强企业各部门之间的内在联系，结合企业有限的资源条件开拓企业未来成长空间，并针对当前企业发展过程中所存在的内部财务问题，积极调整企业财务预算与实际收支间存在的偏差，确保企业各项经营管理活动的顺利进行，引导企业达成持续发展目标，提高企业资金风险抵御能力，增强企业管理者的预算管理意识，制定出适合企业发展的经营管理策略，在企业内部推行完善的财务预算管理机制，制定出科学的预算编制流程。
三、企业财务预算管理工作中存在的问题探讨
1.财务预算管理科学性不强
企业的财务预算管理工作，需要科学性预算管理的支撑，为促进财务管理工作得到顺利开展，避免管理工作出现漏洞，企业应充分考虑自身的财务实际情况，各部门发展对企业资金的需求，统筹考虑财务预算计划，科学地开展财务预算管理。在财务预算管理中，制订科学的管理制度、管理理念、熟练掌握相关的管理技巧，都是管理工作中最为重要的问题。预算管理科学性差，会直接影响财务管理工作的效果。目前我国企业大多采用分级编制、上下结合、逐级汇总的管理手段。这种管理办法虽然对于大多数企业的预算管理工作都较为适用，但管理压力较大，工作量较大。有时，这种管理方法还使得一些企业在管理工作中，无法获得详细准确的数据和信息；更有一些企业甚至通过这种管理办法，大开造假的方便之门；一些企业则没有从整体上对财务管理进行有效配置，对资源、预算的合理应用效果也较差。此外，在财务管理中，预算管理通过这种不够科学的管理措施，会增加管理工作中的预算导向问题，导向不明确的前提下，企业财务管理的目的性、管理效果也会随之下降，预算管理不科学，也无法保障管理工作的准确性。最后，利用该方法进行财务预算管理，也会造成资源配置不均衡、资源分配效果差等问题，最终，导致财务预算管理对企业经营工作的指导和改善效果较差。
2.财务预算管理体系不健全
财务预算管理的体系，是促进管理工作有效开展的关键内容。但当前的企业财务预算管理体系，出现预算体系不健全、管理人员预算编制重视程度远超预算实际控制等问题。预算编制的目的是指导财务预算管理，预算控制则能够帮助企业有效改善预算管理系统，帮助预算效果得到有效提高，二者重视程度不平衡，会导致预算控制效果差，编制作用弱化等问题，使得预算管理执行效果出现偏差。除准备阶段的管理内容问题外，还存在执行体系不完善的问题，比如，财务预算编制没有和企业的经营目标相结合，在实际操作中缺乏相关的预算管理考核机制，奖惩措施不到位等问题。执行体系是管理工作中的实行部门，执行体系能力不足会使得管理部门工作难度加大，引发预算管理工作出现新的问题。
四、完善企业财务预算管理工作的对策探讨
1.转变企业财务预算管理工作理念
财务预算管理工作在当前企业日常经营活动中的受重视程度较差，大部分企业虽然能够开设相关部门，开展预算管理活动，但预算管理力度较低。主要是因为企业在管理过程中，更重视经营活动，认为经营性活动下，企业会取得更高的收益，企业未来的发展也会更好，因此更加受重视。针对此现象，需要加强管理者对管理工作的认识，加强财务预算管理相关知识培训，提高企业管理者对财务预算管理工作的重视。通过明确企业领导层、各预算相关部门在管理工作中的主要职责，对相关财务预算管理知识进行分解、归纳、总结，再对企业各部门管理者进行相关讲解和培训，使企业管理者能够从根本上重视企业财务预算管理工作，认识到开展财务预算管理的重要性。另外，对企业进行财务预算管理专业培训，有利于促进管理人员专业性的提高，能够帮助企业整体科学地认识财务预算管理工作，促进财务预算管理工作在企业受重视程度提高。
2.提高编制财务预算方案的科学性
财务预算管理方法中，编制财务预算方案占据相对重要的位置。财务预算管理工作中，编制财务预算方案，是在整体财务预算管理工作前的管理内容。编制财务预算应认真分析企业目前的状况，依据企业的长期发展目标，将财务预算管理目标和企业目标相结合，明确预算管理执行各部门的权责划分。编制财务预算具有一定的时效性，时效性表现为需要企业在资金流向、具体内容方面，对企业、市场的实时内容进行体现。编制的具体内容，不仅要能够充分体现其时效性，还要能够体现编制数据的科学性、资金分配的公平、公正性，使其能够个体化和量化，只有这样，才能够使财务预算管理实现自上而下、自下而上的监督、实施、控制，从而制定科学的预算管理考核机制。编制财务预算是编制财务方案的主要内容，财务方案的编制直接影响财务资源的分配效果与效率。
五、结语
企业财务预算管理是保障企业财务管理效果，提高企业预算合理性、科学性的关键内容。只有加强企业预算管理，才能降低成本，提高效益，增加企业竞争力。但是目前企业的预算管理工作，存在着预算管理不够科学、管理制度不够健全、管理理念较为落后等问题。因此，企业管理者应充分认识到管理工作的重要性，重视企业财务预算管理工作，不断转变预算管理理念，提高编制预算管理的水平，对管理人员进行专业知识强化培训，提高管理人员的专业素养，提高管理人员精细化预算管理意识，以适应现代企业财务管理的需求。同时，为促进企业财务管理工作顺利开展，满足目前新型的财务管理需求，需要不断提高管理工作的要求，减少预算管理工作压力，改善预算管理质量，为未来我国企业财务预算管理工作带来新的思路。
参考文献（略）