本文是一篇学术论文代写，笔者认为创新思维是在遵循基本规律前提下对固化思维模式的突破，在不同的历史时期和发展阶段，只有不断创新，打破经验主义的束缚，才能实现新的突破和发展。企业管理者创新思维的运用有助于拓宽视野、启迪思想，进而实现企业的突破性发展。
思维方式是指在一定的文化和地域背景中，个体或群体看待和处理问题的基本倾向，是一种思考问题和处理问题的习惯性模式。爱因斯坦曾说：人们解决世界的问题，靠的是大脑思维和智慧，决胜的关键在于是否拥有先进的思维方式。好的思维方式，能让人思维清晰、思路开阔，能够洞察是非、明辨真相，有助于困难的克服、难题的解决，能帮助人们更高效地找到解决问题的路径。对于企业管理者来说，掌握科学的思维方式则更为重要，不仅对其视野、素质、能力具有决定作用，而且在企业管理和决策的各个环节都发挥着关键性作用，甚至关乎一个企业的发展兴衰。科学的思维方式是优秀企业管理者素质与能力的核心。
在当前世界经济形势复杂多变的局势下，市场竞争越发激烈，企业发展面临着更多的新课题、新挑战，企业管理者每天都要应对并妥善处理好新的、复杂的难题。面对这种形势，在确定企业战略目标、发展路径，推动企业深化改革和转型升级中，融汇掌握并灵活运用动态思维、多元思维、定律思维、创新思维和理性思维这 5 种科学的思维方式就显得尤为重要。
一、动态思维：用发展的眼光确定战略目标
动态思维是指从变化发展视角认识事物。万事万物都在变化之中，人们的思想需要不断适应客观形势的变化。当前，央企正在开展“对标世界一流”活动，着眼未来的谋篇布局。现代企业管理面临市场环境瞬息万变，如果不从动态上把握市场规律，以动态的思维认识环境形势，就会刻舟求剑，徒劳无功，成为市场和行业的弃儿。只有运用动态的思维，以发展的眼光审时度势，才能洞察先机，把握时机，赢得发展。
中交集团作为全球最大国际承包商中国企业第1 名、世界五百强第 61 位的大型央企，这些年的快速发展与管理者动态思维，用发展的眼光确定战略目标息息相关。2013 年，面对复杂的国际、国内经济形势和严峻的竞争环境，中国交建提出了打造“五商中交”的战略定位和目标，提出了“打造全球知名工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重工与港口机械制造集成商”的目标。在“五商中交”战略的指引下，中国交建快速发展，在全球范围内开展基础设施的投融资、咨询规划、设计建造、管理运营的一体化业务，实现了“再造中交”、“万亿中交”的辉煌业绩，圆满完成了国资委经营考核目标任务，在建筑央企中独获“16 连 A”。
随着中国发展进入新时代，在面临百年未有之大变局情况下，中交集团适应新发展格局特征，与时俱进推进战略优化升级，提出了打造“三核五商”新中交：核心科技先导、核心主业突出、核心优势鲜明；工程承包商筑牢底板、投资运营商培育长板、城市发展商补齐短板、装备制造商跃上跳板、生态治理商建成样板。打造“三型一流”企业：科技型、管理型、质量型的一流企业。相信在新的战略指引下，中交集团一定能走出一条质量更高、布局更好、结构更优、后劲更足、优势充分释放的发展新路子。
二、多元思维：相关多元业务分散公司发展风险
多元思维也称“全方位思维”、“整体思维”或“多维型思维”，是指跳出“点线面”的限制，能从上下左右、四面八方去思考问题的思维方式，也就是要“立起来思考”。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。只有从多个视角和层面出发确定企业发展战略，才能从容不迫地在攻坚克难中取得成效。
中交上海航道局有限公司前身为“浚浦工程总局”，创立于 1905 年 12 月 26 日，现为中国交建旗下的核心企业。“十三五”初期，受用海审批收紧、海洋及环保督查力度加大等诸多因素影响，公司传统主业市场遭受断崖式下跌，国内传统疏浚吹填业务总体呈萎缩态势。国际疏浚市场总体产能过剩，竞争日趋白热化。面对挑战与机遇，公司科学筹划、合理布局、积极应对，按照“相关多元化”的业务拓展思路，立足疏浚主业，充分发挥涉水产业链优势，进军市政、水利、公路、房建和装配建筑、医养等新兴业务领域，形成了“五大业务”、“两个产业”的业务发展新格局。截至“十三五”末，转型业务年新签合同额占比从 4.8 %提高至 69%；营业收入占比从 1.8 %提高至 46%，成功地规避了市场变化带来的风险。同时，公司充分利用资金优势，积极开展投资业务，投资拉动效应明显。“十四五”时期，公司将继续实施相关多元战略，提出通过打造“上航疏浚、上航生态、上海建筑、上航医养、上航文旅”五大品牌，从而实现“引领疏浚行业，守护绿水青山，创造美好生活，成为卓越的综合建设服务商”的战略目标。
三、定律思维：顺应事物发展的基本规律
定律思维，强调对事物发展客观规律的尊重和遵循。孙中山先生说：“世界潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡”。习近平总书记在纪念辛亥革命 110 周年大会上再次重申强调这一历史规律。企业的发展也有着内在的基本规律，管理层如果不能有效应对不同时期和发展阶段的问题挑战，生产方式和发展理念不能与时俱进，必然被淹没在时代的大潮中。
柯达公司始创于 1880 年，总部位于美国纽约州罗切斯特市，曾是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域曾一直处于世界领先地位。但是，2012 年初柯达提交了破产保护申请。柯达公司失败的主要原因之一就是数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。传统成像技术，成本高昂、设备笨重、污染严重，同时有体积大、不能永久保存、查找困难等缺点。随着数码技术的发展，落后技术被替代是大势所趋。让人不可思议的是柯达公司 1975 年发明了世界第一台数码相机，占尽历史先机，但还是被淘汰。其主要原因就是柯达不能顺应数码技术替代传统技术的历史规律。而与柯达齐名的富士胶片顺应技术发展规律，经过市场摸索，积极寻求数字技术发展，将其最早的影像事业调整为医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷六大重点业务，传统胶卷业务在公司整体收入中占比仅为 2 %。可见，定律思维是顺应事物发展的基本规律，而不是故步自封。
四、创新思维：打破经验主义的束缚
创新思维是在遵循基本规律前提下对固化思维模式的突破，在不同的历史时期和发展阶段，只有不断创新，打破经验主义的束缚，才能实现新的突破和发展。企业管理者创新思维的运用有助于拓宽视野、启迪思想，进而实现企业的突破性发展。
字节跳动科技有限公司成立于 2012 年 3 月，是最早将人工智能应用于移动互联网场景的科技企业之一，旗下有今日头条、抖音、西瓜视频、皮皮虾等核心产品。当时，在互联网领域，基本是 BAT 天下。BAT 成立于 2000 年前后，经过 10 多年发展，已经垄断了整个互联网产业。其它互联公司几乎无法在绕开 BAT的前提下壮大。但字节跳动是例外，如今已经稳居第二梯队。字节跳动公司成功的核心就是创新，发明了一套智能算法，能找到用户的需求并且根据用户的需求去推荐用户喜欢的产品。同时通过激励，把市场力量发挥出来，让更多优秀内容创作者获益。字节跳动围绕算法的优势，构建了一系列产品矩阵，形成了“获取用户、商业化回笼资金、训练产品提升粘性、获取更多的用户”的整体产品运营的正向循环，让公司有很好的造血能力。
五、理性思维：做理性的卓越管理者
理性思维体现的是管理和决策过程中的清醒认识与思考。成功的企业管理者都有自己的管理风格，特别是在企业转型发展、攻坚克难的特殊时期，理性的风格更能展现企业管理者的境界、魅力和格局。但是有的企业前期发展顺风顺水，或得益于国家宏观政策，发展很迅速。这时企业管理者容易产生盲目乐观，丧失对事物的基本判断，抛弃管理和决策的科学理性，最终做出错误的决策。
史玉柱作为当今中国商界最具争议和传奇色彩的人物，早年凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。经过几年的蛰伏之后，史玉柱依靠“脑白金”和“征途”重新崛起，人生呈现一个精彩的“N”形转折。巨人大厦失败案例就是典型的非理性决策思维导致的。
以上 5 种思维方式及相关案例为笔者对企业管理认识问题、分析问题、解决问题的思考。企业处于不同环节和阶段，往往需要运用与之相适应的思维方式。但思维方式不是相互孤立的，而是相互贯通、有机统一的。融会贯通，灵活运用，方可事半功倍。在攻坚克难、化解矛盾、驾驭复杂局面的企业管理过程中，务必要从总体上把握，综合运用五种科学思维，并在注重顶层设计的同时，关注实际运行，不忘“一分部署，九分落实”，以“踏石留印、抓铁有痕”的韧劲和狠劲朝着既定的目标阔步迈进，才能将企业管理好、经营好、发展好。
参考文献（略）