强化企业内部控制,推动企业可持续科学发展｡现在的会计人员往往能做得一手完美无缺的账,却无法对企业长远发展提供一些战略性建议,上述情况的产生大多数是由于他们在做核算会计工作｡核算会计是一种传统的会计模式,通过记账､算账和报账等会计流程工作,评估企业以往的经济行为,重视“已发生”,为企业的信息使用者提供真实､正确､完整的会计信息和管理信息｡它对会计人员的专业素能没有太高的要求,只要具备基础的会计知识和文化水平等即可｡随着我国经济的发展,激烈的市场竞争导致企业寻求立足之地的难度逐渐增加,管理层已意识到核算会计工作的局限性｡为深入推进会计强国战略,全面提升会计工作总体水平,财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会〔2014〕27号)(下称“《指导意见》”),提出全面推进管理会计体系的建设是建立现代财政制度､推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措｡
管理会计在会计体系中有着举足轻重的地位,它主要服务于企事业单位内部管理的需要,通过有机融合财务与业务活动,利用相关信息,在单位规划､决策､控制和评价等方面发挥重要作用｡它有助于它不再是原先核算会计的简单记账,而是一种优质记账的模式｡这种模式结合了管理与会计为一体,融合了信息生产和运用,其工作模式更具先进特点｡
一､管理会计相较核算会计的两大优点
(一)分析财务数据
会计人员绝大多数接受的教育是财务知识,而对企业的业务知识懂得比较少｡会计人员每天都接触到大量的数据,这些数据传递着大量的信息,但如果只是把它当成财务表格的数字,那毫无用处｡数据摆在那里,又是历史数据,核算会计一般只能回答“是什么”,而不能回答“为什么”的问题,管理会计可以通过对企业历史和当前的分析,主动挖掘财务数据中企业经营者需要的隐藏信息｡当然这要在核算会计的工作基础上,结合统计核算､业务核算和其他相关资料进行分析,看到账表中数据背后所代表的意义,透过现象看本质,从深层次方面进行估算和推断,客观地评价,找出与同行的差距,对企业的未来走向提出指导性预测,规避风险｡
(二)参与经营管理
管理会计的工作不再是核算会计的“技术活”,它强化了会计人员直接参与企业管理的意识,参与经济活动的全过程,协助企业进行有效､连续､综合和全面的运营管理,用深加工等专门方法让核算会计专业知识走向企业管理层和决策层｡通过信息的收集､分类､汇总､加工,从相互联系的各项经济指标中进行分析比对,结合对企业业务的熟练程度实现对经营过程的预测､决策､控制､分析､检查､责任考评等管理职能,也可侧重研究经营中的特定问题,为企业的发展提供有价值､至关重要的参考意见､改进措施､建设性方案和规划,帮助企业树立资金､时间､竞争､市场等观念,改善企业的经营模式,提高经济效益｡
二､核算会计向管理会计转型过程中存在的问题
(一)政府政策机制下缺乏对会计管理职能的引导
当前我国的《会计法》和《企业会计准则》规范了会计从业人员对企业经营数据､财务报表等的核算内容及程序等会计行为,强调了核算会计的职能,而对于管理会计的职能却没有进行明确的规定,更没有对会计人员的价值定位去定论｡另外,会计电算化等新技术的不断普及应用,缺乏在会计管理职能的促进措施上进行明确的界定｡还有,会计人员的人事管理组织均由所在单位负责,导致了企业管理者不重视会计管理职能｡在政策约束下会计人员一般只需要完成高效的财务报表工作和相应的信息披露,因为缺少理论指导等因素,限制了会计管理职能的发挥,无法充分发挥其应有的作用,滞后于社会的需求与发展,从某种程度上还阻碍了企业的发展｡
(二)财务部门的技术角色单一
目前很多企业财务部门存在的现实问题是:财务部门与其他部门的分隔和界限太明显,财务是财务,业务是业务,两者之间交流的时候基本上就是不同步､不统一｡他们一般不会考虑企业所处行业未来面临哪些挑战,企业该选择哪种营销策略等等｡上述问题财务部门大多数都不知道,它只是一个纯粹的单一的传统的财务部门,不懂业务｡财务部门每日的工作基本就是进行核算会计的内容,很少能参与到企业价值创造的过程｡当然,会计人员不需要成为业务专家,但是需要懂得企业的基本业务知识｡
(三)财务部门的管理角色缺乏
财务部门最大的问题是,会计专业知识有余,而动态和发展管理观念不足｡有些企业财务的经典核算会计理论与企业实际面对的竞争行为所做的种种假设相比太简单无力｡那些理论对企业的发展可能没有什么贡献,也预测不到未知状况,更无助于竞争行为的决策,反而成了企业进步和管理者理解的障碍｡
这种核算会计理论因没有立足于动态均衡,相反把企业竞争和决策视作静态经济中的静态均衡现象｡应该认识到,用传统的核算会计理论来诠释经济行为并不恰当,从现实出发,在动态竞争中,财务部门需要树立动态和发展的管理会计理论,并在实践中加以应用｡
三､核算会计向管理会计转型的途径
(一)积极完善管理会计制度
随着经济和互联网的发展,企业业务不断的颠覆和创新,管理会计的发展也是大势所趋｡目前,我国对管理会计认识不一､缺乏公认的定义和框架等问题｡这就需要管理层制定与之相对应的制度,创建中国管理会计理论体系,发展具有中国特色的管理会计,且不断完善,实现理论创新,进而推动中国会计升级转型,完善管理会计制度在企业内部强化经济活动的平衡､协同､引领企业发展｡同时,企业经济业务的快速发展,执行管理会计又会积极推动严谨的管理会计体系｡
(二)加快培育管理会计人才
推动经济转型升级,促进企业科学管理,必须大力培养管理会计人才｡财政部在《指导意见》中也提到:国家在实施创新驱动发展战略､转变经济发展方式､深化财税体制改革､增强经济发展内生动力和活力中管理会计人才将大有可为｡但现实中,大多数人对管理会计的认识存在一定误区,很多人没有意识到管理会计的重要性｡就连部分会计从业者也是满足于现状,认为管理会计在工作中用的少,不重视自身技能及业务水平的提升,忽视了这方面的学习｡加之,自身从事会计工作年份较长,很少钻研业务,学习新知识｡
所以,要加大管理会计的宣传培训,提高认识,使会计人员和生产经营､销售､人事及战略规划等部门人员主动投入到管理会计实施工作中去,自觉应用管理会计｡当然,会计工作者也要逐步与法律､审计､经济管理､金融等专业､制度互相融合,真正实现从核算会计到管理会计的逐步转变,参与企业管理､服务经营,提高经济效益的内部环境｡
(三)优化管理会计人员配置
管理会计要求会计人员在掌握核算会计的基础上,从管理的角度处理事务,相较传统的记账会计更要知道企业该用多少资金,何时投入生产,如何做好资金分配,做好预算管理以达到高效配置企业资源｡管理层须提高对以上管理会计职能重要性的认识,企业可以从制度层面､岗位设置､人员配置､职能分工､待遇激励等方面探索,鼓励会计人员从核算会计到管理会计的自身主动积极转型｡
例如:在岗位设置和人员配置上,企业可降低原先核算会计的人数,主要是在包括核算､记账等财务最基本的财务管理基础职能会计人员的所占最高人数比例,提高在资金､预算､并购､帮助市场､研发､生产等部门进行专业财务管理支持的职能会计人员的人数比例｡鼓励传统的核算会计人员的定位和角色发生变化,让更多的核算会计转型成为管理会计,并对管理中出业绩的会计人员提供更多实质性的支持｡
(四)从事后算账到事前算赢
与核算会计的“事后算账”相比,管理会计要求所有会计人员的思维是向前看,不是向后看,不是分析已经发生的事实,而应该是接下来､以后和未来该做什么的“事前算赢”｡这种模式需要会计人员有前瞻性的管理思维,也是对传统核算会计模式的挑战,它突破了原先的记账会计等工作内容,凸显了管理会计工作在组织变革中的先进战略地位｡事前算赢要求会计部门根据企业的战略目标对经营进行合理性分析,在企业需求和市场环境基础上实现企业运营管理工作精细化和完善的资源进行合理有效配置｡
同时,还会融入整个企业运营流程环节,促进企业发展战略目标和运营过程的有效衔接,使经营全过程可预测､可监控､可评估,并通过运营活动驱动预算,全方位把握,进而做到不断优化､不断改进,最终促进战略目标的达成,实现价值最大化和可持续发展｡管理会计系统变革了传统核算会计的“事后算账”,而转型为“事前算赢”,这个转型让会计人员从幕后走到了台前,从核算者变为业务的合作伙伴｡
(五)创新观念,推行财务战略管理
《指导意见》中还提到:管理会计的体系建设是推动企业建立､完善现代企业制度的重要安排;能激发管理活力,增强企业价值创造力｡管理会计要以企业总体规划为引领,推动企业在经营成本飞涨､商品售价急跌､现金流的每况愈下等不利条件下彻底贯彻企业“走出的”的战略思想,促进经营有效率､公平和持续发展｡结合企业财务工作要点,主动拓展财务工作领域,提升综合管理能力,实现财务管理由核算型向管理型转变,将管理会计的理念和行动统一到企业的发展战略上｡
四､总结
推行管理会计战略,要不断强化对企业科技创新､资产､成本利润､投资融资､内部控制与财务风险防范等重大事项的管理｡我们可以看到未来企业财务部门应该是记账型､控制型,兼备价值创造型的管理会计模式｡在记账型的基础上通过管理控制等功能为企业主动创造价值,为业务部门的决策提供支持,积极参与企业的业务方案商榷;通过财务数据检查,发现企业制度､流程和管理中的问题,指导业务部门如何做得更好;通过竞争者财务数据分析,掌握竞争对手动态,参与到企业的规划中;通过标杆管理,帮助企业取长补短等等｡这种类型的管理会计能将财务部门和业务部门很好地实现融合,也就是业财融合,业务财务一体化,两者之间的矛盾也会得到了很好地解决｡当然,现在的管理会计已经超越了一般会计的方法和工具层面,上升到价值观､职业道德､企业战略､团队建设､谋划企业前进发展的层面｡因此,要做好管理会计工作更不简单,管理会计需要具备更强的专业能力和开拓能力等｡
参考文献(略)