进入“互联网+”和大数据时代,企业数据信息生成､搜集､传递､加工和利用的方式发生重大变革｡财务年报､月报信息滞后性已不能满足管理需求,每天“三张表”的时代日益临近｡管理会计是为了提高经营活动效率,为管理层预测决策､规划控制､责任考评提供信息的系统方法｡企业的生产经营活动和管理会计实践之间是紧密相连的,大数据背景下的管理会计不断通过高效创新来推动经济增长｡
管理会计借助大数据的支持,可以从技术上实现业务､财务数据的共享和保证数据的及时､完整､真实性,并可以自如地把业务､财务的大数据运用管理会计方法进行多维度､多层次加工和分析,进而转变成对规划､决策､控制､分析与考核有用的信息｡大数据的应用能充分发挥管理会计解析过去､控制现在､筹划未来的职能,更好､更有效地支撑企业经营管理决策,强化和完善管理控制,促进业财协同,实现企业的战略目标｡
1大数据背景下管理会计的研究
1.1大数据并非简单的数据统计,能帮助企业解决规划和决策问题
传统的会计数据是基于已有数据的纵向归类,着重处理过去已经发生的事情｡数据的价值只有在被使用后才能出现,大数据背景下,管理会计如何有效使用数据,让数据自己讲故事,揭示那些数字背后的意义,不能仅仅依靠数字的机械堆砌,必须将数据深度挖掘和深度分析紧密结合,管理会计要让自己的专业知识走向企业决策层,通过不断挖掘数据得出信息对公司的发展是至关重要的｡管理会计依靠大数据能让企业整体流程和制度发生一定的改变,从控制的角度上,提升对企业资源使用的效率和效益｡对于企业规划和决策,更加突出精准化程度,其中大数据会提供重要分析数据变量的波动性以及波动性的来源｡
财务人员每天都要处理大量的数据,这些数据传递大量的信息,以往所有的历史数据,只有经过提取加工才会变得真正有效,挖掘数据的目的不仅在于总结过去,更加注重面对未来｡而大数据是基于对海量数据的处理,常常通过已发生的数据预测和判断未来还没有发生的事情｡大数据可以在有效的时间内达到撷取､管理､处理数据,并将数据整理成能帮助企业经营决策带来积极目的的信息｡利用大数据经常可以发现一些看似不合逻辑,但却经常发生的现象,原来的数据统计可以帮助用户发现问题,但大数据不但可以让用户发现问题,而且可以帮助用户解决问题｡
1.2管理会计研究中的大数据思维概念
“互联网+管理会计”的主要特征就是与大数据的融合,企业的经营数据和财务数据能否发挥作用､创造价值,不仅要强调财务人员对数据挖掘和分析的能力,更要不断加强核心分析技能,提高计划和预测的质量,能够为企业的重大战略和投资决策出谋划策｡财务分析当属管理会计主要内容之一,而数据分析则是财务分析的核心｡现代人的思考或者是企业的决策,往往都是依靠一种逻辑,通过反复调研,大量收集数据,去进行归纳总结,最后形成自己的推断和决策意见,这是一个主观推理的逻辑过程｡大数据的应运而生,给数据分析带来了新的思维,就是利用数据的力量直接获取答案｡传统的会计数据统计对精确度的要求很高,而大数据需要采集全部数据而并非抽样,更关注数据的应用效率而非精确度,更关注数据之间的相关性而非因果关系｡
大数据在管理会计中的真正价值体现在创造,是可再生资源,是越挖越多､越挖越值钱的有价信息｡重视数据思维本身就是一个企业成熟的标志,随着大数据应用的进一步丰富和完善,随着财务与业务数据渠道的打通和交叉利用,大数据在管理会计应用中将会发挥更加广泛的作用｡
1.3大数据对成本控制的影响
企业外部的经营能力很大程度上是由内部的管理能力所决定支撑的,而成本控制能力就是管理能力的主要体现形式｡所以,控制成本的实质是在研究如何提升效率､如何创新､如何减少内耗｡不然的话,即便有结论产出,也未必能创造出价值利润｡基于大数据的管理会计,可以形成系统的精益化核算管理,将海量数据通过精确分类统计核算,从多维度对刚性成本起到控制作用,最小成本实现最大利润,每日精进持续优化｡
人们所提到的刚性成本,是企业通常必要性的支出,如员工资福利保险､办公差旅､车辆费用､税金等｡企业还有另外一种隐形成本,例如:员工办事效率的水平高低,组织机构内部衔接不紧密导致的高内耗,因缺乏统一工作标准流程而导致无形成本增加等｡大数据的精益化对隐形成本的控制则是一种创新,从完整的大数据背后可以清晰看到工作中哪个环节消耗高,哪个环节效率低,甚至形成这种现象的原因也能体现出来,及时查出问题,第一时间控制解决｡管理会计依靠大数据,能将企业生产运营的所有环节用数据的形式完整地描绘出来,从而达到对企业成本的全方位控制,让数据驱动成本控制更加科学可行｡
1.4大数据助力财务人员转型管理会计
大数据互联网时代,当业务发生完成时,财务会计工作会随之完成,同时完成的还有会计报表和数据统计,管理会计将做更高层次的财务分析和信息决策｡财务人员手握大数据,怎样合理利用､充分利用,是急需解决的问题｡没有经过整合和挖掘的财务数据,就像一块未经加工的璞玉,其价值也呈现不出来｡探求数据价值取决于把握数据的人,大数据能更好地帮助传统财务会计人员打开数据分析思维｡与其说大数据创造了价值,不如说是大数据思维触发了新的价值增长,在大数据背景下企业组织架构优化､流程精简已成必然,更多的财务会计人员将面临转型,管理会计人才将大行其道｡
数据统计本身并不能创造价值,财务人转型管理会计所做的工作更多的是需要通过数据分析以及对公司业务的熟悉程度,从数据中读出信息,让管理层尽可能充分掌握公司面临的一些问题,对公司未来的发展提供有价值的参考意见｡数据分析师能够以不完整的信息和经过训练的直觉,以及信息何时相关何时不相关的感觉来把数据转为结论｡财务人员应尽可能收集全面､完整､综合的数据,深度分析数据背后的相关关系,从而进行事件的决策,借助大数据的力量尽快成为优秀的数据分析专家,参与公司决策,最终使管理会计从价值衡量走向价值创造｡
2结语
数据积累量､数据分析能力､数据驱动业务能力将是今后伴随大数据提升企业核心竞争力和决定企业整体价值的核心因素｡在“互联网+大数据”的新技术浪潮风起云涌的时代,管理会计和大数据齐头并进,同步发展,不断创新｡大数据的快速发展为管理会计提供企业所必需的外部和内部海量数据,帮助企业更好地整合资源,做好研判,同时给管理会计数据的统计､分析､各种工具的应用持续带来新的契机｡在大数据时代背景下真正发挥管理会计在企业经营管理决策中的重要作用,为企业发展注入新的活力,成为推动我国经济转型升级的重要动力｡
以大数据､云计算､互联网､物联网和智能制造为代表的信息技术的发展,打通破了企业的“信息孤岛”,让数据的获取与收集变得更容易｡尤其是大数据技术的发展与应用,把数据的触角不断往前延展､往远扩散,为实现各部门之间的数据互通互联､资源共享提供了可能｡大数据时代的全面来临,对管理会计研究领域产生了深远的影响｡从前管理会计苦于无法获得充足数据支撑的时代已经一去不复返,如今管理会计已将如何运用大数据,并以此来研究､发现事物发展规律放在了头等地位｡展望未来大数据时代,管理会计将颠覆企业的管理方式,“数据驱动决策”已登上历史舞台｡管理会计通过大数据的分析结果,实现业务本身自决策功能,来取代高层管理者的直觉判断,这将是组织决策文化的重大变革｡
参考文献(略)