管理有种种。大至国家管理，小至单位管理；条条有行业管理，块块有地方管理；长远有战略管理，眼前有战术管理；总的有宏观管理，分的有微观管理，如此等等，不一而足。管理有要求。这个要求是多方面的。就拿一个企业来讲，规模越大、分工越细、协作越紧密、技术和设备越复杂、社会经济联系越广泛，对管理的要求越高，管理的手段也越细，管理就越成为企业员工劳动过程中必不可少的环境条件。第一代写网代写
管理的终极目的是什么？一言以蔽之，就是从个体到整体都要提高效率和效益。为此，“管”要管在点子上，“理”要理出头绪来，否则难以达到管理的目的。“管”，如何管在点子上？一曰管其要，即抓住主要矛盾和矛盾的主导方面，而非“眉毛胡子一把抓”。荀子说得好：“圣人也者，道之管也。”这就是说有智慧的人管事总是择其大要。要者即重者，重者即事关大局者。抓住了要者，就能收到“纲举目张”的效果。从这个意义上说，管其要，就是管全局。
二曰管有法。法就是钥匙。古代的“管”指的就是钥匙。《左传•僖公三十二年》上讲：“郑人使我掌其北门之管”，就是这个意思。“管”这把钥匙要能打开现实问题这把“锁”，不仅要求管理者能够发现问题，更重要的是能够解决问题。解决问题的方法就是钥匙。钥匙不是“万能”的，“一把钥匙开一把锁”，即具体情况具体分析，用不同的方法解决不同的问题。不能感冒、非典一副药，外伤、内伤一把刀。那样，不仅解决不了问题，还有可能贻误生命，铸成大错。三曰管要进，即与时俱进，不能囿于成见，固步自封。要自觉地学习当代同行业的先进管理方法，采用当今最新的科技手段。同时，对于行之有效的传统的管理方法，也要力争嫁接当今的科技成果。不能放着计算机让其“睡觉”，却挑灯拨拉着算盘珠子“拼命”。“理”，如何理出头绪来？一曰理出条理，正所谓“井井兮其有理也”。理，就是要通过对问题的收集、分析、归纳，使其井井有条，条归为类。二曰理出道理。
大千世界，无奇不有。出了问题，有了不同的声音，不可怕，也不必怕，理出道理就是了。道理有公理与私理之分，公理中又有大公理（全局）与小公理（局部）之别。关键是要分清、讲明、说透。一己私理要服从大众之公理，小公理要服从大公理。只要理清讲透，就能入耳、入心，就能气顺、劲顺，就能上下同心，其利断金。三曰理出哲理。所谓理出哲理，即找出规律。先哲们早就指出：“理者，成物之文也。”（《韩非子•解老》）这里的“文”就是规律。
从现实中的问题入手到找出其中的规律，是一个从实践到认识、从具体到抽象、从特殊到一般的过程，是从源头解决问题的过程。找出规律，建章立制，从制度上堵塞漏洞，调动积极性，保证事业持续、稳代写职称论文定、协调发展，是管理达到一定境界的表现。“管”也好“，理”也罢，都是立足现实、着眼发展而采取的行动。当前，我们正在走的是一条建设中国特色的社会主义道路，正在建设的全面的小康社会，这都要求我们在管理上立足国情和本单位的具体情况，与时俱进，在善“管”会“理”上下功夫，提高效率与效益，实现我们的奋斗目标。