财务管理职称论文代写：摘 要:民营企业适时而变,由传统的家族企业组织形式转向现代民营企业的同时,民营企业的行为目标随之转向基于企业长期发展过程中追求利润最大化的稳定性、连续性。现代企业制度要求具备现代财务管理制度和体制,构建现代民营企业财务管理体制应在现代企业理论的框架内进行。 第一代写网代写
关键词:现代民营企业;财务管理;现代企业制度
20世纪末21世纪初民营经济凭借在社会资源配置效率上的优势,在中国经济领域取得了重要的一席之地。作为社会主义市场经济主体之一,民营企业的发展是中国经济发展的重要推动力。经过从国民经济的“补充”到“重要组成部分”,从“限制、利用”再到“鼓励、支持和引导”,民营经济正日益成为促进国民经济发展的重要力量。现代民营企业,是相对于传统意义上的民营企业而言的。经过一次创业以及一次创业到二次创业过渡时期的资本原始积累,民营企业奠定了良好的基础,开始积极着手对内改革管理机制,对外开拓市场,扩大再生产,实行资本社会化,逐步转向以现代企业制度为特征、内部治理结构科学合理、企业制度尤其是财务管理制度完善有效的新型民营企业,即现代民营企业。企业制度是关于企业组织、经营和管理的一系列行为规范和制度。现代企业制度主要的特征是产权清晰,权责明确,自主经营,管理科学。
现代企业制度是一系列制度或规则的组合(A series of systems or regular associations),通常包括法人产权制度、法人治理制度、有限责任制度、财务管理制度等。财务管理制度是现代企业制度中非常重要的保障因素,其实质是科学的企业管理制度,即通过科学的生产管理、销售管理、人力资源管理、研究与开发管理、财务管理等一系列管理体系的建立,使企业各种资源得到最优配置,实现最佳经济效益,从而达到保证企业发展的目标。其中现代化的财务管理是企业其他一切管理活动的基础,也是现代企业管理制度的中心环节。
因为财务管理活动贯穿于企业生产经营活动的整个过程,为生产管理、质量管理、销售管理等其他管理活动提供可靠、完整的基础资料;另外,企业生产经营的最终成果要反映到企业的财务成果上来,经核算、分析、比较,对企业生产经营活动的执行情况予以评价和考核,及时发现问题,寻求解决问题的对策。面对竞争激烈、瞬息万变的市场,企业的财务管理发挥越来越重要的作用,民营企业建立现代财务管理制度,既有助于规范和界定企业的财产结构,又有助于促进对企业控制权和配置方式的规定,明确委托人、代理人等利益相关者的责、权、利。
1 现代民营企业财务管理背景及现状分析
1.1 现代民营企业财务管理面临的挑战
1.1.1 财务管理目标面临的挑战 所谓企业财务管理目标就是企业在从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种现代财务管理方法和激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标为行动指南。在民营企业一次创业和二次创业期间,一般家族企业财务管理目标是实现“业主利益最大化”。在一些较早转向现代企业的大型民营企业中开始追求“股东权益最大化”(The stockholder' s equity maximizing)。这主要是借鉴了美国为代表的财务管理理论。
在美国企业股东以个人股东居多,这些个人股东不直接控制财权,只是通过股票买卖来间接影响企业的财务决策,因此股票市价成了财务决策所考虑的最重要因素。而股东权益也是通过股票市价得以充分体现,因此股东权益最大化理所当然的成为他们的财务管理目标。但在知识经济时代知识经济改变了企业的资本结构,知识资本的重要性超过物质资本,知识拥有者成为企业生产经营中的重要人物。
由于知识资本地位上升的要求,企业财务管理的目标也随之发生了变化。同时随着现代民营企业的建立使企业各要素所有者的地位发生了变化,企业在知识经济时代不仅仅属于股东,且归属于企业家、股东、债权人、公司职员等相关的利益主体。而股东权益最大化的财务管理目标只强调股东的利益,随着社会的发展,现代民营企业只有通过利益相关者服务才能获得可持续发展。所以,企业利益最大化成了企业标,这一目标考虑了利益相关者的合法权益,克服了传统民营企业的即时性,短视性,转向注重企业的可持续长期稳定发展。
1.1.2 理财环境面临的挑战 随着经济日益全球化,中国加入WTO等多国组织,通过全球范围或区域范围内贸易和投资自由化安排,加快了经济全球化进程,然而在经济全球化的浪潮中,对财务管理有着直接影响的就是金融全球化。金融全球化对企业来说是一柄双刃剑,它使企业的筹资投资有更多的选择机会。但同时使民营企业的财务活动更加的复杂。加入WTO后,越来越多的外资金融机构进人我国,必将使我国金融市场发生全面而深刻的变化,对企业筹资投资产生极大的影响。金融市场规模的扩大,资金供给的增加和金融工具的不断更新,再加上我国对民营企业融资环境的大大开放,为民营企业筹资、投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式。同时也派生出利率风险、汇率风险等新的风险,规避风险将成为入世后民营企业财务管理面临的最重要课题之一。
1.1.3 民营企业财务管理人员素质的变化 加入WTO使我国企业财务的国际化进程加快,对财务管理人员的素质提出了更高要求:除了精通会计、审计、财务管理理论与方法,熟悉企业经营管理的全过程和与企业经营管理有关的法律规范外,还须熟练掌握和运用外语、计算机知识,具有全局观念、组织协调能力、对资本市场的敏锐洞察力,要有开放性思维和创新意识。目前我国企业财务与会计机构设置还实行财务与会计合二为一的模式,忽视财务管理工作,财务工作仅限于跑银行、进行一些简单财务分析,而在管理上所需要的大量数据却无法提供。在这方面与国际先进企业相比相差很多。从整体上看,财务人员素质不高、专业知识缺乏,不能使用现代化的财务分析工具,分析出对企业决策有用的财务信息。因此,提高财务人员素质是进行财务管理体制改革的基础。
1.2 传统民营企业财务管理的的特点和弊端传统民营企业在向现代民营企业转型的过程中,面临许多深层次的问题,影响民营企业发展的因素很多,其中民营企业财务管理水平低下是影响其发展的一个重要因素。分析民营企业财务管理的特点与弊端,探索民营企业财务管理发展的新思路,有助于提高民营企业财务管理水平及健康发展。民营企业的财务管理是由市场经济催生的,并随着市场经济的日益发展而不断得到加强和完善。民营企业生产资料归私人所有的所有制性质,决定发私营企业财务管理有着自己的特点:
1.2.1 资产私人所有,财务管理目标单一 我国的民营企业资产完全属于个人所有,受国家法律保护。个人所有制结构决定了民营企业主作为“经济人”以追求利润最大化为财务管理目标,积极追求个人财富积累是民营企业发展的内在动力。为实现财务管理资本所有者的资本增殖最大化,民营企业的各个部门力图以较少的投入获得较大的产出,以较少的资本获得较大的利润。绝大多数的民营企业主最关心的问题是“企业盈利”、“利润增长”,把企业利润摆在第一位。
1.2.2 投资者操纵财务,家族型企业非常普遍 传统民营企业大部分是以血缘、亲缘、人缘为纽带投资合作创业并发展起来的,企业资产集中于企业所有者身上,财产所有权和企业经营权往往集于一身,董事长兼总经理是普遍现象。在这类企业里,多数管理人员是家族或准家族成员,基本上居于企业的重要岗位,控制着决策、生产、经销等活动,民营企业主认为“企业要稳定发展,就必须由我本人或家人来管理。”在民营企业内部,管理权、决策权和所有权紧密结合,财务监督薄弱,家族企业特征非常明显。
1.2.3 重视财务管理,成本费用控制严格 民营企业作为盈利性的经济组织非常重视财务管理,对成本费用控制严格。
一方面,财务管理是加强企业管理的一部分,也是依法纳税的重要依据,有条不紊的财务管理反映了企业的管理水平和生产经营的发展前途,所以民营企业的所有者比其他性质的企业所有者更重视财务管理;
另一方面,民营企业为了降低产品成本,降低费用开支,提高产品质量,增强企业产品的市场竞争能力,增加企业赢利,在企业的采购、生产、销售、财务、劳动雇拥等各个环节、各个部门上对成本费用实行严格的控制。总之,传统家族式民营企业财务管理的特点决定了其弊端明显:财务管理在企业经营管理中地位不高,职能作用不大;财务、会计职能相混,两者虽有职能相仿之处,如为决策者提供相关信息。会计同财务(财务管理者理财)在学科上应当有一个客观界限。会计基本是一个如实反映企业经济流程、各种资金、成本信息的系统。而财务管理不仅借助于会计所提供的各种数据,而巳还要综合企业内外其他信息资料,执行资金的管理职能。在西方企业界中,通常分别设立总会计师领导的会计部门和总财务师领导的财务部门,一般现代大型公司中,由副总经理兼任财务部主管,以突出对其重视程度。
而我国目前绝大多数民营企业对此意识淡薄。此外,家族式管理,使财务管理权力过于集中;财务人员业务素质低,缺乏人才激励机制;账簿建立不规范,偷税漏税现象严重;财务管理手段和方法不合理,运转效率低;筹资渠道单一,且总量不足;资金管理不严,造成积压或不足;存货控制薄弱,造成资金呆滞;结算资产管理不严,再次资金回收困难等。中国民营企业面对国内外环境的严峻挑战,由于中国的民营企业完全是由市场催生,生死存亡与市场息息相关,在残酷的国内外市场竞争中,优胜劣汰,民营企业要从容面对新的挑战,必须在竞争中求发展,改革自身诸多不完善的机制,建立起现代化企业制度,改革财务管理制度,尽快转向现代民营企业。
2 现代民营企业财务管理的对策选择
现代民营企业财务管理体制的构建基础包括理论基础、制度基础和法律基础。构建现代企业财务管理体制的理论基础包括产权理论和代理理论。产权作为权利束或权利组(Property rights Cose 1978)是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和,包括产权主体对其用以交换的资源拥有排他性的所有权、自由转让权和收益的独享权。
现代财务管理体制则是在特定的产权关系下,处理企业同内外产权主体、经营管理主体的权利及义务关系的制度安徘,使产权制度的各项功能通过财务管理得以实现。现代企业财务管理体制的制度基础则是现代企业制度。构建现代企业财务管理体制的法律基础是《公司法》。《公司法》直接规范了财务机构的设置、财务负责人的任免及财务制度等有关事项,明确规定了董事会、经理对公司内部管理机构设置、聘用或解聘公司财务负责人,制定公司财务预算、决算方案及利润分配,弥补亏损等方面的职权,从而明确地为公司财务管理体制的构建奠定法律基础。现代产权经济学者指出,现代企业是一系列委托代理关系契约的组合。以民营股份公司为例,股东是委托人,管理者是代理人。
委托人和代理人的目标往往并不完全一致,代理关系对企业财务管理具有明显的影响。Mexerjhonsen和Weilm·H·Maklen在其论文(1976年)《企业理论:管理行为,代理成本及其所有权结构》(《Enterprise' s theory: Administration behaviour, act for cost and ownership structure》中首次提出了代理关系概念。他们认为:一个企业组织是由一系列不同层次的委托代理关系组成的总体,当委托人雇用代理人完成某项工作,并授予代理人一定的决策权时,代理关系便成立,它的建立基于以下前提:一是委托人拥有授权能力。从财务角度看,这种权力来自于所有权和债权。二是在一定企业组织下存在委托责任和受托经营的必要。三是代理人能在一定程度上保证满足委托人的利益。
英国曼彻斯特大学教Robert·W·Skapens把代理理论的结构用经济数学模型加以反映,理论结构主要包括:代理人的成果函数;代理人的报酬函数;委托人的效用函数,即该项任务或合同被执行获得的成果减去按合同支付给代理人的报酬;委托人的目标函数,即促使代理人采取最优行动使委托人效用最大化。财务代理关系主要是指企业投资者和总经理之间的代理关系。委托人与代理人之间所掌握的财务信息不对称。财务信息不对称主要源于两个方面:一方面股东在委托授权后很少有机会参与企业的内部经营。
另一方面公司的扩展,所有权和经营权间权力跨度的加大,使企业财务信息复杂到令委托人难以理解的程度。不对称的财务信息产生了以下两种行为:“道德风险”和“逆向选择”。所以,为保证代理人的行为完全符合股东意志.就必须为监督和激励代理人行为而支付一定的代价,这些代价即为代理成本,它除了支付经理薪金以外,还应包括:股东控制公司管理的开支;由于信息不对称而要求外部审计力量进行审计公证和监督的开支;激励经理行为的开支,如奖金;建立相应的内部机构控制经理不合理行为的开支,如企业内部财务委员会、审计委员会和公司监事会等机构的开支。代理理论对现代民营企业财务管理产生了重大影响。为尽量降低委托代理成本及风险,就必须在现代代理理论框架下构建合理有效的现代民营企业的现代财务管理体制
2.2 现代民营企业财务管理构建的具体对策
2.2.1 现代民营企业财务管理应着眼于适应经济环境的发展,适应经济发展,增强企业的竞争力 随着越来越多的民营企业可以直接进人国际市场,参与国际竞争,给我国民营企业带来了机遇与挑战。在融资、投资方面,外国金融机构的进人,将带进许多先进的金融服务项目,各种新型金融工具广泛使用和新型金融服务的出现,意味着民营企业将获得更方便、更全面、成本更低、效率更高的金融服务。民营企业在需要资金的时候,可以到金融市场上选择适合自己的筹资方式;在有了资金剩余也可以选择灵活方式投资。在国际竞争方面,企业面对的是国际大市场,企业的发展方向就是占领市场,让产品在国际市场上占有更多的份额。企业的发展速度加快了,就要求企业的财务管理朝着国际化的方向发展,要广泛运用各种财务手段,包括国际先进的财务理论和技术,参与到企业的筹资、投资、决策、运营当中去,并重视合法运用国际避税的各种方法。
2.2.2 淡化家族色彩,合理配置财权 鉴于中小规模、低层次民营企业家族式管理导致财权高度集中的弊端,民营企业应淡化家族色彩,明晰产权关系。企业的产权应有明确的归属主权,企业的财务决策权、指挥权、控制权、管理权和监督权等财务权限不应一人包揽,而应合理有效地分级分层划分配置。
2.2.3 进一步明确财务管理在企业经营管理中的地位,突出其核心作用,建立全局性、战略性的财务管理新视角 现代民营企业管理应以财务管理为核心,财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理,渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。财务管理是一切管理的基础,它的中心地位是必然的。财务监督应成为企业经济活动的有效制约机制和检查手段。目前我国财务管理工作人员习惯于从一个职能部门角度去看待企业管理工作,对具体的财管对象也习惯于将其同整个企业经营活动割裂开。这往往养成了一种企业财务管理只顾局部利益不顾全局利益、只顾短期利益不顾长远利益的局面。财务管理追求的目标应是企业的整体效益,而非局部效益。局部、短期利益损害了全面、长远利益,就要求现代财务管理必须具有一种统观全局的战略性眼光看待具体的财务工作,在尽量节省资金、充分发挥资金效率的前提下,做到不为企业长期、全局性利益着想。
2.2.4 加快企业网络化,提高民营企业内部财务人员素质 财务管理信息化、网络化,必然要求管理手段的改进。大力加强财务管理信息化建设。加强对网络财务的研究和利用是财务管理发展的必然趋势。企业要积极推广使用ERP(En-terprise Resource Planning),即企业资源规划系统及其他管理系统,逐步将财务管理融入到企业资源规划系统中。在网络财务环境下,现代民营企业利用网络可实现对分支机构、远程库存的远距离财务监控和集中管理,将众多的财务数据进行集中处理,实现财务管理由静态向动态管理的跨越,便于企业迅速整合财务资源以对市场做出快速反应。因此,企业财务人员在财务决策与日常管理中,要善于抓住机遇,在剧烈的市场竞争中从容应付风险的挑战,这就需要对民营企业内部的财务人员进行专业培训,提高财务人员的业务素质。同时通过各种激励机制吸引企业外部的优秀财务管理人才。
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