代写营销毕业论文案例:X银行泸州分行消费信贷业务营销策略探讨

发布时间:2024-07-31 22:29:10 论文编辑:vicky

本文是一篇营销毕业论文,本文通过采用7PS服务营销理论、4C营销理论、精准营销理论以及网络营销理论对X银行泸州分行的消费信贷产品营销策略进行了深入分析。

1绪论

1.1研究背景

我国居民消费观念正经历深刻的变革。进入新世纪以来,我国经济迅猛腾飞,国内消费需求也呈现出日新月异的景象。过去的温饱型消费已逐渐退出历史舞台,取而代之的是小康型消费模式的崛起,并持续向富裕型消费稳步迈进。我国居民对收入的观念也逐渐从储蓄型向消费型转变,特别是年轻一代更多的人崇尚超前消费的消费观念,对消费信贷产品的接受程度也在快速加大,个人消费贷款业务的发展将成为趋势。随着社会的不断发展,我们正迎来一个以消费为主导的时代。人们的购买行为已经不再局限于基本的生存需求,而更多地关注个性化、品味和享受生活的方式。这种消费主导的社会趋势不仅推动了商品和服务的创新,同时也激发了金融机构积极开发消费信贷产品的动力。消费者在追求更高品质生活的同时,对于灵活的信贷工具的需求也日益增长。

在当今经济复苏的阶段消费将起到至关重要的作用。伴随着经济的复苏,作为国家经济的三驾马车之一的消费也在中国经济逐步稳回升的过程中起着越来越重要的作用,消费信贷作为刺激消费的一个重要手段,无论是在国家经济发展中起到的作用或是国民对其的需求程度都随之不断升温。在现代金融体系中,信贷作为重要的金融工具之一,发挥着促进经济增长和提高生活质量的关键作用。特别是在银行业务中,消费信贷成为银行与个体消费者之间联系紧密的纽带。通过提供灵活的信贷产品,银行不仅满足了个人和家庭的消费需求,还为经济注入了流动性,推动了商业和服务行业的发展。因此,深入了解消费与信贷之间的关系对于制定银行业务的营销策略至关重要。

1.2研究意义

消费信贷作为金融创新的产物,是商业银行针对自然人、非法人或组织推出的一种专项贷款,旨在满足其个人消费而非经营需求。随着我国社会主义市场经济体制的建立健全、金融体制改革的深化以及金融国际化趋势的加强,个人消费信贷的蓬勃发展,成为商业银行适应这一系列全方位变革的重要一环。它打破了以往个人与银行单向融资的局限,开创了个人与银行双向融资的新型债权债务关系,为金融市场注入了新的活力。研究银行消费信贷业务的营销策略,有着深刻的理论和实践意义。

本文研究的理论意义在于:首先,通过深入研究银行消费信贷业务的营销策略,可以为消费信贷的营销理论框架提供新的思路。这有助于理解消费者与信贷机构之间的互动模式,以及如何在市场中建立更为紧密、有益的关系。再者,深化金融服务市场理论。探讨银行在消费信贷领域的营销策略有助于深化金融服务市场的理论研究。这涉及金融市场中信息不对称、风险管理等方面的问题,而这些因素直接影响着消费者在信贷市场中的行为。最后,提升金融营销理论的实用性。银行业务中的营销策略研究有助于提升金融营销理论的实用性。通过理论的构建和总结,可以为其他金融机构提供通用的经验教训,促进金融行业整体的发展。

2相关理论基础

2.1理论基础

2.1.1 7Ps营销理论

7Ps营销理论是市场营销学中的一个重要理论,它是对传统4Ps营销理论的深化和拓展。这一理论由布姆斯(Booms)和比特纳(Bitner)在1981年提出,旨在更好地适应和解释服务营销的特点和需求。传统的4Ps营销理论,即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion),主要关注的是有形产品的营销。然而,在服务行业中,由于服务本身的无形性、不可分离性、易变性和不可储存性等特点,使得传统的4Ps理论无法完全适用。因此,布姆斯和比特纳在4Ps的基础上,增加了三个与服务密切相关的要素,从而形成了7Ps营销理论。

这三个新增的要素分别是:人员(People)。在服务营销中,人员是至关重要的因素。这包括员工和顾客。员工的素质、态度和服务技能直接影响到顾客的满意度和忠诚度。同时,顾客也是服务营销的重要参与者,他们的需求和期望是服务设计和提供的基础;过程(Process)。过程指的是服务提供的方式和流程。良好的服务过程能够确保服务的顺利进行,提高服务效率和质量。这包括服务的设计、传递和后续支持等环节;有形展示(Physical Evidence)。由于服务本身是无形的,因此需要通过有形的展示来增强顾客对服务的感知和信任。有形展示可以包括服务环境、设施、设备以及服务人员的着装和形象等。

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2.2分析工具

2.2.1波特五力模型

波特五力模型由Michael Porter提出,通过深入分析新进入者、供方、替代品、买方和现有竞争者这五个方面的力量,帮助企业识别出行业内的竞争态势和潜在威胁。

波特五力模型能够揭示出行业的竞争格局,有助于企业明确自身的市场定位,发现潜在的竞争优势和劣势,从而制定出更加精准的市场战略,同时也可以帮助企业更好地自我分析,发现问题,并及时改进优化。

2.2.2 PEST环境分析

PEST分析更侧重于对宏观环境因素的考察,故又被称为一般环境分析模型或是宏观环境分析模型,其包括四个方面:政治(P)、经济(E)、社会(S)和技术(T)。这些因素虽然看似与企业日常运营无直接关联,但实际上却对企业的发展产生着深远的影响。通过PEST分析,企业可以更好地把握市场趋势,预测未来发展方向,从而制定出符合时代潮流的发展战略。

2.2.3 STP营销战略

STP营销战略通过STP模型进行精准的市场定位,从而实行适合的营销战略,最早由美国营销学家温德尔·史密斯提出、菲利浦·科特勒进一步完善,其中STP分别由Segmentation(市场细分)、Targeting(目标市场选择)、以及Positioning(市场定位)核心三要素构成。

3 X银行泸州分行消费信贷业务市场营销的现状及问题.........16

3.1 X银行泸州分行概况.........................................16

3.1.1 X银行泸州分行简介.....................................16

3.1.2 X银行泸州分行发展历程.................................16

4 X银行泸州分行消费信贷业务营销环境分析.................35

4.1宏观环境.....................................35

4.1.1政治环境.................................35

4.1.2经济环境.............................36

5 X银行泸州分行消费信贷业务营销策略优化.................46

5.1产品改进策略...............................................46

5.1.1梳理产品品类,完善产品定位.............................46

5.1.2开发创新产品,突出重点产品.............................47

6 X银行泸州分行消费信贷业务营销策略实施的保障措施

6.1制度保障信贷审批制度,建立严格的信贷审批制度,明确审批标准和流程,确保只有符合要求的客户才能获得贷款。通过设立专门的审批团队,加强审批人员的培训,提高审批效率和质量。风险管理制度,建立完善的风险管理制度,包括风险识别、评估、监控和报告等环节。对消费信贷业务中的各类风险进行定期检查和评估,及时发现和处理潜在风险,降低信贷违约率。合规监管制度,遵守国家法律法规和监管要求,建立合规监管制度。通过定期对消费信贷业务进行合规检查,确保业务的合规性。加强与监管机构的沟通,及时了解政策动态,确保业务策略与监管要求保持一致。

产品创新制度,鼓励产品创新,满足客户的多样化需求。建立产品创新制度,明确创新方向和目标,投入资源进行研发。通过与业务部门、技术部门等协同合作,推出具有竞争力的消费信贷产品。营销宣传制度,制定营销宣传制度,规范宣传内容和方式。通过制定统一的品牌形象和宣传口径,提高银行消费信贷产品的知名度和美誉度。加强与媒体、广告公司的合作,扩大宣传范围。客户服务制度,建立完善的客户服务制度,包括客户服务标准、投诉处理流程、客户满意度调查等。设立专门的客户服务团队,提供全天候服务,及时解决客户问题和需求。通过优化服务流程和提高服务质量,提升客户满意度和忠诚度。

营销毕业论文参考

7结论以及展望

7.1结论

本文通过采用7PS服务营销理论、4C营销理论、精准营销理论以及网络营销理论对X银行泸州分行的消费信贷产品营销策略进行了深入分析。通过综合考量产品、价格、渠道、促销、人员、有形展示和服务过程七个维度,得出以下结论:

在产品维度上,我们发现该行的产品开发明显滞后于市场变化,未能及时适应和满足消费者日益多样化的需求,这在一定程度上制约了其业务的拓展;在价格方面,固定的利率政策使得该行在价格竞争中处于不利地位,缺乏灵活性和个性化定制的能力,难以吸引和留住客户;从渠道角度看,传统的营销渠道已无法满足业务发展的需求,尤其是在互联网和移动支付日益普及的当下,该行在渠道创新上的不足限制了其业务规模的扩大;在促销策略上,固化的准入条件导致部分潜在优质客户的流失,而缺乏创新的促销方式也使得该行在市场上缺乏吸引力;人员方面,信贷人员对市场变化的洞察能力不足,缺乏足够的专业素养和敏锐度,这在一定程度上影响了业务的发展和风险的防控;在有形展示方面,被动的网点宣传方式使得该行在品牌形象塑造和市场推广上显得力不从心,缺乏市场竞争力;在过程管理方面,该行缺乏明确的客户导向思维,业务流程和服务体验有待优化,影响了客户满意度和忠诚度。

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