第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
随着 20 世纪 80 年代之后我国改革开放战略的提出，在“西学东渐”的思想的影响之下，许多西方先进的管理方式及发展方式逐渐被引进我国。而随着经济发展水平的不断提高，企业发展在迎来机遇的同时也面临着巨大的挑战，因此各行业都在不断的寻求创新，以求能够更好地适应国际经济形式，从而能够在竞争中取得更大的优势。在这样的一个国际经济背景环境之下，如何能够更好地寻求发展，是企业所亟待解决的主要问题。对于企业的发展来说，团队有着重要的作用，而如何进行团队建设，如何提高团队的凝聚力以促进员工的工作效率是每个管理者所需要考虑的主要问题。
人力资源是企业的核心竞争资源中的重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一[1]。企业倾情关注的课题之一就是如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势。21 世纪是理性营销的时代，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子已经一去不返，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角。团队成为了营销时尚名词，已经开始被越来越多的企业为之深讨钻研。团队管理正被纳入企业人力资源管理的最新领域。
作为一家家电公司企业，恒丰公司已经初具规模。在过去的时间里，恒丰公司不断地与时俱进，通过科学创新，在管理方式以及管理手段上不断地推陈出新，以期能够更好地提高团队的凝聚力。然而，在笔者研究过程中发现，恒丰公司在进行团队凝聚力的提升过程中还面临着许多的问题，这也是目前国内大部分的公司企业所存在的通病，如何提高团队凝聚力不仅是恒丰公司所需要解决的困境，同样他也为其他公司企业的发展提供一个学习借鉴的参照。
1.1.2 研究意义
在现代化的企业里，企业的团队凝聚力是企业生存和发展的基础，凝聚力的优劣会直接影响到企业的经营成果、经济效益、和长远发展。因此，团队凝聚力是企业行政管理的重要任务和目标，是企业行政管理的核心任务之一。团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有着重要的作用。通常团队外来威胁越高、造成的影响越大、压力越大，团队所表现出的凝聚力也会越强[2]。一个团队成立并稳定生存，团队凝聚力是其必要条件。如果团队凝聚力较强，那么团队成员就会热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。与其相反的是，丧失凝聚力的团队，就犹如一盘散沙，难以持续并呈现低效率工作状态。企业的生存，需要一个精诚协作的团队；而一个员工若要在企业中生存，唯一的途径就是与团队紧密合作[3]。众所知周，创新是带动企业不断向前发展的动力，对于定位于中端市场的恒丰公司，以其现在的研发团队来进行产品的创新是不现实的。恒丰行政管理团队在过去的时间内，逐渐认识到了科技创新在企业的竞争中所起到的重要作用。尤其是受到美国次贷危机的影响，国际竞争愈演愈烈，依靠着物美价廉在国际市场中占据优势的恒丰公司受到很大冲击，这也是国内家电行业所面临的整体尴尬局面，如何积极创新已经成为了国内有识之士的共同认识。对于恒丰公司来讲，企业生产方面的技术创新固然重要，但是对于集生产销售于一体的恒丰公司来说，对于恒丰公司行政管理团队的创新同样迫在眉睫。对于行政管理的创新却是非常有必要的，通过创新，让员工在恒丰公司内部有一个归宿感从而提高团队的凝聚力，为公司的最终目标做出自己的贡献。
本文探讨了成功的企业行政管理，如何通过团队建设，部门的规划、管理日程的规划、人事管理和教育等等的协调工作打造独特的企业文化和企业价值观，通过创新带动企业不断发展壮大，将企业的前景和经营方针与员工的人生规划和个人奋斗目标相融合，提升员工的创新意识、组织信任度和工作满意度，从而实现适应当代激烈市场竞争的团队凝聚力，使优秀的人力资源成为企业的核心竞争力。企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其团队凝聚力就变得尤为重要。
1.2 国内外研究现状
国际上企业竞争越来越激烈，为了提高企业的管理效率和经营效益，保证企业在竞争激烈的国际市场中处于领先位置，成为行业的领头雁，企业就要定期进行行政管理工作的改进，不断提升企业团队的凝聚力，员工的安全意识和对企业的信任感、安全感、幸福感。只有企业注意自身的团队凝聚力的重要性，并在企业运作发展中不断用各种方法手段提升团队的凝聚力，才能确保企业团队建设的快速发展。为企业今后的发展和壮大打下坚实的基础，构建有力的后盾。
第二章 恒丰公司行政管理团队凝聚力现状
家电产业是第三产业领域内的一个重要的产业，关于家电产业的发展是我国现阶段所提出来的调整产业结构合理化发展，促进我国产业协调发展的要求下必然所要面对的一些问题。
自美国的次贷危机之后，受到波及全世界经济发展的经济危机的影响之下，我国的家电市场遭遇了严重的冲击，这对于还处在不断探索阶段的我国家电市场的发展来说是极其不利的。而在后经济危机时代，随着经济的复苏，家电产业也逐渐的恢复往昔，继续一如既往的成为促进经济发展的重要产业。然而家电产业市场的巨大利润下所带来的也是各种矛盾的不断被激化，产品的更新过快与产生的堆积，公司利润空间被压缩与员工之间利益的矛盾等等，这些矛盾的存在是我国社会主义市场经济体制初级阶段所造成的必然结果，也正是因为这些矛盾的存在也使得恒丰公司乃至其他家电公司在进行团队凝聚力的建设过程中无法再上一个台阶的原因所在。
第三章 恒丰公司行政管理团队凝聚力建设问题的原因分析............20
3.1 人才流失的问题的原因分析 ......................... 20
3.2 整体绩效不高的原因分析 ......................... 23
3.3 团队管理存在的问题原因分析 ..................... 25
第四章 恒丰公司行政管理团队凝聚力提升策略.......................28
4.1 实施人才战略 ......................28
4.2 提高恒丰行政管理团队绩效 .......................30
4.3 提高恒丰行政管理团队竞争力 .....................33
4.4 加快恒丰行政管理团队的建设 .......................... 35
结 论.......................37
结 论
恒丰公司必须设置合理的目标承诺，以满足团队的工作目标，带领团队向目标方向前进，让团队成员能够对工作目标有一个统一和强烈的共识，激发团队成员对自己所在团队的荣誉感和使命感。同时，恒丰公司要引导团队成员个人目标和工作目标的完美统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队逐步走向高效。
总而言之，在笔者看来“冰冻三尺非一日之寒”，家电产业尤其是恒丰公司在我国从兴起到发展，再到现如今的日渐成熟，经历的也不过是短短的几十年的时间，这几十年来，尽管恒丰公司在进行团队凝聚力建设方面的发展磕磕绊绊，存在着诸多的问题，但是瑕不掩瑜，我们还是可以惊喜的发现，通过恒丰公司在进行团队凝聚力建设的发展也促进了恒丰公司、我国经济水平的提高，对于居民生活水平的进步也带来了可喜的一面。当然，作为关系民生的一项重大行业，家电产业的发展经不得半点的马虎，因此，对于恒丰公司在进行团队凝聚力的建设我们还是需要引起足够的重视。而关于团队凝聚力的研究还需要我们经历一段很长的时间去进行完善。
现如今恒丰公司在开发和管理高绩效团队凝聚力中还存在着诸多的问题，这是由于我国总体的经济发展水平所决定的，也受到我国文化发展的影响。笔者认为，为促进恒丰公司开发和管理高绩效工作团队的发展，促进恒丰公司的发展，不仅需要恒丰管理者自身做出调整，同样还需要员工转变观念，正确的认识家电行业以及员工自身在恒丰公司的发展、在我国经济发展中所占的重要位置，另一方面，恒丰公司开发和管理高绩效团队凝聚力还需要政府部门的大力支持，制定和完善相关的法律法规，给恒丰公司在管理上以法律上的保障。
对于家电行业这一关系民生发展的重要行业同样如此，对于企业的团队凝聚力的建设方面，只有我们综合考虑各方面的因素，制定出符合经济发展，符合企业进步的一些措施，才是促进恒丰公司以及家电产业健康发展，促进我国经济水平不断进步，改善居民生活水平的基本。
参考文献：
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