本文是一篇行政管理毕业论文，本研究的结果扩大了对项目成功的决定因素的理解，这对基于项目的组织，特别是非营利组织来说非常重要。
第1章绪论
1.1研究背景和研究问题
1.1.1研究背景
在过去的几十年里，非营利组织（NPO）已经从非正式活动发展到当前包括基于项目的创新活动，这些活动有利于获得更高的绩效水平，以确保其可持续性。该举动是由外部环境和营利型组织的巨大压力造成的。在这样的压力和竞争环境中，领导的角色变得至关重要，也是非营利组织生存的选择[1]。
因此领导者的本质是追随者的学习和发展，并通过他们实现目标。有效的领导者总是影响他们的追随者从而获得富有成效的结果。领导者被定义为代表并影响他人以实现目标的群体[2,3]。每个领导者都有特定的特征，这些特征将他与他人区分开来，或者赋予他独特的领导风格和行为，使他与其他领导者区分开来[4]。这些特征是独一无二的，可能成为领导者的独特风格，支持性、参与性、工具性、仁慈性、道德性、官僚主义、专制式和独裁式领导风格。这种风格可以向追随者发送强大的信息和社会线索，以实现预期目标并成功完成任何项目[5]。
一般来说，领导者的角色是指导、和激励他人。他们在充满挑战的时期激励团队，并指导个人的职业发展。领导者管理个人，以保持团队一致并朝着共同目标努力。他们培养协作文化并以身作则。与领导者相反，领导力不是由一个人分类的，而是一个过程。领导力可以定义为影响团体、团队或组织以帮助实现其目标的过程。因此，领导可以由团队中的任何人行使，而不一定由正式的领导者行使。在这方面，项目经理的角色及其领导风格对于不断激励追随者并通过他们实现目标起着关键作用。
1.2研究目的和研究意义
正如研究背景所分析的那样，研究变量之间存在令人兴奋的相互作用。基于此，本研究设定了以下具体目标：
（1）调查领导者指令行为对巴基斯坦非营利组织项目成功的特别积极影响。
（2）检测巴基斯坦语境中变量领导者指令行为、工作流程、任务效率、创新工作行为和项目成功的具体关系。
（3）评估巴基斯坦非营利组织中中介变量工作流程、任务效率和创新工作行为的强度。
在当今的全球竞争中，项目在获得竞争优势方面发挥着至关重要的作用，因为组织从传统文化转变为基于项目的文化。但是，组织在项目取得成功方面面临许多问题。因此，项目成功需要出色的领导技能来处理任务、目标和团队发展。然而，现有的文献未具体提到，许多项目由于管理技能不当而失败，研究人员仍然专注于成本、采购和进度等有形项目[45,46]。项目成功的研究重点是找出提高项目成功的因素[47]。同样，本研究通过领导者的指导行为来考察领导支持的关键成功因素，以实现项目成功。因此，从理论上讲，这项研究提供了一个机会来测试该项目与指令型领导密切联系。此外，本研究侧重于指令型领导与项目成功关系中工作流程、任务效率和创新工作行为的中介机制。此外，调查指令型领导对项目成功、工作流程、任务效率和创新工作行为的影响。因此，理论上目前的研究填补了项目管理文献中的许多空白。
第2章理论基础与框架
2.1理论基础理论
对于概念化、解释和帮助预测不同的事件和现象是必要的。在社会科学研究中，学者和研究人员经常使用理论来设计或设计他们研究的理论框架，这可以被描述为“相互关联的结构机制”。理论模型基于完善和成熟的理论，通过严格的机制帮助研究人员开发具有相互关联的不同结构以揭示可靠的发现。如前所述这项研究的理论基础（如图2-1）是基于COR理论[35]和资源商队通道原则的[36]。
2.1.1资源守恒理论(COR)
论文的这一章介绍了用于发展理论基础的批判性研究理论和框架。首先，本章深入阐述了相关理论，清晰地解释了研究模型。该理论包括资源守恒理论。在本章之后，作者陈述了研究变量直接影响的假设发展，例如指令型领导，工作流程，任务效率，创新工作行为和项目成功。接下来，本章将解释工作流程、任务效率和创新工作行为对项目成功的影响机制。
资源守恒理论是最相关的理论，它清楚地解释和支持了我们的研究模型。此外，这一理论为发展我们的研究假设提供了坚实的理论背景。同样，领导者考虑组织的资源，负责获取和增加资源（下属）并实现他们想要的项目成果。在过去的28年里，COR理论迅速成为人力资源和组织行为学研究中引用最常的理论之一。COR理论被公认为动机理论，其基本原则是个体不断尝试获取，维持，保存并确保他们受到重视（即资源）[25]。换句话说，人们正试图保护他们现有的资源（保护）并寻求新的资源（获取）[36]。主要用资源来掌握压力[36]。心理压力，这是对以下情况的反应：（a）资源净损失的可能性，（b）资源净损失，或（c）资源投资后没有资源收益。资源的潜在和实际损失被视为产生压力的必要条件。
2.2研究框架
本研究的概念框架如图2-1所示。预计领导者的行为（即指令）可能会影响项目的成功。在工作中，工作流、任务效率和创新工作行为有望调解领导者指令行为、自变量和因变量之间的关系。
第3章领导者指令行为对项目成功影响的研究设计...........................22
3.1研究方法论和设计.........................22
3.1.1研究理念与方法..............................22
3.1.2研究策略...............................22
第4章领导者指令行为及其对项目成功的影响..............................38
4.1直接效应的测试测量模型..............................38
4.1.1探索性因子分析...........................................38
4.1.2模型优化.....................................40
第5章领导者指令行为对项目成功影响的结果讨论...............................48
5.1关于直接影响的讨论.................................48
5.1.1关于领导者指令行为的直接影响的讨论......................48
5.1.2对项目成功直接影响的讨论....................................49
第5章领导者指令行为对项目成功影响的结果讨论
5.1关于直接影响的讨论
5.1.1关于领导者指令行为的直接影响的讨论
现在让我们解释一下领导者指令行为对项目成功、工作流程、任务效率和创新工作行为的直接影响的测试结果，正如H1、H2、H4和H6所预测的那样。
本研究意识到之前没有针对这种关联的实证研究。因此，这些发现是新颖的，值得彻底讨论。在这方面，LDB对PS的影响大小为中等（β=0.26），LDB对WF的影响较小但显着（β=0.13），LDB对TE的影响很大（β=0.41），LDB对IWB的影响也更高（β=0.31）。本文获得的LDB-PS关系的强度（β=0.26）与Ali et al.[8],and Latif et al.[24]。值得一提的是，本研究侧重于本研究给定背景下项目经理的指令型领导风格。然而，这一发现与影响项目成功的其他领导风格的相关研究一致[8]。LDB影响WF的发现与以前的研究同样一致。一些研究报告说，领导行为会积极影响个人的内在行动动机[5]。本文获得的LDB-WF关系的影响（β=0.13）类似于[22]，表明研究结果与领导力和项目管理文献中的早期研究一致。
因此领导者对考虑不足环境的指令性为完成任务以及如何遵守所需的项目质量提供了思路和指导。因此，这种适当的指导使下属在这种指令型领导下执行任务时发展了自己的兴趣和乐趣。对这种积极影响的另一种可能的解释可能是，一个人在工作场所有意识地或潜意识地带着他们的行为和规范信念的自我信念。
结论
本研究的结果扩大了对项目成功的决定因素的理解，这对基于项目的组织，特别是非营利组织来说非常重要。本研究基于资源守恒理论，建立了领导者指令行为影响项目成功的机制模型。在这项研究中，使用问卷调查方法分析了在四个非营利组织（Akhuwat，Al-Khidmat，Eidhi和Sindh Education Foundation）项目团队成员工作的464名巴基斯坦人的数据。本研究采用基于相关性分析的结构方程模型分析、信度检验和验证性因素分析对所提出的研究假设进行了检验。本研究采用实证分析方法，研究了LDB对项目成功、WF、TE和IWB的直接影响。WF、TE和IWB在LDB与项目成功之间的关联中扮演平行的调解角色。
在批判性地审查了现有项目管理文献之后，这些文献涉及不同组织环境中项目成功的决定因素。因此，本研究考察了项目负责人的指令行为如何影响追随者/项目团队成员的工作相关行为，如工作流程、任务效率和创新工作行为，以实现项目成功。本研究以COR为理论视角，假设并发现支持以下假设：领导者是组织的资源，能够通过他们的技能来保存、保护和增加其他资源。因此，我们建议资源守恒模型可以深入了解指令型领导与资源管理策略的关系，这些策略可能反映项目的成功。值得注意的是，具有强烈自信和承担挑战性任务的属性的项目负责人对他们的方向和经验有更大的自信，在此基础上，他们分享他们的知识和方向，以有效地实现项目成功。研究结果进一步表明，项目负责人的指令行为的积极影响增加了员工的WF，TE和IWB，同时影响了他们的绩效并转化为项目成功。他们在体验领导者的行为和方向方面非常明显，这使我们得出结论，项目负责人可以依靠他们的个人和专业资源来应对项目执行过程中出现的挑战。
参考文献（略）