毕业论文

毕业论文和是个发生频率低,但工程量巨大的事情!很多人可能活了20多年第一次接触论文,悲催的是从开始了解相关知识到独立完成也只有几个月的时间,不得不摸着石头过河,中间难免要走很多弯路,第一代写网一站式服务为您解决毕业烦恼!

那么如何写好一篇毕业论文呢?

毕业论文一般分为5-6个章节,根据每个学校或学科的要求可能有些差异,但万变不离其宗,基本都是这个结构!

第一章:绪论

第二章:理论基础或文献综述!

第三章:研究假设

第四章:论证过程

第五章:研究结论

第六章:研究不足与展望

虽然每个学科的标题和内容不完全一样,但大体都是这个思路,并且这几个章节环环相扣,每一章都需要有前一章的佐证。

具体写作的一些简单方法!

第一章:绪论部分主要任务就是交代[自己的选题背景]和[论文的主攻方向],总结成一句话就是前人这方面已经做了些什么,我要做什么,在哪些方面有所创新,使用的研究方法,论文的大致结构!

第一节:引言部分怎么写?
引言部分思路:每一章的简单介绍,简单点说就是从每一小节里提炼出最精华的部分,然后再组合就成了引言部分了。

第二节:研究背景怎么写?  
         从上面读过的十篇英文文献中梳理研究背景,简单的方法是[直接将英文翻译成中文,然后再将每篇文章的背景部分做整理和融合],一般研究背景也就几百字,这样做完全够了。

第三节:研究意义怎么写?    
这部分很简单,因为在写研究意义之前,你已经了解了研究背景和现状,对于该方向的研究意义你肯定也差不多知道了。

第四节:我要做的研究是什么?前三节目的是让读者对该方向有个整体的认识,所有的一切都是为了引到我要做的研究

主要是两点:一是说明自己做这个研究的原因,原因通常是这个方面现在做的还不够好,某些方面还需要提升等。结合自己的情况写就可以啦,二是说明自己要研究的内容,创新性在哪里?也就是自己的优势在哪的问题。


第二章:实验方案或设计
这一部分还是比较好写的,主要是介绍自己的实验方案,用到了什么方法,方案设计流程,方案具体的步骤,方案研究的重点是什么等等!


第三章:数据分析
一、理清数据的先后顺序。
二、一张数据图配一到两个段落的数据分析文字总结。
三、分析按照这样的顺序写:先描述图或表,然后再分析数据找出规律,最后写得出的结论。

代写毕业论文:对交互式管理的认识 本文由易经引出交互式管理的原理,又对它进行了分析和思考。第一代写网代写毕业论文,联系电话:15801937634。
2011-07-29
EI/SCI论文发表
毕业论文代写:管理和经济学在企业中的作用研究 以经济学和管理学结合的方法已经成为现代企业最基本的理论体系。第一代写网代写,联系电话:15801937634。
2011-07-29
EI/SCI论文发表
毕业论文代写:关于成功管理的科学性和艺术弥补研究 本文以企业管理为例,揭示了管理的科学性与艺术性的关系。第一代写网代写毕业论文。联系电话:15801937634。
2011-07-29
EI/SCI论文发表
毕业论文代写:管理成就的决定因素研究 自我复杂性是管理成就的塞础和源泉,自我复杂性程度的高低决定着能否取得好的管理成就。第一代写网代写毕业论文,联系电话:15801937634。
2011-07-27
EI/SCI论文发表
毕业论文代写:现代人该如何看待儒家管理思想 儒家思想中蕴含着丰富的现代睿智,足以成为当今管理理论与实践的思想资源。第一代写网代写毕业论文,联系电话:15801937634。
2011-07-26
EI/SCI论文发表
毕业论文代写:集成与管理的对应关系研究 管理集成不同于集成管理,集成管理理论应是具有普适性的理论。第一代写网代写,联系电话:15801937634。
2011-07-26
EI/SCI论文发表
毕业论文代写:尊重需要在激励机制中的作用研究 现代管理中,对管理者来说,激励问题是一个关键的问题,又是一个困难的问题。第一代写网代写,联系电话:15801937634。
2011-07-26
EI/SCI论文发表
毕业论文代写:路径依赖在后现代管理理论中的思考 本文是后现代管理思潮则是由后现代主义引发的对现代管理学的重大反思。第一代写网代写毕业论文,代写管理毕业论文,联系电话:15801937634。
2011-07-26
EI/SCI论文发表
毕业论文代写:成功的生意秘诀 本文是一位美国汽修老板讲述了自己的生意秘诀。第一代写网代写毕业论文,提供毕业论文格式指导,联系电话:15801937634。
2011-07-25
第一代写网
毕业论文代写:人本思维的管理理论研究 本文是在人本思维的基础上探讨了关于价值,公平,效率,自由方面的问题。第一代写网代写毕业论文,联系电话:15801937634。
2011-07-25
第一代写网

提交代写需求

如果您有论文代写需求,可以通过下面的方式联系我们。