绪论
一､选题依据
时代主体总是随着时代发展而不断更新,知识经济时代的到来,使文化力与经济力､政治力成为社会发展与进步的支柱,其中文化力更以其巨大的渗透力和辐射力深入社会的方方面面,对于文化的研究和探讨永远是有时代意义的主题｡随着我国改革开放和企业经济体制的深入改革,我国企业经历了一个革命性和历史性的发展和转变,而作为企业核心竞争力的企业文化在这个转变过程中的作用和意义,以及今后对于企业文化建设的创新性探讨都是具有重大理论意义和现实意义的｡
作为我国企业文化建设的成功实践经验之一,我国石油企业文化的建设一直伴随着我国石油石化工业的发展历程｡“玉门精神”､“大庆精神”､“铁人精神”等是我国石油企业在成长发展实践中形成的文化精髓,对我国油田的继续开发建设,以及新时期成功跻身国际型石油集团都奠定了优秀的文化基础｡随着我国社会环境和经济体制发生变化,石油企业身处的内部条件和外部条件已不可同日而语,传统的石油企业管理体系､组织方式､经营决策乃至石油工人长期形成的行为习惯,因国家政策的不断改革深化､国际化企业制度的创建和深刻变革,必然的进行着巨大又细致､复杂又全面的发展进程,与此同时,环境的更替也向石油企业组织文化的主体----人提出了新的标准和要求｡
本文以此为选题依据,面对新形势,对如何掌握企业文化的发展规律,从而对我国石油企业文化构建在继承的前提上创新,在扬弃的基础上升华进行剖析和思考,通过研究具有实践性和可行性的理论及措施,为我国石油企业进一步的发展壮大为具有国际贸易影响力和文化优势的跨国企业集团做出点滴贡献｡
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二､选题意义
(一)理论意义
知识经济的多元化时代已经来临,企业自身的生存发展以及企业之间的实力竞争,实质上已演变为企业文化之间的对抗,国内外的学者和企业经营者越来越重视对企业文化的建设和发展,一个企业的文化建设和文化表达,不仅能够推动企业完善管理,提高经济效益,而且能够充分说明这个企业甚至所在国家的文明发达程度,所以,对于企业文化的研究和建设是必不可少的｡纵观我国企业的发展历程,尤其是在改革开放后,企业规模和经济效益都进入了快速发展期,而与之密切关联的企业文化建设却依然停留在低水平的封闭型阶段,企业管理者和决策者常常单纯地把企业的政治思想工作､文娱活动､标语口号或规章制度视为“企业文化”,而对于能真正体现出企业自身及员工所追求的价值观的精神内涵却没有通过企业文化来建设和发展,而且在国有企业中对于企业文化建设的忽视和轻视也并不是特殊现象｡
置身当今中国石油企业的企业文化建设,机遇与挑战并存的国内改革和国际大环境依然来临,作为国有企业的领军行业,石油企业对我国企业文化的新建设和新发展更肩负了一种责任,这要求我们既要回归历史背景擅于继承优秀传统文化,又要面对当下发展果断融入全球化的经济环境塑造企业文化的现代化｡本文针对企业文化新时期的发展和创新,从文化以及企业文化的一般理论入手,对以往的研究成果进行了系统的分析,并对企业文化发展的影响因素及发展方向做出了思考｡
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第一章企业文化及石油企业文化的界定
一､企业文化的界定
(一)企业文化的概念
1.文化的概念
文化,是一个企业乃至一个国家的存在基础和前提,界定文化的概念,是研究企业文化以及石油企业文化的逻辑起点｡自从英国文化学家E.B.泰勒在其《原始文化》一书中对文化下了一个具有划时代意义的定义即“文化是一个复杂的总体,包括知识､信仰､艺术､道德､法律､风俗,以及人类在社会里所取得的一切能力与习惯”之后,具有影响的关于文化的定义超过160种,其中,法国学者维克多·埃尔在《文化概念》一书中指出:“卢梭的《社会契约论》中关于文化一词的定义是最准确的,即文化是风俗､习惯､特别是舆论｡它的特点有:一是铭刻在人们的内心;二是缓慢诞生,但每天都在获得新生力量并取代权威力量;三是能够维持人们的法律意识,激活已经疲软的法律或取代已经消亡的法律”｡
直到19世纪后期现代文化学诞生,人们对文化的认识经历了从精神领域扩大到社会领域,研究对象和范围从关注意识形态扩展到包括对人类的物质文化､社会文化､精神文化､经济文化､法律文化等各种文化现象,于是人们对文化从学科的角度有了更全新的解释｡英国《科林斯英语词典》的“文化”定义,列出了两条,一是“指相传的思想､信念､价值､知识的总体,它是构成为社会活动的共同基础｡”二是“指具有共同传统的某一类人的活动与思想的总体,其传统在成员间传播并得到加强｡”从以上可以看出,文化是一个内涵深邃､外延宽广的概念,思想､规范和价值等构成的总体,对国家､社会､集体及个人的健康发展起着推动和引导的作用｡
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(二)企业文化的特征
1.企业文化的经济性
企业文化作为管理范畴的一个概念,产生并存在于企业生产经营的各个方面,是企业核心价值观的体现,企业文化具有经济属性,是一种经济文化,它适应了企业经济活动的需要,反映着企业的经济伦理､经营价值观与目标要求,以及实现目标要求的行为准则和传统､习惯等｡
企业文化这种鲜活的经济属性是由企业作为一个独立的经济组织的性质决定的,与企业的经营效益有着直接的关系｡在这一点上,企业文化与“学校文化”､“医院文化”､“机关文化”､“社区文化”等有明显区别,其经济特性凸显在文化行为对企业经济活动的主导性､理念一致可降低成本､差势文化可激活企业人力资源､品牌文化可创造超额利润､企业形象可影响市场而创造效益等,正是企业文化的经济特性为企业创造着超额的效益,推动着企业不断发展和永续经营｡
2.企业文化的科技性
从微观来看,企业是经济社会的基本单位和原动力,而科技的领先地位也恰恰是企业保持竞争力的重要决定因素之一,因此,科技兴企不仅是现代企业管理的战略需要,而且是经济社会发展的要求体现｡此外,更重要的是,科技进步对企业的发展在于将先进的科技理念注入企业文化精神内核之中,其高度的开放性,强烈的创新性内涵,都是增强企业竞争力的必由之路｡科技性研发催动企业文化构建,科技性企业家文化建设带动企业文化建设,重点就在于它可能导致企业成员在物质生产过程中所体现的价值观､行为规范和行为方式的调整｡
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第三章石油企业文化的成果及其分析.................................................25
一､石油企业文化的主要成果.............................................................25
(一)为国分忧的内在激励....................................................................25
(二)严明果敢的制度和作风................................................................26
(三)敢为人先的创业豪情....................................................................27
(四)树立模范的榜样引路....................................................................28
二､大庆文化是中国石油企业文化的核心............................................30
(一)大庆文化体现石油人独特品质风貌.............................................30
(二)大庆文化确立社会主义国有企业的核心价值观..........................30
(三)大庆文化是国有企业文化建设的基础.........................................31
三､对石油企业文化成果传承的分析思考.........................................31
(一)继承石油企业文化的核心价值.....................................................31
(二)紧握英雄旗帜,彰显榜样力量.....................................................32
(三)择优制度标准,保持文化优势.....................................................33
第四章跨国经营时期石油企业文化创新的前提分析..........................34
一､石油企业文化建设创新的内部环境..............................................34
(一)石油企业重组改制带来的自身挑战.............................................34
(二)市场经济冲击带来的环境改变.....................................................35
(三)知识经济时代引发科技新要求.....................................................36
(四)现代企业经营管理法制化趋势.....................................................36
二､石油企业文化建设创新的外部环境.............................................37
(一)生存空间狭小,竞争摩擦加剧.....................................................38
(二)海外优势微弱,资源人才两欠缺.................................................38
(三)跨国经营经验不足,工作文化存分歧.........................................39
(四)资源国政局动荡,政治安全双风险.............................................39
三､新环境下石油企业文化的传承与发展问题................................41
(一)文化成果传承与发展的关键:继承石油企业文化核心体系.......41
(二)文化成果传承与发展的突破:敢于改造传统石油企业文化.......42
(三)文化成果传承与发展的延伸:借鉴国外企业文化的新理念.......46
四､石油企业文化建设创新的时代意义..........................................48
(一)社会价值观念引发变化的需求.................................................48
(二)适应国际性合作的基础..........................................................49
(三)实施国际战略联盟的前提........................................................49
(四)增强文化优势的保证...............................................................50
(五)建立现代文化管理体制的要求................................................50
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第五章跨国经营时期石油企业文化建设创新的战略
“走出去”战略对于中国石油企业来说是一个更高层次和更高水平的发展战略,面对国内石油产量已远不能满足消费者需求的现状,面对十年来国内石油年消费量以近6%的增幅快速提升的实情,2030年中国石油消耗量的80%都将依赖进口｡面对如此触目惊心的数字事实,实施跨国经营已经成为维护和保障我国石油安全乃至国家经济安全的必要选择｡不可否认的是,自从2002年党中央､国务院提出“走出去”战略以来,在短短的十年中,中国石油企业已经率先起步,在海外开展的经营生产业务､任务区遍及中东､北非､中亚和南美等四大区块｡“2011年海外生产原油1.5亿吨,拿到份额油7500万吨,相当于一个半大庆”｡
中国石油企业跨国经营战略取得了阶段性的巨大成功,无论是在与其他石油巨头的国际石油贸易中,还是与产油国的合作买入中,三大石油公司均取得了令世界瞩目的成就,在世界500强企业中的排名节节向前,其中中石油､中石化挤进了前十名,中海油由原来的300名上升到146名｡在弱肉强食的国际竞争中,中国石油企业开始走出了一条属于自己的共赢模式｡而企业自身的迅速发展和竞争力的迅速提高最终归因已经不仅仅是在企业间硬件对抗中的取胜,在高度发达的今天,企业竞争的核心也因时代发展发生变化,继技术竞争､管理竞争､营销竞争､品牌竞争之后,21世纪企业竞争的核心必将在于企业文化｡企业文化的树立和贯彻将比技术､生产､财务､市场的整合更加重要和具决定性,中国石油企业在跨国经营中对自身企业文化的要求也应更加高标准和高期望｡
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结语
在我国石油企业的长期发展过程中,我们已经形成了自己独特的企业文化和企业哲学,从五十年前的大庆石油会战开始,我们已经积累了一系列成型的企业文化建设的经验原则,“爱国､创业､求实､奉献”的大庆精神和铁人精神以及“三老四严”的优良传统,塑造着一代又一代实闯实干､奋斗终身的石油人,“尊重人､关心人,实现人的价值”作为石油哲学的核心驱动力,以及人本主体的哲学管理理念,更是形成了石油企业独树一帜的企业文化｡对传统石油企业文化的继承必然成为跨国经营时期文化管理的前提和基础｡
中国石油企业是伴随着国家的发展而不断壮大的,国家经济体制处于不断改进和优化的过程中,中国石油企业改革也必将继续深化,再加上石油行业与生俱来的竞争法则,都对石油企业管理者们提出了不断改革与创新的新要求｡因此,总结大庆文化成果经验,分析新形势下企业文化建设的新要求､新特征,探讨跨国经营时期企业文化建设的新思路,对于企业重塑文化､再创辉煌都具有十分重要的现实意义｡
石油企业文化是一代代石油人不断的继往开来,不断秉承优秀传统而创造出的石油理念和石油精神,走出国门的中国石油企业身上流淌的是中华民族的优秀文化血液,通过在国际竞争中掌握最高端的技术和设备,在国际的合作交流中不断充实和优化企业管理,以及更具竞争核心作用的文化创新战略的实施,让我们更有充足的理由相信中国石油企业在国际竞争中将继续健康､稳定的持续发展,为世界带来更多的中国奇迹｡
参考文献(略)