本文是一篇财务管理论文，笔者认为财务管理不仅涉及公司的资金往来，其还包括管理资产的购买（投资）、融资（融资）、经营现金流（营运资本）和特定总体目标内的利润分配。财务管理是公司管理的一个组成部分，是按照财务法律法规和财务管理原则，规范公司财务活动，处理财务关系的经济管理工作。
第1章 绪论
1.1 研究背景
城市商业银行是我国金融体系的有机组成部分之一，对于地区的经济发展有着不可替代的重要性。当前，我国的社会经济发展比较快，行业整体发展进程也比较迅猛，这些都推动了商业银行的发展，相关商业银行的业务规模以及盈利能力不断提升，银行整体的治理以及业务控制水平也在不断提升，这使得金融服务的水平也不断提升，提高了银行抵御风险的能力。但是与此同时，因为国家经济转型以及利率市场化发展，城市商业银行在发展中也面临一些问题，发展受阻，高经济增长的情况已经不再。目前的市场经济中，经济增长不断常态化，相关利率市场化发展中，借助存贷高利差来盈利已经不适用了，这使得商业银行的发展中面临巨大挑战，这需要商业银行能够加速自身的发展转型，探索自身的竞争优势。
从目前城市商业银行的发展情况来看，外部环境、内部经营管理对其影响较大，如果没有相适应的财务战略相匹配，这对于商业银行的高质量发展而言是非常不利的。城市商业银行财务战略选择以及实施，对于财务资源配置方向以及效率实现都有一定影响，对于整体战略实施效果也有极大影响。现阶段，我国的城市商业银行整体财务管理方面呈现出参差不齐的发展态势，一些城市商业银行的财务管理依然停留在财务活动本身，没有上升到战略高度，还有一些城市商业银行虽然制定了相关财务战略，但是和银行的发展战略并不匹配，很难真正落实到位。要探索城市商业银行的财务战略，需要结合银行自身情况以及银行的内外部环境因素，优化城市商业银行财务战略的实践路径。
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
对金融企业财务战略进行优化，在现有理论基础上，进一步丰富和发展企业战略管理理论、财务管理理论、风险管理理论的做法，研究能够在一定程度上促进相关理论的发展进步，丰富理论基础，促进理论更好的指导我国企业财务战略管理实践的发展，具有重要的学术研究价值。
1.2.2 现实意义
新经济时代财务管理信息相关性急剧下降，坚守传统的财务管理工作模式和理念，很容易导致财务管理工作出现问题，降低财务管理工作效能，这样制作的财务报表存在一定的失真情况，也不能全面反映企业的经营发展水平。相关问题主要表现在，对于无形资产缺乏必要重视、无视平台资产的网络效应想象、无视行业地位的经济价值差异、无视用户聚集的边际成本递减、无视数字资产的价值创造功能、无视智慧资本的内在经济价值。而本文提出企业财务战略优化，将财务管理上升到企业战略层面，对于解决现阶段企业财务管理水平层次低下问题具有现实性意义。
第2章 相关理论
2.1 高质量发展理论
2.1.1高质量发展理论的提出
高质量发展是2017年党的十九大首次提出的新词，这意味着中国经济已经从高速增长阶段转向高质量发展阶段。党的十九大报告指出了新时代高质量发展的方向，提出了时代最重要的课题。2021年恰逢“双百年”目标历史性交汇之年。在两次会晤的特殊时刻，习近平多次强调“高质量发展”十分重要。 3月5日，国务院总理李克强在政府工作报告中表示，鉴于经济活动回暖，将2021年预期目标设定在6%以上，有利于各方集中力量推进改革创新，支持高质量发展。 2021年3月30日，中共中央政治局召开会议，研究《新时代推进中部地区高质量发展的领导意见》。9月14日，国务院批复国家发展改革委、财政部、自然资源部支持《十四.资源型地区高质量发展五年规划》。
2.1.2高质量发展理论内涵
习近平总书记在中共二十大报告中指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的主要任务。”全面建设社会主义现代化国家，必须深刻领会和准确把握高质量发展的科学内涵，实现高质量发展。商业银行要抓好三个方面的工作：一是要坚持服务实体经济的初心和使命，更好适应经济社会发展体制转变，实现高质量发展目标，服务实体经济发展。二是继续构建以客户为中心的经营理念，始终把客户的利益和关切放在首位。三要不断丰富多层次金融保障体系，通过专业化的产品和服务，实现良性竞争和错位发展，形成多层次的金融保障体系。
2.2 企业财务战略的含义和概念
2.2.1企业财务战略定义
就企业财务战略来看，指的是企业在特定时期内，能够结合宏观经济发展情况以及总体战略制定目标，针对财务活动的发展目标、方向以及道路，从总体上制定的一种客观、科学的概括和描述。企业制定财务战略，旨在保证企业资金均衡有效流动，为企业总战略实现提供助力。这样来看，企业财务战略是企业战略的一部分，财务战略实现是企业战略目标实现的必然要求[28]。而就市场经济体制下的企业而言，财务是企业管理的核心内容和环节，关系到其他部门运营和工作开展，财务战略的实现也需要企业全体部门的努力和合作。
2.2.2企业财务战略内容
从企业财务战略内容来看，主要包含四方面：
第一，筹资战略。筹资战略是结合企业的内外环境现状和趋势，根据企业战略和投资战略需要，系统规划企业的融资目标、原则、结构、渠道和方式。具体募资目标是公司在相应战略时期必须完成的募资总体任务，也是筹资工作开展的重要指导。这一战略将筹资数量和质量都考虑在内，要确保筹资企业正常的经营资金得到满足，还要确保资金来源稳定性，促进筹资灵活性，以实现筹资成本和风险的控制，促进筹资竞争力不断提升[29]。在具体筹资工作中，需要结合具体原则来进行，企业可以结合战略需要来对融资渠道不断拓展应用，实现对筹资方案的合理搭配，通过差异化的筹资方式组合，确保筹资战略最佳。
第二，投资战略。结合企业的整体战略目标，企业进行资金投放，确保资金投放能够有效理解和执行企业战略。投资目标包括收益性目标、公益性目标以及发展型目标。在具体投资中，需要坚持集中性、权变性、协同性等原则，确保投资战略对于投资规模以及投资方式做好安排工作。
第3章 F银行财务战略现状分析 ................................ 17
3.1 F银行内外部环境SWOT分析 ......................... 17
3.1.1 财务战略环境优势分析 ................................... 17
3.1.2 财务战略环境劣势分析 .......................... 21
第4章 F银行财务战略管理优化建议 ............................... 39
4.1 投资战略中注重新兴业务 ............................... 39
4.1.1 大力发展零售业务 .............................. 39
4.1.2 做实做强公司业务 ............................... 39
第5章 结论............................... 45
5.1 主要结论 ................... 45
5.2 不足与展望 ........................... 46
第4章 F银行财务战略管理优化建议
4.1 投资战略中注重新兴业务
4.1.1大力发展零售业务
我们的零售业务专注于维护并加强我们的养老顾客的利益，并努力开拓更多的高端消费者市场。我们还会抓住城市化进程中的机会，并努力开拓新的消费者市场，特别是对于那些有经济能力的年轻消费者。 “转模式、优结构、树品牌”是零售业务的核心，我们将专注于基础零售、个贷业务和财富管理三大领域。我们将利用我们在行业中的优势资源，确立我们的发展方向，并专注于为重点客户和重点业务打造独特的零售品牌。
4.1.2做实做强公司业务
F银行公司正在采取“拓域外、耕行业、强能力”三项战略来推动其业务的发展。在拓展海外市场方面，公司将采用“轻骑兵掐尖+分行下沉深耕”组合策略，从基础开始逐步深入。通过深入探索京津地区的业务机遇，不断拓宽信贷资产的规模，推动业务的发展。“耕行业”是指“强能力”的核心，它指的是“耕行业”的重点是关注民生金融、绿色金融和康养金融三大领域，并且要求企业不断提高自身的运作效率。“强能力”的重点是要求企业不断提高客户服务水平，并且要求企业不断完善和提高其内部管理体系，以及提高企业的整体运作效率。
第5章 结论
5.1 主要结论
财务管理不仅涉及公司的资金往来，其还包括管理资产的购买（投资）、融资（融资）、经营现金流（营运资本）和特定总体目标内的利润分配。财务管理是公司管理的一个组成部分，是按照财务法律法规和财务管理原则，规范公司财务活动，处理财务关系的经济管理工作。财务管理是规范企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作，财务战略是企业战略的重要组成部分。对企业而言，是关系到企业核心发展利益的战略，也是企业战略管理的重中之重。20世纪90年代以来，信息通信技术迭代加速，商业模式创新层出不穷，推动人类社会发展进入新的经济时代。新经济不是进化而是颠覆，它突破了我们的认知边界，改变了我们的生活方式，影响了我们的工作方式，重塑了市场竞争格局，催生了新的增长模式。传统财务管理所适用的规则具有重物质资源轻人力资源、重财务资本轻智力资本、重有形资产轻无形资产的特点。在人力资源、智力资本和无形资产占主导地位的新经济时代，传统的财务管理已不能满足新时代财务管理的需要，其在银行决策和相关财务报告评价中的作用越来越弱。管理信息质量银行的财务也开始出现问题，而且情况越来越糟。
对此，本文F商业银行为例，对于该银行的财务战略进行分析，探索新时期复杂多变的市场环境下商业银行财务战略优化对策。具体研究结论包括以下几点：
第一，F银行战略发展中，面临机遇和挑战、优势和劣势并存的发展环境。
第二，F银行财务战略管理中存在部分项目投资效率低、筹资结构不合理、股利支付率不稳定的问题，严重影响了F银行的财务战略管理目标实现。
第三，F银行财务战略管理要实现优化需要从提高偿债能力、提高经营盈利能力、控制负债水平、优化资产结构配置等方面采取措施。
参考文献（略）