本文是一篇人力资源管理论文，本研究为国有风电企业的人力资源管理提供了一个具体案例，但也存在一定的局限性。未来的研究可以在更广泛的行业背景下，探讨人力资源战略的普适性和差异性，为风电行业乃至新能源产业的人力资源管理提供更多的理论和实践指导。
第1章 绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
习近平总书记在参加十三届全国人大会议时指出：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”，强起来要靠创新，创新要靠人才，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。在现代工业全球化发展的趋势下，现阶段和未来社会发展的竞争，从根本上来说都是人才的竞争。企业的发展、创新也离不开人才这一第一资源，人力资源是企业发展战略实现的重要支撑和保障。因此，要重视企业的人力资源战略。
风电企业的人力资源战略对于风电企业发展战略的实现具有重要意义，人才是企业非常重要的核心资源，人力资源战略位于企业战略的核心地位。内蒙古地区风能资源十分丰富，占地面积达118.3万平方公里，风能总储量达8.98万千瓦，风能技术的可开发利用量也多达1.5亿千瓦，占全国可利用风能储量的五分之二。内蒙古风速的日变化和季节变化特点基本符合家庭生产生活用电的规律，且地广人稀，大部分地方都是平坦的草原，这样的条件为建设大型风电场提供了天然的优势。2015至2022年，内蒙古累计风电并网装机容量逐年递增。截至2022年底，内蒙古风电并网装机容量突破4568万千瓦，同比增长14.3％，是全国累计并网容量最高的地区。根据内蒙古自治区能源局颁布的《关于自治区“十四五”风电发展规划的通知》表明，到2025年，风电累计装机规模可达8900万千瓦。总的来说，内蒙古风电企业的发展呈现上升期的态势。然而内蒙古地区的风力发电虽然有十多年的发展历史，但基础建设力量比较薄弱，工作经验相对来说还是尚浅，对于人力资源管理的认识和重视程度仍需加强。因此，根据内蒙古地区的实际情况，公司以吸引人才，激活人才，留住人才为首要目的，研究内蒙古风电代表性企业D风力发电公司人力资源战略有着十分重要的意义。
1.2研究目的与内容
1.2.1研究目的
立足内蒙古D风力发电公司内外部环境和人才建设实际情况，经过系统的分析D风力发电公司人力资源战略管理面临的问题及原因，制定了适合本企业发展的人力资源战略，能够对该企业人才发展工作进行科学引导，能够更好的帮助公司完成企业发展战略目标，进而为提升内蒙古D风力发电公司的人才质量及其竞争力提供稳固的保障。
1.2.2研究内容
本文的研究对象是D风力发电公司人力资源战略研究，具体内容包括七个章节，每部分章节内容具体划分为：
第一章绪论。详细介绍了本文的研究背景和研究意义，描述了研究目的和研究内容，并对国内外的相关文献进行了整理，并说明了研究方法和研究框架。
第二章相关理论概述。主要介绍了人力资源战略的相关理论，包括人力资源战略的内涵、发展历程，以及人力资源战略与组织战略的关系。此外，还介绍了战略分析工具，如PEST分析法和SWOT分析法。
第三章D风力发电公司人力资源战略环境分析。对D风力发电公司人力资源战略内外部环境进行分析，并且剖析了D风力发电公司的人力资源现状，并利用SWOT矩阵开展评价，明确了公司应采取以WO为主的人力资源战略，但同时也需要全面考虑SO战略和ST战略。
第四章D风力发电公司人力资源战略现状分析与评价。主要介绍了D风力发电公司人力资源战略现状，通过问卷的方式收集了员工对问题评价结果的数据，采用模糊综合评价法对此问题深入研究，根据结果分析找出公司人力资源战略存在的问题和原因。
第2章 相关理论基础
2.1人力资源战略相关理论概述
2.1.1人力资源战略
人力资源战略，是指企业在分析内外部环境的基础上，对人力资源总体目标进行分析，再开展多种职能的人力资源管理活动，达到实现人力资源目标的过程。所以人力资源战略必须建立在企业总体战略之上，并且需要兼顾企业的长远发展。人力资源战略以企业总体战略为基础，对人力资源开发和管理进行深入剖析，从而确定有利于企业的长远性且前瞻性的策略，可以更好的满足企业发展所需的人才。企业通过对人力资源现状、定岗和人才需求的分析，科学预测未来企业人力资源结构、供需数量和质量，以此来确定与企业发展相匹配的筛选人才、培养人才、使用人才、留住人才方案，使组织与个人获得持续发展，是公司发展战略的重中之重。在制定人力资源战略时，需从企业的宏观视角和长远利益出发，确保战略具备全局性和前瞻性。这一战略不仅有助于优化企业组织结构，提升经济效益，还能为企业赢得人才竞争的优势，从而增强人力资本的储备。通过明确的管理目标、策略和组织规划，人力资源战略为企业提供了一套指导性强、方向明确且切实可行的管理框架。此外，该战略还体现了战略性、系统性和价值导向性等特点，有效指导了企业的人力资源管理工作，为实现企业的战略目标奠定了坚实基础。综上所述，人力资源战略在推动企业持续健康发展中发挥着不可替代的作用。
2.2研究工具
2.2.1PEST分析法
PEST分析法是一种宏观环境的分析方法，其中P代表政治（Politics），E代表经济（Economy），S代表社会（Society），T代表技术（Technology）。在分析一个企业所处的外部环境时，通常通过这四个因素来分析企业集团所面临的状况。
2.2.2SWOT分析法
SWOT分析法是一种策略分析工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。这种分析方法可以帮助企业识别其内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁。
2.2.3模糊综合评价法
模糊综合评价法(fuzzycomprehensiveevaluation,简称FCE)是一种被广泛应用的数学方法，这种方法是利用模糊数学的一些概念，对具体的、实际的综合评价问题提供一些评价的依据。本研究采用此方法，对D风力发电公司人力资源战略现状进行评价。
第3章 D风力发电公司人力资源战略环境分析 ................................ 13
3.1 D风力发电公司宏观环境分析 ..................................... 13
3.1.1 政治环境 .......................................... 13
3.1.2 经济环境 ................................... 13
第4章 D风力发电公司人力资源战略现状分析与评价 .................... 25
4.1 D风力发电公司人力资源战略现状分析 ..................................... 25
4.1.1 人力资源获得现状 .............................. 25
4.1.2 人力资源开发现状 ............................ 25
第5章 D风力发电公司人力资源战略优化设计 ................................ 41
5.1 D风力发电公司发展战略分析 ........................... 41
5.1.1 指导思想 .......................................... 41
5.1.2 战略使命 ..................................... 41
第6章 D风力发电公司人力资源战略保障与反馈
6.1 D风力发电公司人力资源战略优化的保障措施
6.1.1组织保障
D风力发电公司人力资源战略的实施是一项系统且复杂的工作，涉及优化组织结构、加强企业人才选拔管理、优化人力资源培训体系、建立科学绩效管理制度、完善企业薪酬激励机制等多方面的内容，并且众多部门参与，每个环节都需要专人负责，收集实施过程中以及实施后的反馈意见和问题，对人力资源战略进行进一步的修改和完善，以确保其有效性。并在必要时邀请外部专家参与，以保证团队之间的紧密配合和协同工作。同时管理者必须转变管理理念，为了更好地落实人力资源战略的保障，确保其得到充分的保障和支持，人力资源战略的实施应由人力资源部主导，其他相关部门应相互协作，明确细化人力资源部的职责，逐步在整个企业范围内推广和实施。具体细化人力资源部的工作职责分组如图6-1所示。
第7章 结论与展望
7.1结论
人才是一个公司最宝贵的财富，是立业之本，风电企业的情况亦然。人力资源战略在企业发展中具有举足轻重的作用，能够帮助企业建立核心竞争力，通过结合风电企业的人力资源管理现状，调查它们的人力资源数据进行统计分析，找出企业人力资源管理的问题及其原因，然后提出了D风力发电公司的人力资源战略。
本文主要研究结论如下：
1.对D风力发电公司的人力资源战略宏观环境、劳动力市场状况、公司基本情况和人力资源现状进行了分析。通过SWOT分析法分析了人力资源战略环境的优势、劣势、机会和威胁。在此基础上进行了组合分析，并指出了D风力发电有限公司人力资源管理战略为实施WO战略是其首选，但也需要对SO战略、ST战略进行全面考量。
2. 通过全面评价D风力发电公司当前的人力资源战略状况，发现了一系列存在的问题。为此，针对性地设定了三个核心的一级评价指标，分别是人力资源管理实践的有效性、人力资源战略与公司整体战略的契合度以及人力资源战略本身的独特性。在数据收集环节，采用了问卷调查的方式，广泛收集员工的真实反馈。在数据分析上，运用了模糊综合评价法，进行了深入细致的剖析。经过严谨的分析，得出D风力发电公司在三个一级指标上的评价等级均为良好。然而，结合公司当前的人力资源战略实际状况，仍发现了一些潜在的问题及其成因。这些发现为D风力发电公司后续的人力资源战略优化指明了方向，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
参考文献（略）