本文是一篇财务管理论文，本文结合新旧动能转换这一政策背景，将煤炭企业作为研究案例，通过理论论述与案例分析相结合，来探究财务战略管理实际运用到案例企业的情况，科学合理的财务战略管理可以成为企业战略管理的有力工具，助推企业实现高质量发展。
第1章绪论
1.1研究背景
2015年10月，时任总理李克强在政府经济会议的讲话中第一次正式提到“新旧动能转换”，同时指出中国经济“正处在新旧动能转换的困难阶段”。随后，新旧动能转换的相关定义、内涵不断得到丰富和充实，逐步被各级地方政府重视，到2017年，新旧动能转换各项任务进程稳步推进。2018年，习近平总书记在金砖国家工商论坛上，对国际局势和经济发展做出关键判断：今后十年，是世界经济进行新旧动能转换的关键阶段。2018年2月，山东省人民政府印发的《山东省新旧动能转换重大工程实施规划》中提出，应当统筹节能减排，推动绿色发展。2023年1月，新华社发布的《深化新旧动能转换推动绿色低碳发展——山东奋力开创经济高质量发展新局面》一文中指出，传统产业转型升级、技术改造是山东省产业结构调整、新旧动能转换的缩影。山东省政府始终坚持扎实推动新旧动能转换，为经济高质量发展提供有力支撑。由此可见，山东以绿色低碳高质量发展为抓手，实施新旧动能转换经验丰富、案例鲜明。
山东是我国煤炭资源较大的省份，在能源发展的道路中，具备重大战略机遇的同时，也充满巨大挑战。在国家宏观政策的指导下，借助新旧动能转换“东风”，充分优化存量资源的配置，将优质增量发挥到最大化，这是山东省部分煤炭企业肩负的时代任务。本文充分结合国家宏观经济政策下新旧动能转换的情况，通过研究煤炭企业的管理理念和财务战略，获取对企业有价值的资源信息。
1.2研究意义
1.2.1理论意义
公司经营管理的关键是财务管理，在面临经济发展新常态时，财务管理必须要发挥基础作用，助力企业发展。在目前外部环境新变局的影响下，经济不确定性因素增多，企业为了自身发展，也在不断调整战略、拓展业务、增大规模，各个业务岗位、不同层级的管理压力油然而生，企业相关管理政策也要随着形势的变化而做出调整，为保证企业稳步发展，财务管理也必然随之做出适应性的改变。
1.2.2现实意义
企业的发展依靠财务战略协同推进，也需要着眼长远来制定发展规划。我国目前在能源发展方面处于平稳发展时期，因此，本次研究需要从Y矿业集团的具体数据进行分析，从细节入手，探索Y矿业集团的可持续发展新动向，建立一套在新旧动能转换的政策背景下适用于更多煤炭企业的管理体系，从而帮助我国能源事业更好的发展和运行。本文也将从多角度出发，结合煤炭企业的基础架构，进行资源整合与发展规划。
第2章核心概念和理论基础
2.1企业战略管理理论
战略一词最开始出现于军事领域，意为指导具体军事活动的宏观安排。随着时间的推移，其内涵也变得越来越丰富，并且在政治和经济领域逐渐得到大范围运用，是一种拥有前瞻性、全局性、系统性的战略与规划。20世纪中期，在科技迅速发展的形势下，公司竞争愈发激烈，市场主体环境的变化对公司经营提出更高要求，不管是理论界、还是实践者都逐渐认识到企业经营战略的重要性。科学制定经营战略，成为公司经营发展的重要内容。
企业战略是剖析公司的内外部环境之后，联系公司发展的总目标设立纲领性、系统性的经营计划，指导公司现在及未来的长远生存发展。企业战略涉及到的内容可以划分为三个层次，首先是处于最高层的公司战略，主要是制定公司营运目标、总体市场决策、未来发展规划。公司战略的选取包含三类，分别是成长、稳定与收缩。然后是处在中间位置的营运战略，是依据企业的总体战略，缩小战略部署，把特定业务机构、经营领域当作具体对象，可以是对某个市场途径、特定商品开展的经营决策。最后则是属于基础层的职能战略，通过提升各大职能单位的运营效率，来促进企业发展，战略决策是针对公司内部不同的职能单位设立的。战略管理不同于传统的职能管理方式，属于高层次、全局化的管理形式。要开展战略管理，前提是全面深入分析企业的内部环境和外部环境，从公司的内部资源、外界提供的机会和面临的威胁着手，帮助公司设立科学可行的战略目标与使命，并且以其为中心绘制战略蓝图，合理地选用具体战略措施，监督战略施行的详细成效。详细的流程见下表2.1。
2.2企业财务战略管理理论
2.2.1企业财务战略
企业财务战略，即公司根据总体战略目标，优化自己的财务资源配给，并将财务管理规划和企业的战略规划相结合，为企业做出复杂规划的过程。财务战略通过寻求企业资金平衡有效流动，对企业的现金流进行全局性、长久性与创造性的策略性筹划，并设计相适宜的财务监管制度保证其施行的过程，其目的是达成企业的财务目标。基础原则是从企业的生产经营中提炼出来的，并经过实践证明是正确的行为规则，它表现经营活动的内在条件，其中包括现金流转均衡原则、资金使用成本最低化原则、集成化原则、有关利益方的利益协调原则以及风险与收入相符原则。企业管理人员要运用财务理论处理现实战略发展难题，所以要求财务理论模型既要易于理解，又要生动直观。企业财务战略种类能够依据职能类别与综合种类来划分，见表2.1和表2.2。
第3章 Y矿业集团财务管理现状分析 ................... 19
3.1 Y矿业集团概况 .............................. 19
3.1.1 人力资源概况 .......................... 19
3.1.2 研发能力概况 ............................... 20
第4章 新旧动能转换下Y矿业集团财务战略分析 ................... 28
4.1 Y矿业集团制定财务战略的内部环境 ...................... 28
4.1.1 财务成本现状分析 ........................ 28
4.1.2 财务管理制度分析 ............................ 29
第5章 新旧动能转换下Y矿业集团防御型财务战略建议 ............... 40
5.1 Y矿业集团防御型财务战略实施的基本思路 ............... 40
5.2 Y矿业集团防御型财务战略管理建议 ........................... 40
第5章新旧动能转换下Y矿业集团防御型财务战略建议
5.1 Y矿业集团防御型财务战略实施的基本思路
财务战略在具体实施的时候会牵涉到较多内容，在财务战略制定与实施时应当对公司的财务发展情况与管理情况予以全面分析和了解，围绕着目前实际情况从投资、筹资等多个视角出发对财务活动的开展予以有力指导，具体思路论述如下：
第一，通过对集团财务管理状况和内外部环境的综合评价，充分了解消费需求，对阶段性发展成果进行汇总，明确以往工作存在的问题和局限性，在法律法规允许的范围内，围绕着现代企业财务管理要求开展评估和分析活动，保证经营和管理者可以较好地了解集团财务和风险情况。
第二，科学制定财务战略。以防御型财务战略的目标、条件与主要原则为中心，借助财务情况与公司特征，对财务战略进行科学合理的设计。根据防御型财务战略所要实现的目标，制定科学的计划，从多个视角着手，重点运用大数据与网络技术，达到对资源的高效收集与整合，增强财务与经营管理的联系，在财务战略体系协助下，调整产业结构，科学分配资源，保证企业发展方向能够更加规范、更加科学、更加合理。
第三，对防御型财务战略实施过程进行有效监控，分析和确定优先级，并按计划有步骤的执行。明确实施整体任务和各个细分步骤，对任务目标予以明确，落实责任，建立健全科学的考核机制体系，避免盲目扩张给企业带来风险，从内控和制度这两个层面出发保证企业稳健发展。
第6章结论与展望
新旧动能转换理念提出后，在国家宏观政策的指导下，坚持“腾笼换鸟、凤凰涅槃”，借助新旧动能转换“东风”，充分优化存量资源的配置，加速推进产业结构升级，成为各地经济实现高质量发展的必由之路。本文在全面分析国内外企业战略管理以及财务战略管理相关研究成果的基础上，聚焦作为传统经济代表的煤炭行业，以该行业代表企业Y矿业集团为研究样本，对其偿债水平、经营能力和盈利水平等财务管理情况进行深入分析，找出企业在财务管理过程中存在的问题。并依托SWOT分析法及矩阵分析模型，对企业内部要素和外界要素，进行了定性和定量相结合的全面分析，得出企业存在盲目扩大投资规模、投资回报率低、财务资金紧缺、转型风险大等发展风险，并据此得出Y集团财务战略目标选择为防御性财务战略的结论，并从内外部财务战略执行的视角，讨论Y集团的财务战略详细措施，包括树立先进的大财务管理意识建立专门的会计核算体系、打造信息数据平台、调整营运资金结构、打造与企业经营理念相符的企业文化等。为其他能源企业调整财务战略以此加快转型升级进程提供积极参考。
作为我国宏观政策在微观方面的应对主体，面对外部环境和行业特点的改变，煤炭行业企业需要有充足的敏感性与警戒性，要了解科学的财务战略剖析和改进办法以确保企业的资金分配计划科学高效。然而当前部分企业还不够注重财务战略，会频频产生因资金筹划决定不科学而为公司带来重大危机与损失的状况。故而文章将Y集团当作研究对象，分析Y矿业集团在新旧动能转换的宏观作用下，要怎样及时调节优化其财务战略以得到长久发展，有很大的研究价值。
参考文献（略）