本文是一篇人力资源管理论文，本文旨在探讨WN供电公司人力资源规划的现状，并结合系统的人力资源管理理论，深入分析目前存在的问题，给出有效的改进方案，以期为公司发展提供有力的支撑。经过对WN供电公司人力资源规划的深入研究。
1绪论
1.1研究背景
伴随全球经济社会全球化的加速发展，公司内部的国际市场争夺日趋白热化，要想在行业中立足，就必须建立起竞争力。而人力资本是公司达成这一目标的重要来源，它不仅是发展的动力，更是企业战略管理中必要的一部分，它的重要性不能忽略。公司通过科学合理的人力资源管理，可以有效地发挥人才的潜力，为发展战略提供有力的支撑。人力资源规划是达成这一目标的基础，它不仅可以提高人力资源管理的效率，还能够为发展提供有力的支撑。如果公司未能执行有效的人力资源规划，将会严重影响企业的发展，减弱公司的竞争力，从而阻碍公司达成发展目标。然而，目前许多发展中国家仍未重视人力资源规划，导致公司无法充分挖掘员工的潜力，不能很好的发挥员工的能力，进而影响企业的发展。
人力资源规划是一个系统化的中小企业发展战略系统工程，旨在透过对企业发展战略的深入分析，结合企业内外部环境，预估未来人力资本需求量和提供，以实现企业的可持续发展。本次活动旨在全面规划人力资源管理工作，包括培训、职务晋升、薪资、人员配置等，并且制定有效的人事政策，以期达到更好的管理效果。由于多媒体信息技术的不断发展，它现已被应用于所有国家，尤其是在企业战略规划实施过程中，人力资源规划变得越来越重要。
然而就目前的情况来看，我国的人力资源管理水平低已经成为很多合资、外资、中小型企业等普遍存在的问题。对于人力资源规划，研究的时间更短，没有系统的、科学地应用到企业中许多企业在制定人力资源规划时，并未充分考虑企业的战略发展，而是依靠经验和知识来制定。由于缺乏有效的理论支持和衡量标准，人力资源规划往往只是表面现象，无法真正推动企业的发展。许多中小型企业在成立之初就将重点放在了维持生存上，而忽略了制定人力资源规划和培育后备人才核心的重要性。这种缺乏合理规划的做法，严重阻碍了企业的长期发展。
1.2研究目的及意义
随着经济的发展，许多企业面临着人力资本计划方面的挑战，因此，他们被迫雇佣大批专门管理人员来完善人力资本计划。对于解答这一提问，我们应当从人力资源管理的角度出发，深度发掘提问的源头，并采取有效的举措来解题。基于WN供电公司的管理实践，本文深入探讨了人力资源规划的重要性，并对其进行了详细分析，以期为企业提供有价值的建议和指导。
（1）理论意义
经过对国内文献研究参考资料的深入研究，我们认为，人力资本管理领域的科学研究一直持续了很长一段时间，并获得了丰硕的研究成果。伴随国内经济社会的发展和改革开放的深度推动，中国与世界各国在经济社会、文化等应用领域的交流日益频繁，这些交流也将持续下去。伴随着时代的发展，人们纷纷在专业层次对人力资源管理范畴展开深入探索。然而，理论与实践之间的磨合需要得到妥善处理，以保证它们能够相互协调。本文以WN供电公司为深入研究对象，对当前劳动力资源管理体系展开了深入分析，并保证了研究成果的全方位和系统化。在当前经济社会环境下，本文旨在探讨我国电力企业如何有效地对人力资源进行管控，并且通过研究人力资源体系建设，为公司提出有效的理论指导，以提升企业的人力资源规划水平。本文的研究结果将为未来的科研人员提出重要的指导和借鉴。
（2）实践价值
由于新冠疫情的影响，当前市场环境变得更加复杂，竞争力也大幅提升。许多中国企业正处于复苏阶段，这一阶段对他们来说至关重要。中国企业正处于一个关键的转型期，而WN供电公司的人力资源状况尤为突出。为了更好地了解这一企业，我们对其组织架构、员工岗位职责等进行了深入的研究，发现了一些潜在的挑战，并采取了有效的措施来解决这些问题。基于此，我们制订了一份完善的人力资源规划实施方案，并建立了有效的执行保障，以保证规划内容与我们的战略目标保持一致，从而有效降低运营成本，同时也为企业带来更多的利润空间。
2人力资源规划理论研究
2.1人力资源规划基本理论
2.1.1人岗匹配理论
“能岗相匹配”是一种重要的人力资源管理策略，旨在保证人员可以适应职位的要求，以及发挥出自己的潜能。它强化了职位与人员相互之间的匹配性，即将人员安排到合适的职位上，以便让他们可以发挥自己的潜能。岗位匹配理论旨在保证人员可以充分发挥自身才能，并且可以适应职位的要求。它强化了自身才能与职位要求相互之间的相匹配性，以保证职位设定的目标可以得以达成。在第二层次，雇员的自身价值应该得以完全的发挥，以便与职位的匹配度和业绩方面形成正向的联系。因此，企业应该根据发展战略，采用多种措施，如招聘、培训、考核等，以保证人才资本的有效调配，以适应企业的发展，尽可能地增加资源的使用率。人力资源配置是一个复杂的过程，它不仅要求岗位匹配度高，而且还要求岗位分配恰当，以便进一步提高资源的生产效率。只有这样，才能达到企业利益最大化的目标，并进一步优化企业的业绩状况。因此，管理人员在此过程中必须遵守一些原则，以保证人力资源配置的有效性。
第一，有用原则，即所有资源都应该具有价值，以便有效地分配。如果资源没有发挥其价值，那么就说明其所处的环境不利于其发挥其价值。因此，要想让人员发挥其价值，就必须建立一个有利于其发挥的环境，以便他们能够有效地利用资源，从而实现自身价值的最大化。负责人的知识和服务能力是直接影响员工工作环境的关键，因此在为人员选择职位时，应该综合考虑其优势和劣势，并将其作为一个整体来考虑。此外，人员的能力构成也是复杂的，因此在配置人员时也应该充分考虑这些因素。每个人都有其独特的个性，因此，在评估一个人才时，应该特别关注其内在的潜在特质，以确保评估的客观性和科学性。
2.2人力资源规划的内容及步骤
2.2.1人力资源规划的内容
人力资源规划是一项复杂的管理工作，它涉及到长远策略规划、中期战略计划和短期发展行动计划，这些规划和计划与公司的战略目标密切相关，并且是彼此协调配合的。人力资源规划包括总体方案和业务规划两大类，它们在人力资本管理工作中起着重要的作用。
人力资本业务规划旨在确保人力资本管理工作的正确实施，包括确定人员需求、提供内部人员和外部人员的供应，以及实施行之有效的措施，以增强企业的竞争力。
人员配备计划。企业人力资源配备计划旨在确保各个职位、部门和工作类型的人员数量都能够满足企业的需求，并且随着环境的变化而发生变化。这一计划旨在根据企业的长期发展趋势，合理安排人员，以满足企业的需求。
人员补充计划。公司在发展壮大的过程中，经常会出现空缺职位或新职位，这就需要公司制定有效的人才补充计划，以确保公司可以及时调整人才配备，以适应公司的发展。这些计划包括制定有效的薪酬福利政策，以及创造必要的员工培训和晋升机会，以及提升雇员的工作积极性和能力。
人员使用计划。人员使用计划旨在为企业提供最佳的人力资源配置，包括晋升计划、轮换计划以及其他相关政策。晋升计划旨在根据企业的发展情况，结合员工的能力水平，制定合理的晋升政策；轮换计划则是为了提升员工的技能水平，丰富工作经验，实现定期的岗位流动。晋升是指员工在一个特定岗位上的晋升，而轮换则是指员工在不同岗位上的调整。
人员培训开发计划。企业应该制定一份全面的人员培训开发计划，以确保组织能够及时发现和补充缺失的人才，并且根据员工的知识和技能水平进行评估，以确保组织的长期发展。
3 WN供电公司人力资源规划现状及存在问题分析 ............................ 15
3.1 WN供电公司整体概况 ...................................... 15
3.1.1 公司基本情况介绍 ................................ 15
3.1.2 公司的组织架构 .......................................... 15
4 WN供电公司人力资源规划 ................................. 27
4.1 WN供电公司的发展目标 ................................. 2
4.2 WN供电公司人力资源供需预测 ......................... 28
5 WN供电公司人力资源规划保障措施 .................................... 47
5.1 富余人员退出保障 ........................................ 47
5.2 加强企业文化建设 ................................... 47
5 WN供电公司人力资源规划保障措施
5.1富余人员退出保障
WN供电公司的低技能人员相对较多，这些人主要分布在基层供电所岗位上，尤其是随着集抄系统的上线，现场抄表的工作量减轻，但人员数量却不能自动减少。其中一部分人文化素质较低，作业技能较弱，还有一部分是女性和一部分年龄较大的男性，这些人由于文化素质不高，作业技能较低，学习能力若，只能从事那些单纯的简单的服务性岗位工作，而且由于个性进取心不强，使得他们无法发挥自身的潜力，从而影响公司的发展。由于企业的薪酬和待遇政策，他们的工资水平并没有比高技能操作人员低多少，他们的人工成本差距也不大。所以，企业应该采取有效措施，让此类人员能够得到充分的发挥，以满足企业的人力资源需求，从而实现人力资源规划的实施。
（1）低压运维工减员
随着WN供电公司战略调整，集抄系统即将上线，上线后将改变原有的抄表模式，通过系统直接进行实时抄表，去现场仅为补抄，工作量大大降低。供电所的抄表工大部分年龄较大，线路操作技能弱，按照公司提质增效的目标，这部分员工应尽早尽快的退出岗位，让优质新鲜的血液补充进来。WN供电公司应当根据《国有企业富余职工安置规定》第九、十和十二条等相关法规，对55周岁以上、45周岁以上且社保交够十五年的低压运维工实施有效的管理，让他们退出岗位休养，或者由其本人提出终止劳动者，以此来减轻公司的人工成本支出，提高公司的效益。
（2）规范考核，依法解除劳动合同
为了提高员工的作业效率和质量，WN供电公司将加强对员工的管理和考核制度。针对那些长期不在岗的员工和违反规定的员工，我们将依据《考勤管理办法》和《公司职工奖惩规定》，以及《劳动法》等相关规定，依法依规与其解除劳动关系。针对那些经过公司考评无法履行岗位职责的员工，公司将会先让他们待岗三个月，如果到期后仍然无法达到公司的要求，公司将依据相关制度和用工合同，依法与他们解除劳动关系，以确保员工队伍的整体素质能够满足企业的生产经营需求。
6结论与展望
人力资源管理是企业蓬勃发展的关键，它不仅能够帮助企业带来更多的人才，还能够帮助企业达成目标。科学合理的人力资源管理，是十分必要的。只有通过这种方式企业才能够真正挖掘人力资源的巨大潜力，促进企业的长远健康发展。本文旨在探讨WN供电公司人力资源规划的现状，并结合系统的人力资源管理理论，深入分析目前存在的问题，给出有效的改进方案，以期为公司发展提供有力的支撑。经过对WN供电公司人力资源规划的深入研究，本文得出了以下结论：
（1）WN供电公司现有的人力资源规划中存在人力资源规划与发展战略脱钩，缺乏经验丰富和高学历人才，福利薪酬及绩效规划存在缺陷，人才的培养及开发工作待加强等问题。
（2）经过对WN供电公司未来人力资源供给和需求的分析，发现内部供应已经不足以满足需要，因此，必须寻求外界的有效补充，以满足企业的发展需要。由于国外劳务市场供给充裕，WN供电公司的人力资源供给和需求量在规模上能够处在平衡状态，但是岗位结构仍存在一定的失调。为了改善这种状况，企业采取了一系列措施，包括改善管理岗位、专业技术队伍和生产岗位的现状。
（3）为了确保WN供电公司人力资源规划的顺利实施，我们从人员退出、文化建设、制度建设、沟通机制、配套设施、职业生涯规划等方面提出有效的保障措施，以确保规划的有效实施。
参考文献（略）