本文是一篇财务管理论文，本文对A公司进行整体研究后可以看到，A公司的业财融合进程是在财务共享的基础之上逐步推进的，致力于通过价值链的整体推进来提升市场的竞争力，为更高质量的业财融合的实现奠定前期基础。
1绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
近年来，国内市场经济发展势头迅猛，各经济实体也在复杂的商业环境中寻求更优秀的发展选择，以人工智能为主题的大数据信息化时代的潮流发展也在各行各业中激发了新一轮的工业技术革命，企业在这种的时代背景下面临的竞争更加残酷。当前的经济大环境造成企业之间的竞争不再是产品和价格战役，而是更加关注市场份额的占有以及企业整体价值的比较。在企业的价值链运作中财务管理是很重要的一部分，这也是波特价值链管理理论中被大家认为非常重要的部分，财务管理模式更加高效、高质量、高水平是企业面对市场经济环境不断变化需要建设的，以此来减轻外部市场竞争环境的压力和最大程度将内部管理更加精细化。就目前国内企业的发展状况来说，虽然大部分企业已经将自身的财务管理信息化逐步推进中，但企业自身的财务管理方式相对来说还是比较传统的，这种状态下的公司财务部门的主要工作内容是信息数据的收集和处理，属于事后的记录属性，而且这个过程中会因为财务人员的参与度问题和工作模式而使工作的结果在很大程度上受人为影响，而且很多数据指标不能及时反应当下情况，部门中的财务管理并没有发挥足够的作用，这些问题存在使得企业财务提供的数据无法为经营决策提供支持。彻底改变现有的财务管理模式的不足使其转型，对集团经营管理、风险管理和绩效管理有非常重要的有利作用，增强管理会计的有利影响因素，在最大程度上致力于提升企业市场竞争力。
1.2文献综述
1.2.1国外研究综述
(1)财务共享的研究
Robert、Guinn(1995)等人是最早提出财务共享概念的，他们认为财务共享是企业对整个集团的职能资源进行重新划分配置，将一部分收集到集团总部实行专业化的领导和分配，另外设置专门的领导层来集中管理并对领导层实施统一标准的绩效考核制度加强他们的竞争。这种财务管理的模式在最初的核心功能之一是在集团下实施最大化的信息数据以及技术的共享。Denburgh（2000）指出，企业通过推进财务共享的模式来重新划分各种资源并做具有针对性的调整，这对于企业在今后进行并购重组的过程中减少人员调动进而减少相关成本的耗费。Fahy(2005)认为企业需要在建设财务共享时再造相关的流程问题，在过程中精简和标准化相关具体流程的内容，使其在统一的管理制度下进行最简化的流转。Denburgh（2010）认为建设财务共享中心会在很大程度上提升财务工作的专业性，通过流程再造不仅整合了企业资源实现了最优化的配置，而且也使得信息数据更加具有普遍意义上的可使用性，这对于做出与市场情况相匹配的决策具有重要意义。Martin W(2011)认为在新的时代企业要通过现代信息技术的支撑来建立高质量的财务共享，这一结论是在他对新西兰最大的财务共享服务公司研究后得出的，认为只有智能化且与企业未来战略发展需求相匹配的信息技术在系统中运用才会提升企业进行财务共享的效果。Frederik Nilsson(2016)认为很多企业在对自身的财务管理模式设计时就运用了一定程度的共享因素，说明这种模式是市场竞争的必然选择，市场经济的发展使得企业不得不进行管理模式的变革，企业谋求新的对策来集合企业现有的分散化的资源来进行最优化配置，以更高的效率进行使用，在企业不断发展的过程中持续性的创造价值，甚至能为企业实现外包收益。Martin(2017)总结了企业在进行财务共享的过程中需要注意的一些问题，比如集团企业在财务共享中要对流程再造、管理变更等给予足够的重视，要考虑其对公司发展战略的影响。
2财务共享模式下业财融合的概述及理论基础
2.1财务共享模式下业财融合的概念
2.1.1财务共享模式下业财融合的内涵
财务共享是指在现代信息技术的使用下通过软件平台处理企业的业务流程，对企业业务根据其所处单位和本身的可重复性、标准度等维度进行分离，然后在技术平台进行统一处理，一体化程度来实现降低成本、提高流程处理效率以及加强内部控制的综合性效果，这种模式使企业可以满足客户或者员工的工作需求。
业财融合又被称为业务财务一体化，“业”是指企业日常的生产经营活动中包括的所有内容，“财”是指财务部门进行的财务核算以及管理的相关工作内容，“融合”则是指打破业务财务的职能界限，使二者进行连接融合相通，协同合作。业财融合是为完成企业的目标，通过信息技术把数据和信息进行连接解析，将业务环节与财务环节互相进行渗透统一化，在此基础上实现企业的数据共享。业财融合围绕企业价值链进行的对于部分计划以及制定决策问题等进行的管理活动做全方位的改革发展，同时也对现在的财务相关人员做出了新的时代要求和能力的一种挑战。业财融合在一定程度上需要财务人员把业务相关活动作为其践行业财融合具体工作的统筹规划导向，主动将自身工作融入业务活动的发生中去，帮助业务相关人员增长财务相关知识，减少两部门间的阻碍问题。
2.2财务共享模式下实施业财融合的必要性
2.2.1企业运营优化的需要
很多集团公司目前推进的财务共享更多的是发挥基础功能对企业的财务数据进行集中处理，但企业将其与业财融合进行结合则可以更好的为企业创造价值。业财融合可以把财务人员推向业务的前端，促使其对业务活动发生的全流程有一定的参与可以有足够的了解，然后将他们参与过程中获得的信息与财务本身的数据进行有机结合后做深度分析，这些分析对于业务人员做出相关业务决策非常重要。在财务共享服务模式下实施业财融合，可以通过共享系统中的资金中心对集团整体的资金状况进行综合性的把控，对业务资金流转进行及时状态跟进，通过实时监控和跟进来提升资金的使用效率，优化企业运营。
2.2.2解决业财信息传递阻碍问题，实现信息共享
在传统概念下，企业运营管理公司的过程中会把财务部门与业务部门进行独立分划，二者权责划分不明晰、信息沟通受阻，从而导致企业资源不能最大化得到利用。企业在进行业财融合之前，业务和财务部门都在各自部门的工作需求基础上来建设系统处理流程的，这就存在很多信息无法在各自的系统端及时充分衔接的问题，这就造成系统无法及时融合那些本身具有相关性的信息。财务部门所记录的相关数据信息与业务部门的具体情况不匹配，业务部门的运营情况也与财务部门的信息不一致，二者之间造成的信息传递壁垒使得企业无法在短期内通过一个系统来做业务预算、中期控制以及业务完成分析的工作。在财务共享模式下的业财融合建设中，相关数据的收集都在财务共享平台进行，通过其进行企业资源的整合。业财融合减少了业务与财务之间进行信息共享的阻碍问题。
3 A公司财务共享模式下业财融合案例分析 .......................... 22
3.1 A公司简介 ........................................... 22
3.1.1 A公司基本情况 .......................... 22
3.1.2 A公司组织架构 ..................................... 23
4 A公司财务共享模式下业财融合的优化建议 ................................ 48
4.1 加强流程再造持续完善业财融合系统 ........................................ 48
4.2 优化业财沟通机制,明确组织及职能定位 ................................... 49
4.3 强化人才管理减少业财融合阻碍 ................................................ 51
5 结论与展望................................... 53
5.1 结论 ....................................... 53
5.2 展望 ................................................... 54
4 A公司财务共享模式下业财融合的优化建议
4.1加强流程再造持续完善业财融合系统
站在生产经营的角度来说，由于市场环境日新月异，整体越来越复杂的客观局势使得业财融合的现有流程与发展需求有很多不匹配的问题出现，要对流程进行再造优化就需要将关注点聚焦于这些不匹配的问题之处，然后借助专家学者的经验有针对性的设计方案进行解决，致力于提升现有的水平也增添更多的风险识别预警内容到系统中去，增加更多的前期准备减少不可预见性的因素。另外不可能企业进行一次优化升级就完全解决所有的问题并且持续性的产生积极作用，优化是一个长期的，需要结合实际情况的具体发展做出不断的修正，好像“摸着石头过河”，必须不断探索不断改进。另外流程再造是指在业财融合的模式下进行的，企业在原有的业财融合的设计流程下进行，根据现有发展需要以及出现的问题进行不同程度的改善和梳理后做优化调整，期间需要结合流程中出现的问题不足来考虑，也需要结合业财相关人员的意见反馈，然后进行再造使其达到现有环境下的最优建设。
以公司目前的生产经营为基础来逐步优化加深业财融合的情况需要实现财务活动对业务流程的全面覆盖。这种做法是指不仅仅让财务延伸到业务前端而已，而是在目前的两部门沟通存在很多障碍的情况下需要将二者加深并行程度，在企业中起到战略规划目标之下使财务更好的在业务的基础上做到全面预算的制定以及对风险的把控，包括在事后阶段进行的绩效评价以及管理业绩评估问题。推进企业的流程再造需要对整体流程进行的优化是不周而复始的，以此实现最优化的质量管理目标。
5结论与展望
5.1结论
在当前我国经济经历疫情后的飞速发展阶段形成新的局势状态下，造就了一波新兴企业的崛起也淘汰了一部分不能够及时适应变化的企业，因此企业想要在激烈的市场竞争中占取一定的份额就需要及时转型改革。财务转型是时代形式所趋，而基于财务共享模式来推进业财融合是当下发展的一种热潮，这种模式可以非常有效的达到企业实现降本增效的目的，也借助信息系统的操作将业务与财务进行深度融合，搭建二者的桥梁为企业的决策提供更加精细、有质量的数据支撑。业财融合整体价值链的打造都离不开整个信息系统的总体布局作为基础支撑。
本文将A公司作为案例研究对象，梳理企业进行业财融合的必要性的基础之上开展案例。本文首先介绍案例A公司的一些基本情况，包括业务范围、组织架构以及其财务共享模式的发展历程，然后总结其在建设财务共享模式下的业财融合中所采取的具体措施，接下来对公司在财务共享模式下进行业财融合的效果做财务具体分析，发现这种转型建设强化了公司整体资金的管控水平、很大程度提高了集团的经营效率、通过信息系统的建设提升了公司对于自身数据信息的历水平。随后指出公司在推进业财融合的过程中所暴露出来的一些问题，业财融合的信息系统还是有很多不完善的地方，业财融合所设立的组织及职能定位不明确，另外人员的管理问题给业财融合的推进带来了很多阻碍。最后，本文在问题分析的基础之上针对性的提出公司的一些改进建议，例如进行流程再造持续提升企业的管理执行力度，进行管理思想的统一优化沟通机制，完善企业的绩效考核制度，还有可以借助数智技术来加强信息系统对业财融合进程的辅助作用。
参考文献（略）