本文是一篇财务管理论文，本文通过对数字化背景下X电力公司业财融合的研究，以期能够帮助电力行业解决在财务工作中存在的些许问题。
1绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
社会经济的变迁改变了企业的经营理念和管理方式，各个企业不得不寻找变革的机会，通过改变传统的管理模式等方式来积极应对。一方面，在数字化背景下，数字化技术的运用提高了企业的经营能力与管理效率。另一方面，为更好地适应社会经济的发展，增加企业效益，许多企业尝试将业务管理和财务管理有机融合，实现二者的合作与制衡，以此覆盖企业经营中的各个流程环节，从细节处挖掘收益的机会，为企业创造更大价值。
随着企业管理的不断发展，我国的一些企业在数字化与业财融合方向上的转型齐头并进，学术界对于两者关系的研究也越来越多。裴丽群、许文平（2020）等学者提出建立业财融合的财务共享中心能够帮助企业向数字化管理体系转型；李爱民（2022）等学者认为在数字化背景下，数字化技术的支持为企业的业财融合提供有效的方法；刘真平、章煜（2022）等学者认为通过标准化的顶层设计、以预算管理为主线的全面预算管理系统和报账管理系统建设、数字化人才队伍的培养，能够构建一个业财融合型的数字化财务体系，实现各个系统互联互通、数据共享、赋能业务。本文基于上述学者的研究，认为数字化能够帮助企业实现业财融合，业财融合又能够倒逼企业的数字化发展，而本文的主要研究内容是探究数字化如何帮助企业实现业财融合。
本文首先是梳理了数字化与业财融合的主要理论，基于学者对数字化与业财融合间的关系研究，引出本文的主要研究内容。然后对X电力公司数字化背景下的业财融合进行具体的案例研究，通过对X电力公司的业财融合现状进行了研究分析，为该公司如何运用数字化的理论技术来完善企业的业财融合提出优化建议，为类似处境下的企业在数字化背景下实施业财融合提供借鉴和参考。
1.2文献综述
1.2.1国内外文献综述
1.2.1.1业财融合的发展
业财融合的发展最早可追溯到100年前左右，H.W.Quaintance（1922）在《管理会计：财务管理入门》中指出，财务人员不仅要关注企业内财务与业务在执行后的监控，还应当对已发生业务以及将来可能发生的业务的相关数据进行整理和预测，并与业务人员协同分析，将这些数据转化为能够实际运用的信息。21世纪初，业财融合的概念开始被国外企业所认可，随后，这种管理理念又被逐渐引入国内，引起国内学者的深入研究。
当前，业财融合在我国的发展仍存在些许问题。余少荣教授（2017）指出，影响业财融合发展的关键原因主要来源于两点。第一点是由于缺少业财融合的复合型人才。公司的管理层对人才有着更高的要求，除相应的专业知识外，还必须了解行业内的工作内容。第二点是信息结构滞后，业务信息与财务信息不一致，这是因为我国很多企业的信息系统建设比较落后，彼此独立或一致性不够，各单位间的信息系统难以协调，数据资源无法充分利用。潘林（2017）则认为，目前国内企业的业财融合从基础设施、方法制度、企业机制、财务管理等层面上均存在一些困难，企业需要继续建立健全业财融合的企业机制，加强会计信息基础设施工作，为业财融合夯实基础，同时要形成适应企业需要的动态控制报告体系，对企业出具的财务报告的内容继续深入优化。
2概念界定与理论基础
2.1概念界定
2.1.1业财融合
2.1.1.1业财融合的定义
2016年，财政部发布了《管理会计基本指引》（财会〔2016〕10号），提出了“业财融合”的概念，强调在单位内部的相关领域、层次和环节中，管理会计应嵌入业务流程，利用管理会计工具和方法将财务和业务等有机融合。在学术界中，汤谷良教授（2018）根据各种学者文章的观点，将业财融合划分为四个不同的概念主张。
吴金梅和陈生寿（2014）持合作关系主张，他们认为业财融合的本质在于实现企业内部市场经营部门与行政管理部门之间的协同与贯通。殷起宏和胡懿（2015）持合作与制衡关系主张，他们认为业财融合是企业精益管理的表现，业务与财务之间存在合作和制衡的关系：合作是业务需要财务提供决策支持，制衡是财务对业务进行监督和评价。张庆龙（2017）教授持融合价值链主张，他认为通过业财融合实现业务和财务的一体化管理是价值链管理的需求。一方面，通过财务向业务前端延伸，打通会计与业务、会计与外部利益相关者之间的界限，实现信息的整合与实时控制；另一方面，财务与业务融合要关注业务价值链中的非增值环节和节点，并利用数字化技术消除这些非增值部分。程平（2017）等学者持信息系统一体化主张，他们认为在构建企业经营的IT环境中，业财融合应将业务流、资金流和数据流有机融合，建立基于业务活动驱动的业财融合信息收集、处理和分析流程，使财务信息和业务信息有机融合。
基于上文对业财融合的定义，本文认为业财融合是从企业整体的角度对业务的开展进行思考，实现业务管理和财务管理的有机融合。对业务部门而言，在业务过程中需要为企业创造价值，规避风险；对财务部门而言，需要深入业务活动当中，对企业数据进行分析处理，帮助公司管理层决策，降低经营风险。
2.2理论基础
2.2.1流程再造理论
Michael Hammer（1990）最早明确提出了流程再造理论，并在1993年对其作出了界定，即对业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，以便在成本、质量、服务和速度等衡量企业绩效的重要指标上取得显著性的进展。近年来，流程再造理论已被广泛应用于企业的业财融合，周军（2020）指出，流程再造是实现财务共享的有效手段，通过流程再造，企业可以将财务管理职能集中起来，解决以往分散和重复的问题，为客户带来更优质的财务服务，进而提升企业的竞争力。赵飞（2021）强调，在财务共享中心实施流程再造时，最重要的是确保流程再造的完整性和彻底性，因此，必须重点关注流程再造的时间安排和顺序安排。
流程再造理论指出流程的重塑是对企业经营的根本性变革，通过对企业流程进行再造，能够改善企业的经营管理状况。流程再造将企业结构由垂直化转换为扁平化，有效实现企业对用户的一对多联系模式，缩短企业部门间的距离，提高部门间的沟通效率，减少管理成本。企业的流程再造需要从效率、成本与服务的角度考虑，通过优化更新企业的业务流程，使其适用于企业的新技术、新平台、新标准。数字化背景下的流程再造需要将数字化理论与技术同时运用于流程再造过程中，将不再适用于当前企业发展的流程加以拆解，并运用数字化技术进行改造或取代，重新整合出新的组织流程，以便于企业能够将流程再造理论融入到企业财务数字化转型当中。
3 X电力公司业财融合案例分析 ....................................... 14
3.1 X电力公司的基本情况 .............................. 14
3.1.1 X电力公司简介 .................................. 14
3.1.2 X电力公司组织结构 ..................................... 16
4 X电力公司业财融合的实施及效果 ............................. 23
4.1 X电力公司业财融合的实施 ............................... 23
4.1.1 流程再造,配套制度 ..................................... 23
4.1.2 系统打通,信息共享 ..................................... 27
5 X电力公司业财融合的不足与优化建议 ................................. 46
5.1 X电力公司业财融合的不足 ......................................... 46
5.1.1 战略与组织 .......................................... 46
5.1.2 经营与管理 ...................................... 47
5 X电力公司业财融合的不足与优化建议
5.1 X电力公司业财融合的不足
通过上节对X电力公司业财融合的效果分析及成熟度评价来看，业财融合的进一步实施对加强公司管控、改善资金管理、帮助人才转型、提高数据质量具有积极意义，但在进一步研究中发现X电力公司的业财融合在实际应用中还存在可进一步优化的地方。本节将在X电力公司业财融合现状的基础上，从战略与组织、经营与管理、技术与安全等维度来分析案例公司业财融合中需要优化的不足。
5.1.1战略与组织
X电力公司的发展战略与组织结构是结合当时的经济环境、社会环境以及相关政策而制定的，具有其合理性和进步性，有效促进了安全生产、电网建设、优质服务、队伍建设的长足发展，为公司指标完成产生了积极作用。但随着相关政策的不断改革，以及社会经济的不断发展，当前的组织与战略在其实施时逐渐出现以下不足：
第一，在公司的组织结构当中，由于X电力公司体量大以及分、子公司多等特点，公司的发展战略难以落实到公司的每一个员工当中。在当前的业财融合转型工作中，仍存在许多员工对业财融合的重视程度不足，对业财融合的战略地位以及带来的优势缺乏清晰认知，导致转型步伐变缓、战略方向不够明确、改革力度不强等问题，使公司的发展战略难以得到高效执行。
第二，在公司的战略管理当中，X电力公司的长期主营业务都是围绕电网建设、供电服务、生产抢修等方面，基于经验与习惯开展工作，当战略发生变更时，无法快速做好准备。尤其是近年来，面对电力改革相关的战略问题时，X电力公司未能进行深刻的系统分析，缺少明确的解决方案和清晰的工作思路，对战略的变革采取观望态度，缺乏适合X电力公司自身的创新。
6结论与展望
6.1研究结论
在数字化背景下，业财融合将会是大型企业在今后必然会面临的财务转型，而数字化程度可能会成为衡量企业业财融合的指标之一，如何在未来愈加激烈的市场中占据一席之地，需要企业在当下就做好规划。
我国的电力行业，在经过数十年的高速发展后，已经进入了一个相对平稳的时期，但这并不意味着电力行业就可以以逸待劳，它更需要解决在过去的发展中存在的问题。电力行业作为国家垄断行业，所涉及的业务面广泛，一方面要研发建设火电、风电等发电设施，另一方面还要承担电力的输送与调控，因此，电力行业对资本的运营有着更高的要求，需要有更好的财务管理技术来为它服务。本文通过对数字化背景下X电力公司业财融合的研究，以期能够帮助电力行业解决在财务工作中存在的些许问题。
在本文中，以X电力公司作为案例的研究对象，通过探究X电力公司在数字化背景下业财融合中所实行的举措，以及最后达成的效果，来了解公司业财融合的基本情况。然后指出在当前的业财融合中可能仍存在的不足，通过运用数字化的理论与技术来提出相应的优化建议。在总结全文后，笔者对数字化背景下的业财融合在企业中的实施有了进一步的结论，主要有以下几点：
第一，数字化技术能够帮助企业更好地实现业财融合。在数字化背景下，企业的发展就离不开数字化技术的使用。在对X电力公司业财融合的案例研究中可以发现，数字化技术在多个方面发挥着不可忽视的作用，比如数字化平台能够帮助公司的财务数据与业务数据有效交互，数字化标准为公司的业务流程与财务流程制定了规范，统一了各种数据的口径，数字化管理系统降低了业财交接的滞后性，提升了员工们的工作效率。由此可见，数字化技术的运用为企业的业财融合提供了充分的保障。
第二，企业的业财融合需要一定的数字化基础。首先，业财融合的有效实施需要企业内外部都能够进行充分的信息交互，需要数字化的信息交互系统。X电力公司在实施业财融合前，公司内已有多个数字化系统在运用，为业财融合的实施打下基础。其次，在业财融合的实施过程中，需要专业的高质量人才，高质量人才不仅能够更快地适应制度流程的转变，还能够更好地掌握理解新的数字化技术。X电力公司在近年来更加注重人才的挖掘与培养，人才质量更高的分、子公司在业财融合的贯彻落实方面更加彻底。最后，企业在实施业财融合的过程中若没有一定的数字化基础，那么在具体的实施过程中，就需要在人力、技术、资金等方面有更高的投入，这样很难得到充足的回报。因此，当企业具备一定的数字化基础时，业财融合的实施能够更加高效。
参考文献（略）