本文是一篇人力资源管理论文，论文在对问题研究讨论后整理提出优化措施：打造创新福利体系、制定宽带薪酬方案、构建全面培训系统和增加晋升渠道策略。在分析结果中发现在提出激励策略优化措施的同时也应该要有保障措施：激励管理提高重视、强化激励的制度保障和加强监督与检查，以确保X分行新生代员工激励策略优化措施能落实到位，发挥最佳效果。
1绪论
1.1选题背景
1.1.1理论背景
城市商业银行在我国银行的体系构架中扮演着不可或缺的角色，随着不断发展壮大，城市商业银行在金融经济发展中起着不可估量的作用。
1995年经国务院的批准，我国城市商业银行在城市信用社的基础上正式建立。20多年来，伴随着金融经济的发展，城市商业银行的发展越来越壮大，特别是从2010年开始，我国城商行的资产规模增长明显优于其它金融机构，足以表明城市商业银行是金融机构中最具生机的银行机构，保持着快速发展的良好态势。根据人行近两年披露的数据显示，2019年末，我国已有134家城市商业银行，总资产额达37.3万亿元，较年初增长了8·5%，到2020年，城市商业银行在不良率控制、资本充足率及流动性比例等方面的发展都有较明显的进步。
伴随着“90后”、“95后”纷纷步入职场：2020年毕业生大都是1998年出身，以及2022年第一批00后毕业生进入职场，他们被称之为“新生代”，在企业的发展中起着越来越重要的作用。本论文中研究对象“新生代”特指20世纪90年代及以后出生的人，即已经进入职场的“90”后，甚至即将大批量进入职场的“00”后。作为新世纪的员工群体，他们有着较为明显的个性特点：生活是生活，工作是工作，两者是独立的状态，他们不会因为工作繁忙而触及到业务生活质量，充满活力，推崇自由的生活方式；勇敢自信，有勇气拒绝上级，不由于畏惧权利而错过了追求创新、进步的机会；自视甚高，工作期间不断施展才华、彰显自身价值，期望能得到同事和上司的认可。
随着时代的进步和城市商业银行的不断发展，同业竞争中人才队伍的建设、竞争占据着重要分量，当下新生代员工已然成为我国城商行不断壮大发展的重要部分，怎么充分发挥他们的自信才华为城商行的快速发展作出贡献，是目前企业有关人力资源方面所面临的重要难题。与此同时，受到我国经济蓬勃发展及现代化转型变革的作用下，新生代员工较传统员工在个性特征、人生观、工作作风等层面都具有明显的特质，因此也给我国古老的企业人力资源管理理念产生了巨大的挑战和冲击。
1.2研究意义
理论意义：完善和补充企业新生代员工相关激励机制的理论和文献研究是本次论文的意义，虽然有些学者对银行业员工管理和激励已经做过了大量的研究，但仍然欠考虑到新生代员工张扬个性和多样化需求等特征，以至于对新生代激励问题的研究善处表层，还不够深入，相关的建议优化针对性较弱。
细从管理者的视角看，新生代员工是企业发展的主力军已定事实，管理者认为需要鼓励一切有利于组织利益的行动，有效的激励策略能加速企业与员工之间达成双赢共识，是最为关键的管理手段。传统的激励机制对于90后、甚至00后来说效果不够明显，不足以起到促进其积极向上的作用，而有效的激励策略不仅能带给员工满足感，还能约束其与日俱增的欲望及个性化需求，也能提高员工的职业素养、鼓舞士气和增加凝聚力的良好效果。如能开展深入的新生代员工有效激励策略的研究，就显得非常有必要性了。
实践意义：目前，新生代员工已然是S城商行X分行的主力军，可能存在管理层未充分顾虑主力军独特的个性特征等原因，在新生代相关培训、调配方面还存在居多不足，现阶段，S城商行X分行需要解决激励问题，所以建立科学合理的有效激励策略，这对S城商行X分行的发展具有重要意义，同时还具有以下实践意义：
一是对企业，经调研分析，了解S城商行X分行在新生代员工激励方面的现状和不足，解决分行面临的实际问题，也为新生代员工提供更广阔的职业平台，充分调动新生代员工的工作热情和积极性，减少人才流失，提升分行竞争力，促进有序稳健发展；
二是对员工，经本次研究，使更多的新生代员工客观了解自身及周边环境，自我反省，明确职业规划，提升自身价值，不忘初心、牢记使命，为企业发展贡献出自己的力量；
三是对行业，通过本次研究，为金融业提供新生代员工激励策略的实证借鉴，培育更多的有担当、敢于创新的新生力量，提高金融业市场竞争力，对促进金融业的发展有着重要意义。
2 S城商行X分行激励体系现状
2.1 S城商行X分行简介
2.1.1 S城商行X分行
2006年12月获中国银行业监督管理委员会批准，S城商行挂牌成立，X分行是随S城商行一同成立的分支机构。自成立以来，X分行同S城商行总部步调一致，始终坚持为当地经济、为中小企业、为城市居民服务的原则，坚持普惠金融的发展思想，坚持为实体经济服务，不遗余力地坚持为S市经济建设作出贡献，发挥品牌影响力，努力达成分行的各项经营目标，对当地的经济和社会发展起到了积极的作用，全年的贷款净增数、增涨幅以及新增存贷比都在本地的银行中名列前茅，其资产质量也一直在同行中保持良好的水平。X支行的主要业务是：吸收存款，发放零售、普惠贷款，办理各种结算，票据贴现，资产转让，国债代理，同业存款等。该行资产持续增长，2021年该行总资产为75亿元人民币，比年初增长5亿元人民币，同比增长6%；各类自营存款均有54亿元的结余；银行的各项贷款增加了二十一亿元，比年初增长了五亿元，增长了百分之二十。
2.1.2 X分行组织架构
X分行现有部室机构7个，分别是人力办公室、运营管理部室、个人业务部室、公司业务部室、授信管理部室、清收管理部室、业务拓展部室。与此同时，该分行下辖分管8个基层营业机构，其中包括7个管理型支行和1个社区支行。
2.2 X分行新生代员工现状
2.2.1性别分布
本论文定义1990年以后出生的员工为新生代员工，S城商行X分行目前有新生代员工共70名，其中19名男性，51名女性，男性占比约27%，女性占比约73%，男生女生性别占比为1：2.7。
3 S城商行X分行现行激励体系问题的调查研究............................18
3.1调查目的............................................18
3.2调查问卷设计.................................18
4 S城商行X分行新生代员工激励策略问题原因分析..............................22
4.1福利体系传统.....................................22
4.2薪酬结构单一.....................................23
5 S城商行X分行激励策略的优化.......................................26
5.1新生代员工激励策略的优化原则....................................26
5.1.1竞争性原则..........................................26
5.1.2公平性原则..........................................26
6激励策略优化的保障措施
6.1管理层提高对激励策略的重视度
核心管理层对于激励策略实施工作的态度对于最终的落实效果具有决定性的影响作用。在激励策略的实施过程中，需要全体部门及员工共同参与，加强沟通和协作，对激励计划进行有效的监督和管理，以确保激励计划能够得到有效的落实。同时，在开展过程中也一定会遇到利益冲突或观点不同的现象，因此需要进行统筹规划好。多项实践结果显示，部分银行之所以员工激励机制长期得不到有效效果，最关键原因是领导重视度不够，未能意识到激励体系对员工潜能激发的意义，甚至片面地认为激励就是让员工喊口号、立责任状，这些浅薄的观点以及不合理的激励机制，必定会影响银行激励工作的效果。因此，X分行核心管理层对于激励策略实施及优化工作的态度极其关键，必须要主动学习相关理论知识，了解新生代员工的需求及观点，提高分行激励策略的重视度，并将该项作为今后工作的重点关注内容，确保落实到位。
7研究结论与展望
7.1结论
企业之间的竞争，最终还是人才的竞争。银行如果要想在竞争发展中能嗷嗷领先，持续发展下去，就需要各类型的金融人才。企业在以后的发展中，应该更加重视新生代青年人才的发展，因为新生代员工是未来企业发展的核心竞争力。S城商行X支行作为一家新兴的城市商业银行，同样面临着市场竞争激烈、对新生代员工缺乏激励等问题。
本论文研究对象为S城商行X分行的117名新生代员工，研究S城商行X分行的新生代相关激励现状。本文在对国内外与新生代员工和激励有关的文献进行梳理的基础上，结合相关的研究结果和理论，首先，本文对新生代的定义特征进行了阐述。接着，本文对S城商行X分行的架构、企业文化和人力资源结构进行了分析，并对新生代员工的性别、学历及岗位现状进行了分析。从X分行现有的激励策略来对新生代相关的激励现状进行了分析。采用调查问卷法对其进行统计分析，最终得到了X分行新生代员工激励策略的问题。论文在对问题研究讨论后整理提出优化措施：打造创新福利体系、制定宽带薪酬方案、构建全面培训系统和增加晋升渠道策略。在分析结果中发现在提出激励策略优化措施的同时也应该要有保障措施：激励管理提高重视、强化激励的制度保障和加强监督与检查，以确保X分行新生代员工激励策略优化措施能落实到位，发挥最佳效果。
在人力资源管理中，激励是一个永远不变的话题。特别是对新生代员工的激励，目前还处在探索环节。企业管理者要将国内外先进的激励理论进行借鉴，并与企业的实际情况相结合，吸取其中的长处和不足之处，从而制定出与本企业、员工发展适合的激励方案。世界上的一切都在不断的发展变化，不存在绝对完美的激励方案，新一代员工有自己独特的时代特征，所以在制定激励方案的时候，要对其进行深入的调查，弄清楚他们的真正想法和需求，适时地制定出相应的计划，并将其付诸实践，找出激励措施中的不足之处，对其进行评价，并对其进行改进，从而研究出一种切实可行的激励方案。一个良好的激励计划必须在不断地探索和不断地改进中获得。
参考文献（略）