本文是一篇财务管理论文，本研究通过财务指标分析可知，实施财务共享服务后对企业的营运能力、偿债能力、盈利能力和发展能力均有一定的帮助，但有些指标变化不够明晰，提升力不够，目前的财务共享服务并未完全发挥其作用，对公司决策的数据支持力不够。
1绪论
1.1研究背景
随着以大数据为代表的5G、人工智能、云计算、物联网、区块链等下一代信息技术的快速发展，数据体量启动爆发式增长，党中央、国务院高度重视大数据在推动经济社会发展中的地位和作用。习近平总书记指出我们要审时度势、精心谋划、未雨绸缪、努力走在前列，实施国家大数据战略，加快建设数字中国，推动实体经济和数字经济融合发展。财政部于2013年颁布了《企业会计信息化工作规范》，注重大型企业财会工作集中化、信息化、数字化的应用，引导企业使用互联网逐步实施财务共享服务。国务院等有关政府部门为促进大型企业集团建设财务共享服务中心积极提供指导。2014年，大数据首次写入政府工作报告；2015年8月，大数据正式上升至国家战略层面；2017年大数据产业发展规划中正式对大数据产业做出专门规划；十九大报告中提出要推动大数据与实体经济的深度融合；2020年大数据被正式列为新型生产要素；2022年，为加快中小型企业财务管理体系的建设，打造世界一流管理体系，国资委发布指导意见，通过积极推动共享模式、采用信息技术和流程的创新方式，为数字化转型铺平道路，从财务处理中心走向数据中心，从简单的财务共享走向大共享，最终实现全面数字化。
数字技术作为企业发展的驱动力，正在对传统行业进行变革和重塑，新一代数字科技正在影响着企业的方方面面。随着企业发展中成本增加、管控难度加大、经营风险增加、财务决策效率低下、跨区跨境机构间信息难以同步等问题的显现，以及新冠肺炎疫情的爆发，居家办公等场景的出现，都在促使企业数字化转型。得益于数字化带来的好处，企业可以实时捕捉业务生产以及其他业务的各项信息，同时可以保留大量数据信息形成数据资产，通过再次分析利用为企业战略决策、未来发展等提供数据决策支持，同时，通过对大量的数据进行分析探索，将业务信息变成有用的数据信息，帮助企业高层进行决策和预测。在科技技术变革的大趋势下，为了进一步加强企业内生发展能力，应对挑战，抓住机遇，企业应当顺应变革浪潮，将数字信息技术与企业生产经营融为一体，实现数字化转型。
1.2研究目的与研究意义
1.2.1研究目的
我国财务共享服务起步比较晚，相对于欧美国家比较落后，因为国内企业与国外企业的情况不尽相同，实施的效果也会不尽相同，企业应认真分析自身发展战略和实际运营情况，分析优势劣势，找出适合自己的财务共享模式，并要根据自身战略目标、发展状况和实际实施效果对财务共享服务后续的运行不断进行优化和改进以帮助企业更好的发展。目前，我国的财务共享服务主要是为本公司提供业务支持，还处在初级阶段。
MN公司于2015年11月正式引入财务共享服务，建设运行具有自己独立特色的财务共享服务中心，并在2016年被IBM评为全球最佳实践项目，做为乳业行业的龙头企业，具有典型代表性。本文便以MN公司财务共享服务的实施效果为研究样本，分析其实施现状，并基于平衡记分卡构建评价指标体系，采用层次分析法和模糊综合评价相结合的方式对其实施效果进行评价，另外对部分财务指标选取其实施财务共享服务前后共十年的数据进行对比分析，希望通过两者评价分析得出的实施效果结论，分析其存在的问题，进一步提出对MN公司财务共享服务应用效果的措施，为其提供改进建议，为MN公司的财务共享服务更好的实施提供优化思路，为下一步发展规划做出畅想，为其进一步数字化转型提供帮助，为其他已经实施财务共享的企业提供优化参考，为计划转型实施财务共享的企业提供借鉴。
2概念界定与理论基础
2.1概念界定
2.1.1财务共享服务
财务共享服务这种新型管理模式最早出现在20世纪的美国。综上所述，财务共享服务可以定义为一种分布式管理模式，它是依靠信息技术向内部和外部客户提供以市场为导向的、以标准化的业务处理流程为基础的、依托于信息技术的专业化服务，目的是优化组织结构，规范业务流程，提高业务效率，降低运营成本或者创造新的价值。
简单来说，财务共享服务就是打破原有组织架构，重新分工整合，把传统会计中重复性很高的流程分拣出来集中到财务共享中心中统一处理，优化企业资源配置，为客户提供无差别财务服务，达到提高企业业务效率、降低运营成本的目的，同时也能及时缓解企业经营风险。
世界前五百强的公司中大部分都已经实施了财务共享服务。在大数据时代的背景下，我国的政策导向也在大力推进财务共享，税务部门的金税四期推行，为企业创造适用环境，进一步推进其在我国的应用。财务共享作为新型财务管理模式，促进企业流程的标准化，对于规避财务管理风险起了很大作用，更适合具有一定规模的企业，可以汇总、归类各个地区之间政策、运行规则的共性与差异，可以整合企业各种资源，达到规模效应，提高运营效率，降低运营成本。财务共享是财务数字化转型的先锋队，随着企业规模的扩大，财务业务的数据也在逐渐增多，集财务业务处理、数据融合等为一体的财务共享中心应运而生，为企业财务数字化发展提供数据基础、平台基础。
2.2理论基础
2.2.1流程再造理论
流程再造理论是最开始是美国学者Michael Hammer和James Champy提出的，是一种新的企业管理思想[55]。这一思想在20世纪90年代达到了顶峰，其核心思想是系统地分析和设计业务流程，使之达到客户满意，并对业务变革进行相关管理，以努力提高业绩，使公司实现大幅增长，这是一项管理创新活动。简单来说，流程再造就是以企业内部业务流程为改造对象，摒弃之前的运营模式和工作方法，利用先进的信息技术，重新改变、设计和安排企业生产经营和管理过程，将企业的资源整合，将业务流程进行优化，使企业运作流程更加合理化，更好的适应新的市场竞争环境。
在信息技术与大数据不断发展背景下，企业逐渐开始对业务流程进行再造。流程改造的关键是选择几项对企业经营具有特殊意义的程序进行重新设计，从而达到提高运营效率的目的，在成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进的目的[56]。流程再造理论需要充分利用信息技术彻底改造业务流程的设计，建立扁平化的、面向流程的组织结构[57]。格兰特首次提出流程再造理论：思维过程优化、组织变革、人力因素，如管理、技术创新和有效的沟通决定了财务共享服务建设的效率[58]。
财务共享服务从本质上来看就是就是通过财务业务流程的重塑实现的。基于流程再造理论，应用于企业的财务共享服务，依靠标准化改造和信息技术的应用，重新梳理己有流程，针对财务部门管理具体流程与领导层决策进行整合，提高财务运作效率，缩减成本，促进业财融合，加强管控公司财务业务的能力，提升公司营运能力和竞争力，寻找有可能的利润增长点。流程再造需要根据公司发展的管理方式实时调整适应，持续优化才能更好的发挥财务共享服务的优势。
3 MN公司财务共享服务应用情况 ................................ 23
3.1 MN公司概况 .......................................... 23
3.2 财务共享服务实施历程与挑战 .......................... 24
4 MN公司财务共享服务实施效果评价 .......................... 36
4.1 模糊综合评价法评价:直接效果 ................................... 36
4.1.1 建立评价指标体系 ...................................... 37
4.1.2 层次分析法确定指标权重 .............................. 39
5 MN公司财务共享服务优化措施 ....................... 62
5.1 总体优化思路 ............................................. 62
5.2 组织结构的优化 ...................................... 63
5 MN公司财务共享服务优化措施
5.1总体优化思路
财务共享服务的优化是涉及到很多方面的一个复杂的持续过程，顺利优化会给集团带来更多效益，所以优化方案要有明确的思路。一、明确优化目的，做好长期持续的准备；二、根据实际实施现状有重点的进行改进；三、对数据和信息进行检查分析，提高优化的可执行性；四、为下一阶段发展做准备。
结合MN公司自身的业务特点和需求对财务共享服务进行优化，参考上文分析的实施现状及评价结果形成优化设计目标：第一，完善组织架构和管理模式，实现企业的战略目标；第二，完善业务流程，提升信息技术，促进财业融合，提高效率；第三，强化信息系统应用，提升效率，保障数字资产安全；第四，提高员工的工作积极性，健全员工管理机制，改善职业发展模式；第五，对下一步发展进行规划，提高会计信息质量，加强风险控制，为公司提供更好的服务。
6结论
6.1研究结论
财务共享服务是大型企业战略管理模式发展的趋势，可以解决传统财务管理模式的弊端，达到提高效率、降低成本、有效控制财务风险、提升竞争优势等多方面的效果。本文以MN公司财务共享服务的实施为案例，阐释了MN公司财务共享服务的实施现状，并创新的运用模糊综合评价和财务指标相结合的方式进行评价，比单一一种方式评价更加全面。证明了财务共享服务对企业具有积极影响，但仍存在一些不足的地方，以此阐述优化建议，以期能对企业财务共享服务未来的运行发展提供参考。通过分析得出以下结论：
基于模糊综合分析法从平衡计分卡四个方面进行评价可知，MN公司财务共享服务的实施效果整体为较好，其中财务维度表现最好，实现了降低成本，提升效率的目标，但在成本利润、财务管控、客户服务机制、沟通协作、流程标准化、人才职业规划等方面存在一些问题。通过财务指标分析可知，实施财务共享服务后对企业的营运能力、偿债能力、盈利能力和发展能力均有一定的帮助，但有些指标变化不够明晰，提升力不够，目前的财务共享服务并未完全发挥其作用，对公司决策的数据支持力不够。
财务共享服务实现了组织结构扁平化，有利于企业管理下属机构，有效避免经营风险，提高市场灵敏度，控制管理成本，实现规模效应；通过流程再造和信息化技术统一了业务标准，提高了工作效率，减少人力成本、降低交易成本，实现业财一体化，为高层提供了优质决策；通过规范化管理，公司成功地将财务人员从单调乏味、简单繁琐的工作中解放出来。促进财务人员提升自身专业技能，把更多的精力放在公司的核心业务上，给集团带来更大的收益。
企业后续可以培养风险意识，优化运营管理模式，扩大共享范围；关注成本费用，合理配置资源；优化客户体验，重视客户服务，加强沟通协作能力；优化业务流程，改善税务对接流程，优化反馈机制；升级整合各个信息系统，加强信息安全，培养自主研发能力；优化财务人力资源管理，重视员工培训、轮岗制度，优化职业规划渠道；完成数字中台转型，协助企业完成数字化转型，走向市场模式，为企业带来更大的价值。
参考文献（略）