本文是一篇财务管理论文，本文以复星医药为例，在梳理相关研究现状和理论的基础上，先对复星医药全产业链实施的动因及途径进行全面阐释，再从财务和非财务视角出发研究全产业链战略对其绩效的影响。
第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
随着我国全面建成小康社会，人们生活水平显著提升，对健康的关注度也越来越高，尤其是在2019年年末新冠病毒的爆发，更加凸显了医药行业举足轻重的地位。然而我国医药行业起步较晚，属于典型的后发企业，相较于强生、辉瑞等大型国际医药企业，我国本土医药企业在国际市场中的竞争力严重不足，且竞争日益加剧的国际市场使得医药企业间的竞争不再局限于市场份额争夺上，而逐渐演变为产业链之间的竞争。
近十年来，我国新版GMP（药品生产质量管理规范）、仿制药质量疗效一致性评价、“两票制”、4+7药品带量采购、DRGs支付模式等改革措施陆续开始实行，这使得医药制造业企业利润均有不同程度的降低，只依靠传统的先制造、再销售经营模式已不能满足现代医药企业竞争需求。医药企业若想在竞争日益激烈的国内外市场中占有一席之地，则寻求新战略模式刻不容缓。国内一些具有竞争优势的医药企业开始实行全产业链发展的战略模式，希望通过打通上下游企业、布局全产业链，巩固在市场中的竞争地位，减轻国内外带来的双重压力。但是，产业链整合的关键因素在于要有充足的资金、技术，以保障整合后的正常运转、发挥协同效应，如果产业链上某一环节出现问题，很可能会导致整条产业链的断裂。
本文主要对医药健康行业已经全面实施全产业链发展战略的复星医药进行研究，2021年召开的全国医药工业信息年会公布，复星医药2021年营业收入已达390.05亿元，同比增长28.70%，且在全国医药工业系列排行榜之中国化药榜中位列第六。复星医药在如此激烈的市场中得以立足的主要原因之一就是其实施全产业链战略发展模式。截至2021年，复星医药已建立起药品研发与制造、医疗健康服务、医疗器械与医学诊断、医药分销与零售四大业务板块，已基本覆盖医药健康产业链。
1.2研究目的与内容
1.2.1研究目的
近年来，在竞争愈发激烈的国内外市场中，全产业链战略模式成为了我国医药健康企业提高综合实力的一种新尝试。论文通过分析复星医药全产业链战略布局的动因、途径以及对财务和非财务绩效的影响，指出其全产业链战略带来的正面效应及负面影响，旨在为复星医药改善企业绩效提供一些建议，同时为计划实施或正在实施全产业链战略的企业提供一些参考，为我国全产业链的理论发展和实际经验提供借鉴意义。
1.2.2研究内容
第一章，主要涉及研究背景和意义，在此基础上综述国内外有关全产业链和绩效评价方面的相关文献，并进行评述。
第二章，主要阐明全产业链的概念和绩效评价方法的选择原因，并解释本文用到的有关理论，为后文的分析提供理论基础。
第三章，主要是对复星医药全产业链战略实施概况的论述，该部分在介绍案例公司简单情况的基础上，不仅总结了复星医药全产业链战略实施的内外部动因，而且还从公司战略角度出发梳理了复星医药全产业链战略的实施路径。
第四章，主要从财务角度和非财务角度对复星医药全产业链战略绩效进行分析。在分析方法上，本文采用财务指标和非财务指标相结合的方法，按照兼顾二者优势、互相弥补缺陷的原则选择对应指标。在财务绩效分析上，由于复星医药全产业链战略布局已经基本完成，所以本文先对复星医药各业务板块进行财务绩效分析，以直观反映其运行成果，再从复星医药整体出发，对其财务和非财务绩效进行全面分析。
第五章，主要是依据上文的分析提出相应结论和启示。一方面，复星医药全产业链战略不仅拓宽了产业链，更是提高了核心竞争力，其全产业链战略实施的方式途径、决定因素等值得其他企业学习借鉴；另一方面，本文在相关文献学习的基础上结合案例分析提供了全产业链提升绩效的启示：企业在选择战略时必须明确自身定位及实力支撑，选择合适的方式方法，不能一味效仿，适合的才是最好的。
第2章相关概念及理论基础
2.1相关概念介绍
2.1.1全产业链
从全产业链的建设过程和实施效果来看，全产业链是产业链在纵向和横向的一种延伸与扩张，但又不仅仅是简单的加和关系：全产业链旨在打造一条从原料供应到销售服务终端均能实现完全掌控的产业链。在纵向上，实现从上游原材料供应到下游产品服务的丝丝相扣，真正意义上做到“供－产－销”一体化；在横向上，以多种方式不断拓展产品与服务的多样性与相关性，使产品和服务不断多元化、丰富化。
目前，对于全产业链的概念国内外学界尚未有统一的说法，所以本论文以借鉴已经建成全产业链的企业为基础、参考国内外已实行全产业链的企业和各位学者的研究来理解：一个大型企业，依据所处行业特点、内外部因素、结合自身实际情况，通过有选择的并购或技术创新，将企业经营业务覆盖到上游的原材料供应、中游的产品研发生产、下游的销售和服务，做到产业链纵向上的延伸，以实现产业链自源头到末端的一体化发展；同时加大企业产品和服务横向的多元化发展。
由此可见，全产业链本质上是企业以组织内部的管理协调来取代市场机制实现商品流通和资源配置的经营方式。全产业链和产业链的相同之处在于都重视纵向的延伸，不同之处在于全产业链更加注重流通渠道、产品成本的竞争优势，以实现自身链条上各环节的价值最大化和共赢，提升企业在市场中的整体竞争力。
2.2相关理论基础
2.2.1产业链理论
《国富论》中对于分工的阐述被认为是最早的关于产业链的论述，自赫希曼从产业的前向和后向联系的角度论述产业链的概念以来，国内外学者关于产业链的认知也在逐步深入。产业链理论建立在企业间的分工协作基础上，是以产业联系为桥梁的一种链网状产业或组织体系，强调产业的流程和各个环节之间的关联关系。从本质上看，产业链就是由若干相互独立又相互依存的企业所构成的有机整体。不同的情况下，产业链呈现不同形态结构，即企业集群，供应链和价值链。
2.2.2企业核心能力理论
核心能力又叫核心竞争力，是企业所独有的或遥遥领先于同行的优势资源，企业核心能力理论认为，企业的本质是各种能力的集合体。但在充分竞争的市场上，并不是所有的企业资源都可以成为核心竞争优势，只有能够充分利用企业资源的能力才是决定企业绩效能否上升的关键因素，这种能力包括企业长期累积的知识产权、技能、管理制度和销售经验等。
根据企业核心能力理论，企业核心能力和非核心能力的区别主要在以下几个方面：①异质性，核心能力属于稀缺资源；②价值性，核心能力要能够为企业创造价值；③不可模仿性，核心能力需长期培养，其他企业即使通过学习也很难获得；④难以替代性，在战略布局上，每个核心能力都很重要，没有等价物可以替代；⑤延展性，核心能力是整个企业运作的基础，其他产品和服务都是来源于此。全产业链模式的业务范围虽然很广，但是其根本目的在于专注于培养和提升企业的核心能力，让企业维持长久的竞争优势。
第3章复星医药全产业链战略实施概况.........................13
3.1复星医药简介....................................13
3.2复星医药全产业链战略实施动因.......................14
第4章复星医药全产业链战略绩效分析....................22
4.1复星医药全产业链各业务板块财务绩效分析........................23
4.1.1药品研发与制造板块...............................23
4.1.2医疗器械与医学诊断板块.............................24
第5章案例研究的结论与启示..........................38
5.1结论........................................38
5.1.1全产业链战略有利于扩大产业规模.....................................38
5.1.2全产业链战略有利于提高研发效率...........................38
第4章复星医药全产业链战略绩效分析
4.1复星医药全产业链各业务板块财务绩效分析
各业务板块财务绩效高低是全产业链战略实施效果的直观体现，为了更加直观分析其全产业链战略实施成效，了解其各业务板块的发展现状和优劣势，所以先对各业务板块财务绩效进行简单分析。
4.1.1药品研发与制造板块
药品研发与制造板块一直都是复星医药坚持的主营业务板块之一，该板块每年为复星医药贡献了一半以上的利润。从表4-2可以看出，该板块的资产规模从2016年到2021年一直处于增加的状态，截至2021年末，药品研发与制造板块的资产规模已由2016年的163.5亿元增长到492.71亿元，足够说明复星医药对药品研发与制造板块的重视程度。
药品研发与制造板块的营业收入也与资产保持同步增加的状态，从2016年的102.60亿元增加到2021年的289.04亿元，增加了186.44亿元，涨幅高达2.82倍，这足以说明复星医药强大的医药研发能力和成果转化率是随着资产规模的上升而增加的。
第5章案例研究的结论与启示
5.1结论
根据上文的分析，可以发现相较于医药行业平均水平，全产业链战略下的复星医药盈利能力长期向好、营运能力保持稳定、技术创新水平不断提升、产品覆盖面不断扩大，财务绩效和非财务绩效总体表现较好，获得了较高的市场地位。全产业链战略下复星医药的各个业务板块紧密相连、相互合作，推动产业链的延伸和开发新的盈利点，同时还有助于减少市场外部环境等多种因素的影响，有效形成了“研、产、销”的良性循环，特别是药品制造和研发板块表现出色。但是全产业链战略所花费的巨额资金也给复星医药带来了一定的经营风险。
5.1.1全产业链战略有利于扩大产业规模
首先，在产品规模上，受益于全产业链战略，复星医药不断梳理内部优势产品、吸收外部优秀资源，深化生产端整合。近六年汉利康、汉曲优、奕凯达、苏可欣等国内“首创”产品不仅丰富了复星医药产品线，也填补了国内相关治疗领域的用药空白。
其次，在生产规模上，在国内复星医药积极布局综合制剂制造中心，整合控股子公司特色制剂生产基地，加速推进万邦医药、重庆药友、复宏汉霖松江基地等综合性生产基地建设，持续扩大生产规模，同时加快新沂、常德、长寿三个原料药基地布局和建设，为扩大生产规模提供了基础。在海外Gland Pharma已建有并运行通过美国、欧盟、日本、澳大利亚等主流法规市场GMP认证的多条针剂生产线，生产规模得到有效保障。
最后，在销售规模上，复星医药全产业链上的节点公司今年在亚欧非地区十一个新兴市场取得单种类药品的独家商业化权益，并且受全球疫情影响部分医疗器械和医用耗材需求量也在大幅增加，“以量换价”和国际化的全产业链战略在最大程度上降低了药品带量采购政策带来的负面影响，复星医药2021年有44类产品销售额破亿元，医院用处方药的销售收入位列全国第13。
参考文献（略）