本文是一篇财务管理论文，笔者认为良好的品牌形象是企业在市场竞争中的有利优势，品牌是企业在市场中树立的形象和信誉，加强品牌建设可以提高企业在市场中的知名度和美誉度。在上文中提到，百联股份在餐饮、服装等行业都存在品牌合作，但这些品牌中有的销售情况并不乐观，所以导致百联股份市场占有率不高。
1 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
当前，面对错综复杂的国际环境和其他不利因素的影响，我国各个地区都有意识的实施了各种有利于经济发展的措施，旨在有效协调经济和社会发展的稳定。但是，受限流影响较大、品牌同质化程度较高的百货店商品恢复却不如预期，零售行业的零售额下降了约9.3%。根据调查研究发现，在调查样本的70家企业中，拥有1.6万余家门店，2022年44.3%的企业销售收入同比下降，净利润下降的企业占47.1%。2022年对零售企业来讲，是极其不平凡的一年，后疫情时代、消费习惯变化、顾客到店率低以及市场的不确定性，增加了企业经营的风险。
面对国内零售行业的困难形势，百联股份以促进高质量发展为导向进行价值链的优化。在内部价值链方面，百联股份积极引进专业人才，推进薪酬制度的改革，同时持续深化改革企业的组织体系建设；在外部价值链方面，百联股份及时把握国家战略机遇、提高应对风险挑战能力，找准新一轮发展的突破口和着力点，加快推进以领先模式布局全国的品牌化、数字化、专业化商业零售企业建设，力争在服务区域经济社会、引领开放创新中发挥更大作用。
为此，本论文以价值链为切入点，首先分析了百联股份价值链优化的动机，并阐明了价值链优化的内容，接着从百联股份价值链优化内外两方面进行讨论，讨论作用于价值链优化之下百联股份财务绩效的变化，根据价值链影响下的财务绩效来找出企业的优势与劣势，为百联股份接下来的发展提供有益建议。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
1.有关价值链的研究
国内对于价值链的探索一直都有。张旭波（1997）把价值链的有关理论引进到中国来，深入地分析了企业之间生产关系中的各类行为，同时也将企业的优劣势加以阐述[1]。钱敏、田娟娟、文启湘（2017）基于中国实体百货行业的商业模式和价值链创新视角，提出了基于价值链活动、核心资产、关联方流程和盈利模式的行业创新商业模式[2]。廖联凯、郭艺威、王月媚（2017）利用价值链运营模式为家电企业提供了分析，并探讨了价值链管理在家电企业成本管理中的作用机制[3]。张皓（2018）对高校成本管理进行了重点研究。他将价值链与学校成本联系起来，并得出了一个具体的结论：价值链在学校中的应用能够强化学校的管理体系，使学校更具竞争力[4]。胡元林、平丽、朱彦霖（2018）他们从价值链的角度对企业的环境管理绩效进行评估研究，认为这种评估方法既强调评估的全面性、系统性，又能从企业的整体出发，找出短板[5]。黄光灿、王珏、马莉莉（2019）等人认为，要使中国的制造业又快又强，就要转变原有的发展模式，要利用价值链管理，削减中层管理人员的冗余性[6]。朱海娟、王营营（2020）将价值链理论与当今社会倡导的绿色发展相结合，为新型环保企业的成本问题提供了全新的方向，确保企业在保持其效益增长的同时，也对环保做出一定的社会贡献[7]。刘乔（2021）把价值链和服装企业的生产经营联系起来，他认为服装企业应该重新审视自己的库存管理，正视问题，从价值链的角度去解决问题，不断对库存进行优化管理，提高库存管理的效率，然后为企业整体经济效益的提高打下基础[8]。陈曦、姜涛、丁信晓、巩杰（2022）从油田公司入手，利用价值链理论对其管理体系进行研究，分析发现，企业通过构建价值链管理体系有利于识别自身在行业中的位置，从行业整体、竞争对手和企业内部进行分析，清晰企业发展的优势和劣势所在[9]。杨越、顾伟、侯旭敏（2023）以价值链管理理论为基础，对医院精细化管理展开分析。经过分析之后发现，以价值链理论为基础，进行药物精细化管理，提高了药品管理工作效率，可以为患者提供更优质的服务，帮助医院高质量发展[10]。
2 相关概念与理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 价值链
价值链是美国学者迈克尔.波特(MichaelPorter)在《竞争优势》一书中最早提出的：“价值链是指每一个企业在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中所进行的各种活动的集合体，所有这些活动都可以用一个价值链来表明”。在企业中创造价值涉及各种各样的活动，它可以分为两种类型：一种是主要的，一种是辅助的。主要的活动包括各种各样的内部沟通、生产和经营、外部物流和营销、销售、服务等。辅助工作包括采购、技术开发、人力资源管理和企业构架。这些活动共同构成了一条价值链。
本文所分析的价值链主要分为内部和外部价值链两方面。内部价值链是指企业内各部门之间的联系，主要包括企业的内部人力资源、物流仓储、房屋、市场和销售渠道、服务模式、采购以及企业基础设施等；外部价值链主要包括横向和纵向价值链两个方面，其中横向是指企业在整个市场上的表现以及与竞争对手之间的关系，纵向是指供应商、企业和顾客整条价值链上的关系。
2.2 理论基础
2.2.1 内部价值链理论
内部价值链是公司对内部的生产流程进行逐步分解，形成一个个独立的作业，通过协调配置资源，降低企业成本，达到优化整条价值链的作用。主要由企业内部流程、生产经营、外部物流、市场营销和服务等基础活动和技术研发、采购活动、人力资源管理活动以及基础设施建设等辅助活动构成。
研究这些活动对分析公司内部价值链有积极的作用，不仅容易把握全面预算管理的重点环节，更能精准关键作业的生产流程，达到提高作业效率、优化组织流程的效果。价值链最终立足于企业，帮助企业认知经营的糟粕，发掘扩大经营的优势，构建利益共同体，合作共赢实现价值最大化。
本文研究的内部价值链主要是从企业在进行内价值链优化后对企业的盈利能力、发展能力、营运能力、偿债能力以及员工评价能力做出的影响。其中内部的价值链优化主要包括两大方面：首先在基础活动中包括内部供应链和组织架构的变革、销售渠道的优化与拓宽、产品的仓储和生鲜产品的物流配送优化、对顾客的会员卡设置的改革以及售后服务；在辅助活动中包括基础设施的建造、打造属于自己的商业态势、薪酬制度改革、引入优秀人才、改变原有不好的人才战略等等。
3 百联股份价值链优化概况 ............................... 12
3.1 百联股份基本情况 .......................................... 12
3.1.1 百联股份简介与发展历程 ....................... 12
3.1.2 百联股份主营业务构成 ................................ 12
4 百联股份价值链优化对财务绩效的影响研究 .................................... 16
4.1 内部价值链优化对财务绩效的影响 ................................ 17
4.1.1 盈利能力 ...................................... 17
4.1.2 发展能力 .................................. 18
5 结论与建议 ..................................... 33
5.1 结论 ......................................... 33
5.2 建议 ........................................... 34
4 百联股份价值链优化对财务绩效的影响研究
4.1 内部价值链优化对财务绩效的影响
4.1.1 盈利能力
盈利能力是指企业获取利润的能力，盈利能力的强弱直接影响企业在行业中的地位，决定企业未来的发展。本文主要选取了百联股份2015至2021年的净资产收益率、总资产报酬率、资产净利率、销售净利率者四个指标来对分析价值链优化后对百联股份盈利能力是否产生影响。
表4-1显示的是文中选取的盈利能力指标的计算公式：
销售净利率是指企业在一定时期内能够获得多少经营利润的销售收入能力。通过对销售净利率的升降变化进行分析，促使企业注重经营管理的改进和盈利水平的提高，同时扩大销售。
净资产收益率也叫股东权益回报率，越高的指标表明投资所带来的回报越高，反映的是自有资金能够获得净回报。 资产净利率越高，说明企业运用所有资产的盈利能力越强，资产净利率越低，说明企业运用所有资产的盈利能力越弱。
总资产报酬率用于衡量企业运用全部资产的总体盈利能力，是分析企业资产运营效益的重要指标，能够全面反映企业的活力能力和投入产出状况，一般情况下，总资产报酬率越高表明企业的投入产出水平越好，说明企业的资产运营越有效，说明企业运用全部资产的总体盈利能力和投入产出。
5 结论与建议
5.1 结论
本小结主要是对第四章内部价值链和外部价值链优化对财务绩效的影响进行总结，并从中找到百联股份价值链优化后还存在哪些问题，以便接下来提出合理的建议。
1.百联股份内部价值链优化对财务绩效影响的研究结论
通过对内部价值链进行了一系列的优化与调整后，百联股份的财务绩效得到了一些改善，但同时由于某些策略未能适应外部环境的变化，百联股份的一些财务数据表现出一些不好的迹象。 其中，对百联股份有着积极影响的方面有：
（1）通过对组织结构的优化，提升了运营效率
在人力资源方面：百联股份在人员配比、员工受教育程度、学习与成长方面进行了逐步优化，这一优化提高了企业的销售业绩、减少了成本费用，并且员工的生产率也有了一定的提升。
（2）通过对重点门店的改造，盈利能力和偿债能力有了一定的提升
随着各门店新购物中心概念和数字化运营，百联股份的销售收入开始增加，百联股份前期的盈利能力得到了一定的回升。同时加大对重点门店的投入，一方面开拓了市场空间，另一方面增加了公司的资产规模，提高了偿债能力。
参考文献（略）