本文是一篇物流论文，笔者认为供应链管理的优化是板式家具企业实现降本增效、提高竞争力的重要一环，通过优化家具企业供应链管理，可以解决企业内部流程管理、对供应商管理、对第三方物流管理的问题，为板式家具企业的市场竞争力创造了良好条件。
1 绪论
1.1研究背景
经济化的浪潮给板式家具企业带来了更大的销售市场，也带来了更激烈的市场竞争环境。据统计，2015-2019年中国板式家具市场的市场规模从2618亿元稳步增长至3710亿元，行业的发展呈现平稳上升的趋势。
但因为制造业的特性，采购成本的控制仍然存在问题，材料采购的成本始终占据成本总额的绝大部分的比例；同时由于板式家具产品的结构等特性，其仓储以及物流成本也在成本构成中占据比例较高。使得传统板式家具企业以利润最大化为目标，追求的低库存的生产方式已无法满足目前板式家具企业的发展。板式家具企业急需转变现有的传统生产管理方式。
因此，在基于信息化技术发展的前提下，板式家具企业通过引进信息系统，整合供应链上下游关系，使得家具企业从整体出发，协调供应商与第三方物流的信息互通，为企业战略采购提供有机拓展，以此来提高整个供应链的管理水平。但实际管理过程中，常出现各种异常情况，如货品质量不佳，货物延期等问题。根本原因是板式家具企业没有实现各个模块信息化建设的互通性，各流程运转的流畅性还存在一定的局限性。因此针对供应链管理体系下板式家具企业内部各管理模块的优化以及上下游企业之间的环节优化，是实现板式家具企业供应链管理优化的关键。
1.2研究目的与意义
本文从板式家具企业供应链管理优化的角度，对板式家具公司的采购、仓储、生产、销售、物流等方面存在的问题，归纳总结，对企业流程设置、工作效率、管理有效度、成本等因素展开优化研究，具有以下几点目的与意义：
（1）促进板式家具企业供应链管理能力提升。在板式家具企业实习后，了解到板式企业可能存在的关于采购、销售、仓储、物流等问题，在进行深刻探索后，提出了可行的优化解决措施，使得各企业之间信息交流更加准确，联系更加紧密，最终缩短从材料采购到最终产品到达消费者的周期，有效保证供应链中各企业库存成本的控制，提高了供应链整体的运营效率。
（2）为同行业的家具企业提供借鉴和参考，本文研究的主体是板式家具企业，是中国众多中小型板式家具企业的缩影，本文研究的供应链管理存在的问题是多数中小型板式家具企业所普遍存在的，优化的措施也可以为其他企业的优化提供参考。
（3）为企业内外部的协同提供了新思路。供应链管理是一个网状结构，是由各个节点（供应商、分销商、客户、零售商）通过信息系统相互联系的，如果企业只注重自身的内部对接以及发展，将难以灵活的与其他节点相互对接。当企业重视与供应商以及第三方物流的长效合作，并采取相应的手段维护企业间的协同，将为整个供应链的价值增值提供保障。本文所强调的企业间的长效协作，可为采用供应链管理的企业对于企业的协同提供新思路。
2 供应链管理模式相关理论
2.1供应链管理的相关概念
2.1.1供应链概念
（1）供应链的定义
供应链的概念源于扩展的生产观念，它将企业的生产活动向前延伸和向后延伸。GB/T18354-2006《物流术语》中清楚地规定：在生产和流通的过程中，供应链是由上游和下游企业为向终端提供商品或提供服务而形成的一种需要网络。网络图如图2.1。
一般而言，供方是为生产厂家供应原料或配件的厂商，而制造厂商则是产品设计、开发、制造、售后等方面的服务，在产品生产和流通中起着举足轻重的作用；分销商是指为在企业所在地理区域内交付产品而成立的产品分销公司；零售商是面向消费者的售卖商品的企业，而消费者则是整个供应链的最终环节，是唯一的利润来源[36]。
国家发改委在2017年10月13日印发的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中，将供应链定义为：“以顾客需求为中心，以提高生产效率和质量为目的，通过资源整合，实现产品设计、采购、生产、销售等服务过程的有效协同。如图2.2所示。因为技术的发展，社会逐渐从信息化到数字化，利用数字化记录产品流通过程中的客户资源、销售渠道等，依据物联网、大数据、云计算等数字化管理方式，获取商品流动的动态信息，利用供应链的创新提升企业管理的有效性[37]。
2.2板式家具供应链管理特点
板式家具企业供应链管理的特点以及内容由板式家具原材料和产品的特性所决定。相对于实木家具企业，板式家具企业在仓储、生产、采购、物流和销售等管理方面有其自身特点。
2.2.1仓储管理的特点
板式家具仓储管理的特点是由板式家具产品的特性决定的。板式家具企业的仓储管理的主要内容包括仓库布局、仓库储位设计、仓库作业流程管理、库存管理、仓库的组织结构和信息化建设等方面。一般而言，板式家具企业的仓储管理方向有优化板材的存放位置，做到对所有板材分类管理和管控；优化库存管理，企业通过市场调研和销售数据分析，对现有的板式家具产品进行生命周期的评估，在淘汰处于市场衰退期的产品的同时，充分开发新产品的通用零部件构造，以此降低库存压力；引进信息化系统如企业资源规划(Enterprise Resource Planning，简称ERP)，提高仓储管理效率。
随着科学技术的进步、市场经济的革新，传统仓储观点逐渐落后，更多板式家具企业将供应链管理运用于仓储管理，而板式家具供应链仓储管理的特点如下：
（1）超前性。随着板式家具的市场不断扩大，仓储管理随着物流量、资金流的增大，面临着物资管理、信息管理数据变得庞大。因为板式家具有其产品结构、包装、客户订单的多样性等特点，基于供应链的信息化、技术化，仓储管理拥有超前的特点，可有效防止材料的短缺等问题[38]。
（2）标准性。板材的摆放需要严格按照颜色、厚度、规格分类，整齐摆放在平坦的表面上，维持表面的稳定和结构的均匀，防止板件的下沉、翘曲。
（3）通风性。板式家具企业的板件长宽规格一般为1220mmx2440mm，厚度根据板件品种的不同而不同，如密度板一般为2~30mm，刨花板厚度一般为25~45mm。板件胶合的特性使得板式家具企业需要注意仓储区的温湿度，要保持良好、干燥的通风状态。
3 板式家具企业供应链管理的现状及存在问题 ................................. 16
3.1板式家具企业供应链管理内部流程存在的问题 ............................... 16
3.1.1采购管理环节 ..................................... 16
3.1.2仓储管理环节 ................................... 17
4 板式家具企业供应链管理的优化研究 ................................. 24
4.1板式家具企业供应链管理改善策略 ....................................... 24
4.1.1供应链管理优化原则 ............................................. 24
4.1.2供应链管理优化目标 .................................... 24
5 企业供应链管理优化系统应用研究 .................................... 48
5.1企业概况 .............................................. 48
5.1.1企业发展现状 ............................. 48
5.1.2企业供应链管理存在的问题以及原因分析 ............................ 48
5 企业供应链管理优化系统应用研究
5.1企业概况
5.1.1企业发展现状
S家具企业成立于1991年，是一家集办公家具、置业、投资于一体的民营板式家具企业，是国家高新技术企业。企业产品逐渐趋向构建办公生态，为用户提供健康环保、舒适高效的办公空间设计方案，构建包含空间规划、软装设计、灯具、地毯、智慧办公服务等于一体的共享、共生办公生态。
S家具企业基于云计算和大数据平台，对采集到的企业原材料的大量数据进行挖掘和智能分析，实现预测运维等功能；在设计、生产、销售、用户体验等方面进行个性化定制。在生产现场采用精益生产管理模式，并通过数字化升级构建智能物联，如图5.1所示。
6 总结与展望
6.1总结
中国家具制造三十年，时至今日，正在经历着量变到质变的过程，为了更好地搭乘“家具消费转型升级”的快车，板式家具企业越来越注重产品的品质、技术、环保乃至社会价值，而不是单纯的利润。供应链管理的引入改变了企业传统的单一竞争模式，提出了以企业自身为核心，串联起上游供应商以及下游经销商，降低了采购资金、各节点的库存量，提高了家具企业的管理效率。
供应链管理的优化是板式家具企业实现降本增效、提高竞争力的重要一环，通过优化家具企业供应链管理，可以解决企业内部流程管理、对供应商管理、对第三方物流管理的问题，为板式家具企业的市场竞争力创造了良好条件。
有鉴于此，本论文从实际出发，以板式家具企业为研究对象，对板式家具企业供应链管理存在的普遍问题进行归纳总结，提出针对性的优化研究，并带着优化研究对S家具企业供应链管理存在的问题进行了探讨，本文的主要工作总结如下：
（1）以供应链概念、供应链管理理论以及优化相关内容为切入点，进行板式家具企业定位及供应链各节点研究与探讨，并为各节点绘制流程图，为家具企业管理者了解供应链管理做好理论梳理。
（2）以板式家具企业普遍问题为实际出发点，对其存在问题进行深刻剖析，进而根据问题提出针对性的优化原则以及优化策略，从板式家具企业内部管理到供应商管理、第三方物流管理等多方面提出具体优化策略，为后续案例板式家具企业的供应链管理优化提供了参考价值。
（3）将供应商管理问题划分为供应商开发与管理、供应商绩效评估、供应商交货质量与能力以及供应商流程协同四个方面；总结归纳出影响供应商选择的二十个指标，以及规范化供应商开发流程，优化供应商绩效评估管理，优化供应商流程协同，对板式家具企业选择供应商提供参考意见。
（4）重视板式家具企业第三方物流管理的重要性，通过引进先进的信息集成技术，解决交货质量问题、优化管理评价，改善第三方物流的绩效交付率以及到货质量问题。
参考文献（略）