本文是一篇财务管理论文，笔者认为A送变电工程有限公司业财融合属于初级阶段，所以本论文以主流模式与工具进行探究，但具体的业务事项对接还需进一步细化讨论。
第一章绪论
第一节研究背景
一、研究背景
（一）社会背景
在大数据、人工智能等新科技的驱动下发展的数字经济，使企业所面临的挑战与风险多元化，市场竞争格局不断演化对企业管理提出了转型要求，企业想要在市场竞争中立足，需善于运用各类现代科技，不断完善管理方式，优化企业资源配置，提质增效。
以业务带动财务发展，财务发展支持业务经营的“业财融合”企业管理整合思路正贴合现市场经济发展下的企业诉求，各行各业的企业开始探索符合其内核条件及发展需求的业财融合措施与工具，如流程再造、建立共享中心、加大信息化建设、完善全面预算管理等。
（二）政策背景
2014年，我国出台管理会计体系建设指导意见，其强调在新时代背景下，管理会计要通过业务财务融合实现。在此之后的两年时间里，相继下发《管理会计指引》，其中明确了现阶段企业经营过程中业务财务融合性原则，业财融合理念开始被大众熟知，相关的研究也越来越多。2017年财政部下发相关文件，对企业会计信息质量提出更严苛的要求，这就需要业务部门上的更多配合，提供更精准、完善的信息依据配合财务信息，同时，财务与业务有机融合是核算型会计向价值创造型的关键。
第二节研究内容
本文首先总结已有的财融合相关资料，然后总结出其中具有可行性、先进性的管理理念与工具手段，并采用理论联系实际的方式，对A送变电工程有限公司“业财融合”情况进行阐述，通过财务指标分析、调查问卷探析现实施措施效果与需求，提出A送变电工程有限公司业财融合问题，并针对问题提出优化总体思路及具体措施。
第一章绪论。主要陈述撰写本文的重要性以及必要性，然后表明论文内容、研究方法，为之后的研究奠定基础。第二章业财融合文献综述及相关理论。将梳理本文主题的相关理论，包括业财融合定义、作用、模式及工具，作为支撑后文写作理论。
第三章A送变电工程有限公司基本情况及其业财融合需求分析。采用理论联系实际的方式，对案例企业的基本情况及其业财融合需求作深入阐述。通过介绍A送变电工程有限公司基本情况，业务流程、财务管控模式，内外环境需求分析开展业财融合持续深化的必要性及可行性。
第四章A送变电工程有限公司业财融合现状及存在问题分析。罗列A送变电工程有限公司目前业财融合措施，通过财务指标分析、问卷调查分析现业财融合效果、存在的问题和可能导致问题的原因。
第五章A送变电工程有限公司业财融合改进对策及保障措施。针对第四章问题，提出业财融合思路与建议。
第六章结论与展望。本章主要对前文的业财融合在理论上和实践上的研究结果进行阐述与总结，并基于得出的结论做出展望。
第二章业财融合文献综述及相关理论
第一节业财融合文献综述
一、业财融合概念界定
上世纪二十年代初期，美国奎因坦斯提出“管理会计”理论。其认为，无论对于何种类型的企业，财务人员不仅要具备核算和事后监督的能力，同时还要具备财务预测等能力，这样才能帮助管理者更好的制定企业决策，将业绩信息传递反馈给公司决策者的同时也传递给业务人员，为企业创造更多价值，其将企业管理需求作为财务管理目，至此财务管理围绕如何预测、如何管控、如何分析等研究不断发展。
而“业财融合”概念产生的导火索则是九十年代迈克尔·哈默（MichaelHammer）的业务流程再造理论即BPR理论，认为为顺应市场变化及企业发展，企业需通过信息技术手段与业务流程梳理改造，对企业产品的质量进行优化，以实现企业价值最大化，并由此达成预期的经营管理目标。根据其理论，开始有越来越多的学者开始探索，如何通过业务梳理，筛选财务数据可控点，将财务管理融入业务管理，使财务信息质量、有效利用率提升。
近年来，国内越来越多的学者也对业财融合给予了高度重视。我国学者刘嘉宏指出，在新时代下，市场经济飞速发展，“业财融合”成为企业发展的必然趋势。而其本质就是财务人员根据企业的实际经营情况，将业务运作流程以及财务管理方式相结合，并以此促进企业的持续发展。郭永清（2017）认为，业财融合是企业适应当前市场环境的重要途径，并对这一概念做出定义：公司高层为了达成经营管理目标，将业务和财务进行整合，制定相应的战略规划并进行管理控制。业财融合过程中，管理者需要通过一定的信息化工具来促进两个板块的融合。几乎在同一时期，学者龚衍提出，业财融合是企业实现可持续发展的途径，其认为，业务部门及财务部门有机整合，将两个板块的信息进行共享，可以帮助管理者精准分析企业经营情况，然后在此基础上构建相应的经营管理预警机制，以最大程度的降低企业经营风险。
第二节业财融合相关理论
一、组织变革理论
组织变革（Organizational Change）是一个非常重要的经济学理论，其具体是指组织根据内外环境变化，不断调整和完善其相关要素，以充分发挥组织的效能。
对于这一概念，学术界主要是从要素上进行类别的划分，即结构变革、技术变革、人员变革。其中，结构变革是在专业分工、部门分化、职权关系、控制幅度、集权程度、正式化程度等组织设计要素改变、工作设计的改变，以及实际结构设计上的改变；技术变革是在工作执行方法、使用方法与设备的修改或升级，以及自动化、信息化等，又称为科技变革；人员变革包括员工态度、期望、认知、行为的改变。
从对组织影响程度，组织变革可大致分为两类，它们分别是激进式变革与渐进式变革。一般来说，前者会破坏组织相关结构，此外，由于随着时间的推移，而整个组织也在不断变化，而在这一过程中，其往往会创造出新的均衡。而对后一种变革，其通常会表现出持续性过程，目的是为了保证在长时间内组织的均衡。
通过梳理以往的研究资料可知，组织变革动机主要是为了适应环境。通过不断的改变充分发挥组织的效能，并最终达成平衡的成长，保持合作性。因此，企业想要在剧烈变化的产业环境下生存发展，就像在急流中泛舟一样，改变是自然的状态，而管理是持续改变的过程。变革是组织生命的本质，也可以说，它是组织适应环境的必然选择，新的处理程序和组织形态，可以让组织更加具有适应能力，进而对顾客提供更好的服务。
第三章A送变电工程有限公司基本情况及其业财融合需求分析....15
第一节A送变电工程有限公司总体情况...............................15
一、基本情况......................................15
二、业务经营模式.................................18
第四章A送变电工程有限公司业财融合现状及存在问题分析........30
第一节A送变电工程有限公司业财融合现状....................30
一、修编调整报销管理办法......................................30
二、加强预算管理和成本管控...............................31
第五章A送变电工程有限公司业财融合改进对策及保障措施........44
第一节A送变电工程有限公司业财融合改进总体思路..........................44
一、业财融合改进原则及期望........................................44
二、业财融合所具备条件.................................45
第五章A送变电工程有限公司业财融合改进对策及保障措施
第一节A送变电工程有限公司业财融合改进总体思路
针对以上A送变电工程有限公司业财融合的诸多问题，需要从各方面统筹配合设计，否则难以深入及推行。首先应该明确改进方案的原则，分析需求及具备条件，再提出总体思路规划和具体实施对策。
一、业财融合改进原则及期望
（一）提升部门间合作效率与质量为目的
业财融合的基础目标之一就是在财务工作与业务工作合作上提高协作效率与创效质量，其中，提高效率的思路有合并同类项，减少多余环节及内容，提高质量的思路通常有制定要求标准，目前公司组织架构分工待优化，所以在业财融合改进思路中应考虑组织分工、流程配合并设置相应配合标准。
（二）价值实现过程由被动“信息反映”转向主动
目前公司财务管理偏向结果分析，且在预算方面前瞻性和判断力不够，“服务前端”的理念指引财务部门拓宽反映对象，不再局限于会计要素范畴，而是对企业价值链运转状态的全息动态投影，财务与业务前端深度融合，使实施全价值链投入产出管理成为可能，所以在业财融合改进思路中应考虑如何让财务工作前置，将财务分析前置，不再局限于结果分析。
第六章总结与展望
业财融合是一条漫长的改革道路，其涵盖内容广、专业性与针对性强，本质上是在共同目标的基础上，开展战略规划、制定经营决策、过程管理控制并实施绩效评价等一系列管理活动中，业务发展与财务管理不断贴合，促进相互协作效率、质量的过程，据此来促进企业实现良好的价值创造：一方面是建立业务部门人员价值管理理念与意识，并懂得结合控制规避风险，促进企业的良性发展，一方面财务要更多的深入业务事项细节，扩大价值管理范围，提高价值管理效能。具体来说，业财融合中“业”不仅是指具体的业务活动，其还涉及企业战略、架构设计、业务流程，资源管理，内部管控等方方面面；“财”也不仅是指财务会计、财务管理，其应该包含所有涉及价值管理的事项，包括对信息、业务管理控制的过程。只有结合企业自身情况分析问题，才能对症下药。从业财融合实践研究的理论、工具相关文献研究可总结：业财融合必须借助先进信息技术手段，通过业务流程、财务流程等的梳理与整合，嵌入标准管理与预警机制，使企业信息有效传递、提高信息质量，提高信息利用率，通过财务共享中心建设，缩短会计核算的时间，使财务人员能更多的转型专注财务管理工作，提高财务扩展职能管理质量。更有研究从现金管控、存货管理、资产管理等具体业务视角的研究，也就是说业财融合和企业的各方面都存在一定相关性，涉及企业全价值链管理的方方面面，应该拓宽管理维度，自上而下的统筹设计及不断深入细化。
参考文献（略）