本文是一篇财务管理论文，本文分析识别A集团在财务管控实施过程中存在的各项问题。运用案例分析法及文献研究法，根据A集团2012年至今全面预算管理、资金管理、投融资管理、财务信息管理几个方面的发展历程及现状进行研究分析。
第一章 绪论
1.1研究背景及研究意义
1.1.1研究背景
随着科技的发展、社会的进步，企业已由单一的经济组织逐渐向着由多个经济单位共同组成的大型经济联合体发展。近年来，我国经济高速发展，国际地位不断提高，国内企业发展开始加速，兼并与扩张速度不断加快致使企业的组织形式向着集团化、多元化的方向发展，进而形成以资本为联结的内部多级委托代理关系，其表现形式主要为组织结构复杂化、产业结构多元化、企业决策多层次化以及内部关联交易经常化等，复杂的管理形式促使企业加强监管和控制的需求日益凸显。
企业集团作为市场经济中的重要组成部分，是许多国家国民经济发展的核心和支柱，其运行发展的健康稳定与这些国家的国际影响力、综合实力紧密相连。根据对国内外企业的研究不难发现，集团实施财务管控的具体成效关系着企业能否长期健康稳定的发展。因此，不断加强集团内部财务管控力度，持续优化集团财务管控体系，是集团长期以来值得重视与关注的问题。
近年来，随着5G、云计算、大数据、人工智能等新技术的不断发展，对企业的信息化建设提出了更高要求，也给企业的财务管控方式带来了更多变化。A集团作为国内大型建筑类集团，已实施财务管控多年，其财务信息化建设已完成基础核算系统的建设以及预算管理、资金管理、税务管理、报告管理、绩效考核管理等核心系统的建设。但如何通过对具体数据的分析研究，构建适合A集团的财务管控评价体系，对其财务管控实施成效进行有效评价，并根据评价结果为A集团财务管控体系优化发展提出具体建议，是本文将要探讨的主要问题。
1.2研究方法及研究内容
1.2.1研究方法
（1）文献研究法
本文以集团财务管控体系构建作为主要研究内容，收集、整理了大量财务管控相关文献资料进行学习参考，在明确财务管控相关理论研究现状的基础上，掌握并总结了具体知识理论体系，为本文的研究工作提供理论支撑依据。
（2）案例研究法
本文以A集团作为案例公司，通过互联网、文献、企业年鉴等公开渠道，对其进行全面研究分析，了解集团当前财务管控实施现状及具体存在问题，在此基础上对其财务管控体系进行构建、应用及分析，并针对其财务管控体系当前存在问题提出具体优化建议。
（3）专家打分法
本文根据A集团财务管控实施现状及问题，从全面预算管理、资金管理、投资管理、融资管理及财务信息管理五个方面构建其财务管控评价体系，并通过专家打分法确定体系各层内权重及综合权重，完成A集团财务管控评价体系构建。
1.2.2研究内容
通过系统调研发现，随着外部市场环境复杂化，企业集团发展多元化，对集团公司财务管控的实施提出了更高的要求。本文选取A集团作为案例公司，通过案例研究、文献研究、专家打分等方法，以提高优化A集团财务管控体系为目标，开展了A集团案例分析、问题识别、构建评价体系等工作，最后对A集团的财务管控体系进行了应用评价，并给出优化建议措施。
第二章 理论基础及文献综述
2.1相关理论基础
随着学者们对企业运营过程中信息不对称问题、管理约束激励等问题的不断深入研究，委托-代理理论先后被Wilson(1969)、Ross(1973)、Holmstrom(1979)、Grossman(1983)等人提出并逐渐完善。委托-代理理论又称为完全契约理论，其主要内容是，随着社会生产效率的不断提高，生产力的不断增强，进而导致人们通过分工合作的方式进行经营生产，企业的规模在这种社会分工进一步细化的过程中不断扩大，企业的所有者也逐渐发现了自身参与企业全流程管理的局限性，在此基础上委托代理关系开始出现，企业所有者通过契约的方式，雇佣具有丰富管理经验，更能够胜任企业管理的专业人才为其经营管理企业。但是在这种委托-代理关系中委托人和代理人之间的利益关系是矛盾的，委托人的核心诉求是追求企业利润最大化，而代理人则期望能够获得更轻松的工作以及更高的报酬，因此，委托人与代理人之间的核心利益存在极大对立。在此背景之下，如果在企业集团运营过程中没有合理的制度安排，来对代理人的管理决策进行合理约束，代理人就可能做出为了追求短期利益而损害企业长期利益的不合理决策，进而给委托人带来重大利益损失。综上，委托-代理理论的重点是企业的所有者及企业的实际管理者之间的利益关系的平衡发展，其核心目标是通过设置合理的激励、约束制度，在双方二权分离、信息不对称的情况下，能对企业管理者进行合理约束的同时，激励其努力工作，实现企业利益最大化的追求。
2.2国内外文献综述
2.2.1财务管控界定的相关研究
财务管控的概念最早是从企业的管控中演化发展而来。为了更好的了解企业经营状况，及时发现存在的问题，通过一定的规则和方式对企业的生产经营过程进行全面管控，在保证其经营计划顺利完成的前提下，规避经营风险，提高企业财务风险控制能力，实现战略目标。管控本质是对组织内部各群体之间的权限和利益分配进行制衡，使组织内部权力的集中与分配均衡合理，保障组织整体利益，激发组织内部的创新活力[1-5]。
2000年，P.T.Menzies[6]提出了财务控制的观点，他认为财务控制能够在经营管理的过程中可以发挥作用，是一种极为有效的管理辅助工具。2017年，Anthony.R.N[7]提出了管控的概念，企业实施财务控制，一方面是通过财务控制能够获得可靠准确的企业经营信息，以此为依据对企业内部资源进行合理配置，实现企业优势最大化；另一方面还能够及时发现企业生产经营过程中存在的局限与不足，再配合绩效考核等手段，能够为企业财务控制提供有效数据信息、提高企业决策准确性，纠正企业实际生产经营过程中的局限与不足。
我国财务管控的相关研究与实践则是从20世纪90年代开始起步，随着国内企业组织形式向着集团化、多元化的方向发展，复杂的组织形式使得企业加强监管和控制的需求日益凸显。因此，国内越来越多的专家学者关注企业财务管理与控制相关理论。王永海[8]从财务管控的目的出发，提出了财务管控应遵循企业生产经营的特点。李心合[9]则分析了财务管控的主体及基础，认为财务管控实际上为各方利益的博弈与制衡，以达到利益的平衡。郑晓琴[10]强调了财务管控的意义，其不仅能够体现企业的战略导向，而且能够在一定程度上通过融入具体业务流程，推进管理目标的实现。
第三章 A集团背景介绍 ........................................ 9
3.1 A集团基本概况 ....................................... 9
3.2 A集团组织架构 .................................. 9
3.3 A集团经营情况 ............................. 10
第四章 A集团财务管控现状及存在的问题分析 .............................. 13
4.1 A集团财务管控现状 ................................... 13
4.1.1 全面预算管理现状 .................................... 13
4.1.2 资金管理现状 .......................................... 14
第五章 A集团财务管控体系构建及优化 ....................... 24
5.1 财务管控体系构建原则 ............................ 24
5.2评价指标选取 ........................... 24
第六章 A集团财务管控体系应用分析
6.1A集团财务管控评价实证结果及分析
6.1.1实证结果
在确定各个财务管控评价指标的权重后，若要对A集团财务管控体系进行评价，还需再对每个指标进行打分标准的确定。根据A集团2018年至2020年三年的实际财务数据和其他指标信息，通过对特殊数据进行相应处理并打出具体评价分数，最后用该分数乘相应的权重加总后，求得每个年度的最终综合得分。
其中，新签合同预算执行情况、成本费用及税金预算执行情况及营业收入预算执行情况三个指标情况较为特殊，具体数额应根据其预算完成度进行处理后获得。具体过程如下：
第七章 结论与展望
7.1结论
本文以A集团作为案例研究对象，通过对财务管控相关知识进行系统学习，对A集团2012年至今财务管控实施情况进行研究分析，构建财务管控指标评价体系，并将其在A集团进行应用，对A集团2018年至2020年三年的财务管控实施情况进行综合评价分析，根据分析结果对其提出相应优化建议措施。主要研究结论如下：
（1）分析识别A集团在财务管控实施过程中存在的各项问题。运用案例分析法及文献研究法，根据A集团2012年至今全面预算管理、资金管理、投融资管理、财务信息管理几个方面的发展历程及现状进行研究分析，并对A集团预算完成度、资本结构、资金盈利能力、成长能力、债务风险等指标进行纵向比较，分析识别出A集团全面预算各环节设计不合理，编制方式不科学、执行管控力度差、考核执行不到位；资金管理模式过时，资金风险高，长短期偿债能力极差；财务信息管理人员工队伍建设不足，各系统间信息流通壁垒难打通，流程优化管理不及时。
（2）构建财务管控指标评价体系。根据行业特征、集团财务管控发展现状以及集团财务管控发展需求，从全面预算管理、资金管理、投资管理、融资管理以及财务信息管理五个层面，选择共15个评价指标，利用专家打分法对其各指标权重进行确定，完成财务管控指标评价体系构建。
（3）对A集团进行财务管控指标评价体系应用。根据A集团2018年至2020年具体指标信息，对A集团财务管控实施情况进行综合打分评价，根据评分结果：A集团财务信息管理评分逐年增高，且资金营运能力及成长能力均稳定向好，但预算制定过于保守，完成准确率不高，负债率较高，债务风险大，应予以重视并及时调整资本结构。
参考文献（略）