本文是一篇人力资源管理硕士论文，本文明确了Ｈ公司构建战略人力资源管理体系的指导思想、总体目标、基本原则和总体思路、战略匹配、战略目标，以战略目标为前提，将人力资源管理与企业战略深度融合、有机统一，为构建体系的系统性、有效性、科学性提供了重要保障。
第1章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究的背景
当前，经济、信息以及资源全球化的快速发展，我国经济发展由高速增长阶段向高质量发展阶段转变，我国企业也面临着市场竞争日益激烈，导致企业管理模式的演变与发展。同时，随着生产运营管理、人力资源管理、战略管理等理论的深入研究，我国企业不断夯实基础理论应用，创新企业管理模式，并把发挥自身竞争优势作为企业发展中的重中之重，不断适应动态变化发展的环境，持续增强企业核心竞争力。基于此，战略人力资源管理的理论研究进入新时期，越来越受到国有企业管理层的高度重视，认为在企业战略目标实现过程中“人力资源”起到了核心作用。
很多国有企业现阶段人力资源管理机制处于传统人事管理模式，小部分企业由传统人事管理转变为现代人力资源管理模式，甚至很少有企业健全人力资源管理体系与发展战略相匹配。目前，国有企业普遍采用集权化管理模式，并以学历占比率来衡量员工整体素质，但是塑造以人为本的企业文化、增强员工凝聚力和向心力、开发员工能力及员工找准职业定位等方面不够重视，没有采取实质性战略措施，对企业战略目标的实现产生反作用。因此，企业要想在激烈的市场竞争中占据优势或取得长远发展，除了具备好的生产运营模式和创新技术手段，更重要的是构建战略人力资源管理体系，并匹配企业发展需求，为实现企业战略目标提供强有力的支撑。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
针对战略人力资源管理理论，国外学者较早开始研究，并形成了一定的理论体系。1992年，Wright和Mcmanhan对“战略人力资源管理”给出定义：为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。20世纪初，国外学者提出了人事管理的理论框架，但人事管理在企业管理过程中未得到重视，只是作为日常行政事务管理。1954年，管理学大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中首次提出“人力资源”概念，把“人”作为一种资源来管理。1958年，怀特·巴克在《人力资源功能》一书中首次提出将人力资源作为管理的普通职能。1981年，戴瓦纳和佛布鲁姆在《人力资源管理：一个战略观》一书中首次提出“战略人力资源管理理论”，标志着战略人力资源管理正式诞生。
20世纪末，理论研究将人力资源管理融入企业战略中。罗伯特（1995）认为企业要围绕发展战略开展人力资源管理，企业战略人力资源管理要支撑发展战略实现。尤里奇（1995）认为人力资源管理者要扮演好战略伙伴、效率专家、变革先锋和员工后盾四个角色。
进入21世纪，随着国际经济形势发展，战略人力资源管理的理论研究更具有现代化和体系化特点。弗农·米勒和米歇尔·高登（2014）认为经理层要高度重视人力资源战略的制定和实施，因为他们是人力资源战略是否能够顺利推进的重要参与者。苏姗·杰克逊和兰德尔·舒勒（2014）认为战略人力资源管理已经形成一个完善管理系统，如何利用系统管理工具有效解决战略实施过程中出现的问题和获取资源支持是关键所在。
第2章相关概念和理论基础
2.1相关概念
2.1.1企业战略
企业战略是对企业生存、发展的全局性、长远性谋划。即根据环境变化、本身资源和实力选择适合企业的经营领域和产品，形成企业核心竞争力，以差异化竞争取胜。通常分为三个层次，即公司战略、业务战略和职能战略。
企业战略管理是指通过企业战略的制定、选择与实施，使企业各种要素协同、高效地工作，以达到企业战略目标的一系列管理活动。
2.1.1.1发展战略
企业总体战略包括发展战略、稳定战略、紧缩战略。发展战略包括密集型发展战略、多元化战略和一体化战略。
1）密集型发展战略也称加强型战略，是指企业在原有生产范围内充分利用产品和市场，以快于过去的增长速度获得企业成长与发展的战略，包括市场渗透、市场开发和新产品开发三种形式。
2）多元化战略是企业在新的产品领域和新的市场领域形成发展趋势，即企业同时增加新产品种类和开拓新市场的战略。包括相关多元化战略（同心、水平、垂直多元化）与非相关多元化战略两种类型。
3）一体化战略是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘管理，以求得共同发展的战略。即企业充分利用已有的市场、技术、产品等优势，沿着业务经营链条的水平或垂直方向，不断地扩大其业务经营的广度和深度，从而达到降低成本、提高效益目的的战略。包括纵向一体化战略和横向一体化战略两种类型。
2.2战略人力资源管理与企业战略的关系
2.2.1人力资源是企业战略得以实现的保证
依据战略人力资源管理理念，人力资源是企业组织战略中关键组成部分，并在企业管理活动中具有积极的主观能动性。企业战略是否成功，关键在于客户对企业的认可度和忠诚度，这是企业长远发展的关键，但需要员工的共同努力。因此，要想实现企业战略目标，完全离不开人力资源这一企业竞争优势的支撑。也就是说，人力资源在企业战略实现中有着至关重要的作用。
2.2.2绩效考核体系是实现企业战略的有效保障
从战略角度而言，绩效考核体系是战略人力资源管理体系的主要组成部分。同时，企业战略指明了企业未来发展的方向、目标，是企业绩效管理的重要依据。绩效考核体系是企业绩效管理的核心内容，要根据企业战略目标来制定。因此，绩效考核体系核心是帮助企业对战略目标进行层层分解，通过各个部门、单位及个人完成相应绩效目标，从而完成企业绩效目标，最终达成企业战略目标。通过提高部门、单位及员工绩效来提高企业整体绩效，促使员工与企业同步发展，最终促进企业战略目标的实现。
2.2.3战略人力资源管理有效提升企业创新能力
企业创新能力是企业战略取得成功的关键要素之一。企业的创新能力关键在于优秀人才，而优秀人才能否被吸引和发挥作用，这就要求人力资源管理上升到战略人力资源管理的高度。因此，企业要通过不断引进优秀人才，为企业注入新活力，助力企业战略发展。同时通过企业战略人力资源整合人力资源，使企业人力资源更好地适应企业战略发展需求；也使企业员工上下齐心，发挥各自作用去承担和执行企业制度的战略规划和方案，形成良好的凝聚力、向心力，助推企业长远发展战略的实施。
第3章H公司基本概况及环境分析.......................................14
3.1 H公司基本概况...................................14
3.1.1企业简介................................14
3.1.2发展战略...................................15
第4章H公司战略人力资源管理现状与问题...............................20
4.1 H公司人力资源管理问题分析.......................................20
4.1.1人力资源规划与企业战略不相匹配...............................20
4.1.2人力资源招聘与配置与战略性匹配差............................20
第5章H公司战略人力资源管理体系构建.................................29
5.1指导思想、总体目标与基本原则....................................29
5.1.1指导思想................................29
5.1.2总体目标..............................29
第6章H公司战略人力资源管理实施策略
6.1建立战略人力资源管理理念
对于企业，如何实现企业战略目标，首先需要改善人力资源开发和管理方式，也就是要构建战略人力资源管理体系，第一步是树立人力资源管理在企业战略中的重要位置，不断提升企业整体实力。企业之间竞争归根结底就是人才竞争，所以企业管理者要认识到人才是企业最大财富，人才资本是企业最大资本，明确人力资源开发和管理摆在企业战略高度。
对于H公司，要清楚战略人力资源管理对于企业整体发展的重要性，要把人力资源开发与管理提升到战略核心地位，在制定战略规划时考虑人才因素。因此，根据公司密集型发展战略，充分发挥深入推进智慧公交建设，构建现代公共交通综合体系，突出主责主业，增强企业综合竞争实力的发展战略要求，必须在全公司范围内建立战略人力资源管理理念，通过企业战略目标、战略人力资源核心价值观等学习，为实现战略人力资源管理目标和企业战略目标提供了重要理念保障。
第7章结论与展望
7.1研究的结论
本文通过以战略人力资源管理相关理论为指导，对Ｈ公司内外部环境以及人力资源管理现状进行分析，根据Ｈ公司发展战略，深入研究如何构建战略人力资源管理体系，得出以下结论。
1）Ｈ公司在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利及劳动关系构建等人力资源管理方面都存在问题，这些与企业战略匹配不高、严重脱节，不能促进企业战略目标的有效实施。
2）Ｈ公司是成立七十八年的国有企业，在人力资源管理上一直都是经验办事，没有建立科学规范的管理思路，更没有人力资源数据量化积累，企业组织结构不合理、员工整体素质偏低等都在影响企业发展，不能满足企业发展战略实施的需求。
3）本文明确了Ｈ公司构建战略人力资源管理体系的指导思想、总体目标、基本原则和总体思路、战略匹配、战略目标，以战略目标为前提，将人力资源管理与企业战略深度融合、有机统一，为构建体系的系统性、有效性、科学性提供了重要保障。
4）依据Ｈ公司人力资源管理现状，构建战略人力资源管理体系框架内容9项：战略人力资源发展规划、以战略为导向的组织结构体系、战略人力资源招聘与配置体系、战略人力资源培训与开发体系、战略人力资源绩效考核体系、战略人力资源薪酬福利体系、战略人力资源企业文化体系、战略人力资源和谐劳动关系、战略人力资源共享服务中心，并提出9条实施策略，为体系顺利实施保驾护航。
参考文献（略）