本文是一篇财务管理论文，本文将业财融合概述与财务转型理论相结合，并从蒙牛公司的现状出发，对蒙牛“业财融合”的金融转型进行了初步的研究和深入分析。
第1章 绪论
1.1 研究背景
随着世界范围内的经济全球化，企业间的竞争日益加剧，面对复杂变化的外部环境，企业经营者逐渐意识到传统财务会计模型的弊端。其中，业务部门和财务部门之间的信息壁垒，事后核算型的财务工作不能为公司的经营管理提供决策支持等问题严重阻碍了企业的进一步发展。因此，企业只有尽快对自身的财务体系进行调整，促进业务和财务之间的融合，对组织流程标准化、组织结构创新化、信息系统整合等多个层面进行改革，才能取得竞争优势，推动公司的可持续发展。
此外，为了促进企业强化管理会计，加快经济转型，在2016年《管理会计基本指引》中，财政部表明企业在运用管理会计时要坚持战略导向与融合性的原则，强调管理会计的活动核心应基于业务流程开展，及时充分提供和利用相关工具和信息，帮助公司管理层在战略计划的基础上作出恰当的决策。由此可见，以业财融合为视角的财务转型已成为现代企业优化的必由之路。
尽管中国的乳业起步较慢，但是随着国民经济的快速发展，人们对高品质生活的追求也日益增多，尤其是近两年受新冠肺炎疫情的冲击，人们对自己的营养与身体状态更加重视，而乳制品富含蛋白质，是婴幼儿、青少年及老年人群理想的营养物质。因而消费者对奶制品的需求量不断增加，但在乳制品行业发展潜力巨大的同时，机遇与挑战并存。蒙牛乳业作为我国乳制品行业的龙头企业， 在激烈的竞争形势下，为了提高公司的核心竞争力，集团采取了业财融合的方式在公司内部进行了一系列的财务改革。
1.2 研究意义
随着人工智能、财务共享、数字经济等新科技不断涌现，尤其是业财融合的理念越来越受推崇，财务转型对企业发展的推动效应也日益显著。而业财融合作为当前一种新的财务发展趋势，也成了实现企业财务转型的有效路径。它可以更好的与公司的生产、经营、策划等业务活动相结合，充分发挥其在企业的经营决策、策划等方面的重要作用。为此，本文基于业财融合对企业财务转型过程进行全面剖析，这对新形势下企业财务改革与提升，充分发挥企业的核心竞争力，促进国家经济发展，具有重要的理论与现实价值。
（1）理论意义
近几年，国内学者在业财融合与财务转型的理论研究方面取得一定进展，但二者之间的交叉研究还比较少见，目前国内外学术界在业财融合视角下的企业财务转型发展的研究多以基础理论为主，实践上的指导研究较少，并且也缺乏针对不同产业进行特定细分可供借鉴的数据。蒙牛乳业是国内最早开展业财融合的乳业企业，结合行业特点和企业自身财务转型进程，运用现有的研究成果，对蒙牛乳业在业财融合背景下的财务转型现状与过程进行了全面分析，通过本项目的研究，可以丰富我国企业的财务转型理论，为我国企业实施业财深度融合，促进企业优化升级提供理论指导。
第2章 相关概念及理论阐述
2.1业财融合相关概述
2.1.1业财融合的概念
从基本定义来看，业财融合即业务与财务相融合，它代表了新时期财务会计的职能从传统的会计核算转向业务发展的趋势，其实质是指财务要了解业务的运作模式以帮助业务进行有效的资源配置，再通过财务部与企业内部其他各部门共享管理业务数据和财务信息，将企业的财务管理与企业的业务发展相衔接。此外，财务还需要支持业务引导业务，推动业务组织内部的变革，将财务管理移到业务的前端，通过分析数据信息并将结论反馈给业务部门和管理层，在改进业务流程和活动的同时，加强经营管理与财务会计目标的连贯性，并强调企业做财务分析时不应仅局限于财务指标的变动，而要重点挖掘数据背后的效益以提升财务对业务数据的利用能力为业务提供决策支持，从而帮助企业进行精细化管理，为公司降成本、控风险、增效益，最终推动企业的价值创造。
2.1.2业财融合的特点
（1）协同性。业财融合是企业将业务部门和财务部门的深度融合作为工作的重心。要想实现业财融合，就必须要克服两个方面的矛盾，打破彼此之间的信息沟通壁垒，将财务工作延伸到业务活动的前端，最终达到统一业务与财务的沟通口径、实现工作配合协同的目标。
（2）全局性。业财融合的实行会对企业整体的运营发展产生巨大的影响，所涵盖的领域也非常广阔，实施过程中企业可能需要企业可能需要从底层开始调整基础财务工作和业务活动，使企业的治理机制得到进一步的改善。与此同时，企业管理层应对业财融合的开展情况保持高度重视和支持，相关工作人员也要提升自己的专业能力和综合素养，协助管理层全方位掌握企业的实际经营状况，以推动业财融合的有效实施。
2.2理论基础
2.2.1 财务转型理论
随着市场经济的日益激烈和各类信息科技的快速发展，企业的外部监管机构和市场投资者都迫切需要具有高透明度的监督机制，管理者期望公司财务团队能在加强现有财务管理工作的基础上，展现出为公司提供价值增值方面的能力。通过前移财务管理工作，全面参与企业战略管理、市场营销以及资产管理等经营活动，强化对企业经营全过程的决策支撑和价值管控。财务工作的职能也逐渐从传统职能转向更高层次的决策支持和战略规划。
在现代的企业管理的上世纪九十年代，财务转型理论引起了业界高度重视，并利用该理论实现会计部门打破核算职能的限制，在企业的管理工作之中发挥效用。在此基础上，提出了将财务核算、财务分析和管理会计有机地融合在一起的新会计模型。通过会计部门为企业的管理决策提供支持。 由此得出，财务转型的核心在于推动企业财务部门从核算职能向管理决策职能的转变，也就是说，要更新管理理念并持续完善信息系统，建立组织人员架构，实现财务共享和业务流程重组，推动企业财务工作朝着管理决策的方向转变。
第3章 蒙牛乳业基于业财融合下的财务转型背景分析 .................... 16
3.1 蒙牛乳业发展现状 ................................... 16
3.1.1 公司简介 .................................... 16
3.1.2 主营业务分析 ........................... 17
第4章 业财融合下蒙牛乳业财务转型的战略目标及实施情况 ........ 33
4.1 业财融合下蒙牛乳业财务转型的战略目标 ................................ 33
4.1.1 业财融合下蒙牛乳业财务转型的目标定位 .......................... 33
4.1.2 业财融合下蒙牛乳业财务转型的主要内容 .......................... 34
第5章 基于业财融合的蒙牛乳业财务转型实施成效与启示 ............ 47
5.1 业财融合视角下蒙牛乳业财务转型的实施成效分析 ................ 47
5.1.1 促进企业实现降本增效的精细化管理目标 .......................... 47
5.1.2 提升资金管理水平 ...................................... 51
第5章 基于业财融合的蒙牛乳业财务转型实施成效与启示
5.1 业财融合视角下蒙牛乳业财务转型的实施成效分析
5.1.1 促进企业实现降本增效的精细化管理目标
在蒙牛实行业财融合战略前，企业信息化水平较低，且其财务系统的自动化水平也有待提高。财务人员具有分散性特征且主要从事对企业价值增值作用较低的基础核算会计工作，与公司各业务部门在集团运营管理环节中关系不够密切。而在集团逐步开展业财融合后，特别是建设了财务共享中心后，通过集中处理业务使会计核算工作逐步实现自动化或半自动化操作，提高了财务人员的工作效率并减少了规模和成本。集团总部统一管理控制向分散的财务管理模式过渡，同时降低了企业的平均资产管理费用，企业的经营效率也得以提高。
（1）降低管理成本
在业财融合过程中，信息化管理系统的建设起着至关重要的作用。蒙牛乳业为了使企业能够更好地进行信息化建设，构建了财务共享中心。同时，财务共享中心的构建可以使企业事先达到预算目标，对各项工作进行细化，并对相关人员进行分工，使企业的成本更加精细。此外，随着业财融合的持续推进，可以通过财务共享平台实现标准化管理，增加集团内的规模效益。
通过对蒙牛乳业业财融合前后的经营成本和总资产的变动情况进行研究，并对其进行实证分析，通过进一步对其平均管理成本的变化趋势进行测算，可以分析出业财融合的实施对降低集团经营管理成本、提升集团财务运营能力方面的有效促进作用。详见下表5.1、图5.1。
第6章 研究结论与展望
6.1研究结论
随着经济全球化的发展，信息技术迭代更新、产业边界模糊且顾客需求多样化等因素，使得企业的经营环境越来越复杂，越来越充满着不确定性，这不仅是为企业管理带来的挑战，也为对会计一直以来引以为傲的技术性提出了相应的挑战，针对新出现的挑战，财务领域里提出了业财融合的概念，这是财务职能变革的一种必然趋势。 本文将业财融合概述与财务转型理论相结合，并从蒙牛公司的现状出发，对蒙牛“业财融合”的金融转型进行了初步的研究和深入分析。得出了如下结论：
（1）业财融合能够显著助力企业的效益提升和价值创造。在财务转型升级过程中，业财融合也存在局限性，企业应充分分析内部运营环境和外部市场环境，遵循全面适用原则，根据自身发展需要和实际情况确定战略目标的落地。
（2）规划构建业财融合模式的信息化系统并实施落地对企业实施财务转型能起到事半功倍的促进作用，通过信息化系统快速获取数据并反馈到业务部门，支持其为企业日常决策提供赋能。
（3）业财融合体制下的组织结构和业务流程是财务转型的体制保障，协同公司组织架构支撑数据资产的形成，贯穿整个业务全流程，实现从业务流程标准化向流程自动化的目标，以满足业财融合的需求保障财务转型的实施。
（4）业财融合要求财务人员不能只是以数字和报表打交道，而是要走向前台与业务并驾齐驱，甚至还要走到业务的前面。这必然要求财务从注重核算职能转向强调决策的有用性为决策提供数据支持，以提高决策的科学性和正确性。
参考文献（略）