本文是一篇财务管理论文，本文依托于数字化转型的三大理论即流程再造理论、价值链理论、组织变革理论，结合东风汽车数字化转型作用路径，根据行业特点以及东风汽车自身特征，选取12项财务指标，构建东风汽车财务评价指标体系。
第一章 绪论
第一节 研究背景及意义
一、研究背景
随着以大数据、人工智能、云计算、区块链、物联网等为代表的先进数字技术高速发展，越来越多的国家开始为数字化发展制定国家战略，《2022年全球数字经济白皮书》在2022年7月29日由中国信息和通信研究院公布，其中指出：在数字化转型过程中，数字经济给世界的发展带来了新的动力。总的来说，在2021年，全世界47个主要国家中，数字经济的增加值达到了38.1万亿美元，与去年同期相比，增长了15.6%，在 GDP中所占的比例达到了45.0%。在这些研究对象当中，发达国家的数字经济具有较大的规模和较高的比例，其数字经济规模于2021年达到27.6万亿美元，在 GDP中所占的比例为55.7%。在发展中国家，它的成长速度更为迅速，在2021年，数字经济增速已经超过了22.3%。时代发展的洪流滚滚向前，数字经济正得其时，世界主要经济体国家、经合组织成员国等大都推出了各自的国家战略以适应世界经济数字化发展大趋势，助力本国经济发展，例如美国《关键与新兴技术国家战略》、欧盟“2030数字罗盘”计划、英国《国家数据战略》、德国“工业4.0”战略和与之对应的我国《中国制造2025》强国战略行动纲领等。数字经济的发展不仅停留在国家层面，各国政府和社会也逐渐认识到顺应数字化发展的潮流才是大势所趋，主动推进数字化转型才是顺时而动，于是各国由政府牵头、企业参与的各类数字化发展赛道悄然形成，各国政府、企业和社会有识之士结合本国国情、根据企业优势及市场需要制定了一系列推进企业数字化转型的重大战略和行动纲领，例如由美国通用电气企业首先提出的“工业互联网”战略、日本由三菱、日产和松下等企业提出的“工业4.0企业联盟”、德国多部门联合推出的“数字战略2025”以及我国各省市行政单位相继出台的关于推进数字化建设的政策方针等。数字化发展趋势迅猛，数字化转型应运而生。
第二节 国内外研究现状
一、国外文献综述
（一）数字化转型相关概念
Picot等（2015）提出，数字化转型是通过信息技术来实现信息的共享，从而提升企业的运营效率。Loebbecke等（2015）提出了数字技术的发展是促进数字化转型的一个主要因素，并提出了数字化、大数据的发展将促进了企业与社会的变革。Hess 等（2016）在德国三个已经成功完成了数字化转型的公司中，发现从高层到低层的“自顶向下”激励是公司转型的主要驱动因素。Patrick等（2016）在众多的案例分析中，发现大部分企业采用的主要战略是以商业模式的数字化来完成数字化转型。在战略适配理论的基础上，Liu等（2017）提出，要想实现数字化转型，就必须强化内部和外部的资源整合能力和价值共享能力。Nwankpa等（2016）在资源适配的背景支持下，发现数字化转型对企业创新具正面作用，从而提高了企业的创新绩效。除此之外，Jurgen等（2018）还分析了数字化转型对业务流程再造和商业模式变革的影响，发现企业要实现数字化转型就必须对现有的业务模式及流程展开变革，以新的模式取代原有的模式。Karland Maximilian等（2018）认为，数字化转型是指通过移动互联网、人工智能、云计算、区块链、物联网等技术，来获得显著的商业改善，进而提升客户体验，简化运营或创造新的商业模式。Yeow等（2018）认为，实现数字化转型的关键在于将业务与信息技术相结合，并对数字策略进行调整，使组织内部的资源得到平衡。Vial 等（2019）认为，数字化转型是一个通过使用数字技术来改变企业价值创造路径的过程。
第二章 相关概念及理论基础
第一节 数字化转型与财务绩效相关概念
一、数字化转型
数字化转型主体是企业，也就是企业在数字解决方案的帮助下，将物联网、云计算、大数据等数字化工具应用于企业，为客户创造新的数字价值，为企业带来新的商业模式，为员工提供更便捷的操作方式，以数字经济赋能企业价值提升，提高企业在数字经济时代的核心竞争力。中国学者王华（2018）的主要观点是，数字化转型给企业带来先进的数字化技术，从而帮助企业更好地解决在产品生产和服务提供等方面的问题，真正建立起企业的实际运营和日常管理与数字化技术之间的沟通，既帮助企业进行转型升级，提升自身价值，有帮助企业更好地服务于客户和市场，推进各方面制度模式的全面创新改革，提高企业的经营效率和经济效益。John 等（1996）认为企业的转型是其为了适应市场的变化、应对激烈的市场竞争，必须进的全面改革与升级。Berman等 （2012）的研究表明，企业数字化转型的核心是创新，通过使用互联网和数字技术，对企业价值、商业运营和服务模式进行再造、创新，从而提高企业持续发展能力、创造力和竞争力。
结合以上内容，本文定义的数字化转型概念是：企业在转型升级过程中，充分利用互联网、大数据、云计算、区块链等新型数字技术，重新打造企业的生产模式、组织模式、管理模式，通过数字化手段对企业原有生产经营模式进行改革，寻求创新发展路径的一种发展模式。
第二节 数字化转型相关理论
一、流程再造理论
20世纪初，有关流程重组的相关理论被提出，并在持续发展的过程中发挥着巨大的作用。Michael等（1996）首次将该理念应用于《企业再造工程管理革命的宣言》，以此为基础，将企业流程问题进行分解研究。20世纪90年代中期，Chmapy等（2006）以《再造管理》的有关思想重新审视流程问题，并指出企业发展最主要的是要顺应时代的变迁，进行流程重组与整合，让流程更加简洁、人性化，帮助企业提高整体效率。这一管理理念被越来越多的学者所重视。它的核心理念是：以业务过程为中心，代替并打破原来的以功能为单位的机构，重新设定经营过程，重塑企业的运作流程。蒋志清等（2004）认为，企业的流程重组能够极大地改变企业的经营理念，从而更好地对企业的资源进行有效的管理与使用。所以，从流程重组的观点出发，企业的过程更加流畅，从而使工作的科学化更具有实践意义。企业在不断改变的市场环境下，必须进行合理的过程重组，企业的才能更好适应市场需求变化。
二、价值链理论
价值链理论由迈克尔·波特于1985年首次提出。他指出，企业的价值创造过程，其实可以看作是一种综合的活动。根据一定的标准，这些活动可以分成两大类：一是生产和销售企业产品、后勤支持与服务的基本业务，二是辅助活动，如原材料采购、产品开发与设计、企业人力资源管理、基建等。价值创造的动态过程就是把各种活动连接在一起，形成一个完整的价值链条。链上的各个环节所产生的价值，将对企业的盈利产生直接的影响。随着我国经济的发展、市场的变迁、企业家们的战略决策等方面的需求，国内外学者对价值链的内涵进行了丰富，并逐渐形成了国内外价值链的概念，并对其进行了横向、纵向的分析。宋瑞莉尹汉雄（2020）认为，价值链是企业建立竞争优势的关键，需要强大的资本、技术与组织支撑，才能在成本降低、产品差异化与市场细分等领域胜过竞争对手。价值链能够为企业财务绩效变动的动力分析提供一个明确而全面的思想。
第三章 东风汽车案例介绍 ................................ 18
第一节 东风汽车基本情况介绍 ............................. 18
一、东风汽车发展现状 ........................................ 18
二、东风汽车组织架构 ............................... 19
第四章 东风汽车数字化转型对财务绩效影响路径分析 .................... 26
第一节 东风汽车数字化转型作用机制 ............................ 26
一、数字化转型可以深化流程再造 ........................... 26
二、数字化转型可以完善企业的价值链 ........................... 26
第五章 东风汽车数字化转型对财务绩效影响效果评价 .................... 32
第一节 层次分析法构建财务绩效评价体系 ........................ 32
一、指标的确立 ............................ 32
二、评价模型构建 .............................. 33
第六章 东风汽车深化数字化转型建议及财务绩效保障措施
第一节 东风汽车深化数字化转型改进建议
一、推广数字工厂技术
东风公司已步入了数字时代，未来将在数字时代的大环境中，持续提高自身的运营水平。因此推广企业集大数据、云计算等先进数字技术研发出的数字工厂技术至关重要。在此基础上，企业要对生产过程进行重新组织，使生产过程中的资源利用率得到了进一步提升，降低生产成本。其次，东风汽车要在各个方面加强智能化、标准化，充分发挥公司的业务流程重组优势，不断减少企业各个生产环节的费用，在产品维护、组装等方面，逐步提升企业的业务水平。在降低了自己的运营成本后，可以专注企业的核心业务，进一步提高企业研发能力。同时，在智能工厂的建设中，不断深化流程再造，逐步推广数字工厂技术，实现企业的全过程数字化、智能化生产，不断提升企业的经济效益，可以为企业创造更大更多的价值，使东风汽车的行业地位得以稳固和提升。
二、重视自主研发、提升发展能力
近些年国际局势动荡，以美国为首的西方国家不断在经济贸易领域向我国施压。因此，作为国有资产的重要组成部分，东风汽车应及时考虑到，当外资同步对我国封锁关键技术时，合资国企该何去何从。无疑，道路只有一条，那就是重视自主研发，摒弃代加工的“小民”思想，把“饭碗”牢牢地掌握在自己手中，进而提升发展能力。
根据前文东风汽车企业数字化转型前后的财务绩效对比分析可以得出，东风汽车的研发能力虽在近几年有所上升，但仍存在一些缺陷，一方面是因为企业前期过渡依赖进口外资先进技术导致，另一方面是企业的核心竞争力优势并不明显。为此，东风要从数字化研发，效率驱动，价值链扩张三个方面着手，不断提高企业的竞争力。培养出一批“业务+技术”的复合型人才。
第七章 研究结论与不足
第一节 研究结论
本文以东风汽车企业为研究对象，整理了各行业财务绩效评价以及数字化转型相关文献，阐明了数字化转型战略实施的理论和实际意义。依托于数字化转型的三大理论即流程再造理论、价值链理论、组织变革理论，结合东风汽车数字化转型作用路径，根据行业特点以及东风汽车自身特征，选取12项财务指标，构建东风汽车财务评价指标体系，以层次分析法计算各指标权重，对企业转型前后八年财务数据进行综合评价，分析了东风汽车数字化转型对财务绩效的影响，发现东风汽车数字化转型对财务绩效有正面作用，其主要作用路径为：数字化转型提升企业轻资产水平，进而提升企业偿债能力；数字化转型提升企业运营效率；数字化转型降低了企业营业成本，进而提升企业盈利能力；数字化提升新能源汽车竞争力，进而提升企业发展能力。
研究表明数字化转型降低了企业的营业费用、提高了企业的运营效率、提升了企业盈利水平，扩展了盈利渠道、强化了企业发展能力。另外，基于杜邦分析法的东风汽车财务绩效评价表明：数字化转型对提升企业的可持续发展能力，提升企业的盈利能力和抗风险能力有显著效果，整体上促进了企业财务绩效水平的提升。
参考文献（略）