本文是一篇财务管理论文，通过研究本文得出结论，永辉超市对零售新业态转型的积极探索顺应时代发展的需求，同时永辉超市零售新业态下的财务战略支持了企业战略，在物流中心建设、库存配送管理、存货管理和资金回收方面表现良好。
1.绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
我国经济实力不断提升，人民生活水平的提高促使消费习惯也与以往不同，为了适应不断变化的消费者需求市场，永辉超市推出了多种门店业态。例如，超级物种、永辉超市mini店、Bravo门店等。同时互联网逐渐渗透到各行各业，零售行业也进入了一个新的阶段，更加深入地结合线上、线下与物流，这种利用数字信息的经营模式就是零售新业态。永辉超市作为国内具有代表性的零售商，不断积极探索零售新业态，在零售新业态的初期，永辉超市的表现良好，研发了永辉生活APP，开通了线上销售平台，不断扩大线下门店的线上业务覆盖率。随着疫情的到来以及疫情防控常态化，线下门店的消费者大幅度减少，永辉超市线下多种门店业态都遇到了发展瓶颈。在这样的情况下，永辉超市对线下门店进行动态调整，关闭了持续亏损的门店，推出了全新门店业态——仓储店。但是永辉超市近几年股票却连续下跌，市值也出现了蒸发，对门店的动态调整也没有扭转亏损的局面。根据2022年的数据显示，永辉超市前三季度亏损21.78亿元，仓储店开店速度放缓。永辉超市积极探索零售新业态，业绩却依然亏损，显然，永辉超市在零售新业态下的发展还是具有一定的风险。零售新业态下的财务战略与传统财务战略有着巨大的区别，因此零售企业需要寻求不同的财务战略，降本增效，适应时代的发展。
1.1.2研究意义
从互联网的发展涉及零售业开始，永辉超市就抓住这个机遇开始了转型，深度融合线上、线下与物流协同发展，率先向着零售新业态方向发展。近两年来新冠疫情的出现以及疫情防控的常态化，对线下实体业务的发展很不利，百货零售及娱乐项目都受到了沉重打击。这样的环境下加速了零售行业线上线下融合的发展速度，零售行业利用互联网技术转型已经成为了普遍的现象。在不同的阶段永辉超市都对不同的市场环境进行积极的零售新业态探索，2019年尝试的到家服务在疫情初期实现了较高的销售额；因为疫情影响传统线下业务受到冲击的环境下，2021年永辉超市向着仓储店的模式转型。永辉超市不断尝试新业态的布局，总体战略的制定随着环境的变化也在不断的改进，顺应时代潮流的发展。在这样与时俱进的总体战略下，永辉超市的财务战略在背后支持着公司的运营。但从永辉超市的表现来看，股票不断下跌，市值蒸发，闭店规模扩大，其财务战略是否发挥了支持自身良好发展的作用，其财务战略的支持效果如何是大家普遍关注的问题，因此研究永辉超市零售新业态下的财务战略具有一定的实践意义。
1.2文献综述
1.2.1关于零售新业态的研究
（1）零售新业态的概念
李程骅（2006）认为零售新业态的出现，表明出现了新的消费方式，也预测了未来的发展方向。当前随着网络技术的快速发展，对消费行业也产生了巨大影响，消费方式、消费者的消费观念等都发生了变化，零售新业态也应运而生。美国学者 Alex Rampell 在海外的时候就已经开始尝试零售新业态，该模式被称为O2O，就是利用网络的形式，让消费者在网络上购买商品，然后在线下进行商品的销售，然后去商场购买商品，也可以在商场购买商品。Chang 等（2018）、Yang 等（2020）、 Dabbous 和 Barakat （2020）也有相似的看法，不过他们的表达方式更为系统化。李耀新（2014）认为零售新业态是指随着市场需求的改变，传统的产业链无法适应新的市场需求，同时互联网的不断发展，促使第二、三产业统筹协调推动产业链整合重组，充分利用了现有资源，新的产业组织形态就形成了。吉志勤（2016）指出零售新业态的发展是依靠互联网技术的，零售新业态就是传统零售在时代背景下的一种存在形态。杜睿云和蒋侃（2017）认为零售新业态是一种将线上、线下与现代物流深度融合的新型商业模式，其在建立过程中需要依托互联网、大数据、人工智能等新兴技术，对传统商品的生产、库存、销售等环节进行全新和调整和重塑，并进行传统零售模式与生态圈的颠覆性重构，这种商业模式的最终目标在于实现线上与线下真正的一体化和同质化，进而改善消费者体验，提升零售效率。牛亮（2021）认为零售新业态的发展呈现多样性和独特性，以数字信息为依托，以赋予价值和行业要素数据化的数字经济发展。他认为网络直播带货和社交电商是比较典型的零售新业态。然而部分学者认为零售新业态的核心还是零售，不管零售的业态如何发展都应该回归其本质。王宝义（2017）认为零售新业态还是要以人为核心，线上线下融合全渠道的发展模式是为了提升消费者的体验感，满足消费者多样化的需求。汪积海和王若瑾（2020）认为零售新业态是通过数据重构人、场、货的关系，进而创造价值的倍增效应，本质还是以人为核心。通过大数据分析消费者的喜好，将现代科技运用到商品流通环节，最后满足消费者的各种需求。随着越来越多学者的深入研究，零售新业态也有了更加全面详细的定义。因此许多学者认为当前的零售新业态是零售企业依托互联网、物联网、大数据和人工智能等新型技术，对线上、线下及物流进行深度融合，推动零售业向前发展的商业模式。
2 相关概念与理论基础
2.1零售新业态的相关概念
2.1.1零售新业态的概念
业态是指企业的经营类型和形式，是零售商向顾客提供商品和服务的具体形式，是零售活动的具体形式。简单来说，业态就是具体的经营形式。而新业态特指互联网行业与其他行业的组合，是跨行业的产业融合形态。
目前的零售新业态主要是指零售企业依托互联网、物联网、大数据和人工智能等新型技术，对线上、线下及物流进行深度融合，推动零售业向前发展的商业模式。
2.1.2零售新业态的类型
目前零售新业态的类型有网络直播带货、社交电商模式、网站商业模式、单店赋能商业模式、社区团购模式、仓储店模式和前置仓模式等。这些模式都是为消费者创造了新的购物环境、购物方式，符合消费者目前的消费习惯，同时在这些模式运营中贯穿了新型技术，推动零售业向前发展。
（1）直播电商模式
淘宝、抖音等平台利用直播模式销售商品。直播作为一个新的销售渠道出现在商家与消费者之间，重构了一种新型消费方式，利用直播的流量为商家带来销售额的增加。对零售商而言，通过直播这一全新的零售渠道，重新计算分配了销售费用，利用网络流量带动了销售额。
（2）社交电商模式
社交电商是通过社交团长发起拼单，将自己或身边人购买过的产品分享给其他成员，成员相信团长拼单的产品是优质的就参与拼单。传统电商的发展不断落后，获取客户的成本大幅度上升。随着数字经济的快速发展，流量往往决定了价值，这为社交电商的成功奠定了基础。社交电商利用对周围认识的人的信任，无固定销售场所的便利购物方式吸引了大量忠诚的客户，具体独特且稳固的优势。对于零售商来说，社交通过去中心化的方式，稳稳抓住流量，通过流量获取了众多用户。社交电商成了电商时代新的发展方向，商品的价值得到了充分的展示，并取得了消费者的信任，就具备带货能力。
2.2财务战略的相关概念
2.2.1财务战略的概念
财务战略服务于企业战略，同时又影响企业战略的发展。根据企业战略形成了一定时期内企业想要实现的目标，根据目标来制定相应财务战略大体的发展方向，根据财务战略的方向再制定具体的财务战略。财务战略是由企业战略演化而来，制定财务战略也是为了更好地实现企业战略。财务战略在企业战略中必不可少的部分，为企业战略的实施进行有效的资金资源配置，同时还对同级的其他职能战略有促进作用。财务战略的发展得遵循企业战略的发展而发展，如果财务战略实施的效果良好会推动企业战略的有效实行，如果没有财务战略良好的支持就会制约企业战略的发展。通过合理分配企业的财务资源，对企业资金进行最大化的利用，进而实现更多资金流向企业，为企业的其他决策活动提供资金的支持。通常来讲企业的财务战略包括了资金的分配情况、资金的来源渠道、资金的占用形式及资金的留存比例。
2.2.2财务战略的分类
按照财务活动相关因素划分：
（1）投资战略
投资战略主要是指企业如何使用资金，将资金分别用在什么地方，并对资金占比如何进行分配，最终获得企业期望的回报。投资战略也可以分为向外投资和向内投资。向外投资主要是指将企业的资金用于其他企业，并从其他企业获得一定的回报。向内投资是指将企业的资金用于企业内部，为企业的生产经营服务。
（2）筹资战略
筹资战略是指企业获得资金的来源渠道以及为了获得资金所做的活动。筹资战略主要有两个来源，依靠企业外部和依靠企业内部。依靠企业外部主要是向银行或者其他金融机构借款，接受其他企业的投资等。依靠企业内部是指企业经营获得利润之后进行分配，留一部分在企业内部，继续用于企业的经营。
3 永辉超市零售新业态下的财务战略分析 .................... 20
3.1 公司概况 ........................................... 20
3.1.1 公司发展历程和经营业务 ........................... 20
3.1.2 公司股权结构 ...................................... 23
4 永辉超市零售新业态下的财务战略效果评价 ............................... 38
4.1 投资战略效果评价 .................................. 38
4.1.1 投资战略支持供应链上的投资 ........................... 38
4.1.2 投资战略支持高质量超市业态建设....................................... 38
5 启示与建议................................... 54
5.1 对零售企业的启示 ................................ 54
5.1.1 零售企业应根据市场的变化进行新业态布局 ...................... 54
5.1.2 根据财务战略的反馈动态调整零售新业态 .......................... 54
5 启示与建议
5.1对零售企业的启示
5.1.1零售企业应根据市场的变化进行新业态布局
随着人们消费习惯的改变，线上线下业务的深度融合，零售企业大力发展线上业务已经是必然的趋势。线上业务的发展离不开一套完善的线上选购渠道和物流配送体系，像永辉超市的永辉生活APP及自身的物流配送体系，盒马鲜生的盒马APP及自身物流配送体系等。零售企业在不断深耕自营线上线下业务融合，一套完善的自营线上选购渠道和物流配送体系可以将企业自身的信息系统灵活的运用起来，用数字化赋能企业发展，将物流配送可视化，便于企业管理。同时零售企业还可以与第三方平台进行合作，例如京东到家、美团、饿了么等大型具备线下配送能力的平台。利用他们的物流配送体系弥补企业自身配送的不足，同时还可以借助平台的品牌效应宣传自己的产品。如果是不具备建立物流体系能力的小企业，可以利用第三方平台弥补自身的物流短板。此外，零售企业根据自身的情况选择适合的门店业态，例如盒马鲜生以超市+餐饮的业态经营，美团买菜以社区团购的业态进行经营，山姆以仓储会员店的业态进行经营等。永辉超市则突破传统超市大卖场的业态，积极探索零售新业态转型，虽然没有达到预期的效果，超级物种和永辉mini店相继闭店转型，但是永辉超市在市场变化面前主动进行战略调整，不断寻找适合自己的发展业态，未来一定会形成独具特色的零售业态。每个企业都有自己的特色，根据自己的情况进行新业态布局，让零售行业百花齐放。
6 研究结论与展望
6.1研究结论
6.1.1永辉超市零售新业态下的变革顺应时代发展需求
在新冠肺炎疫情和社区团购的影响下，永辉超市加速了线上业务的发展，推动零售行业向着新业态的方向发展这一举动是顺应时代发展的。永辉超市成功建立了自己的大数据应用体系，将互联网、大数据、人工智能等新兴技术与零售业相融合，运用多种营销手段，提高了零售企业的运营和管理能力，满足了消费者的购物需求。永辉超市还自建物流中心，拥有了自己的冷链系统，实现了到家业务的高覆盖率，深度融合了线上、线下和物流。永辉超市在零售新业态下做的这些举措和新的商业模式都是顺应时代发展需求的。
6.1.2永辉超市的财务战略支持了零售新业态
从业务角度来看，永辉超市的财务战略对供应链、高质量的超市业态和物流中心等方面发挥了支持的作用，财务战略的选择是围绕着这些零售新业态的商业模式进行的。在供应链上进行投资、筹资和营运资金管理活动，实现了供应链的布局和资金的筹集及分配，满足了企业的资金需求。对线下超市门店进行高质量的建设投资，根据财务战略的反馈，动态调整门店的形式及数量。对物流中心建设采取了积极的投资战略，物流中心运作面积不断扩大，覆盖率逐渐上升。因此永辉超市的财务战略在业务层面上支持了零售新业态的发展。
在具体战略实施层面上来看，永辉超市的投资战略、筹资战略和营运资金管理战略都支持了永辉超市零售新业态的发展。投资战略上对永辉超市选择的零售新业态这种商业模式提供资金的支持；筹资战略上为了满足永辉超市发展零售新业态进行了筹集资金的活动；在营运资金管理战略上有效对资金进行分配和管理，保证了资金的有效运营。
参考文献（略）