本文是一篇财务管理论文，本文通过哈佛分析框架对A零售商超进行的分析可以看出，A零售商超近五年的经营状况发生了较大的变动。
第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
近年来，由于新冠肺炎疫情的爆发，传统零售业经营受到了严重的影响。此外，随着我国人均GDP再次突破历史创下新高，国人的生活方式开始发生改变，消费升级愈演愈烈，满足消费者差异化需求成为当前传统零售业所追求的新目标，自2005年起，阿里、京东、苏宁等电商巨头进入急速发展阶段，传统实体零售业逐渐意识到自身所处的困境。A零售商超作为零售商超的龙头企业，从2015年开始转型，实施了供应链转型、组织转型等策略，迈出了转型新零售的第一步，同时也成为了新零售行业转型的领头羊。近几年，越来越多的零售商超追随着A零售商超的升级路径，合力推动线下线上的融合发展。因此，若想要在当下零售业中占领较大的市场份额，企业的核心竞争力就显得尤为重要。此外，我国在相关会议上明确提出要加快数字化发展，要求加大“数字化”工作的开展力度，打造具有国际竞争力的数字产业集群，这也是新零售背景下企业提升核心竞争力的有力途径。A零售商超为打破传统零售业所面临的困境，提高自身的核心竞争力，其通过转型发展中的探索，不断地调整战略布局。然而在这一过程中所产生的经营效果如何，引起了许多投资者的关注。本文利用哈佛分析框架分别从战略、会计、财务和前景四个方面对A零售商超进行全面的分析，结合行业环境对其财务状况进行深入研究，更好地帮助投资者做出正确的投资决策，同时在分析的过程中也能够发现公司当前存在的优势和不足，帮助公司更好地发展，进而提升A零售商超在行业内的竞争力。
1.2文献综述
1.2.1哈佛分析框架的研究现状
Palepu、Healy和Bernard(2000)表示现有的财务分析框架虽然比早前的财务分析体系更加全面但仍不能对企业进行有效地综合分析，难以满足企业对未来战略制定的决策需求。因此，他们提出了哈佛分析框架的构想并在2008年明确了相关概念。[1]该框架将整个分析分为了四个方面，分别是战略分析、会计分析、财务分析和前景分析。[2]柴训洲（2006）将哈佛分析框架引用到我国石油企业的财务分析中，通过对其战略、会计、财务和前景四方面的分析得出企业获利能力下降是由于成本压力大所导致，应当注意资产的使用效率。此外，企业当前所采用的竞争战略不恰当应当根据企业自身定位进行调整。[3]黄世忠（2007）从会计要素的角度对哈佛分析框架进行了阐述，并以企业为例将其与传统的财务分析方法进行对比，得出该框架的优势所在。[4]殷建玲（2012）表示投资者应当尽快接受哈佛分析框架这一新思维，运用哈佛分析框架对企业的业绩报告进行全面分析预测，以便做出合理的投资决策。[5]Billard(2014)表示哈佛分析框架的提出改变了原本单一的财务评价体系，该体系站在发展的角度对企业各方面进行综合分析，得出的结论能够客观有效地为企业下一步的发展提供方向。[6]刘刚、曹志鹏（2015）对哈佛分析框架早期在国外的发展及应用进行研究并对战略、会计、财务和前景四方面在实际中的应用进行了补充说明。[7]魏明良等（2016）将哈佛分析框架应用到百货行业并以王府井为例打破原有对于百货行业机械化的分析模式，将行业环境等因素考虑在内。此外,他们提出战略分析、会计分析应当引起人们的重视，哈佛分析框架是一个整体的逻辑应当对框架内所涉及到的要素进行综合分析。[8]梁晓琳、周洋（2018）表示哈佛分析框架解决了传统财务分析体系中不能结合行业经济环境以及企业内部环境的缺陷，能够对企业的经营状况进行更科学的分析。[9]张倩（2020）将哈佛分析框架应用到H人工智能公司，拓展了此框架的应用范围。通过分析得出，战略上H公司应当尽快打破原有壁垒进行技术上的创新，会计信息上应当完善应收账款及无形资产科目的管理，财务分析上应提高企业的财务杠杆确保自身的经营状况，前景分析上企业虽具有较好的行业前景，但由于存在一定的财务风险，因此公司应当尽快建立风险应对机制。[10]赵洪庆、李海桤（2022）采用哈佛分析框架对电力行业的经营发展周期进行研究，分析其利润增长能力和行业结构对企业盈利能力的影响，为促进电力行业进一步的发展提供参考依据。
第2章相关概念与理论基础
2.1相关概念
2.1.1新零售概念
新零售概念是基于新时代互联网开放思想和先进的科学技术所提出的一种新兴零售理念，是当前互联网时代的必然产物。新零售结合了现有先进的技术手段对销售链中各环节进行了升级改造,弥补了传统零售业与现代电子商务的不足之处，形成的新模式不仅是当下零售行业将商品与服务、零售与科技、线上与线下进行多产业、多业态的简单融合，还将云计算和大数据等创新技术融入其中，打破了以往消费者与零售业之间的边界感，体现出的是包括但不限于全渠道的特有方式，为消费者带来了全新的体验。新零售实际上就是顺应互联网上新兴零售业态的发展带动传统零售业的发展转型，将互联网中新兴技术应用到实体零售业中带动传统零售业的进一步振兴。简单来说，新零售是用互联网的新思维来推动实体零售转型升级，强化用户体验，改善消费环境和物流现状，进而提高零售业的运营效率。
本文在总结A零售商超经营现状部分考虑到新零售经营模式的特殊性将其线上销售额进行单独的对比分析，判断A零售商超新增线上销售渠道的经营业绩，同时基于新零售中云计算和大数据的特有优势考虑，对案例公司及整个行业的未来发展提出了相关建议。
2.2理论基础
2.2.1竞争优势理论
哈佛商业学院的迈克尔·波特教授的竞争优势理论认为，一个公司的核心能力取决于其对自身的战略选择，而这些策略选择又是其保持领先的根本。在企业的竞争优势中有三种战略，即：成本领先、差异化和专一化。
成本领先主要是指企业商品成本低于竞争对手，在价格战当中尽管商品或服务的售价一再降低但企业本身仍能够获取高于竞争对手的利润额度的一项战略方式。通常来说，采取总成本领先战略的企业往往都是已经具备一定的行业市场份额，同时伴随着供应方面的相关优势，通过该战略企业能够获取较高的边际利润进而持续维护自身的成本领先优势；差异化战略是指企业向消费者提供的商品或服务等方面有别于其他企业，树立起部分特色领域及类别。波特认为采取差异化战略通常不能与提高市场份额相兼顾，因为企业在建立差异化战略的同时往往意味着要付出较大的成本作为代价，以便消费者了解公司独特之处，但这并不能保证百分百地吸引消费者；专一化战略是指针对某一特殊的消费群体、某一区域市场或某一产品线所进行的专一经营，它是围绕某一特殊目标所服务的一项特殊战略。这种战略的中心理念是以解决特定人群的需要来获得独特的差别，以较小的费用和以较高的利润为代价。一方面，它的利润比同行中的平均值高，另一方面，它还可以为公司带来更多的利益，从而保障公司不受各类竞争者的影响。
第3章A零售商超案例介绍................................11
3.1 A零售商超简介................................11
3.1.1 A零售商超基本情况...........................11
3.1.2零售行业发展现状...........................................11
第4章哈佛分析框架下A零售商超分析........................19
4.1战略分析.....................................19
4.1.1 SWOT分析..........................................19
4.1.2波特五力模型分析................................21
第5章A零售商超发展建议...................................39
5.1筹资方式相关建议....................................39
5.2存货管理相关建议.......................................39
5.3投资扩张相关建议............................40
第5章A零售商超发展建议
5.1筹资方式相关建议
企业在选择筹资手段时，必须考虑到其可获得的资金规模，因为这两者密不可分。建立良好的商誉和信用联系，是企业与其他金融机构合作的必要前提，只有这样才能确保其他金融机构能够为企业的发展目标提供有力支持，同时了解其他企业的经济实力，这对于企业自身的生存和发展具有至关重要的意义。此外，外部资金注入的另一个重要前提是企业内部良好的财务状况，也就是说，企业必须长期维护其内部财务结构和资金流动情况的合理性。因此，企业应当以整体筹资理念为指导，制定多样化的筹资方案，并对每一种方案的质量和效果进行综合评估，以确保最终选择并制定出一套符合企业实际情况的整体筹资策略。
通过上文的分析可以了解到，A零售商超的负债构成中流动负债占比较大，相对比非流动负债而言，短期流动负债将会给企业带来更大的偿债压力，风险随之上升。A零售商超应该通过调整应付账款和应付票据的使用情况，来控制企业流动负债和非流动负债的金额大小，进而调节企业内部的债务结构。此外，A零售商超主要以商业信用融资和信用借款作为企业筹资的主要来源，渠道较为单一，一旦某一渠道出现问题企业的资金链很有可能发生断裂，债务风险随之而来。因此，为了应对A零售商超经营管理模式下的主要筹资问题和风险，企业需要在制定筹资方案之前，综合考虑多种影响因素，对不同的筹资手段和方式进行全面评估，以确定几项相对较为优越的筹资手段和方案,开拓多元化渠道，有效地降低企业因单一渠道或采用低效筹资手段而面临的一系列筹资和偿债风险，以确保企业的财务稳健和长期发展。
第6章研究结论与展望
6.1结论
本文通过哈佛分析框架对A零售商超进行的分析可以看出，A零售商超近五年的经营状况发生了较大的变动。首先，A零售商超通过大规模的借债融资，来进行新零售的规划，这导致了其负债总量的不断增长，同时，公司的流通比率和资产负债率等指数也随之下降，债务风险增大。A零售商超不应再继续增加负债经营，否则将无法有效地为企业的债务偿还提供保障。其次，通过将相关盈利能力指标与同行业进行对比分析发现，A零售商超整体的销售毛利率、净资产收益率指标数均处于下降趋势，表明企业的资金利用效率不断降低，投入产出比不理想，盈利能力不佳，这与近年来扩张门店未能达到经营预期有着密不可分的关系。再次，A零售商超的快速扩张战略导致存货的大规模堆积，库存压力增大，经营环节的存货营运效率远不如从前，存货的变现能力减弱，资产周转效率下滑，甚至开始落后于行业内平均水平。最后，随着零售业利好政策的不断出台，新零售行业正向积极的方向发展，但由于近年来A零售商超对自身发展战略定位的不清晰，导致试错成本不断增加，整体发展情况不容乐观。
综上，对于A零售商超当前经营存在的问题，A零售商超应当合理控制扩张速度、强化企业的存货管理、完善企业的筹资策略以及调整企业的债务结构。此外，考虑到当前行业内潜在竞争者不断出现，竞争越发激烈，A零售商超还应及时引入不断更新的数字化手段和信息技术，精准把握市场需求，结合已有优势，稳定行业地位。
参考文献（略）