本文是一篇人力资源管理论文，本文结合人力资源管理相关理论，认为出现这些问题的原因一是人力资源管理观念老旧、二是员工培训缺乏检验环节、三是绩效考核缺乏反馈机制、四是薪酬体系设定目标模糊。据此得出针对M电力公司智慧物联运营管理的优化建议：一是让公司高层更加关注提前对智慧物联体系人力资源的计划部署，划分每个管理者的责任。
1引言
1.1研究背景
近年来，国家发改委明确指出加强工业互联网等新型数字基础设施建设，通过促进新一代信息网络发展加速产业优化升级。电力物联网是工业互联网中重要的组成部分，智慧物联体系建设在其建设过程中起到关键作用，当前各电力企业都在积极的开拓智慧物联建设。在智慧物联建设的过程中，良好的人力资源管理降低智慧物联体系的管理成本，提升工作效率，从而促进电力互联网的发展[1]。因此，针对企业智慧物联体系的人力资源管理展开研究，对于促进企业进步、加速企业发展来说是非常重要的。M电力公司的性质是国有独资企业，不仅规模大而且服务对象众多，它所在的整个省份的电网建设运营工作都被它承包了，目前，M电力公司在智慧物联体系建设方面已经有了一定基础，也在提高生产效率、安全生产等方面取得了一定的成效，但同时也暴露出了很多在智慧物联体系运行中人力资源管理的问题，例如：人力资源缺乏整体规划、员工群体缺乏培训提升、绩效考核不够科学合理、薪酬体系设置不够完善等。这些问题制约着M电力公司在智慧物联方面的进一步发展，不利于实现企业精准管理及服务能力升级。故对M电力公司智慧物联人力资源管理进行探究和优化非常必要。
在此背景下，本文开展应用研究，在总结了M电力公司智慧物联体系人力资源管理现状的基础上，以相关概念及超Y理论等作为理论依据，分析现在M电力公司智慧物联体系人力资源管理模式存在的问题及其成因。根据M电力公司智慧物联体系的现有运营模式，提出优化方法，并相应对其人力资源管理新模式制定保障措施。
1.2研究目的和意义
1.2.1研究目的
M电力公司从2003年开始陆续引进实施相关的智慧物联管理系统，同时开始实施相关的人力资源管理，在发展的同时也面临了诸多问题。故本研究的主要目的有以下几点：第一，基于当前国内外的研究现状，选取恰当的研究方法，在深入了解M电力公司智慧物联体系人力资源管理当前状况的基础上，研究公司智慧物联人力资源管理过程中存在的问题，并根据问题探索其形成的原因是什么。第二，针对存在的问题，结合智慧物联及人力资源管理的相关概念及理论，研究问题成因并根据问题及其成因给出相应的对策建议。第三，结合M电力公司实际情况，制定优化方案的保障措施。通过优化公司人力资源管理能力，充分调动员工的工作潜力进而推动企业的发展。
1.2.2研究意义
（1）理论意义
人力资源管理对智慧物联体系建设具有重要意义，发展电力智慧物联体系必须依赖于强有力的理论发展支撑体系。尽管针对人力资源管理的理论研究由来已久，且学术界已经有较为成型的理论框架，但目前学术界对智慧物联体系的相关研究仍属于起步阶段，且大多着眼于技术层面和发展模式，而针对智慧物联体系的人力资源管理研究则是少之又少。
因此本文的研究能够在理论方面实现以下几点意义：一是创新研究方向，对人力资源管理进行更为微观的研究，得出更具有落地性的对策建议，一定程度上有利于促进人力资源理论的丰富和完善。二是总结国内外针对智慧物联体系和人力资源管理方面的研究现状，对相关概念进行界定，为本文乃至以后的研究奠定一定的理论基础；二是得到有效结论，即得出适合M电力公司智慧物联体系的人力资源管理优化方案，为以后此方面的研究提供一定的理论借鉴。
2相关概念界定及理论基础
2.1相关概念界定
2.1.1智慧物联体系
智慧物联的发展离不开物联网技术及其平台的应用，第一个提出物联网这一定义的是麻省理工学院实验室，无线射频识别是人们早期使用物联网的主要思路。美国的一本杂志在2003年曾经对传感器网络技术大加赞扬，声称这一技术将会对人们的生活习惯产生巨大的影响。国际电信联盟在2015年发布的《互联网报告物联网》彻底明确了物联网这一定义，并详细阐述了物联网的内部特征与面临的外部环境。物联网的概念也并非一成不变，而是随着时代的变化不断演变。目前的物联网产品已经能够利用无线网络对事物进行分析，并在此基础上通过掌握物体的全面信息进行最合理的决策[37]。
本文中，将智慧物联体系的概念界定为：智慧系统同物联网相结合，基于云计算等先进技术对企业大量的信息进行感知、分析和处理，使智慧系统能够向物联网的各个环节发出指令，例如日常办公、固定资产、生产环境等，均可以实现智能化响应和支持。其拥有三大特点：一是能够借助某些特殊工具如传感器等感知设备获取用户或者产品信息以实现对信息的全面感知；二是信息可以借助通信设施在物联网上进行跨空间的传播，极大地方便了人们获取信息；三是其对一些智能计算技术的使用能够快速准确的处理获取的大量信息并借此提高决策的正确性，节省了员工的时间并提高了工作效率。
2.2理论基础
2.2.1成本控制理论
电力企业在运营管理的过程中要注重对成本的控制，在市场经济条件下，成本控制不再是简单的成本节约，而是立足于系统化的管理理念，利用最小的成本产生最大的价值。企业成本控制即是在企业确立了控制目标后，为保证该目标顺利实现，而在成本耗费前和耗费中所采取的控制和管理行为。这其中既包括成本核算，即企业需要对生产营销过程中所产生的消耗进行预测和统计，也包括成本控制，即在消耗过程中进行适当的管理。而在本文探讨的智慧物联人力资源管理中，同要需要遵循和依据这一理论，从而实现企业的良性经营和可持续发展。
2.2.2价值链理论
价值链分析法是指最大限度地提升企业管理效益的一种经营方式，价值链理论认为，在企业生产销售的一系列经营活动过程中，无论是输入还是输出行为，都会为企业产生一系列的效益，故在实际应用中，掌握价值链理论有助于企业形成竞争优势。实际上，价值链也是一种层次更高的物流模式。其各个节点的运转过程中，从生产厂家到经销商、服务商，也形成了从原材料到产品再到客户的一系列流程。在各方彼此信任协作的条件下，能够实现流程的优化，产生更大的经济效益。价值链理论认为，只要找到了合适的协调手段，即能综合各方利益，实现整体增值。该理论亦可用于探究人力资源管理的优化方案设计。
2.2.3超Y理论
超Y理论提出于1970年，其主要强调的时易中权变的思想，该理论认为没有什么一成不变的、普遍适用的最佳的管理方式，因此每个组织都应该寻找最适合自己的管理方式，摸清组织内部特征和外部环境与管理方式的一一对应关系，根据不断变化的组织内外环境灵活调整对应的管理方式，并与组织内的员工及其工作相匹配。超Y理论既不是X理论也不是Y理论，而是X理论与Y理论的组合，它是在对这两种理论进行充分的对比后提出的一种鼓励公司采取灵活多变的经营管理方式的理论。该理论的本质是实现组织内外部所有要素的最优匹配。该理论是本文优化建议的依据之一。
3 M电力公司智慧物联体系人力资源管理现状及存在问题分析................................11
3.1 M电力公司智慧物联体系人力资源管理现状分析.....................................11
3.1.1 M电力公司发展现状.........................11
3.1.2 M电力公司智慧物联体系建设现状......................14
4 M电力公司智慧物联体系人力资源管理优化方案........................23
4.1智慧物联体系人力资源管理的优化目标及原则.............................23
4.1.1智慧物联体系人力资源管理优化的目标..............................23
4.1.2智慧物联体系人力资源管理优化的原则..............................23
5 M电力公司智慧物联体系人力资源管理优化保障措施...................29
5.1组织保障........................................29
5.2制度保障...........................................29
5 M电力公司智慧物联体系人力资源管理优化保障措施
5.1组织保障
企业智慧物联人力资源管理部门在对人进行管理时需要组织进行保障以提高管理效率，减少无效率的工作，进而推动企业智慧物联的发展。当然组织保障必然要与公司的实际发展现状相配合，以实现智慧物联系统与公司其他部门的沟通交流无障碍。然而目前M电力公司的智慧物联人力资源管理出现了诸如公司高层对公司智慧物联人力资源的相关计划了解不多，导致其发展受到阻碍等问题。所以，M电力公司应尽快着手准备调整原有的领导模式，听取更多部门或管理人才的建议，共同制定决策。首先，为企业的人力资源管理部门设计一个发表收集各方有关智慧物联体系的建议的组织，集众人之力，帮助人力资源部门优化他们的管理模式，由于原先决策者具有更多信息和经验，因此应保持与原来的决策者之间的沟通；其次，将各部门的精英组建成一个决策团体，定期向上级领导进行汇报，使上级领导及时了解企业情况，同时组建一个可以为不同部门的智慧物联人才提供沟通交流的渠道；最后，不仅要加强对内部员工的培训，同时要加强对企业高层管理者的培训，使他们明白智慧物联体系人力资源管理的重要性。
对于企业来说，要想进一步规范智慧物联人力资源规管理，核心领导层是其中不可或缺的要素之一，随着M电力公司对工作的划分，越来越多的部门产生了，党组织在管理越来越多的部门时具有显著优势作用，不仅能增强企业的组织力，同时也能增强企业内部的团结力，尤其是在智慧物联人力资源的有效管理不是一个短期的过程的情况下。第二，员工在进行实际的工作时，若做出任何决策都需要向上级领导批准是很费时间的，因此员工应保留部分决策权自己拿主意。这种层层把关，多部门多层级相互协调合作的决策模式架构非常适宜企业的智慧物联人力资源配置的改善与优化，进一步完善智慧物联体系。
6结论
在现在的社会大背景下，企业的发展壮大早已离不开互联网等新兴科学技术，这也是公司不得不走上的路，如何良好的配置人力资源从而推动企业智慧化发展，已经是当前企业面对的重要问题。M电力公司成立时间短，在前期初步建立智慧物联体系框架，但在智慧物联体系人力资源管理的过程中却暴露出了众多问题。
本文中详细论述了M电力公司智慧物联体系人力资源管理的现状，及其建设中遇到的问题：一是人力资源缺乏整体规划，二是员工群体缺乏培训提升，三是绩效考核不够科学合理，四是薪酬体系设置不够完善。结合人力资源管理相关理论，认为出现这些问题的原因一是人力资源管理观念老旧、二是员工培训缺乏检验环节、三是绩效考核缺乏反馈机制、四是薪酬体系设定目标模糊。据此得出针对M电力公司智慧物联运营管理的优化建议：一是让公司高层更加关注提前对智慧物联体系人力资源的计划部署，划分每个管理者的责任。二是加强智慧物联体系相关员工的教育水平，提升人才培训强度，提高员工责任意识，注重员工心理健康。三是改善智慧物联员工绩效考核体系，完善工作考评机制，注重安全责任制度，优化绩效考评方法。四是促进智慧物联体系员工薪酬合理化，设计完善的薪酬体系，充分发挥激励机制作用。同时，为保障优化建议能够顺利执行，分别从六个维度考虑相关的应该为企业良好运营健康发展提供的有效保障手段，以保障以上优化方案及保障措施切实促进M电力公司智慧物联人力资源管理不断完善，实现企业的可持续发展。
参考文献（略）