本文是一篇财务管理论文代写，笔者认为随着智能时代的发展，集团企业财务共享中心的发展不可逆转。H集团形成了统一的流程和运作模式。集团财务共享服务平台的建立，可以降低企业的经营成本，整合业务和统一标准，提高效率。
1 绪论
1.1 研究背景
十九大报告指出：“贯彻新发展理念，建设现代化经济体系”。2020年，“十四五”规划提出推动大数据、人工智能等同各产业深度融合发展战略目标。习近平主席高度重视人工智能和互联网在促进经济发展中的作用，并给予很高期望。改革开放以来，随着经济全球化的发展，财务共享服务逐渐在我国大中型企业中得到开发和应用。2016年，世界围棋程序员阿尔法以4-1击败围棋冠军李世石。2017年，金蝶和德勤先后推出财务机器人为企业提供智能服务。2019年5G时代到来，“创新变革，高质量发展”已成为互联网时代的发展主题。虽然财务共享在我国发展相对较晚，但国内一些大型企业如阳光保险、宝钢等借鉴国外经验，迅速在企业内部建立了财务共享服务中心。随后，中海油等大型国有企业结合企业发展的实际情况，积极创新改革，并进一步优化财务共享服务模式的应用。经过信息技术的不断创新，财务共享服务的实施应用减少了大型企业在日常经营中分散、重复、同质的机械工作，提高企业的管理效率。
2020年中兴新云调查报告显示，90%以上的全球500强企业已建立财务共享服务中心①。目前，我国财务共享服务中心已有1000余家。可见，财务共享服务正处于快速发展，在实施财务共享的企业中，企业日常工作中规范化和流程化的会计工作，将由一个更加准确和快速的财务系统来完成。越来越多的企业将开始应用大数据和可视化技术，提高业务处理效率，为企业提供优质的客户服务和决策支持。大多数企业已经有初步的财务共享发展模式，但财务共享中心多采用单中心模式。
财务共享的出现，使企业的发展面临着时代转型，财务管理转型已成为传统管理向精益管理转型的重要组成部分。财务管理转型是集团企业实现资源共享、提高产品和服务质量、促进产业升级的迫切要求。借助高效、规范的财务共享服务中心，不仅有利于降低企业的运营成本，而且有利于提高企业财务信息的质量要求，为企业发展奠定坚实基础。此外，财务机器人的出现，也使财务人员面临时代发展的挑战。目前，国内大多数企业沿用的传统财务管理模式，已不能满足企业未来高质量发展的需要。共享财务中心将转型为企业数据处理中心，为企业创造更多竞争优势。在企业财务管理转型中，企业的组织结构和管理优化、企业软硬件技术的选择、企业战略文化的改革以及数字化人才短缺等问题。因此，企业财务管理转型的问题研究对企业发展具有重要的意义。
1.2 文献综述
1.2.1 （1）财务共享研究
国外共享服务起初由美国杜邦、通用电气等企业于20世纪末开始实施。2014年《财富》杂志统计，86%的世界500强企业以及50%以上的欧洲跨国企业已经开始建立财务共享中心。Robert Gunn（1993）提出财务共享的核心是资源共享，企业实施财务共享需要从企业的管理模式和组织层面入手，财务共享的实施可以帮助企业提高竞争力[1]。Schulman（1999）提出财务共享是企业通过资源整合统一控制分散资源[2]。以低成本、高质量的服务为企业的发展目标，为各类客户提供服务，从而实现企业整体价值的最大化。Servet Bayram（2006）对企业利用智能系统在线培训会计人员进行研究[3]，并提出在线培训系统的改进措施。Miskon（2010）提出财务共享中心是以服务为导向的内部独立机构。其主要工作方式是将企业常规工作合并，并向客户制定共享计划[4]。Ian P.Herberta（2012）提出财务共享是各业务部门将日常成本控制活动提交给系统业务中心，由系统管理企业的资金流向、业务报销和工资结算等[5]。Williams and Kennedy（2015）通过利用财务信息技术，开发与企业相关的财务软件对企业业务流程进行优化分析，并提出利用信息化分析系统业务和数据流程的建议[6]。Vatuiu（2016）认为财务信息化的实现对企业的信息化战略存在影响[7]。Ioan Petrisor（2016）将财务共享的服务内容划分三个模块：财务资金流入和流出管理、企业财务综合控制和财务决策智库咨询[8]。James（2017）提出共享服务是企业日常运营的辅助财务流程[9]。Jim McDowell（2017）认为财务共享服务可以简化企业的组织结构，减少财务人员处理基础业务的时间和工作内容，降低企业劳动力成本[10]。Ulbrich（2018）认为企业在引入财务共享管理时，要根据企业的实际情况，运用科学的分析方法和评价手段对企业现有的财务流程进行诊断，并根据诊断结果选择财务流程模块[11]。Martin Fahy（2019）以福特公司为例，得出财务共享服务中心的建立，可以降低企业劳动力成本，增加企业的经营利润[12]。
2 概念界定与理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 财务共享
财务共享是将下属公司各业务单元中重复业务整合到共享服务中心处理，使企业将资源和精力集中在核心业务上[47]。财务共享结合企业的发展，可以使企业内外部资源得到有效利用，节约企业经营成本，提高产品质量和客户满意度。让企业在长期的市场竞争中保持优势地位。财务共享中心具有专业性、规模性和服务性等特点，如表2-1所示。财务共享中心在实施过程中将财务与信息系统、采购、法律、研发等功能结合。不仅有利于充分发挥规模效应，节约企业成本，而且有助于保证企业各功能的质量，确保企业内外部流程的统一性。集团财务共享中心可以从企业管理理念、组织结构、人员等方面入手，对企业流程体系进行重新梳理，确保企业组织结构的上下级统一，提高企业效率和价值，从而降低成本。在集团流程管控下，财务共享所有业务都可实现企业流程驱动，并依靠流程实现协同运作。
2.2 理论基础
2.2.1 规模经济理论
规模经济理论起初由马歇尔提出，后由经济学家Paul A Samuelson、Harvey Leibenstein等将该理论进行深化。规模经济理论认为，当企业产品的数量或规模在一定时期内增加时，单位成本就会降低。也就是说，扩大生产规模可以降低企业的平均成本，提高利润指标。并购可以通过增加产量和降低单位成本来实现规模经济。企业实施规模经济的效益主要包括以下两个方面。首先，规模经济促进运营流程的转变，企业可以用最少的投资完成企业的生产任务。其次，由于企业工作量的增加和生产规模的扩大，单位产品分配的固定成本降低。专业化分工提高了企业的整体竞争力，且随着公司业务范围的扩大和对具体专业工作的重视，企业的整体竞争力将增强。
规模经济理论基于生产技术水平保持不变和所有生产要素逐年变化两个基本假设，包括内部和外部规模经济。内部规模经济的因素包括规模因素和普遍因素。企业规模经济不仅受市场容量的影响，还受到企业管理、财务和营销能力的制约。企业在实施财务共享时，根据规模经济理论，可以找到实现生产规模最大化的有效途径。当企业实施规模经济时，应结合企业的管理水平和营销渠道等因素进行综合考虑和对比分析。当企业管理水平与规模经济发展水平不相匹配时，会造成管理混乱，降低企业经营效益。在发展规模经济过程中，由于营销渠道不足，但同时企业规模持续过大，导致企业产品积压，研发能力薄弱。企业产品无法提供强大的市场开发能力，导致产品成本过高。
3 H集团财务管理转型案例研究 ......................... 16
3.1 H集团概况............................. 16
3.1.1 财务发展战略........................... 16
3.1.2 财务管理职能定位...................................... 17
4 财务共享对H集团实施成效的分析................................... 28
4.1 H集团财务共享服务体系的实施................................ 29
4.1.1 财务共享中心的建立.................................... 29
4.1.2 信息系统架构.......................................... 30
5 财务共享对企业财务管理转型的建议................................. 38
5.1 加强企业战略规划与财务管理转型结合 ......................... 38
5.2 建立保障财务共享体系的方案 ................................. 38
5 财务共享对企业财务管理转型的建议
5.1 加强企业战略规划与财务管理转型结合
企业的战略规划决定企业的发展方向，集团建立财务共享服务中心的目的是为提升集团财务处理效率，提升公司财务信息的准确性，从而给予管理层提供清晰财务信息，让管理层了解企业目前发展情况，为企业财务管理工作的整合提供科学保障，防止企业组织架构的混乱，节约财务部门的投入维护资金，对集团来说，是一种创新的管理模式。在这样的管理模式下，企业需要建立科学的绩效评估体系，包括共享中心的整体组织评估和员工内部绩效评估。集团财务管理转型可以降低成本，提高企业财务运营效率。各部门建立高效和顺畅的沟通机制，实现公司层面、分公司与集团总部以及员工服务中心与总部的对接。进一步提高企业整体服务质量，并做好防护相关信息泄露，不断提高财务信息共享的安全。在实施财务共享的过程中，企业应根据自身的战略目标和发展对财务管理进行变革。在转型中，建立良好的沟通机制，顺畅高效的内部沟通机制，能充分发挥财务共享服务中心的作用。因此，明确企业的战略目标定位对企业财务管理转型的发展尤为重要，战略规划和财务管理转型作为企业组织结构的重要组成部分，二者相互联系，相互促进。企业战略目标定位关系到企业的战略发展方向，为财务管理转型提供依据和核心竞争力。同时，财务管理转型也为企业目标战略的规划的实施提供重要的信息资源保障。
6 结论与展望
6.1 研究结论
随着智能时代的发展，集团企业财务共享中心的发展不可逆转。H集团形成了统一的流程和运作模式。集团财务共享服务平台的建立，可以降低企业的经营成本，整合业务和统一标准，提高效率。共享中心建立后，企业人员大幅减少，集团的资源得到合理优化配置。财务共享中心的实施，企业流程的标准化和财务数据得到整合，集团的会计处理效率得到提高。在数据集成方面，共享平台为集团提供全方位的数据支持。但企业在发展财务共享中心时，由于企业战略规划和运营的不确定性，企业组织结构和人员配置重组，财务转型面临财务管理系统不完善、复合型财务人才缺乏等问题。因此，建立财务共享中心进行财务管理转型的企业必须考虑以下因素：一是建立财务共享中心的企业须拥有多个子公司或分公司，才能体现财务共享的低成本和规范化运作价值。第二，集团财务共享建设都有不同的背景和目标，企业需要结合自身特点，选择适合自身发展的财务共享模式。第三，数字智能是财务共享转型的重点。加快产业财务体系建设，推进以物联网、大数据和人工智能为核心的系统建设，可以进一步提高财务共享服务效率。第四，财务共享服务的本质是流程驱动，企业应根据自身企业管理发展的要求进行全面梳理和优化，避免个体差异。最后，转变固有的管理思维方式，制定财务共享员工职业生涯规划和发展方案，结合员工的自身发展条件和潜力，做到把合适的人放在合适的位置上，培养共享员工的认同感和使命感。
参考文献（略）