本文是一篇物流论文，本文以H物流公司为案例研究对象，首先阐明物流公司发展情况、成本构成以及战略成本管理现状，在相关文献研究和价值链成本管理理论研究的基础上，通过对H物流公司进行战略定位分析、价值链分析和成本动因分析等，梳理H物流公司战略成本管理相关举措，揭示该公司在战略成本管理方面存在的问题，并提出具体的优化建议。
1绪论
1.1研究背景
网络信息技术的迅猛发展和全球经济一体化进程的加速，极大冲击了商业运营模式和人们的物质生活方式，新的经济体系催生了物流行业的大发展。众多企业纷纷涌入物流行业，试图抢占市场份额，国际物流巨头也加大在我国市场的布局力度，竞争日趋激烈。在这种背景下，企业必须寻求有效的成本管理策略来降低成本、提高竞争力，以应对市场竞争。物流行业作为我国国民经济的重要支柱产业，其成本控制和效率提升对于企业乃至国家经济的可持续发展具有重要意义。2021年，中央一号文件强调物流体系建设对我国的战略发展具有重要意义，物流行业成为我国经济发展的新突破口，亟需进一步的优化升级。2023年，快递业务量完成1320亿件，实现业务收入1.2万亿元，同比分别增长19.4%和14.3%，年人均快递使用量超过90件，物流行业为加快建设交通强国新篇章迈出坚实步伐。无论是经济发展趋势还是国家政策导向，都凸显了物流行业在国家发展建设中的重要地位。
物流业发展初期主要依靠我国丰富的人口资源，以人口红利为驱动力，快速扩大市场规模，提高物流服务覆盖范围。随着市场规模不断扩大，物流企业逐步向规模化、集约化方向发展。在这个阶段，物流企业通过资本市场回笼资金，进一步扩大规模，提高市场竞争力。如今，物流行业已进入研发创新主导阶段，技术革新已成为物流企业转型升级的重要推动力。
1.2研究目的和研究意义
1.2.1研究目的
价值链理论被提出以来，已在多个领域得到应用，尤其在传统制造业和现代电子商务领域取得了显著成效。然而，这一理论在物流行业的应用研究尚不够充分。本文以物流行业的标杆企业——H物流公司为案例进行研究，以价值链为研究视角，探究该公司战略成本管理相关问题，针对存在的问题提出相应的优化建议，以期对整个物流行业企业优化战略成本管理有所裨益。
1.2.2研究意义
（1）理论意义
近年来，物流行业蓬勃发展，物流企业不断优化发展战略，开拓市场，提升企业竞争力。本文通过深入剖析H物流公司战略成本管理问题，探讨如何在价值链理论的指导下，有效实施战略成本管理，从而获得竞争优势。基于价值链视角研究战略成本管理问题，能够帮助物流公司识别和管理不同环节中的费用成本，通过优化整个价值链来实现降低成本提升价值，本研究深化和拓宽了战略成本管理理论在物流行业企业的应用，有益于战略管理理论和成本控制理论的丰富和完善。
（2）实践意义
目前物流业市场竞争日趋激烈，企业通过建立基于价值链的战略成本管控体系，不仅能充分发挥其竞争优势，还能高效合理地分配资源，有助于将最低的成本转化为最大的经济收益。对于H物流公司而言，深入地分析案例将清晰揭示其在成本控制方面的优势与短板，进而寻找到强化战略成本管理的有效途径和方法。这些经验将为物流行业其他企业在提高战略成本管理水平方面提供宝贵的参考。
2相关概念和理论基础
2.1价值链相关概念与理论
2.1.1价值链概念
价值链是指一系列创造价值的活动，这些活动串起了从原材料采购、产品设计、生产、销售到最终产品交付给消费者的整个过程。按照其工作性质可以将这些活动分为基础活动和辅助活动。基础活动直接参与产品或服务的创造和交付，包括内部后勤（如原材料的采购和储存）、生产运营（如产品加工和制造）、外部后勤（如成品储存和分销）、市场销售（如促销和销售）以及服务（如售后服务）。辅助活动则为基本活动提供必要的支持和服务，虽然它们不直接出现在最终产品中，但对于企业的运营至关重要。辅助活动包括采购、技术发展、人力资源管理以及企业基础设施。企业价值链是指企业在生产经营过程中涉及的所有活动，包括从原材料供应到产品销售和售后服务的全过程。企业价值链可分为内部价值链和外部价值链。
2.1.2内部价值链
内部价值链涵盖了企业内部各种价值创造活动，包括基础活动和辅助活动。基础活动通常涉及产品的直接生产和销售，如内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等。而辅助活动则涉及企业运作的各个方面，如采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些活动共同构成了企业内部的价值创造体系，通过优化和整合这些活动，企业可以提高效率、降低成本、提升产品或服务的附加值，从而在市场竞争中占据优势。
2.2战略成本管理相关概念与理论
2.2.1战略成本管理概念
战略成本管理是一种现代企业管理方法，它将成本控制和成本优化提升到企业战略层面，强调成本管理应与企业整体战略目标相结合。战略成本管理核心目的在于通过成本信息的战略性提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，从而促进企业持续竞争力的提升和价值最大化。与传统的成本管理不同，战略成本管理站在企业长远发展的角度考虑成本控制和成本节约，它要求企业不仅要在短期内减少成本开支，而且还要在长时期内通过战略规划和执行来持续降低成本。
2.2.2战略定位分析
战略定位分析是企业战略规划的重要组成部分，它涉及对企业的内外部环境进行系统的分析和评估，以便确定企业在其所处行业中的独特地位和竞争优势。企业需要对外部环境进行广泛深入的研究，包括市场趋势、行业动态、竞争对手的情况、客户需求的变化等，这有助于企业了解外部环境中的机会和威胁，从而为战略定位提供依据。企业还需要对自身的内部环境进行分析，包括企业的资源、能力、优势和劣势等。这有助于企业了解自身的竞争能力，从而为战略定位提供参考。战略定位分析需要明确企业的使命和目标，这是企业战略定位的基础。企业的使命和目标应该与其外部环境和内部环境相匹配，以便企业能够在竞争中找到自己的位置。在明确了企业的使命和目标后，企业需要选择适当的竞争策略，包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。这些策略将帮助企业在竞争中脱颖而出，实现其战略目标。
3 H物流公司战略成本管理现状...........................12
3.1 H物流公司发展概况.......................................12
3.1.1 H物流公司简介.....................................12
3.1.2 H物流公司经营状况.............................12
4 H物流公司战略成本管理应用分析.......................................20
4.1 H物流公司战略定位分析....................................20
4.1.1 H物流公司SWOT分析...............................20
4.1.2 H物流公司的战略目标...................................22
5基于价值链的H物流公司战略成本管理存在的问题.........................34
5.1外包成本占比大......................................34
5.2运输成本增速快..............................................34
5.3供应商价值链不稳定..............................35
6 H物流公司基于价值链的战略成本管理优化建议
6.1加强对外包模式的成本管控
建立严格的外包供应商评估和管理机制，对外包供应商的资质、实力、服务质量等进行全面评估，确保选择合适的外包供应商。同时，建立长期合作关系，实现资源共享和互利共赢。根据业务需求和市场变化，采用不同的外包模式，如劳务外包、服务外包等。通过比较不同外包模式的成本和效益，选择最适合企业需求的外包模式，降低成本。合理界定外包业务范围，明确外包供应商的职责和义务，避免因职责不清导致的成本上升。同时，对外包业务进行精细化管理，确保外包供应商按照约定的标准提供服务。运用现代物流技术和信息手段，提高外包业务的效率和准确性，降低人工成本。例如，采用自动化分拣设备、物流信息系统等，提高外包业务的运行效率。对外包成本进行定期分析，找出成本波动的原因，有针对性地采取措施进行优化。例如，通过谈判、竞价等方式，争取更优惠的外包价格。
7结论与不足
7.1研究结论
物流行业的蓬勃发展带来了激烈的市场竞争，其中成本控制尤为关键。本文以H物流公司为案例研究对象，首先阐明物流公司发展情况、成本构成以及战略成本管理现状，在相关文献研究和价值链成本管理理论研究的基础上，通过对H物流公司进行战略定位分析、价值链分析和成本动因分析等，梳理H物流公司战略成本管理相关举措，揭示该公司在战略成本管理方面存在的问题，并提出具体的优化建议。本文研究得出如下结论：
1.H物流公司建立了较为完善的战略成本管理系统，通过事前、事中和事后三个成本管理子系统的相互衔接，涵盖了公司的整个价值链活动，最大限度地保证了成本信息的完整性。H物流公司的战略定位分析表明，实施差异化战略和目标聚集战略更加符合公司自身发展情况。
2.H物流公司的价值链分析显示，公司在战略成本管理过程中存在外包成本占比大、运输成本增速快、供应商价值链不稳定以及客户价值链忠诚度低等问题。H物流公司应进一步加强对外包模式下的成本控制以更合理地控制外包成本、优化物流运输系统减少非增值作业环节、加强与上游供应商合作以提高客户满意度。
3.目前物流行业企业正处于同业竞争压力大和服务同质化严重的外部市场环境，H物流公司在成本控制压力、客户需求多样化、供应链管理的复杂性等方面存在的问题具有普遍性，优化资源配置、加强技术创新以及推动供应链环节相协同等举措对提升物流行业企业的战略成本管理具有普适性。
参考文献（略）