毕业季也是学生们论文写作的主要季节，这关乎学生们是否可以顺利毕业，也是学生生涯一个美丽的句号。MBA论文的写作要注意具体的写作格式，格式如果都不正确，可想老师会给你高的分数吗?我作为第一代写网的小编来为大家介绍一下MBA论文的写作格式吧。
1、 MBA论文的内容字数要求在3万字足有，具体的每部分章节的字数要均衡，MBA论文题目要控制在25个字以内。
2、 目录部分是整篇MBA论文的索引，要包括每一章节开始的页码，这样为了方便读者查阅。目录部分需要显示到三级目录，目录页码要对齐右边的页边距。字体以小四号字体为准。
3、 谢辞部分是学生们表达对于导师和对自己有帮助的人士的一种感激之情，要求用词恳切，避免太过浮夸，字数在300字左右即可。
4、 MBA论文摘要部分要将文章研究目的、要探讨的问题和记过等做一个简单的汇总，让读者通过阅读摘要可以对文章有基本的了解。在写作时，要坚持简洁的原则，只要后面附上关键词。
5、 MBA论文正文部分的字数要求使用小四号宋体字，行间距为1.5倍。论文字体可以是简体字或者是繁体字，没有必要进行字体的转换;段落格式设定为1.5倍行高，标题与锻炼之间要隔行，每个自然段首行空两格。
6、 MBA论文参考文献。参考文献的列举主要是对前人的一种尊重，要注意参考文献的格式。引用不同类型的文献其书写格式是有区别的，这里就不再一一列举了。
MBA论文写作前，大家可以先列出提纲，根据提纲来进行写作。提纲是对文章的高度概括，是进过读者深思熟虑构成的，提纲列好后，后面的创作会更加方便。下面为大家举一个MBA论文提纲范文，希望对于大家列提纲有一定帮助：
工商管理硕士MBA论文提纲范文
摘 要
中国是一个农业大国，农村用电和城市用电相比悬殊仍然十分巨大，为了促进农村发展，我国提出了建设新农村战略规划，这对农电企业也提出了更高要求。适应农村电力发展需求，农电企业市场化发展是趋势。当前，很多农电企业的财务管理还存在着不少问题，不能很好适应市场化发展，进一步切换点企业财务管理对促进农电企业科持续国发展具有重要意义。代写MBA论文本文以葫芦岛农电企业为例，就农电企业财务管理进行研究。
本文共分为五部分：
文章的第一章为绪论。文章介绍了研究背景、研究意义与目的以及本文研究方法。
文章的第二章为财务管理基本理论概述。文章界定了企业财务管理的概念，分析了其特点，并重点分析了企业财务分析的内容和方法，探讨了企业财务管理的重要意义。
文章第三章为葫芦岛农电企业财务管理状况分析。文章介绍农电行业现状，揭示了葫芦岛农电企业概况，并对其葫芦岛农电企业财务状况进行分析。
文章的第四章为葫芦岛农电企业财务管理存在的问题与原因。文章从多角度分析了葫芦岛农电企业财务管理存在的问题，并分析了导致问题的原因。
文章的第五章为强化葫芦岛农电企业财务管理的对策。这些对策主要是：深化体制改革，加强资产管理、打造优秀的财务员工队伍、开展财务标准化建设、强化预算管理等。通过本文研究，本文的目的在于通过对葫芦岛农电系统财务管理的研究，为企业决策者和国有资产管理者提供参考。在研究方法方面，主要是运用了规范性理论分析方法、访谈法以及文献分析法。
关键词：农电企业，财务管理，论文代写，问题，原因，对策
目 录
摘 要 2
第1章 绪论 6
1.1 研究背景 6
1.2 研究意义与目的 7
1.3 研究内容 7
1.4 本文研究方法 8
第2章 财务管理基本理论概述 9
2.1 企业财务管理的概念以及特点 9
2.1.1 企业财务管理概念 9
2.1.2现代企业财务管理特征 9
2.2 财务分析的内容和方法 11
2.2.1 财务分析的主要内容 11
2.2.2 财务分析主要方法 12
2.3 财务管理的重要意义 13
第3章 葫芦岛农电企业财务管理状况分析 16
3.1 行业现状 16
3.2葫芦岛农电企业概况 18
3.3 葫芦岛代写职称论文农电企业财务状况分析 20
3.4.1 变现能力 21
3.4.2 资産管理 21
3.4.3 负债比率 22
3.4.4 盈利能力 23
3.4.5 现金流量流动性 24
3.4.6 获取现金的能力 24
3.4.7 企业资产经营风险状况 25
第4章 葫芦岛农电企业财务管理存在的问题与原因 26
4.1葫芦岛农电企业财务管理存在的问题 26
4.1.1 成本费用控制不严 26
4.1.2 工程管理不规范 27
4.1.3 资产管理漏洞较多 28
4.1.4 信息化水平较低 30
4.1.5 财务管理制度落后 30
4.1.6 财务预算管理不完善 30
4.1.7管理制度相对滞后 31
4.2 存在问题的原因分析 31
4.2.1 企业体制不理顺 31
4.2.2 财务人力资源建设滞后 32
4.2.3 县农电局监管不力，供电所基础工作薄弱 34
4.2.4 尚未建立财务风险管理机制 35
第5章 强化葫芦岛农电企业财务管理的对策 36
5.1 深化体制改革，加强资产管理 36
5.2 打造优秀的财务员工队伍 37
5.2.1 完善企业财务人员的培训 37
5.2.3 搭建展示平台，完善竞争机制 38
5.2.3 针对个体差别，实施多元激励 38
5.2.4 转变财务管理人员观念 38
5.3 开展财务标准化建设 39
5.4强化预算管理 39
5.4.1 深化财务预算管理，加强成本控制 40
5.4.2 强化预算的执行性 40
5.4.3 重视企业预算分析 40
5.5 大力推进信息化发展水平，加强和改善财务管理 41
5.5.1 推进企业计算机网络技术的应用 41
5.5.2建立起以财务管理为核心的内部信息管理系统 41
5.3.3 积极推进企业财务与业务一体化的工作 42
5.6 充分发挥财务监督作用，确保资产保值增值 42
5.6.1 建立财务监督机制 43
5.6.2 统一财务会计制度 43
5.6.3 加强定期或不定期审计，实现农电局的财务监督 43
5.7 加强企业资金管理控制 44
结 语 45
参考文献 46
致 谢 48
附录 49