本文是一篇物流论文，本研究表明物流运营管理是常被忽略却恰恰制约公司经营发展的关键环节，先进的物流管理水平可以助力公司降本增效，提升行业竞争力。
第一章 绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
党的十九大以来，我国信息通信产业以促进网络、信息、人工智能与实体经济的深入融合发展为主要发展方向，着力加强信息等基础通信网络设施的建设。不断通过对前沿技术的深入研究，为网络强国、数字中国、智慧社会奠定坚实的基础和保证。国务院总理李克强在基础电信企业座谈会讲到：“要充分调动和发挥信息通信产业对我国经济在转型升级阶段至关重要的支撑作用，通过提速降费这一重大举措，带动产业升级和中小型企业的融合发展。”
在这样的大形势下，信息通信产业未来的发展方向已愈加明朗，通信运营商迎来了发展的新机遇，与此同时，也面临着重重的内外部挑战。一是传统的通信业务市场已趋于饱和的态势，未来在语音和短信等业务领域的收入将呈现出快速下降的趋势，该部分主营业务的萎缩将对通信运营商的营业收入造成巨大冲击。二是国家施行去产能政策有可能在一定时间段内对通讯消费增长造成压力。三是通过互联网进行直接链接的价值相对较低，如果只是简单地依靠扩大链接规模来拉动收入增长，作用有限。四是随着同业竞争愈加激烈，流量经营日趋低值化，宽带市场增幅逐步放缓，通信运营商的管道价值受到持续挤压。基于上述背景，想要继续保持竞争优势，M通信公司在大力发展各项基础业务、保障通讯网络运营能力的同时，将一直被忽视的涉及企业发展的物流、信息流和资金流进行重点管控，提升企业内部全流程运营质量与效率，打造规划化、系统化、高效化管理体系。通信网络建设所需的工程物资作为M通信公司仓储物流管理的主要对象，其物流运营体系涉及M通信公司整体的仓储网络布局、仓储作业流程的建设与优化、库存管控水平的提升以及供货协同等多个方面，研究并优化工程物资物流运营体系对于通信企业可以从根本上提升供应链管理整体水平，还能够降低运营的总成本，在提升管理效率与效能方面都具有重大意义，因此成为通信企业近年来关注的焦点。
1.2研究内容与方法
1.2.1研究内容
全文共由五大章节构成，行文中按照理论基础-现象解析-提出问题-解决问题的总思路，将各部分的具体内容分述如下：
第一章，绪论。包括四个方面，重点是针对该文的科研背景和研究意义、论文框架、研究方式及其物流业国内科研状况加以介绍。
第二章，工程建设物资物流运营体系理论基础。该部分对本文涉及的研究对象范围及特点进行介绍，对仓储物流网络规划、物流管理流程和库存管控策略的相关概念、理论进行研究，为后续实际运营中的问题分析及优化建议进行理论铺垫与支撑。
第三章，M通信公司工程建设物资物流运营体系现状与问题分析。首先对M通信公司的基本情况和工程建设物资管理的组织架构进行简要介绍，然后着重从仓储物流网络规划、物流管理流程、库存管控策略三个方向进行现状分析，找出制约发展的主要问题。
第四章，M通信公司工程建设物资物流运营体系优化建议。从仓储物流网络规划、物流管理流程、库存管控策略三个方面对M通信公司工程建设物资物流运营体系存在的问题提出相应的优化建议和改善目标，力求解决M通信公司物流运营体系运行过程中存在的主要问题。
第五章，研究结论与展望。对本文所提出的适合M通信公司工程建设物资物流运营体系优化提升的研究结论进行归纳总结，提出未来通信工程建设物资物流运营体系建设的下一步设想。
第二章 工程建设物资物流运营体系理论基础
2.1通信工程建设物资的相关概念
2.1.1通信工程建设物资
通信工程建设物资是开展通信工程建设的重要物质前提和基础。其物流管理模式包括按工程项目管理和按产品管理两种，管理范畴主要包括转为固定资产之前的所有在建工程物资与备品备件。
2.1.2通信工程报废物资
通信工程报废物资是指由于自然或人为因素造成损毁而无法继续使用或由于过期、业务更迭、技术淘汰等原因造成已无法正常使用的通信工程建设物资。
2.1.3通信工程建设余料
通信工程建设余料是指通信工程建设项目竣工验收前，其剩余的在采购订单中拥有独立物料编码或价值在500元以上的通信工程建设物资。
2.2仓储物流网络规划
2.2.1仓储网络规划的含义及目标
仓储网络布局是以完善物流运营体系，降低物流运营成本、提高运营效率与服务水平为整体目标，综合考虑物资供应与需求状况、区位环境、交通运输线路、仓储租赁成本等因素，通过科学系统的选址布局方法，设计仓库之间的层级关系、各级仓库辐射范围及业务运营量，选择合适的仓库位置、使用面积和供货方式，建立敏捷高效的仓储物流运营网络体系，避免因选址不当造成资源浪费。
2.2.2RDC仓库的基本概念
RDC是Regional Distribution Center的简称，即区域分拨中心），是指物流行业用于向周边区域进行货物中转、分拣、分发及配送的中心仓库。
（1）RDC仓库在通信工程物资物流运营体系中的功能
RDC仓库在通信工程物资物流运营体系的建设中被设置在区公司层级，是M通信公司两级仓储管理体系的第一级节点，负责从M通信公司集团公司大区仓库以及区公司集中采购物资的接收、仓储、分拣、集散和发运等作业。通过推广RDC仓储运行模式，可有效提升M通信公司物资管理的集中化水平。
（2）RDC仓库的设计理念
RDC仓库采取库房标准化设计理念，在有限的面积内，通过合理的空间利用使仓库单位平米利用率最大化，使仓储容积最大化。同时，通过模块化的设计分区，使库内区域划分更加合理、高效，库房的适应性、灵活性和可拓展性更高，货物的出入库拣选与日常理货路径最短、交叉最少，减少对于人力物力的浪费。在外观形象设计上，保持现代工业建筑的特色，简洁大方，规整醒目。
第三章 M通信公司工程建设物资物流运营体系现状与问题分析 ...................... 15
3.1M通信公司概况 ........................... 15
3.2M通信公司工程建设物资管理的组织架构 ............. 16
第四章 M通信公司工程建设物资物流运营体系优化 .......................................... 35
4.1仓储物流网络优化 .................................. 35
4.1.1仓储物流网络优化目标 .............................. 35
4.1.2仓储物流网络架构搭建 ............................... 35
第五章 研究结论与展望 .......................... 60
5.1研究结论 ......................... 60
5.2研究展望 ..................................... 61
第四章 M通信公司工程建设物资物流运营体系优化
4.1仓储物流网络优化
4.1.1仓储物流网络优化目标
M通信公司通信业务范围遍布全区12个盟市，为满足工程建设物资供应的及时性要求，降低仓储与运输成本，需对省级集中库仓储物流网络进行科学布局，建立“区+盟市”两级管理的仓储层级与对应的管理模式，提高资源利用率，充分发挥区级集中仓储的蓄水池作用，通过统筹调配降低仓储与运输成本，更好的保障工程建设物资及时准确送达的同时降低管理难度与风险
4.1.2仓储物流网络架构搭建
根据M通信公司的地域特点及工程建设模式，结合成本与服务分析，从区公司层面，仓储物流网络层级架构主要可划分为三种模式。模式一，区、盟市两级管理模式；模式二，区集中管理模式；模式三，盟市集中管理模式。如表4-1所示：
第五章 研究结论与展望
5.1研究结论
本文通过对国内外物流运营管理的相关理论文献进的深入研究，结合M通信公司现状，筛选相适用的理论依据，并进一步分析得出具体的提升优化建议。研究表明物流运营管理是常被忽略却恰恰制约公司经营发展的关键环节，先进的物流管理水平可以助力公司降本增效，提升行业竞争力。M通信公司库存工程物资具有数量多、种类杂、配置复杂的特点，在物流管理过程中面临较多问题，本文考虑到通信运营商物流管理的重要性，结合M通信公司的物流管理现状，系统地分析了公司在物流运营中存在的问题，经过一系列深入的调研分析，有针对性地提出M通信公司物流管理的进一步优化举措，本文主要内容包括：
（1）结合物流运营管理的理论知识，在文献研究的基础上，对M通信公司的物流管理现状进行了详细分析，并在仓储物流网络规划、物流管理流程、库存管控策略等方面提出了该企业在仓储管理中存在的问题。
（2）针对M通信公司仓储物流网络规划不合理问题，提出建设以省级RDC为主要模式的方式，推进全省集中物流管理体系建设，通过最短路径法结合各盟市的经济发展水平，最终确定重心点包头市、乌海市和通辽市作为区级RDC仓库的选址位置，建设省级RDC库。通过科学的选址方案证实RDC库所能覆盖的业务范围更广，达到预期效果。
（3）针对M通信公司物流管理流程不规范等问题，从M通信公司物流管理作业流程中的入库管理、出库管理、盘点管理和调拨管理四部分入手，引入RFID双频技术、感知设备、信息化平台，通过设计一套完整的适合M通信公司工程建设物资的标准物流作业流程，有效减少人为手工操作，规范各盟市分公司业务执行标准，优化运营体系的同时提升效率。
参考文献（略）