本文是一篇物流论文，本文分析并总结了M公司国际物流成本管理上存在产品参数提供不准确、装载率低、包装不符合要求、额外改单费用的产生、运输方式选择不合理等多方面管理问题。并针对性地分析了产生上述问题的主要原因，包括产品信息缺乏统一管理、对物流活动缺乏全面系统评估、物流人员专业知识欠缺、物流流程规定不明确、运输方式选择未设立明确标准、货运代理能力不足等。
第1章绪论
1.1研究背景
随着经济全球化不断深入发展，我国国际贸易领域竞争日益激烈，企业之间的市场竞争在一定程度上转变为企业间物流供应链之间的竞争，而国际物流活动作为供应链的关键构成环节，其成本的有效管控现已成为企业所关注的焦点，从事国际贸易活动的企业开始转变管理理念，试图从国际物流环节挖掘更多的利润。
国际物流的环节构成要比国内物流复杂许多，并且国际运输涉及到许多不同的国家或地区，具有物流跨度广、周转时间长、物流操作难度大、复杂性高、风险大等特点。同时，国际物流费用涉及到的具体项目较为繁杂，环节众多，成本控制的不确定因素较多，以上诸多因素给国际物流成本的有效管控增加了难度。
M公司为一家中小型企业，国际贸易活动仍处在发展阶段，其主导出口产品是应用于各行业的大、小型金属软管、波纹软管以及建筑行业用补偿器，根据出口产品特点的不同物流模式选择上也有很大区别。由于M公司管理人员缺乏完善的国际物流相关知识，无法了解各项物流环节成本的背景、构成及合理化管控的手段，这就导致了物流方式选择上的管控不合理以及对国际货运代理公司的收费听之任之的被动局面。再加之国际物流模式决策方面所需的支持性因素较多，因管理不到位，工作人员知识面不广、经验匮乏，各部门之间缺乏很好的沟通配合，造成物流活动前期支持性信息提供不合理，后期国际物流运输作业中产生诸多问题，物流效率的大大降低，最终导致了运输成本上升。
目前，M公司管理人员虽然已经将国际物流成本合理化管控重视起来，但还是没有形成一套系统而有效的管理实施方法。因国际物流涵盖了国内物流当中的所有基本作业环节如运输、仓储、包装、装卸、信息处理与处理等环节，除此之外，国际物流还包括了商品检验、报关、运输保险、国际结算等特殊业务环节。对于如此复杂的国际物流运输流程，经验欠缺的M公司必然会选择与更加专业的国际货运代理公司合作，在专业货运代理的帮助下,寻找最适合自身的供应商,通过物流企业的规范作业,使得运输过程中涉及到的所有环节能够高效率且高效益的完成，并能够有效避免由于失误而给公司带来的种种成本风险。
1.2研究的目的及意义
国际物流成本管理的欠缺和不合理性严重影响了M公司的出口贸易利润，对国际物流成本的研究对M公司的成本缩减具有重要意义。本文根据M公司目前的出口国际物流现状，分析其物流成本高的原因及管控不合理的因素及构成这些方面因素的根本原因，并从M公司的实际情况出发，寻求合理化的、切实可行的成本管理实施方案，为M公司的国际物流成本节约、销售合同的促成、客户资源的积累和维护做好充分的支持工作，为企业产品快速适应、占据市场以及长期稳固的国际贸易发展奠定基础。
此次研究，在理论和实践方面都具有重要意义，具体表现为如下几方面：
（1）国际物流成本构成复杂。此次研究帮助M公司管理人员明确并梳理物流运输环节具体相关费用，对发现造成国际物流成本偏高的具体原因以及对提高国际物流成本清算的准确性具有重要意义。
（2）M公司出口物流环节具体作业流程繁琐复杂，针对不同产品属性、不同运输方式、所到国家、客户特定要求等因素需要进行区别性的作业，物流流程、运输模式选择、包装方式和装箱方式设计、单据审核等工作内容。M公司出口物流操作没有统一标准流程，并且缺乏明确的职能分工和系统的管理，对M公司国际物流情况进行全面分析研究，这对帮助管理人员制定合理化的物流作业流程以及进一步完善管理都具有实际意义。
（3）本文通过对国际运输方式的全面深入的研究，可以发现M公司运输模式决策方面的主要问题，如何根据不同订单情况选择最为适合的运输方式，从而为管理人员在进行具体标准制定时提供重要依据值得进行分析探讨。
第2章研究综述
2.1制造业物流成本研究综述
2.1.1国内研究综述
张运[1]指出制造业物流成本涉及到多个部门和环节，费用构成多样化，尤其在生产领域，物流功能的独立性不强，物流费用分解存在较大难度，并提出效益背反现象普遍存在于制造业物流成本的各项功能费用之间，即一种功能成本的下降就会导致另外一种功能成本的上升。
许捷[2]提出企业应在各个会计科目下增加“物流成本”二级科目，同时应考虑在采购、销售和企业内部等科目下建立物流成本三级科目，如此把各项费用进行进一步的细分，从而能够为企业提供更加全面的物流成本数据信息。
陈美娟[3]同时指出与其他行业进行比较分析，结果表明制造业物流成本更加具有其复杂性、独特性。并且建议制造业的物流成本控制可以实施以下几种策略：第一，运输成本控制应实施于销售过程中；第二，建立高效率的物流信息系统；第三，建立同步化物流；第四，生产环节的运输成本控制也应加强；第五采购流程中应注意物流成本控制。
陈俊[4]提出基于制造业物流成本的隐蔽性、复杂性及分散性的特征，可以通过利用大数据技术进一步改进优化制造业物流供应成本核算体系的观点。
2.1.2国外研究综述
Morash[16]等研究学者对家具制造业做了实证研究，将物流能力划分为需求导向型和供应导向型两种。
Julijana Krajnc,Klavdij Logožar和Bojana Korošec[50]等学者提出制造型企业传统的成本会计系统不能够保证物流成本的全面性和透明性。物流环节发生的间接成本仍是一个或多或少不太明显的因素，这些间接成本要么所有的都被进行了合并，并进一步分配给产品，要么首先分配给少数人，然后分配到生产部门，用直接劳动小时或机器小时作为典型的任意性成本分配。
2.2国际物流成本管理研究综述
2.2.1国内研究综述
王利华[6]提出须确保在一定物流活动规模下提升特定物流活动的频率。这是因为随着国际贸易交易总量的上升，交易边际成本却是在下降；而特定时期内物流活动频率的波动会导致物流强度分布不均衡，从而间接性的导致了单位物流成本升高。当物流活动频率增加，则可熨平一定期间内的物流强度波动方差，提升物流业务的均衡性，降低单位物流成本。
徐建群[7]主张采用新型的研究方法，即建立“国际物流成本模型”研究系统,它从国际物流管理的实际需求角度对国际物流的成本做出了综合的优化,促使国际物流市场不断出现各种有效的成本的控制方案,这些研究措施作为国际物流成本控制市场的法宝也正在对这种市场进行长期的实践检验,以便能够及时地检验出存在的漏洞。
李晶[8]指出通过单车及整车装载率的改善来达到运输成本的有效控制。她指出在做到保证单个集装箱装载率的同时，保证整单所有集装箱的满载率也要充分进行考量和计划安排。
董永茂[9]指出物流成本管理的主要目的就在于提高企业利润，为企业获取更多利益，增强企业行业竞争力。他指出物流成本的高低直接影响到终端销售产品的价格，因此会对企业业务谈判起到一定的影响作用，这足以能够说明物流成本控制的重要性。
于丽丽[10]针对某国际物流公司的物流成本管理开展分析，指出了该公司物流成本管理方面存在的问题，提出可根据物流途径进行成本管控、控制国内物流成本，建立系统物流管理结构，物流合理化实施策略以及物流核算体系等建议。
第3章M公司国际物流成本管理现状及问题分析....................11
3.1 M公司业务概况...................................11
3.1.1公司及产品发展简介...............................11
3.1.2公司产品的出口情况分析................................13
第4章M公司国际物流成本管理优化分析......................37
4.1基于作业成本法的成本核算方法改进.........................37
4.1.1作业成本法实施的基本框架...........................37
4.1.2作业成本法事前板块.....................................37
第5章结论与展望..............................67
5.1结论............................67
5.2展望.............................67
第4章M公司国际物流成本管理优化分析
4.1基于作业成本法的成本核算方法改进
基于传统物流成本核算方法上的缺陷与不足，使M公司管理人员缺乏对国际物流成本费用消耗的清晰的认识，便难以做出改善成本的有效决策。因此，选择更加合理的成本核算方法是M公司国际物流成本控制首先要解决的问题。作业成本法在物流领域是较为常用的成本核算方法之一，M公司此次采用作业成本法进行国际物流成本核算，是进行成本管理和产品定价的必然要求。
M公司采用作业成本法进行国际物流成本改善具有可行性，主要表现为：
（1）作业成本法的相关理论较为成熟，相关应用及实践较多，可以为M公司在作业成本法的具体实施中提供经验支持；
（2）M公司国际物流业务环节具有可分性，可以进行拆分并归集为多个作业活动，便于进行作业成本核算；
（3）M公司管理人员认为将作业成本法应用于国际物流成本核算当中是切实可行的并持支持性态度，这有利于作业成本法的顺利实施和各部门的配合。
4.1.1作业成本法实施的基本框架
基于作业成本法的思想和具体实施过程，可将整个M公司国际物流的优化过程划分为事前板块、事中板块和事后板块。其中事前板块，包括确立作业中心、确认资源费用、资源动因分析、确认资源成本动因；事中板块，即采用作业成本法进行成本核算；事后板块，对作业成本法实施的前后差异对比，以及提供可行性建议和意见。如图4-1所示。
第5章结论与展望
5.1结论
本文以M公司国际物流活动为研究对象，基于国际物流成本管理、作业成口单据审核、各部门之间沟通、货运代理选择等五个方面，对M公司国际物流成本管理的主要内容进行了阐述，并指出了成本核算、产品包装、货物装载率、运输方式、货运代理等是影响M公司国际物流成本的重要因素。
同时，本文分析并总结了M公司国际物流成本管理上存在产品参数提供不准确、装载率低、包装不符合要求、额外改单费用的产生、运输方式选择不合理等多方面管理问题。并针对性地分析了产生上述问题的主要原因，包括产品信息缺乏统一管理、对物流活动缺乏全面系统评估、物流人员专业知识欠缺、物流流程规定不明确、运输方式选择未设立明确标准、货运代理能力不足等。以上诸多原因导致了M公司国际物流成本呈现上升的趋势。
进一步，针对以上的管理问题，从加强完善产品信息管理、改善货物装载率、提高岗位专业性、明确规定物流流程、货运代理综合考量等五个方面提出了针对性的意见与建议。本文中重要的一部分是，基于M公司的实际情况，设计与改进了现有的国际物流成本核算方法，提出了适用于M公司国际物流成本精确核算的作业成本核算法。并通过采用M公司两个国际物流成本核算案例，验证了此方法的精确性、合理性以及作业成本法的优势，为M公司国际物流成本核算提供了重要的参考依据。同时，针对运输模式选择的问题，通过采用层次分析法对M公司物流模式决策进行了多方面的分析探讨，从而得出最优的选择方案。
参考文献（略）